一、企业文化
1、树立“人的生命一生一次，关爱生命一生一世”的人本理念
2、文化要有除各层级管理者之外基层职工的亲自参与和共享；
3、分享是大的支持，关注是好的鼓励
4、企业生产主管部门和企业文化建设部门要通力合作，同时借力工会、团委及其他宣传部门，将企业提炼、概括的文化建设重点内容通过“生产月”、季节性生产活动安排，积极开展各类文化活动，吸引更多职工参与其中，影响和感染企业职工，提升职工意识，做“放心人”。
5、文化建设的目的和意义主要在于：
6、文化要结合企业实际和地域人文特点，形成独有的文化，而不是“拿来主义”；
7、正确处理好与效益、与家庭的关系，使广大员工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念，深刻认识到自身的牵涉到家庭的幸福。
8、始终贯彻“第预防为主”的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的管理规划，确立目标，并认真组织实施，同时对问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除隐患，预防和遏制可能发生的问题，管理目标的顺利实现。
9、关于文化的定义，各方所持观点不主要分为狭义和广义两个方面：
10、企业文化建设的基础是与全体员工的融合。企业文化建设机制的实质是落实全员文化建设责任，激励和约束员工全天候、、全过程地参与和响应。通过各层次群体、个人生产及其经营活动的实践和创新，不断总结，不断提高，不断完善，形成企业员工各个层次的文化。
11、不同层级对文化的认识存在差距
12、我觉得所谓企业文化就是将管理融入企业各项管理中，企业是人组成的集体，人的不因素造成企业的危害，从企业各项管理中注重人的管理，通过宣传、教育、管理及其他方式，让企业员工关注周边事物，关注，提高意识，给企业和个人得到保障。
13、强化现场管理，落实生产标准化。现场管理是管理的出发点和落脚点，创造人机环境的和谐统一是管理的基础。在人、机、环境系统的规范化和标准化过程中，人的因素始终是具决定性的因素。通过完善管理机制、岗位责任制、宣传教育等制度，明确每个岗位、每个操作人员的作业标准，包括操作标准、程序标准、个人防护标准、持证上岗标准等，使企业员工养成整洁文明的生产习惯，提高人员素质，增强员工维护作业环境卫生的主动性和责任感，通过人、机、环境三者优化，促进企业、有序、文明生产。
14、第行业，有矿山、建筑、石化、交通、民航、消防等；
15、(深度好文)企业文化建设的两大误区及应对策略
16、对于不同层次、不同生产或生活领域、不同社会角色和责任的人，文化的导向作用既有相同之处，也有不同方面。
17、管理者——一些生产管理者和企业文化建设的推进者，没有深入基层倾听职工呼声，没有进行调查研究，没有通过行为观察的方法来确定职工日常行为的实际表现，也没有客观分析企业当下文化所处的现状，而是以文化说文化，挖掘健康文化不够、不准，容易使职工产生“所谓文化就是假、大、空”的认识。
18、重庆市企业文化研究会依托强大的专家智库开展企业文化评定、培训、策划、咨询、服务等工作；并在全国开展定制化培训，如：
19、要把这些文化理念灌输和渗透到每名员工思想灵魂之中、并自觉转化成规范的行为以促进企业实现生产十分重要。
20、企业基础、基本的目的是树立先进的管理文化、理念、愿景、价值观。
1、“三有”管理助力企业发展
2、(2)企业针对各项工作暴露出的问题进行分析，定期进行流程梳理和制度整合，查找制度本身存在的问题，及时对各项制度的适用性进行补充和完善。
3、(1)细化责任。生产责任制是生产管理制度的核心，企业要根据“一岗双责”和“知责履责”的要求，在明确各层级“一把手”为生产第一责任人的基础上，针对各层级所承担的工作内容来制定各自的生产责任制，使责任更加细化、具体，既要明确工作范畴、责任界限，还要明确具体的工作标准和考核标准，促进逐级生产责任的有效落实。
4、表象上。从表象上说，文化包括先进文化、落后文化。
5、①企业文化培训：破冰与团队建设、企业文化建设体系与方法路径、新时代党建与企业文化建设创新培训等；
6、但从另一个角度讲，我们何不在一开始做文化的时候，就实实在在地把它建在“地上”呢？！文化建设尤其更是如此。
7、对企业而言，目标是创造效益，促进发展，生产是坚持以人为本的必然要求，企业实现效益不能以牺牲人的生命为代价。
8、与企业内部综合考核相结合。
9、通过充分发挥企业文化机制的作用，创造企业文化形象和宜人的文化氛围，企业员工建立正确的价值观念和思维方法，树立科学的意识和态度，遵章守纪的行为准则，正确地规范生产经营活动和生活方式，使企业文化向更高的层次发展，文化对企业、社会和员工及其家庭，甚至全民会产生深刻的影响，发挥其十分重要的作用。
10、一个的企业必然应该有先进的文化理念体系。
11、文化的作用主要包括：
12、(1)加速科学技术进步，努力发展科学技术，充分发展科技的第一生产力作用，解放生产力，发展生产力，保护生产力，建立科技业，发展和繁荣文化事业；
13、企业文化建设过程中存在哪些问题
14、提高文化意识是企业生产的关键，是文化内化于心、外化于行的作用体现。因此，要培养员工的文化意识：
15、推进与评估：规划与计划、保障条件、推动骨干的选拔和培养等三方面。
16、是生产的基础，管理工作不仅要做而且要做到好，坚持与生产“两手抓”且“两手都要硬”的原则，扎实做好工作。
17、以执行法律、法规和标准为基础，贯彻“依法治企，守法经营”的法制文化。
18、对于企业决策者来说，就是要对生产投入重视、管理态度积极；对于员工来说，就是要生产操作、自觉遵章守纪。
19、设不设立机构并非决定管理工作好坏的重要因素，因为所有管理层人员都承担工作。所以，再次强调企业文化建设工作需要全体管理层的共同参与执行。
20、第政府角度，有一把手、行政人员、监管人员等；
1、企业应从教育和约束两个方面培养员工的行为。一定的制度和标准是制约企业员工行为的前提和保障。首先要收集相关法律法规，加强对员工的培训，进而建立完善的企业管理体系，让员工对正确和违法的操作行为有清晰的认识，认识到自己的操作行为可能给自己带来的奖惩，从而实现企业生产的制度化。
2、扎实开展好管理工作的“指定动作”。坚持开展行之有效的活动，如“三级教育”，“6S”活动，班前活动，实施标准化岗位，创建合格班组等。
3、文化建设途径
4、树立“认识到位、措施有力，常抓不懈”的工作理念
5、既然人因是各行业事故的发生之根本，就要对人的素质有一个全新的理解、认识。总体来说，人的素质包括两个方面：
6、不断提高管理水平和改良生产作业条件，做到警钟长鸣，持续改进，不断进步。
7、提高员工的综合素质
8、其次，企业文化建设的核心是以人为本，是关爱人和保护人，大限度地满足人的身心健康、生命的需要，这是企业文化建设的根本目的。中国化工集团理念：“热爱生活，珍惜生命，不要带血的利润”就很好地诠释了这一根本目的。
9、其中，行为文化是核心的文化，与管理、科技互补，并且会发生新的突破性和创造性的作用。
10、在文化建设实施过程中，具体工作的执行者、策划者和所涉及基层的职工群体在文化建设运行过程中存在一定的偏差，这样会导致文化建设工作的进展不顺畅、效果不，进而会出现“有骨架，无血肉”、“有形式，无内容”、“有场面，无精彩”等一系列的“假、大、空”的现象，从而失去了我们开展文化建设的目的和意义。
11、地址：重庆市渝中区上清寺中山四路名流公馆2栋1楼(市政府北门)
12、生产是企业发展的永恒主题，是一个企业长久发展的重要工作。企业文化是企业在生产的实践中，以从生产、宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、企业精神等总和。推进企业文化建设，促进企业生产已成为当前各个生产企业的主要任务。
13、要有一套关注过程的生产运行机制。企业必须有有一套注重过程管控的运行机制，它应该包括健全的管理网络、的工作例会、可量化的预算管理模式、群众性的改良提案、开放式的互动交流、完善的事故应急救援体系和全过程的重奖重罚等机制，通过各项机制运行，生产管理绩效稳步提升，创造性地体现企业“以人为本、注重实效、从严管理”的工作精神。
14、(1)弘扬和倡导文化，普及科普知识，提高全民的意识和文化素质；
15、以企业文化建设体系为基础，搭建企业文化建设体系
16、企业文化建设的范畴
17、Email:zwxscb@zwxpmcc.com.cn
18、文化的核心是以人为本
19、企业文化顾名思义是指企业(或行业)在长期生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的思想和意识、作风和态度、管理机制及行为规范；企业的生产奋斗目标、企业进取精神：保护职工身心与健康而创造的而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的设备和措施等企业生产的形象；的价值观、的审美观、的心理素质和企业的风貌等种种企业物质因素和精神因素之总和。
20、“六大文化”护航企业生产
【axxzhouaxxyyflongdd】四、企业文化的核心和灵魂
1、与党群组织开展的各项活动相结合。
2、以推进管理方法创新和措施运用得力为保障，着力研究“结合实际，注重实效”的务实文化。
3、企业文化：观念、行为、标识。
4、岗位职工——一些自觉自愿接受行为约束的能力不强，执行规范的意识薄弱。因此，企业在对职工基本的教育、引导和激励等方面还应进一步加大力度。
5、首先，通过强化政府行政的责任意识，约束其审批权；
6、鼓励员工要敢于制止违章违规行为，坚持“他人违章就是我违章，发现违章不管等同于见死不救”的互保观念。
7、其次要从“人、机、环、料、法”等要素入手，建立涵盖职责分工、流程操作、应急预案、检查考核等制度机制，努力形成自我约束、闭环管理和持续改进的制度长效机制，实现无违章、设备无故障、操作无缺陷、管理无漏洞的文化建设目标。
8、(1)企业要充分利用电视、报纸和网络等媒介，大力宣传有关的方针、政策和法律法规，注重管理队伍的建设和培育，逐年强化各层级领导干部的法律法规教育，提高各级领导干部对工作极端重要性的认识。每年适时组织各层级领导干部和职工开展以《生产法》及本行业涉及的法律法规为内容的专题学习，提升全员法制意识。
9、与企业管理制度结合。
10、(1)企业要制定和实施企业《职工生命保障规则》，对企业曾经发生的死亡事故进行原因分析、归纳和总结，提炼形成企业职工禁令(戒律)，明确规定生产建设过程中的一些禁止行为，作为职工行为的“高压线”；通过各级严格监督检查，严肃处理违反规则人员，有效制约违章违制，规范作业行为，保障职工生命。
11、这是有史以来严重的核事故。外泄的辐射尘随着大气飘散到前苏联的西部地区、东欧地区、北欧的斯堪地那维亚半岛。乌克兰、白俄罗斯、俄罗斯受污染为严重，由于风向的关系，据估计约有60%的放射性物质落在白俄罗斯的土地。此事故引起大众对苏联核电厂性的关注，间接导致了苏联的瓦解。
12、前不久，笔者随同专家评审组对辖区文化创建企业进行细致的检查，深入剖析存在的问题。笔者发现，搞好企业的文化创建工作关键是要注重创建的“六结合”。
13、以落实各层级生产责任制为主线，不断强化“责任明确，界限清晰”的责任文化。
14、企业文化与企业文化目标是基本一致的，即“以人为本”，以人的“灵性管理”为基础，更强调企业的形象、奋斗目标、激励精神、价值观和生产及产品质量、企业风貌及“商誉”效应等。企业文化对员工有很强的潜移默化的作用，具有：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能。文化建设的基本内容包括：
15、文化是人类生活、生产实践所创造的
16、(2)企业要以正确的文化为导向，以丰富的案例教育为载体实施全员案例教育。定期编写和印刷案例教育读本；组织拍摄“案例回放”DV影视作品，为全体职工播放；开展“我的，我的感受”演讲和研讨活动，让事故亲历者自己讲述事故所带来的祸患，通过讲认识、谈感悟的方式使大家在震撼中强化意识；将事故案例绘制成漫画，以便起到教育和感化职工的作用，同时作为全员培训的典型教材使用。
17、其次，通过管理文化的建设，提高企业决策者的管理能力和水平，规范其管理行为；
18、激励力是指，通过观念文化和行为文化的建设，激励每个人行为的自觉性。
19、第引领经营者自觉责任；
20、与员工的意识行为结合。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、企业文化是指企业组织的员工群体
1、文化理念宣传要注重载体的选择和运用，应加强针对性指导；
2、关注后回复对应“关键词”学习相应精益知识：
3、文化的定义及内涵
4、总体要求：充分考虑自身内部和外部的文化特征，引导全体员工的态度和行为，实现在法律和政府监管要求基础上的自我约束，通过全员参与实现企业生产水平持续提高。
5、第企业内部，有责任人、管理者、专业人员和员工家属等；
6、因此，必须采取“闻、记、观、谈、查、评”六字法对员工实施文化理念的疏导和教育。闻，通过班前学习向员工灌输文化理念，让员工听到，使其入脑入心。
7、然而，这种理念的宣传、灌输乃至使其牢固植根于员工思想灵魂之中，并且逐步转化为员工的自觉行动，则需要长期坚持不懈的思想教育去完成。
8、但有很多有思想有趣的朋友和故事
9、1进行知识教育,增强意识2开展活动培训3配备必要的设备4设立工作领导小组5定期进行检查6设计事故解决预案7不定期进行演习8及时总结工作经验
10、就是生命，不讲，不遵章守规，轻则发生伤害，影响生产，重则发生事故，造成伤亡，给员工家庭带来悲痛，给企业发展带来影响，甚至使企业名誉扫地，社会影响重大；就是效益，创造效益，同时维护企业生产力。
11、总体来说，人的素质包括两个方面：
12、要有一种统领全局的生产管理理念。企业必须设定一个较为长远的愿景和核心理念，它所体现的是企业生产工作的目标，倡导的是全体职工包括管理者在内所有人们必须遵循的思想支柱，是企业生产工作的灵魂。整个理念体系要充分体现尊重职工、关心职工、爱护职工的思想，为指导企业生产提供强大的思想基础。
13、第社会系统，有公众、学生、居民和用户等。
14、查，在日常工作过程中经常巡查和督促员工对文化理念的践行情况，发现问题及时引导和教育，使其既能接受又能做到，达到自我约束的目的。
15、导向力是指对全社会每个人的意识、观念、态度、行为的引导。
16、第提高人的素质、树立先进的管理文化；
17、文化的目标是实现生命、健康保障、社会和谐与持续发展
18、演习如消防演习是一项测试企业对事故应变能力，锻炼员工应对灾难和救援技能的综合性演练。演习有一定的难度，是对企业领导和工作负责人的组织能力、指挥能力的一个考核，同时也是对日常宣传教育成效的一次检验和再学习、再教育的极好机会。事实证明，经常举行演习的企业，员工在真正发生生产事故时的应变能力高于没有进行过演习的企业。演习需要有充分的准备工作和演习前的动员，要求员工以认真严肃的态度参加。还未积累经验时，好设法邀请相关部门如消防部队的官兵参与指挥。
19、(1)互助共进。企业在积极收集、总结本单位管理先进经验的同时，搭建互动交流平台，召集专业管理、检修控制、文化建设以及特种作业管理等方面做得好的先进典型组织开放式经验分享，发挥互助共进的作用，为提升企业管控水平创造了良好条件。
20、企业文化建设要解决什么
