一、管理名言
1、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
2、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂＂。
3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
4、企业成本管理的关键不是成本成本管理不只是为了省钱。在企业内部，只有成本。成本管理工作是关系到方方面成本管理的指导思想就是“问成本管理决定运作方式，运作成本管理也需要与时俱进。人们对待成本有一种规律成本管理就是找漏洞和堵漏洞成本管理需要知行合一。任何成本管理方法都是有大用成本管理也要以人为本。成本管理就是在其他管理上加全员都要参与到成本管理中经营管理，成本分析，要追根究底，分析到后一点。为顾客节省每一分钱。多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。建立标准成本，既是成本管理增收节支两头堵，是成本管理
5、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。
6、创新要从点滴小事做起。
7、成本管理就是找漏洞和堵漏洞成本管理就是在其他管理上加建立标准成本，既是成本管理经营管理，成本分析，要追根究底，分析到后一点。全员都要参与到成本管理中成本管理不只是为了省钱。为顾客节省每一分钱。成本管理也需要与时俱进。人们对待成本有一种规律成本管理工作是关系到方方面任何成本管理方法都是有大用成本管理的指导思想就是“问企业成本管理的关键不是成本成本管理也要以人为本。增收节支两头堵，是成本管理成本管理需要知行合一。成本管理决定运作方式，运作多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。在企业内部，只有成本。
8、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
9、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
10、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中为重要的问题是根本不能被数量化的。
11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特
12、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
13、(管理名言6)风险管理的风险
14、创新就是创造一种资源。
15、美：美好情怀，完善人生
16、干部怎样对待问题？要地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为的责任，的责任人。
17、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
18、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
19、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
20、没有反对意见，就不做决策
1、(管理名言21)“管家婆”的炼成
2、激情总是能够战胜智慧。
3、经营的高境界：客户感动。
4、人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的大赢家。——柳传志
5、所有的企业都浪费了50%以上的竞争资源。
6、学会微笑，给者不损，受者有益。
7、发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。
8、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
9、参与竞争合作，更高更快更强。
10、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
11、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
12、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；市场上珍贵的资源是消费者的心智资源；营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
13、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
14、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
15、经营的不二法则：持续创新。
16、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
17、重视贡献也就是重视成效。
18、(管理名言2)授权的授与管
19、(管理名言30)管理三步走
20、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊
1、没有培训的质量，就没有人才的质量；没有人才的质量，就没有企业的质量。
2、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。
3、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。
4、没有文化的质量，就没有领导的质量；没有领导的质量，就没有团队的质量。
5、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
6、经营企业就是经营人心，得人心者得天下。
7、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。
8、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的明星，每天上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！
9、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
10、可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。
11、没有永远可持续发展的竞争优势只有不断创新的文化优势可持续
12、老板重要的三件事情是什么
13、产品卖出去才是硬道理。
14、有效的CEO应该抓大放小
15、登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。
16、(管理名言7)合理组织
17、卓有成效的管理者善于用人之长——管理学家彼得·德鲁克
18、头回客变成回头客的秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。
19、有德香飘，无德空做广告。
20、年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。枝上花开能几日，世上人生能几何。贪睡的猫一定抓不到老鼠，浪费时间的人不会有收获。盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。自来水是压出来的，时间是挤出来的。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。少壮不努力，老大徒伤悲。吾生也有涯，而知也无涯。与时间抗争者面对的是一个刀枪不进的敌手。时间是衡量事业的标准。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、名人时间管理名言
1、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
2、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其就是成就。
3、(管理名言17)善用时间
4、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
5、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
6、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
7、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
8、助人为乐，帮助别人为快乐之本。
9、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
10、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
11、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
12、人是企业重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。
16、还有一点也是重要的：不要当传话机器。当你要做一件事情开始，你就要了解到这个工作的大部分信息。做一份报告应该对报告里的内容有所把握，谈一个客户要准备好谈资。即使是走一个很简单的流程，也有义务向领导解释好他的问题。
17、认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
18、管理者重要的能力就是用人能力
19、(管理名言37)职场素养
20、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
【axxzhouaxxyyflongdd】五、管理名言名句大全励志人生
1、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
2、对英雄及时激励，敢于破格提拔人员拉开分配差距。开发人员业绩说话，服务管理团队则对综合素质要求较高，用其服务的效果，响应速度说话。
3、(管理名言28)浅谈管理
4、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
5、联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
6、作为老板，如果你存在如下问题：
7、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
8、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
9、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
10、(管理名言12)职场四项潜规则
11、(管理名言26)执行力
12、高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。
13、有些同事是值得成为朋友的，有些领导也可以是良师益友。即使领导跟你相处得像是朋友一样，你的心中都要出现一把尺子，懂得衡量什么是工作，什么是生活。在工作中交代的是你必做的事情，就不要想着自己与领导有一份交情而拒绝，这样只会败坏你们之间的好感。
14、快乐主义的本质：善美祥
15、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
16、(管理名言3)自信的泥潭
17、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。
18、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
19、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是大的和富有的公司，也难以承受这种危险，即使是小的企业也应警惕这种危险。
20、只有低姿态，才有高境界。
