一、早会流程
1、“总结昨天，忘记昨天，开始今天”
2、工作管理的基础,出勤管理的闹钟;
3、通知及任务下达，学习产品知识，销售技巧、店面制度流程，分享学习、工作心得体会。
4、进行上一班下班时留下的规章的试问当场打分。
5、班前会也是传播德庄企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个酒店员工的素质。
6、通报新情况，以及为整个团队打气等。
7、全员：啪…齐齐的一下掌声！
8、后主持人：今天的晨会到此结束，解散。
9、②“忘记昨天”——忘掉自己已经圆满完成的工作，准备迎接新的挑战，开展下一项工作;
10、结合年度工作目标，鼓鼓劲，提提醒。
11、主持人：我们的目标是：来一个签一个，来两个干一双，来三个杀一群
12、E、培训的内容要具体，时间要短暂，效果要突出。
13、这哪是员工手册，简直是宝典，太强了！(聊天界面输入“员工手册”获取)
14、由当日/当班班前会主持人起头，大家一起高喊本店的口号，参会人员和身边左右的人击掌/握手,互相鼓励，对自己和别人说：加油。
15、个人汇报完后，领导要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。
16、小组长或主管向高级别领导,汇报出勤人数:应到多少人,实到多少人,
17、早会的目的，是去了解哪些人没有及时到会、了解所有的人的工作情况以及每个部门的工作进展。
18、③检查堆头POP的价格与排面的标价签是否一致。
19、根据各机构的工作方式不同，周一早会一般会有如下内容：
20、内容：安排今天主要进行的工作
1、每周一早会可以怎么开？正常应该是这样。
2、一个标准的晨会流程包括：晨会启动、昨日回顾、成功案例分享、目标制订、策略培训、店务通知和激情展示等环节，那么常见的晨会形式有哪些？
3、说明的时候有重点，有条理。比如同样是讲服务，今天你可以先不告诉他们怎么做，只是请一个做服务特别好的同事跟大家做一个分享；明天则变成让一个同事和另外一个同事做角色演练，看他是如何接待客人的，让大家做一个点评；后天变成让大家一起来讨论，现在服务外卖可能做得不好，请大家给一些意见。
4、内容：佳员工经验分享
5、主持点缀之功应深厚，加以激励全体人员；
6、班前会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。请各加盟店的管理者重视每天的员工班前会，以上内容加盟店各级管理人员必须能熟悉掌握并能运用到实际工作中。
7、(5)五心：相信自我之心、相信客户相信我之心、相信公司产品之心、相信客户现在需要之心、
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9、强调从小事做起，一步一个脚印，让大家定个计划什么的。时间长就长说，时间短就简单点来就行了。
10、就是晨会啊。。早上刚来公司的时候开的会议。一般会交待沟通下今天或者接下来几天应该干什么。。
11、这才叫绩效考核，你那只是扣工资(附10大绩效考核方法及常用表格)(聊天界面输入“绩效考核”获取)
12、内容：安排今天各个员工需要完成的工作
13、诚心的感谢：谢谢！欢迎再度光临，一手提着购物袋交给顾客，另一手托着购物袋的底部。确定顾客拿稳后，才可将双手放开确定顾客没有遗忘的购物袋面带笑容，目送顾客离开。
14、早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
15、因为第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种“家”的感觉。快乐的班前会，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。
16、“动一动”就是通过跳舞、做体操等活动，来激发员工状态，让团队充满活力。
17、项目经理或相关负责人晨会前检查昨日夜间值班记录及交接班记录表，对值班中出现的问题在晨会中加以强调和纠偏。
18、早会是重要的，早会的要点有：简洁(因为时间不多)重点(废话就不要说了)主要的内容：本日的生产目标和工作重点；上班时的注意事项总结昨天的生产状况；产量和异常等！表扬做的好的，鼓励做的差的！异常反馈。执行力！
19、店内货架上有促销告知信息
20、如何开发渠道(带单、电销、扫楼等)，团队凝聚力展示
1、要求:店长/店助提前安排,主持人轮流担任,分享人主持人提前一天制定,主持人应该提前早会需要配合人员,让其做好充分准备。
2、1:昨日销售情况。2：任务完成进度。3：杰出表现人员业绩及经验。4：落后指标如何突破。5:分行通报等等。
3、每一天由理想充当向导，该怎么做我们会知道！每一天让我们迎着红日，向着美好的生活共同舞蹈！请全体起立，掌声有请各组主管带领我们跳起今天的晨操：红日！
4、消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息
5、首先，让大家把气氛搞起来，比如喊个口号什么的。
6、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评；
7、管理就是沟通沟通再沟通，利用早会的时间进行员工沟通，上下级沟通，学习培训，提高员工工作状态，达成监督帮助完成工作，终完成店面整体任务。
8、会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。会前准备早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。
9、②以让客户有信心为荣，以客户让自己没信心为耻！
10、对今日早会情况进行总结，定下今日销售目标
11、是经营管理每日的起点;
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13、一分钟即兴演讲
14、内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表)。
15、③以让对手没信心为荣，以对手让自己没信心为耻！
16、全套公司管理流程图，值得珍藏！(聊天界面输入“企业管理”获取)
17、会务:主持人、Dj、新闻播放员、分享人、纪律检察员、迎宾;
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19、促销期越长，越容易出现断货现象，必须规定销售人员高频回访，检核库存，库存。
20、早会的内容有人说，单位的经营就是早会经营，实务上，确实如此。在早会的实施上，我们可以做每日工作的计划各种资料的建立增员对象与主顾名单的建立与填写各种短时间的教育与训练室内辅导士气的公司政令的宣导出缺勤的管理。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、早会流程及内容范本
1、主持人：开始阶段，好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
2、列队：列队于超市楼梯处，第一排行政部，第二排食品部，第三排商品部，家电部列于第四第五排。
3、整队，检查仪容仪表和整理着装。
4、会议频次：有早会就有会后会；
5、让朋友们知道你“在看”吧！
6、方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论
7、当门店有人际冲突时。
8、内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
9、同事们,早上好,为了同事之间的友谊,为了工作中更和谐,我门来拥抱一下,我着有8只筷子,下面有4对颜色,颜色一样的,就可以在一起拥抱一下了。讲故事一天两天可以，天天如此，即便是再精彩的故事也会让人厌烦的。早会的目的是收心和梳理一天的工作，还是要以实际为出发点。当然，你可以发动大家轮流组织一天的早会，调动大家的积极性。
10、新人：入职一个月以后；
11、收、验货工作，注意：查保质期、点数量、查破损、防遗漏、防过期变质商品、正确规范填写验货单
12、对纪律：遵守执行、自我约束
13、A、以当天的重要活动或必须首先要做的工作为中心，区分主次，做好当日当班的工作安排。
14、③锻炼团队成员的语言表达能力。
15、点个“在看”，方便接收更多干货
16、按摩或者舞蹈《抓钱舞》《洗衣舞》《火了火了火》《奔跑吧兄弟》等
17、报数：对来岗员工进行登记，并查看哪位员工没有到岗。
18、①以敢打敢拼有结果为荣，以畏首畏尾不行动为耻！
19、B、布置当日当班工作安排，明确分工，强调质量要求。
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【axxzhouaxxyyflongdd】五、怎样开早会效果更好
1、拜父母，感谢父母给我动力！(低头拜3秒)
2、节奏：11212
3、宣贯公司决定、新方案、活动
4、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报
5、推出昨天佳员工分享经验(3分钟)
6、２、组长要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责积极认真工作作出检核打分，并通知当事人；
7、节省时间：防止扯皮和跑题，早会还要遵循(好使用统一的早会表单)：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会；早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
8、其次是对于昨天的事情问题的提出解决，
9、主持人：全体成体操队形散开(开始晨舞)
10、B、对工作中出现的问题进行分析，制订出改进的方法和措施。
11、包括预约会议室，会议通知并简单列出会议事项等工作。会议召开早会主要通常是：总结昨天工作亮点，不足；布置今天的任务，工作要求及注意事项；各部门需要协调的问题。
12、发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量
13、首先对于参加会议做出出勤率的奖励，小奖品即可开场以昨天发生的趣事或你观察到的事件为例，深入浅出引出你需要关注的话题做好月底计划，每天的目标是什么至少5%比例的口头表扬，描述其事实不要批评人，如果需要，不要点名每周邀请一位员工做一天主持，可安排评分，得奖
14、保密早会内容，让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会的内容提前公开，在固定的几个环节(拥抱、跳舞、使命)的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。每天都开不同类型的早会每天开不同类型的早会，能够让员工保持新鲜感。公司领导积极带头参加早会，并能做到以身作则。在开早会这个问题上，希望任何人都不要搞特殊。
15、学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。
16、①使团队每个人在上班前获得一个轻松的心态，营造良好的工作氛围;
17、自我鞭策、自我激励，与伙伴们相互支持、鼓舞，共铸寿险营销的辉煌之梦。下面让我们用热烈的掌声欢迎经理为我们做今天的敬业时间！
18、目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
19、相信客户使用完会感激我之心
20、扩展阅读：(保险)怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
