一、新供应商合作愉快
1、采购谈判中，供应商总裁晕倒了！
2、供应商管理为何堕落为货源管理？
3、碰到品质问题，没有抱怨，双方共同解决，更不会因为有更低的价格而更换我们
4、延伸阅读：对采购的深刻理解
5、根据具体的实际情况，要合理的选择应对的态度，否则供应商像上面那样，直接果断拒绝，这样的订单你还要不要做，如果你知道你选的供应商的任何资质都是过硬的，这样下来，场面就之尴尬。
6、延伸阅读：通过供应商的营业执照可以读到什么信息
7、点击上方的蓝色字体“绿板观察”关注我们
8、(1)首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
9、我们将严格按照供应商考核细则(附件一)对供应商进行评估，每月2号在珍药材平台发布评估结果，欢迎大家关注、监督。
10、应该早点通知老供应商你不供货的事情，这样，他也可以早做准备。这是个诚信的问题。也是个商业道德问题。
11、宋长风在总结讲话时表示，一定要和各位供应商密切配合，真抓实干，勇攀高峰，努力开创企业2019年工作的新局面。
12、好的降本方法，不是压缩利润，而是减少成本！供应商的前期参与设计和开发，采购方这边更好的质量体系搭建，更好的生产模式搭建，都是在真实的改良实际的成本，开源节流，这样的合作关系，会更加深伙伴之间的联系，牧羊式管理。把所有会影响成本的因素列出来，能想到多少都列出来，甚至几个采购一起头脑风暴，带上技术负责人，对从下单到交付之间可能出现的风险进行排查，找出影响成本的点，在有针对性的降低，这样会比直接告诉供应商降价，怎么降是供应商的事情要好得多！
13、很多时候，谈判变成了菜市场砍价一般的廉价，用上简单的心理战术。却被吹捧成经典案例。虽然不得不说，谈判本身是一件重要且有意义的事情，但是很多时候，被新手给错误理解，后变成了简单的砍价。
14、曾经我以为这是一家很普通的企业，和同类厂家比较，没有太长的资历，没有宏大的规模，更没有贯穿四海的名气，直到一次，我偶然与这家企业的供应商相遇，从供应商口中得知了他们的可贵之处，从此以后便对他们刮目相看。
15、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；
16、构建和谐有序，法制化的市场经营环境，需要我们进一步加强，互相沟通、互相交流、互相支持、只要我们携手并肩、团结一致、就一定能够克服发展道路上的一切困难，创造桂湖集团更加灿烂辉煌的明天。
17、B．供应商管理其实跟交朋友一样的，要想交到一个的朋友先要让自己起来，物以类聚，人以群分，倒不是说条件不好的供应商不能找管理水平好的供应商，只不过如果自己管理不行，供应商是会被感染的。
18、制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
19、建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：
20、珍药材平台为九信中药原料采购招标报价渠道；
1、2)这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通。
2、3)双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。
3、骆维(九州通集团副总经理兼九信中药集团总经理)13469993891
4、生意场上彼此都不容易，几乎每家制造企业在扮演着客户的同时也扮演着供应商，设身处地的为他人着想才能让彼此的合作更愉快，而不是把我从客户处受到的不平等待遇再转嫁给我的供应商，否则这种恶性循环将无休止之日。
5、 (2)实施并行工程。
6、采购谈判||第二式：学会适时点穴
7、新的一年,象征着新的进展,新的成功,新的希望.值此岁首,愿我们在新的一年里更好地携手合作.
8、可以加强与供应商沟通，改良定单的处理过程，提高材料需求的准确度；
9、在我决定SOHO的时候，我的一个好朋友就向我推荐了这个供应商。
10、等你吃好了奖金都出来了,我不反对你因为你并不可恶,我反对的是穿着美丽外套有着众多马甲出来忽悠而还要叫什么请什么大师高手分析,而这位什么高手大师装模作样来个分析,然后众多马甲出来捧场,这个才是恶人,因为他这位大师分析的稳胆会变成相反,而且还是团伙一群人,目的这有一个骗人后中奖奖金会高些......哈哈,爱问有很多小人而你只能算是个开心人罢了.
11、会议主题：2022合作共赢
12、很多时候，谈判变成了菜市场砍价一般的廉价，用上简单的心理战术。却被吹捧成经典案例。虽然不得不说，谈判本身是一件重要且有意义的事情，但是很多时候，被新手给错误理解，后变成了简单的砍价。采购人都应该知道，砍价有三个分水岭
13、SOHO初期，在没有足够多的订单和客户支撑的情况下，有一个好的供应商的支持和配合，对于SOHO开发客户拿下订单，起着不可忽视的作用。
14、欢声笑语夜不眠,昨日奋斗依稀眼前,握手拥抱泪水涟涟,感谢曾经的相互理解支持,感谢真心实意的同仁弟兄,祝愿崭新的一年,我们密切配合,精诚合作,事业再上新台阶,取得更大的成功.
15、我们一如既往的倡导阳光采购，坚决抵制一切不正之风，积极营造公平公正的业务环境。凡向我司采购人员行贿的供应商，一经查实，将取消供应商合作资格；凡收受供应商贿赂或向供应商索贿的采购人员，将按公司制度严肃处理，情节严重的将移送公安。欢迎广大供应商共同监督。
16、(4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。
17、有效供应链合作的大障碍之一是沟通不畅。由于长期以来物流行业的分散化程度，许多企业已经开发出专有的工作流程和管理系统，对于企业或部门之外的人基本上是未知和无法理解的。为了解决这一问题，企业必须实施专用的共享系统，在该系统上，他们可以有效地与供应链网络、合作伙伴和外部利益相关者进行沟通。
18、再就是跟工厂的品质主管聊一聊，看下对方是否具有品质意识。
19、江徽人才座右铭“一个人只有对他即将献身的事业有透彻的了解、有明确的认识，才能在任何时候都为之努力奋斗，既不会因工作顺利而懈怠，也不会因遇到困难或挫折而退怯！”
20、你可以向对方展示你有拿下客户和订单的能力，可以跟对方谈谈你的开发客户计划和思路，向对方展示你的价值，让对方对你有信心，从而愿意配合你支持你。
1、1)发展长期的、信赖的合作关系。
2、供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
3、很多时候工厂在生产旺季订单多的情况下，可能是不太愿意配合的，对这种小订单也不会重视。
4、这家企业除了支付货款及时主动，其他方面也有很多让我们暖心感动的地方：无论是我们主动去他们公司拜访，还是他们参观我们公司，或是在其他场合相遇，他们从来都是主动抢着买单，从公司老总到技术人员到基层员工，都是如此。每次到他们公司拜访总会受到特别客气的招待，那种尊贵感曾经只有在我的客户处感受过。
5、延伸阅读：老板眼中的供应链职场
6、采购部也需要做营销吗？
7、我觉得这样的供应商合作起来，相对会比较放心。
8、延伸阅读：供应商现场审核：外行如何“装”内行！！！
9、延伸阅读：听二十年老采购，讲职业发展规划
10、在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。
11、联营：这种方式基本上就和外面租店差不多了，由供应商自己派人去销售，只是租金是按销售额的百分比交房租，多卖多交少卖少交而已。但供应商不要办理工商、税务等相关手续。
12、在任何角度都应该给别人一个机会，就等于给自己一个方便。今天用不上不代表明天用不上，自我设限很可怕。
13、九信中药供应商如对珍药材平台操作有任何问题请致电：齐皆君—155727027
14、3月份新品种价目申报表(电子版)
15、回顾过去，展望未来。我们荣幸邀请到盘锦赛达塑胶有限公司辛总代表全体供应商发言。
16、付城(九信中药集团采购事业部采购总监)13400422955
17、1你要对行业和产品有一定的了解，知道市场上不同质量层次的产品，供应商一般处于什么价格段位上。
18、家乐福32条采购谈判技巧及破解版
19、邀请你一起来合作洽谈。
20、杨钊(九信中药集团采购事业部总经理)13871203385
【axxzhouaxxyyflongdd】四、企业与供应商合作共赢关系
1、重要的不仅仅是整个企业价值链中不断变化的需求以及材料和设备限制，还有整个生态系统中这些不断变化的约束、运输能力瓶颈。缺乏可预测性会导致更高的成本和更差的服务。近年来，这种情况显然变得更糟了。
2、這次我的新歌快歌叫飛是有點搖滾風格慢歌是我和張娜拉一起合唱的還特別找了我的好友林俊傑譜曲當製作人
3、所以，在SOHO的初期，选择一个靠谱的供应商，显得至关重要。
4、购销：就是超市拿钱到供应商那里买货，一般涉及到是不是现金还是有帐期的，还有就是退换货的问题。
5、打比方说：有一颗物料第一次来了有点问题，因为生产急用放行了，没有采取任何措施。第二次如果遇到同样的问题，供应商还会重视吗？下一次又有另外一个问题，又因为另外一种原因放行了，没有采取任何措施，如此反复几次，再好的供应商也会因为你的一次次降低标准、让步行为而变得问题频发了。那有人说了，我放进来，但我把问题反馈供应商行不行？行，但是效果甚微，痛了才会记住，如果只是反馈没有措施供应商是不会自觉的持续改良的，供应商不是傻子，改良或多或少都是要花费一定的成本的，既然你都能用我又都不受影响我何必去做这些浪费成本的事？所以说没有奖惩措施的供应商管理只会让SQE越来越没有力度，越来越没有话语权，好只能被供应商绑架。
6、延伸阅读：仓库主管非要将盘余的塑封膜退给供应商
7、随后，大会举行颁奖和签约仪式。共为41个合作供应商颁发四种奖项，分别是：战略合作快成长奖、战略合作终端服务奖、战略合作突出贡献奖、战略合作品牌影响力奖。卞文明及企业主要领导为授奖者颁发了奖牌。颁奖后，赤峰人川大药房领导与到会的41名供应商主要负责人举行签约仪式。会场气氛热烈，爆发出一阵阵热烈的掌声。
8、蜗牛家经过多年的发展，如今已跨越14省成立31家分店，现在也已经入驻天猫旗舰店、京东商城。在装饰设计服务中，我们专注个性与舒适，提倡高性价比的设计。“没有zui好的服务，只有更好的对待”是我们秉承的态度。如今，我们已发展成为拥有逾万平米的卖场，并顺应时代潮流，提供从基础装修到主材、家居和配饰选购的一站式贴心互联网+家装服务，发展为受年轻人的喜爱的家装品牌。
9、代销：这个与购销有一定的区别，主要是货款结算上的不同，代销的意思就是没销售出去的货品所有权还是超市的，在结算时只是根据超市的实际销售情况结算款项，在仓库及货架上的货品是不结算货款的。代销全部是有帐期结算的，只是时间的长短区别。
10、但是，实战演练中，有很多需要关注的地方。
11、再比如说，虽然很多时候工厂的老板并不直接参与产品的生产运作，但老板的思想会直接影响到他下边管理层的想法，管理层的想法又直接影响下一级员工的想法。
12、账期为票到60天付款；
13、江徽企业邀您参加供应商大会
14、只要不违反合同规定你拿供应商没办法，合作不愉快，只能解除合同。客户的管理制度是管理自己的，管不了供应商。
15、中国医药物资协会信息宣传部联系方式：
16、供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。具体来讲，建立和供应商之间互利互惠的关系包含以下含义：
17、一个工厂老板，如果他的思维比较灵活，他的格局比较大，这样的老板在未来的合作中才不会斤斤计较，不会只看眼前的蝇头小利，这样的供应商沟通起来，合作起来才会比较轻松。
18、延伸阅读：供应链人如何在矩阵式组织中生存？
19、但有格局的老板，他会看到一个客户的长远价值，并不会因为目前的订单数量少而不重视，还是会全力配合你支持你，把这个试订单做好，从而一起合作拿下更多的订单。
20、关键看你跟供应商怎么谈判，如何在保护自己的利益的情况下，不会动摇到供应商的利益。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、与供应商建立长期稳定的合作
1、四大宗旨：专业管理诚信经营品牌服务稳健发展
2、“这家企业刚成立的时候采购量没有如今量这么大，他们为了打消我们对新企业新客户的顾虑，主动提出货到就付款的结算方式，这种方式持续了半年之久，从没有过货款拖欠。后来他们的采购量越来越大，我们考虑到新公司资金运营的压力，主动提出让他们从货到付款变为三月结，主动提出是因为我们看到了这家企业的诚信，对他们建立了足够的信心，我们坚信这样一家讲信誉的公司一定会大展宏图，我们愿意主动让步，协助他们一起发展，与他们共赢，双方达到互惠互利的局面。
3、2022年，让我们继续跟对人，
4、邮箱：2512024830@qq.com
5、阳春三月，瑞雪飘飘。3月6日，中国医药物资协会副会长单位赤峰人川大药房连锁有限公司(以下简称“赤峰人川大药房”)“精诚合作、携手共赢”第二届供应商大会在企业办公大楼8楼会议室隆重召开，来自国内的多家知名医药企业代表应邀参加会议。
6、一个目标：食堂管理专家
7、尊敬的九信中药供应商朋友：
8、1便于产品尽快地进入更大的市场。家乐福会定期对各个市场的产品的销售情况进行统计分析，如果你的产品畅销，他们会在更大的平台上推广你的产品。2会节省更多的销售费用，按常规的销售套路，渠道费用比较大，直接走家乐福，这部分费用会少很多，同时由此相关的渠道管理的费用也会省很多。3当然你也得作好准备，家乐福是比较抠门的，这些省下来的渠道费用很大一部分你需要让给他们的。他们的谈判人员也是很厉害的，当你在炎热的夏天穿着衬衣，高高兴兴地同他们谈合作的时候，你会发现他们可能直接带你到冷冻室去谈，消耗你的意志是他们大的法宝。4如果在里面做好了，是可以省不少事的。
9、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；
10、A．不管内部如何复杂，对外要统一明确，比如：交期、价钱由采购主导，SQE提供数据参考；品质、服务由SQE主导，采购为附，质和量出现矛盾不可调节的时候，应该优先考虑哪一个定下来，这样对内采购、SQE都有了工作的方向，对外供应商也知道什么事情对应什么窗口，也就不至于出现不知道听谁的尴尬局面，采购、SQE对外的管理力度和可信度才不会被质疑。很多民营企业，别看规模小，管事的人那叫一个多，谁都想插一脚，遇上问题谁都躲的远远的，就怕担责任，供应商经常抱怨不知道听谁的，一个问题朝令夕改，导致合作过程中供应商苦不堪言，谈何品质改良？
11、因为我也算是SOHO的初期，所以从自己的实际经验出发，从几个维度来说说自己选择供应商的一些心得体会，希望能给大家一些帮助和启发。
12、2采购要了解自己公司的采购体量
13、菜鸟看到那些西装革履的成功经理人，在各个城市和之间飞来飞去，红酒咖啡，高端会议，谈吐之间，一笔大订单就成功了。或者争争吵吵，心里迂回战术，后达成共识，走向人生……菜鸟觉得，要是有这种谈判的能力该有多好。
14、有些时候，我会碰到一些供应商，他们认为这个价就是低价了，再低就做不下去了，要么就不做了。之前我遇到过一个奇葩的销售，我下的订单有800多箱货，他觉得很少，因为货值的确也只有2万多元，他的提成也只有几百元。他看到我们公司又是合同又是盖章的，就直接表明甚至不想做这个订单了。这个案例我会放到下一节仔细讲一讲，因为实在是太有意思了，不得不拉出一个具体的案例来分享。
15、 (1)制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；
16、每天进步一点点,每天创造一点点,每天做事多一点,愿你事事都领先,卓越成绩现眼前,美好生活一天又一天.
17、很多时候开发供应商也是一种缘分，就像人与人之间的缘分一样，起初你可能并没有多少订单，也没有多少实力，供应商亦或也是如此，都是靠初的共同成长，才不断完善关系链条，就像早期的沃尔玛，山姆大叔亲自跑去和别人砍价，开着卡车去拉货，一个微弱起源，星星之火，可以燎原。(END)
18、草原盛情一杯酒，欢送朋友蒙古歌。中午，赤峰人川大药房举行欢迎午会，庆祝供应商大会圆满成功，欢送来自全国各地的供应商朋友。大家共叙友情，共谋发展。
19、除了采购“未来量”忽悠外，我觉得质量人要主动出击，把可能发现的问题、已经发现的问题、周边的匹配需求等等做详细的收集，图文并茂带到供应商那里去，跟他们一起做一起改一起确认(记得别让供应商破费，人家还没从你身上挣到钱)。
20、从这一点上，去把握工厂订单生产安排的秩序性是否合理，从而可以降低供应商拖延货期的风险。
