一、对领导不会管理的说说
1、来源：张丽俊(ID：zhanglijunCherry)
2、你要达成什么目的？要满足什么条件？你的界限在哪里？底线又在哪里？
3、他们害怕员工犯错，只敢让员工做一些基础性的工作。他们又觉得员工率低，为了更快地拿到结果，凡事亲力亲为，包揽了很多本来是员工的活。
4、这个问题是关于什么的？关键点在哪里？是经常发生还是偶然发生的？流程上存在漏洞吗？是专属于我们这个企业才会发生的问题，还是整个行业都会发生的问题？
5、是的，每个人都有自己的岗位职责，而一个下属基本的岗位职责就是服从，也就是你说的听话。但是我觉得不能盲目的听话，因为领导也是人，他也一定有自己忙碌而疏忽的时候，所以听话的同时你得去尽力去补这些漏洞，比如若是他的命令和一些策划存在着一些很的疏忽和漏洞被你发现的话，那么你就不该盲目听话了，而是找第一时间和领导谈谈你的想法，谈完之后再去完全服从他的命令，这样比较好，如果你只是盲目的服从，没有一点自己的主见和分析能力，那么也不算是，人与人是互相支撑和帮助的，领导和下属之间也是需要配合和互相弥补的。后祝你工作开心，生活幸福！！
6、人需要目标来驱动，当企业的目标是清晰的，员工认同企业的目标，双方经过良好的沟通之后，每个员工也有了清晰的目标，并围绕这个目标自我驱动作贡献时，你要给员工足够的资源，让他完成自己的目标，从而实现部门的目标，当部门的目标实现之后，就可以支撑整个组织的目标，而这个目标的源头就来自于企业的使命。
7、即使一个月拿了六七千，你仍然也高兴不起来～～对工作的失落，对领导的失望。
8、补偿弱势，只会让你成为一个平庸者，你再怎么努力可能也很一般，怎么跟别人的长处比？所以，除非因为特殊原因必须要补偿自己的短处，否则不要浪费时间，让擅长的同事去做这件事，你只需要把自己的长处发挥的淋漓尽致，这才是高的。
9、我不会阿谀奉承，不会讨好领导，让我在工作岗位上兢兢业业十年的时间，也没有得到提升！
10、界定了边界之后，我们才能研究怎样做决策，因为决策总是要平衡。
11、如何提高知识工作者的生产力？德鲁克建议，我们应该领导支持员工工作，而不是贴身的管控他，用领导的方式才能释放他的潜能，让他做的更好。
12、谁知道，他的耳朵灵着呢。后果你懂的。
13、他大的优势是无限的精力和令人叹为观止的学习能力，印象中，我们打算做大数据的一款平台时，他自己从零开始学习了所有的相关大数据的各种框架，并且从开源库中直接选择了几个开源组件孵化出属于我们的大数据平台。大化的节约人力和物力，知道自己产品的侧重点和亮点。交流很快捷，直接告知问题所在和逻辑漏洞。不知道是不是年轻的原因，我总觉得他有神奇的记忆力，按照他这级别，按理比较抽象，不会记住很多细节，但是他会记得你每次修改原型的主要地方，常常手下修改的原型，我自己都不记得哪些地方了，他隔很长的一段时间后还知道复盘下某个地方是否有修改。
14、第一句，管理的本质，是激发和释放每个人的善意。
15、你只在别人口中了解我，是你不信任自己，还是不信任我。
16、有种行为叫“出力不讨好”。有种人官瘾很大叫“官本位”，这样的人没人味，不配当领导。
17、不要以为自己是诸葛亮，其实只是臭皮匠而已！
18、我是第一批到深圳开工厂的港商，1985年，我在深圳横岗开设玩具生产工厂，有800多个员工，他们每天要做的事情就是在生产线上，等遥控玩具过来了就把螺丝放进去打紧，每天1000辆的标准，按任务做事就行，不需要创新，也不需要他们参与到决策中。
19、员工不知道怎么做，他们也给不出什么指导方法，也不提供资源上的支持，总是在强调结果，强调责任，但从不负上责任。
20、你这个问题也问得太细了.在你心中普工,是什么样的工种,我的观点,不是领导就是普工.也就是仓管理员也是普工,只是负责的事情不一样而已,,,,,管理员也很累的,
1、有些管理者在给员工定目标时，一拍脑门就定了，赶着鸭子就上架，根本不管员工能不能完成。
2、因此，作为一个管理者，一定要对人的特点有深刻了解，要记住一句话：“要把人当人而不是把人当成机器”。
3、如果不是遇见你，我一辈子都不会理解装13的真正含义。
4、如果你是数智时代的探索者和实践者
5、人与人之间基本的尊重都没有了，你穿着让人敬佩的工作服，却做着让人心寒的举动。
6、不管谁当领导，带着荣耀的牌子，祸他国利己都不配当领导，望这位领导顾全大局以天下伧生一为盖念。
7、另外，你知道员工真正想要的是什么，他是想要的是物质激励，还是精神的激励？要舍得分钱，从员工的需要出发，把激励落到实处。
8、大客户销售增长需要管理素质，而不是销售技巧！
9、希望大家能够对我的老师德鲁克先生的思想有一个基本的了解和认识。
10、靠着灌一碗碗的毒鸡汤，口口声声是为员工好，慢慢榨干员工的剩余价值，这样的管理者，迟早会把员工用废。
11、管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
12、不胜其任：胜：能担当。没有能力担当那项重任。
13、有些人根本就不配当领导，没有表率作用，没有领导魅力，没有开拓能力，没有改革魄力，懒散庸碌，坐以待毙，悲哀。
14、什么样的管理者值得员工追随？能帮助员工拿到结果，愿意培养他、发展他，并且赏罚分明，激励到位的管理者。
15、曾经海枯石烂，抵不过好聚好散。
16、如何来应对这种领导，我的建议：
17、德鲁克看重的品德，必须要有追随者，但这不是因为他是你的下属、不是因为你聘请了他，也不是因为你给他薪水，而是因为认同你领导他，因为你能够说到做到、身体力行、以身作则，因为你目标清晰，对每个人都公平公正，因为信任你。
18、完成自己领导交给的工作，我不会送礼，也不会去阿谀奉承，我不会巴结自己的领导！
19、那么两者有何不同？管理方法上又有什么差异？
20、目标管理与自我控制
1、负面评价的话不说：追求公平，至少要让下属感觉到自己是一个很公平的领导，所以在任何场合下，都不会说自己的下属不好，充其量说我有几个下属表现得特别突出，也就是找出几个标杆来，但是也不会说别下属不好的话，作为一个领导，他的一言一行，实实在在的影响着下属的执行力。
2、关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》一书作者。
3、缺乏深度的管理者实际上是一个巨大的破坏者！
4、不知自量：形容没有正确估计自己的能力有多大。
5、为了谋生，员工只能接受上级的管理，但今天“管人”越来越行不通了。
6、用生命去诠释你的逢场做戏。
7、你怎么那么笨，这点小事都做不好：这种严厉地反问，一般会造成下属无语，也不会真正地让下属信服；一个真正聪明的领导，在批评下属时，都明白低调做事的道理，首先都是先表扬下该下属，然后再指出需要改进的地方，既能避免下属的难堪，又能让下属认到自己的不足；当下属听到这样的批评时，才会更加用心的追随领导，还能避免让下属产生逆反心理。
8、尊重员工、培养人才，让员工通过工作找到个人价值，就是一个企业能够基业常青传承的核心。
9、我的领导，还有一个牛逼的技能，就是不管开啥会，他都能从会议中收集信息并且形成自己的框架，从而提出高质量的逻辑性错误。可能是跟他做技术有关，也跟他年轻有关，毕竟两三个小时的会议，大家都在昏昏欲睡的时候，他真的能够从对方的描述中获取信息分析并且提出高质量的问题。我发现，会提问也是一项很重要的能力。
10、华为：死亡是命运，活下去是责任
11、世界上可怕的词不是分离，而是距离。
12、一个员工如果对部门失望，对领导失望。接下来，员工该怎么做？能够把这个问题解决的HR，才是成熟的、精通职场规则的，员工值得信任的HR
13、依赖大客户战略是不成熟的表现！惊爆！
14、人家一群大雁往南飞看见你那张脸扭头就崩了西了，你看你张得多有威慑力吧。
15、其实酒不醉人，只是在喝的时候想起了那不堪的过去。
16、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很牛逼。却没想到被好心的其他领导劝删了。顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧!
17、不度德，不量力：度：衡量。不衡量自己的德行能否服人，不估计自己的能力是否胜任。
18、作为一位旁观者，一位社会生态学家，德鲁克发现，当一个人拥有越来越多的知识，越来越具有独立自主的能力时，都不喜欢被管。他称他们为知识工作者，与过去纯体力的劳动者有所区分。
19、明明都知道那都是谎言，可是我还是会被感动。
20、我们始终都在练习微笑，终于变成不敢哭的人。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、领导不会用人的说说
1、我能回答的就这些了，希望我的回答能帮到你，祝你工作愉快。
2、而从员工的角度来说，除了渴望在业务上拿到结果外，也希望能够在工作中得到锻炼，获得成长。
3、大家思考一个问题，除了吃饭、睡觉、上班、交通这些活动之外，上一周你花时间多的是什么事情？有哪些事情在一周中是用去超过5个小时的？事实证明大部分人的记忆都是错误的。
4、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话的话，我想，一万字都打不住。
5、未来销售有价值的三大发展方向！
6、一早的负能量，有点羡慕那些会来事的同事了。对领导也是有些失望，少干活，假一点才是领导喜欢的吧。
7、想换工作，想离开家庭，真的被拖累得很累了，让人心寒。
8、领导与管理的区别仅仅是理论上的。如果在实践中，一个管理者不能成为的话，那只能说明是他管理上的失败。
9、赏罚分明，激励到位
10、过去有老总跟我说，他的时间主要放在拜访客户、开会、定战略上，结果他做完记录之后告诉我，他说他万万没想到自己花时间比较多的地方在打高尔夫球、跟人闲聊、喝酒等等跟工作没有关系的应酬上。
11、一些记忆挥之不去，一些回忆抹杀不了。
12、所以，我强烈建议大家坚持做时间记录，然后回过头来看，你会有惊人的发现。
13、当领导就必须付出当领导的代价，德不配位当然应该被人嘲笑。真的累，真心累，不是不想好好工作，是心寒了，弥漫着虚伪，攀附，腐败，假情假意的地方，却高喊着民主和谐公平执行力。对不起，我爱不起来。如果因为这次的利益，让我感觉两年的工作白干了的话，不止我一个人心寒!跟我说现实，你有真本事吗。内心除了满满的委屈和心寒别无他感，两个人那么卖命的工作，到头来这样的结果。怀孕的时候，宁愿工作不要也要你保胎休息，生完孩子后，希望你尽快工作，害怕你辞职。怎能不心寒。让人心寒的不是加班加点的工作，而是不把实习生当人看的随意使唤对领导办事过份发的说说有很多，例举如下：
14、反正也不准备干一辈子，有什么要求要敢讲，负责责任就要自己全担着了，还被评为管理能力下游。现在在负责明挖段维护桩，24小时倒班，基本情况还凑乎，除了领导有时候莫名的批评外。
15、客户满意度是抵御低价竞争的佳策略！
16、心高气傲的我，真的心灰意冷，我那么努力的工作，为他们挣了多少钱?
17、▼点个赞，成长路上你和我！
18、在工作中，他们总是在吹毛求疵，不断地打击员工的信心，他们要求员工按照自己的意志行事，不允许员工有不同的意见。
19、很多管理者决策之后，下边的人执行却不得力，原因之一是沟通出了问题，另一个就是决策和执行是分开的。
20、失望到是想说一长串证明自己的话，可是话到嘴边却又变成了苦笑，觉得再没有任何必要，说一个字都觉得多余。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、领导不管事的说说
1、如果我爱上你的笑容要怎麽收藏、要怎么去拥有?
2、前段时间，有位管理者在和我聊天时，提到了他的一个困惑：为什么很多当初自己看重的好苗子，不是离职了，就是在公司里默默无闻了？
3、有一个心理调查，其实很多人对自己的短处很清楚，但对自己的长处比较模糊，那么就可以用反馈分析法进行自我认知。
4、作者：张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人。
5、有些人、有些事、说变就变原来眼泪是流给自己欣赏的。
6、如果因为这次的利益，让我感觉两年的工作白干了的话，不止我一个人心寒!跟我说现实，你有真本事吗?
7、强调结果，不给指导方法
8、渐渐的知道了，很多东西可遇而不可求，不属于自己的，何必拼了命去在乎。
9、吹毛求疵，控制欲强
10、我一直尽心尽力地做好每项工作，可这一切让我太心寒了。
11、怎么说呢，我觉得我对领导的关系就是，同网竞技而非隔网竞技，因为我们是一个团队，需要配合一致对外，而非我跟他隔网打球，两个人属于竞争对手关系。所以能看见的事情我能做的，我都会主动去做，实在没办法做的我也会告知他，让他自己留意一下。他对我的评价不错，但是我个人感觉他可能更喜欢我手下吧，这点让我有点不知所措。
12、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很厉害。却没想到被好心的其他领导劝删了。顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧!
13、调整好自己的心态，学会去认可您的领导，公司既然能安排一个不懂生产的领导来管理生产，说明这个领导一定在公司有一定的地位或者很受老板的器重，若是您能协助一个不懂生产的领导把生产管理工作做得有条不紊，做得有声有色，那也许是您晋升的机会来了，所以说要学会去认同您的领导。
14、•欢迎在下方留言处告诉我们，留言点赞数过20的同学(统计周期为7天，同一账号只可领取一次)，商评君将送上B站大会员月卡一张~~
15、管理者的任务不是管理人而是，是发现每个员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。
16、4个卓有成的自我管理要点
17、如果员工的意愿不够，就要调整他的状态；如果员工的能力不够，就要进行相应的辅导，教给他方法。
18、别废话，听你的还是听我的：职场中，有些领导在下属提出异议的时候，立马脱口而出。在管理中，领导具有决策权，但要让下属、自己的团队拥有充分的话语权，集思广益。这样的话，往往挫伤下属的主动性和参与的热情。终的结果只会是个别领导的一言谈，作为领导也会失去很多了解实际层面问题的机会。
19、今天败了件衣服，怎么觉得很一般啊！对领导失望，对同事失望的结果，是觉得自己很尽责，很努力。很爷们！
20、怎么牵过的手可以随便放空，那些温柔，被你带走。
