学做人做事
1、学做人做事看什么书
(1)、生活中切忌目中无人、高傲自大，无论职位多高务必放低身段与人相处。反过来普通人也不必自卑，为人处事不卑不亢，有理走遍天下，无理寸步难行。
(2)、应该做到诚实，在任何时候，都应该做一个实实在在的人，不要虚情假意。
(3)、才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵与己。
(4)、.......................................................
(5)、切记交情浅言语深，对一般交情的人，答非所问就是答案。
(6)、对EMT人员的审计报告在心声社区全网公布了，查我们的目的不是查我们有什么问题，是查谁在拍我们马屁。
(7)、应该让日常言行方面表现得谦虚谨慎，正所谓谦受益满招损。
(8)、现在我们给他翻身的机会，他可以离开，如果你这个领导很差，大多数员工就都跑光了，只剩你的哥们留在那，业绩如何办。
(9)、我希望我们整理的人力资源管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要，通过讨论碰撞和头脑风暴，用三五年时间在全公司发酵，发酵的时间越长，我们就能做出一壶好酒。
(10)、人力资源部的一些职能机构也要和华为大学的一些机构融合，使华为大学是一个有权力的机构，比如说调配部一些职能要跟内部人才市场合并，优先从内部选人，选不到再到外面去选。
(11)、这个世界上没有天生的傻瓜，人与人之间之所以会有差距，主要是因为有些人明明长着眼睛，却不懂观察，看不清人心。还有些人明明长着耳朵，却学不会倾听，听不懂人话。看不清人心，听不懂人话，自然就学不会思考。就如鬼谷子说的：
(12)、.......................................................
(13)、 我有一位朋友，在一个单位上班，认识了一位趣味相投的新朋友，她们俩是同事，一起共事，有一次，因为工作上的事情，她的朋友没能及时把报告交给她，我朋友被领导狠狠骂了一顿，并放出狠话：“下次再犯你自己选择走人”。
(14)、鬼谷子说的这句话是告诉我们：那些喜欢争论，辩论的人，因为善于辩驳，否定别人而容易获得胜利。对于这一类人而言，否定别人，贬低别人就显得自己有本领。有趣的是，很多人因为缺乏自信和学识，往往被对方的辩词所蒙蔽。这类人很善于用反辞。
(15)、强迫大家表面上跟我们步调一致，是有很大风险的。
(16)、.......................................................
(17)、一个人丢掉什么，也不能丢掉真心；一个人没了什么，也不能没了良心。顶天立地做人，无愧于己；光明磊落做事，无悔于人。不管何年何月，自重，才能赢得尊重！不管何人何事，真诚，才能打动人心！
(18)、要有一个稳定的情绪，对任何人都是一个态度，让任何人都看不出你讨厌谁，喜欢谁，这种人才是真正的为人处世的高手，而且这种人好相处，没人会对他下手。
(19)、今年的组织改革，一定要把这种不作为的干部清理出去，不是从正职变成副职，或者变成更小的科长副科长，而是做业务专家，业务专家不行就去竞赛，达到13级你就做13级岗位，为什么只能从20级降到19级？干部要知恩畏罪，知恩畏罪讲的是同一个意思，知恩指知道规则，畏罪就是不要违反规则。
(20)、“守分安命，顺时听天；为人若此，庶乎近焉。”
2、学做人做事的经典句子?
(1)、.......................................................
(2)、没有实践，你看到别人做了一个事情做得特别好，你从中学到了东西，你看到别人的实践你也可以写，要让当事人当个证明人。找不到证明人这个阶段就不算过，以后可以补课。
(3)、倘或有人知觉，赶上我们，到了当官，断然是一个窃盗之罪。出家人不要这等爱小。”
(4)、华大可以将项目管理、领导力……作为课程推荐给他们，有合理的项目收费，他们提高能力后，就积极去应聘内部空缺的岗位。
(5)、你的观点，你的想法。都代表这你做人的标准。
(6)、华为大学发给证书，当然这种证书只是内部使用的，到社会上人家不承认，所以优秀的骨干不要走，出去没人认同你。
(7)、成功时，不要醉倒，失败时，不要灰心丧气，不要怨天忧人，面对“山重水复”之关卡，唯有勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困难。想成就一番事业，就要甘于干大事，揽难事，立个志向，树个目标，人生才有行走的方向。
(8)、新学期报名那一天，父亲挑着一担生姜(我们村的生姜是很有名气的)，足足有三四十斤，带着我去找校长，校长拒绝了，父亲一求再求都无果。看到父亲低声下气的样子，我难过又自责。后来全靠同乡一老教师帮忙说好话，校长才松了口。我得以重进校门。
(9)、 在我们生活中，很多人愿意听软话，而有点排斥硬生生，不带感情的硬话，当我们想劝说别人的时候，要根据具体情况，明察秋毫，适当说多点软话，处事效率效果会更佳。
(10)、我们华为公司允许有反对者，相反对于正面的观点，我们恰恰要看他是否真正认识到了规律性的东西，或者只是陈词滥调、被动接收。
(11)、所有的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先自己要理解。
(12)、以客户为中心，以奋斗者为本，外籍员工听的懂，喊拥护的人也未必就是真心实意地拥护。大辩论中有反对的观点，我认为也是开动了脑筋的，也是有水平的，我们要授予管理老师权力，让反对者过关。
(13)、果你能成功地表达这3要素，那么对方将视你为知己，练熟了以后如果领导找你谈话就十分
(14)、过去他们虽然不喜欢自己的主管，但觉得华为待遇不错，就忍气吞声，只要主管不离开，他就没有翻身之日。
(15)、通过内部人力市场，使行政管理团队不能形成的权力中心，的权力中心就可能产生腐败。当然员工也要承担停职出来学习后，上不了岗的风险，降低薪酬的风险。
(16)、 其实心的心里就是怪，直接说出来听着就像带刺，所以还不如用迂回之诉，让别人有台面下，更容易被他人接受，而不会产生反感，和直言相比，效果更好。
(17)、“好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”
(18)、为了圆自己的大学梦，为了报答父母的期待，感谢老师的关爱，后一个学期我加倍努力，早起晚睡，争分夺秒，终达成了目标。
(19)、大家都向佛菩萨祈求保佑合家平安健康、事业顺利等等，其实佛菩萨是我們的老师，他教导我们怎样做人做事等，重要的是教导我们怎样出三界、脱轮回、了生死、成佛道。中国五千年的传统文化，儒道释三教都讲做人做事的道理，所以要想学佛，首先要学好做人做事的标准，南怀谨老师说，什么是学问，学问就是做人做事，人做好，事做好，就是大学问，不是靠文章写得好，口才理论讲得好，假使人没有做好，一切文章理论都是没有用的。
(20)、华为大学赚的钱先拿去自己发展，财务给出结算方法，把钱算给华大，让它转成投资，让大学办得更大更强。
3、学做人做事的电视剧
(1)、我们要让员工聚焦在工作中，而不是聚焦去准备考试，这样做才是成功的，聚焦考试并不创造价值，公司给学历还吃了亏。这样就为自学成才的人，冲破13级瓶颈提供台阶，同时可以鼓励更多的人学习。
(2)、父亲多次问我，还想不想读书。我的回答都是"不知道"。父亲说:那明天起跟我下田地干活吧。"双抢"的一天，下午两点半热的时候，父亲把我带到稻田说，这半天，我们打完这块田的谷子。我点头。一阵子后，汗已湿透衣裤，头发都全湿。那种热那种累呀，我也从未领教过。父亲说，一起去躲躲荫。坐在高田埂下，空气里散发出泥土被太阳高温烤炙后的难闻气息，汗水渗过发间从额上不停流下，颈脖上身上都是稻禾叶子、谷颖刺着的难受，蚂蚊和小虫也时不时来咬上一口。父子俩静静坐着，成一对沉默寡言人。良久，父亲说，还是找书读吧，农民真不好当。我含着泪坚毅地点点头。我答应了，就有书读吗？
(3)、伙委会实行公开，通过公开性落实生活管理制度的监控、监管，通过代表处CFO的审计形成自我循环的自治管理。
(4)、应知应会是公开的，你想做这个职务，你得利用业余或休假时间好好学习，付费考试，网上考试成功了，就给你面试机会。面试也要收费。
(5)、 在这个世界上，谁没有批评过别人，谁不受到别人的批评，为人处事就要注意自己的态度，没有人愿意听你一味地批评，是人都会有优点，你要采用正确的方式，先让他尝点甜头，美言几番，然后在指出他的不足，他才会喜欢你，听取你的意见。办事才能恰到好处。
(6)、 虽然很多人都说，“良药苦口”，“忠言逆耳”，但在现实生活中，有多少人能够做到听取逆耳忠言，在人情关系中，要想学会为人处世，首先就要尊重他人，即使是指责批评，也要先表扬一番先。
(7)、无目者，不可示以五色。无耳者，不可告以五音。不懂用眼睛观察的人，就不会知道这个世界的复杂。学不会倾听的人，就自然听不懂人话，这样人自然就不可能变得聪明。
(8)、今日到此，一旦俱休，说出这等各寻头路的话来，可不违了菩萨的善果，坏了自己的德行，惹人耻笑，说我们有始无终！”
(9)、佛教《大般涅槃经》里讲“四无量心”，就是慈悲喜舍四个字，这四个字对学佛、做人做事都是重中之重，拿慈悲二个字来說，慈是慈爱心，释迦牟佛在2500年前提出，学佛首先要有一颗慈爱心，要慈爱一切动植物，总的来说，做人一切不可浪费，好吃的要吃，好穿的要穿，好用的要用，现在社会浪费现象很严重，造成全球气温上升气候反常，风不调，雨不顺，自然灾害增多，北冰洋南极洲冰山融化很快，有一天北冰洋南极洲全部融化了，海平面要高达一百多米，到这个時候低的地方都要沿没光，佛教里说共业所造共业受报，所以佛在二千五百年前就提出，要我们做到有慈爱心，千万不可浪费一切东西，浪费是大的罪过，希望大家都能做到，勤俭节约，多做好事积德为子孙，使子孙代代昌盛。再讲悲字，悲是悲悯心，只要人家有困难，就要尽力去帮助，总的来说慈悲二字，就是要大家做到对自己要勤俭节约，对大家要尽力帮助，假使大家都能做到，可以说世界自然和平，社会自然和谐，大家都开心快乐过晚年。又说喜舍二字，喜字是叫大家，一天到晚笑口常开，开心快乐，喜气洋洋，自然气血畅通百病消，人生健康第一福。舍字，要大家想得通、看得破、放得下，来空空去空空，生老病死是自然规律也是平等的，不管地位高钱再多都要去的，所以要大家舍得下才能解脱，自由自在过好晚年每一天。
(10)、我们权利越下放，监管就越严格。其它部门也要推动组织机构合并，先从流程长的部门开始。
(11)、公司的管理是一个耗散结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，华为公司已经进入一个比较好的历史时期，我们要敢于耗散，今天敢于说自己，将来别人有事时，我们已经平息了。
(12)、有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让与己。
(13)、这些都是通过你内在的想法来实现。后做事，做事其实代表的就是人的行为。都说行为是由思想决定的！比如：你有同情心就会向乞丐施舍。你善良就会对弱者同情。
(14)、华为一贯不重视学历，是因为高学历不一定是高素质、高能力。但忽略了另外一面，对低学历自学成才的人的认可。
(15)、我们的高层干部都想不到要均衡发展，怎么可能让基层干部和基层员工想到均衡发展？我们要跳出固有思维方式，要在各个领域全面发展，做不好这一点，我们就不具备全球业务运作的能力。
(16)、按照这种办学方针，华为大学就应该是个赚钱的大学。华为大学将来要想大发展，就一定要赚到钱，将来没人拨款给你。
(17)、第四个阶段，大辩论阶段个人观点展开了，人家好的你吸取了，人家差的你也知道了，然后就是写论文和答辩。
(18)、从后备干部班开始，加强公开性，心得论文全部放到网上去，自始至终让大家都能看到你是咋学习的，以后提拔时，自我鉴定的业绩也要贴到网上去，让老百姓看你是不是把别人的成功项目编到自己身上来了。
(19)、做好工作固然重要，但为人之道才是根本，人品和他的个人能力是同等重要的。罗曼·罗兰说过“没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至没有伟大的艺术家，伟大的行动者。”一个人要想成功，不仅仅是外因的问题，更取决于你的内因，而懂得如何做人则是取得成功的关键。
(20)、如果你一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事，那么你只不过徒有满腹经纶而无所用。
4、怎么学做人做事
(1)、如果你总是心直口快，不加掩饰，不知用晦于明、藏巧于拙，那么你也只能聪明反被聪明误，搬石头砸自己的脚。
(2)、我认为干部后备队的案例学习，可以分四个阶段：
(3)、重读初三后，我的状态大不一样，课堂上心在焉矣，觉得老师讲的都懂，原来难学难记的也变得容易有趣了。窗户纸捅破了，一切都迎刃而解。我的成绩突飞猛进，在全年级名列前茅。我也如愿考上了县一中。
(4)、仔细倾听：成功的倾听需要向对方表达3个要素：你在听、你听懂了和你很关心。如
(5)、你想揣摩人心，就必须要人心的需求。你想钓到鱼，就必须知道鱼想吃什么。
(6)、考完试以后老师先别改卷子，直接把考卷贴到心声社区，贴到网上去，让他的部下、他的周边看看他考得怎么样，给他学习的压力。
(7)、高一高二时我的时间大都花在学习上，成绩很不错，也是老师重点培养对象。有时自己成绩稍有波动，有时想到父母在家里辛勤劳作时，我都会黙默流泪。
(8)、恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线，在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；教材也要卖高价，你想读书你就来，不想读书你就不要来。
(9)、看着别的什么地方。必须要不停地环视他们，这样他们就能集中注意力，不会分心。
(10)、我们对12级及以下人员的考核做了改变，是考核，但对13级及以上的“奋斗者”，我们实行相对考核，特别是担任行政管理职务的人，我们要坚定不移地实行末位淘汰制，不淘汰你就可以得到更多的利益，我们不能让你坐享其成，责任和权力，贡献和礼仪是对等的，不可能只有利益没有贡献。
(11)、这句话是说，人要有自知之明，先学会做人，然后再去做事。在人与人交际中，做事切莫急，先学会做人再去认真做事。
(12)、胡厚崑(华为副董事长)、徐直军(华为轮值董事长)领导主编的这些教义很好，我想不到会编得这么好，它凝聚了全体编委及大家的心血，也许他们的努力会记入史册的。
(13)、做人要效仿儒家一板一眼，马虎不得；做事要效仿道家灵活机动，随缘方便;思想要效仿佛家量同太虚，智周万物！
(14)、不要跟人深交，表面上互相尊重就好了，有时候伤害我们的人，大多数是深交过的人。
(15)、你写的论文也要是非理论性的，只要是理论性的就是零分。就是要讲你的实践，你实践了没有，你实践的例子是什么。
(16)、行政实现这样的改革之后，就实行了自治管理，地区部总裁、代表处代表，在改革的初期，要亲自抓，在走上正轨后再交给联勤主管。
(17)、我给人力资源部批了一个绩效考评的文件，我认为环评以后再公开，涉及人很多，矛盾不知道在哪，不好解决，我认为环评后结果要公开，但初评结果也要公开，以使矛盾在小的时候就能解决掉。
(18)、 石头是硬的，但不一定能搬得动，水是温柔软弱的，但却能水滴石穿，很多时候，硬来急攻，还不如来点软的，硬虽然强势点，但效果不一定比得上软类。
