新东方合伙人散伙原因
1、新东方合伙人三个现状
(1)、第所有事情，好是由一个人先开始做，哪怕先做一个月。
(2)、· 在尊重股东历史贡献的前提下，合伙人股东职位可上可下，股权可增可减与可进可退；
(3)、我觉得放在创办企业上，这句话可以反过来说，就是：不幸的企业都是相似的—要么初心混沌，要么运气不佳，要么就是盲目扩张，就那么几条。
(4)、在同一天，复星集团董事长郭广昌发布“致复星同学们的一封信”，回应梁信军的退出。郭广昌的公开信也写得很动情，回顾了与梁信军“这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊”的创业历史，感谢梁信军为复星的努力和付出，并号召复星同学们“要乐观地应对一切的变化”。
(5)、普通创业者，面临创始团队矛盾不可调和的时候，也一定会有一种分手的方式。做到上市规模的是少数，但寻找一种大家都能接受的分手方式却是共通的。
(6)、黄光裕获悉后大怒，要求陈晓“坚决不用贝恩的人”。但陈晓不为所动，黄光裕随即计划“弹劾”已身为国美董事局主席的陈晓。
(7)、你可能要问了，还没在一起干过大事儿，我怎么才能判断出想找的合伙人真的和我彼此认同呢？
(8)、合伙创业，如何才能走得更加长远？合伙不能继续，如何好聚好散？这里面的学问很多，很难有正确的答案，但有一点如果能更好的解决，可能会少一些纠纷，也少一些伤害，这就是名利的分配。
(9)、2006年7月，陈晓掌舵的永乐电器，在上市9个月后被国美收购。国美创始人黄光裕曾公开表示：“再也找不到比陈晓更合适的国美电器总裁人选。”
(10)、在过去的三年中，他曾犯过很多错误，走了很多弯路，浪费了很多时间。
(11)、03 合伙制度：中国公司法与公司章程的误导
(12)、基于复星四剑客的信任基础、接班人梯队人才储备、全球合伙人制度、老股东职位让贤与公司利益激励等方式，复星正妥善处理合伙人股东退出事件。复星合伙人退出事件不是个案，而是很多中国式合伙与散伙的预演。做好合伙人股东关系建设，做好合伙人股权制度建设，这样会有更多的中国企业不再是昙花一现，而是基业长青。
(13)、其实合伙制企业也好，创业也好，在一开始要设立一个股权激励机制，并不是那么容易的事情。
(14)、“倪柳之争”有三点值得思考：第分歧发生在联想进入发展瓶颈期，当时联想汉卡产品江河日下，面临转型，一个想进攻，一个想防守，无谓对错，通向罗马的路不只一条;第从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。第如果被踢出局的是柳传志，联想还会是今天的联想吗？
(15)、这些活动不但可以让你与许多技术人才进行面对面的接触，还能让你建立起一个关系网络，让你在未来需要更多创业合伙人的时候，能够找到他们。
(16)、这些都会是难点。比如，很多创始人也提倡“以奋斗者为本”，提出合伙人离职退出就不再是奋斗者了，需要退出股权，但人的生老病死是没有任何悬念的必然。就好比梁信军，在复星奋斗了25年，退出是自然人性也天经地义的事情，此前离职的复星四剑客之一范伟就退出了公司股权。郭广昌在公开信中也说“我们都是过客，信军是过客，我也是过客”。问题是，如果公司创始人郭广昌本人哪天也不奋斗了，是否也同样应当退出股权？如果不退出股权，创始人本人就会成为企业文化与企业制度的破坏者，那游戏规则的合法性基础何在？这些都会经受拷问。
(17)、4年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。电影的后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。
(18)、合伙创业，既是合伙一种长期利益关系，更是合伙一种创业理念。比如，合伙人股东分配股权时，应该事先在一些软的理念层面达成共识，做好合伙人预期管理，包括：
(19)、文|中国企业家杂志(ID：iceo-com-cn)
(20)、在中国的创业模式中，有一种常见的聚散模式——哥们儿式合伙，仇人式散伙。
2、新东方合伙人三人谁厉害
(1)、基于“复星四剑客”的信任基础、接班人梯队人才储备、全球合伙人制度、老股东职位让贤与公司利益激励等方式，复星正妥善处理合伙人股东退出事件。复星合伙人退出事件不是个案，而是很多中国式合伙与散伙的预演。做好合伙人股东关系建设，做好合伙人股权制度建设，这样会有更多的中国企业不再是昙花一现，而是基业长青。
(2)、由于管理层依旧无法达成共识，后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。颇具戏剧性的情节是：一次俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”，反对他的改革，便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看，见到自己办公室里坐着别人，几乎说不出话来。
(3)、比如我们在北京有一家公司，如果这家公司要到上海和广州去发展，在上海和广州成立分公司，那么图书出版算谁的、远程教育算谁的？
(4)、面对什么时代、什么要求，就要做出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中应该有的东西。
(5)、俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”。初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展，上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？远程教育公司算谁的业绩？其次，新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来，视“规则为王”的王强无法容忍。2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。第合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务。公司每年都有期权，俞敏洪每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些“新人”能持续拿到新东方的股权。这样新业务不断由有能力新股东来参与、推进。第用10%的代持股份吸引新管理者，撇开裙带关系。新东方共一亿股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特别询问了一家咨询公司，咨询公司要求作为创始人的他持有55%的股份，称这样可以更好的控制公司发展。在分股时，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作为代持股份，自己只拿45%。为什么拿出10%？因为俞敏洪觉得新东方需要新的管理者。按他自己的话说，“家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍”。俞敏洪花了4年时间周旋在管理层、地方、部门之间，总算把松散合伙制变成真正股份制，但问题没有完全解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。当时会出现这样的问题：到底谁是第一副总裁？因为俞敏洪是创始人，大家认为他当第一总裁都没问题，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问，徐小平和王强都会问“凭什么让我当第二副总裁？”由于管理层依旧无法达成共识，后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。颇具戏剧性的情节是：一次俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”，反对他的改革，便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看，见到自己办公室里坐着别人，几乎说不出话来。分歧的后，徐小平、王强离开新东方，“战争”宣告结束。离开后的两人创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。截止2016年4月，真格基金已经投资了296个项目，天使轮投资占75%，36%的项目进入下一轮融资，7%的公司过了“C轮死”门槛，其中还包含2个独角兽企业。散伙后，他们依然维系着革命友谊，每年抽出空闲进行两三次聚会，偶尔给对方写信。但三人不再像过去那样无所不谈。徐小平认为新东方不符合他的发展期待，却又说：“有一太平洋的话要跟俞敏洪说，但一滴都不想滴出来”。因为他担心，“俞敏洪是不是有这个海纳百川的胸怀，来容纳我波浪滔天的献言献策。”未来，三人会不会再合作？“三个人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才会玩出不同的意思。”则是俞敏洪笑着给出的答案。
(6)、原因简单，因为在大学的时候，徐小平是我们大学的文化部部长，王强是我的班长，他们一直认为从才华到眼光、到能力，他们都远远高于我。
(7)、徐小平、王强一直支持《中国合伙人》，徐小平说：“看了《中国合伙人》，自己都哭了好几次。”俞敏洪看过此片后，说主要人物成东青的性格，其实与他的不一样，在和朋友私下的聊天中，他称电影中的三位主人公里，只有他的形象是“不怎么样”的。
(8)、《从合伙人到散伙人中国合伙人的“七年之痒”》，企业观察报
(9)、我的一个朋友在北京中关村创办了一家软件公司，他自己并不懂技术，但是在他了解何为创业之前，就羡慕这些技术人员，也知道自己一定要寻找到这样的人才，使他们成为自己的创业合伙人。
(10)、倪光南离开后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人PC制造。在倪光南离开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。
(11)、中国的创业浪潮奔涌。在一个企业中，创始人与合伙人的合作关系微妙而脆弱，聚散离合的故事不断上演。
(12)、首先是要能够活下去，其次是“生命”，就是要活得有意义。此外，人或多或少有使命感，更大的使命感是什么？
(13)、股改前俞和王和徐的股份平分。如果创始人不同意，禁止平分股权，将严重影响公司的决策和运营。股改后，股权的划分仍有争议。
(14)、所以，终，和都选择了自己创业，而于则是新东方留下的人。
(15)、但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。至此，胜负似乎已浮出水面。
(16)、初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。
(17)、第合伙可以，但一定要有一个人掌控局面，这样才能把合伙机制往前带动。
(18)、能力相同的人在一起会出现能力拥挤现象，能干的事情都抢着干，不能干的事情没人干。所以，在寻找合伙人时一定要寻找能力互补的人。
(19)、企业的发展和竞争、企业家之间的冲突和合作，是中国社会活力和繁荣的重要源泉，是一把把火种，让中国社会不断燃烧和沸腾。
(20)、我在中学当班长当得成功，他们一直认为我拥有卓越的领导才能，而我的大学同学则没有一个人认为我有领导才能。
3、新东方合伙人现状
(1)、当然我觉得合伙并不一定这意味将来肯定要散伙，合伙主要是要找到一个合适的人选。这个人也和你有相同的管理经营的理念，要有相同的精力时间的投入，同时也要有相同的将来发展的目标。比如说新东方和阿里巴巴，新东方在整个的发展过程当中，虽然也经历了一些坎坷，但是，大家还是在一起，终把这个事情做起来了。阿里巴巴当时18罗汉，后也把这个事情做下来了，所以合伙并不一定意味着一定会散伙。但是如果没有找到一个合适的人，即使在企业经营起来之后，散伙的可能性也是很大的，所以说要找对人，做对事，才有很大的发展。
(2)、如果要一起干的话，就要有一个前提条件，那就是你在这些人的心目中已经奠定了一个良好的位置。
(3)、他当时只答应我在新东方工作一年半，把新东方推到上市后就离开。
(4)、李国庆是一位杰出的创业者，纵然他遇到过很多的困境，但他还是没有倒下，依然在做新的创业项目。
(5)、任何只盯着钱做生意的人都做不大。有热爱，做这件事情就有意义。
(6)、大多数初创企业的人员构成，都是20～30岁受过高等教育的年轻男性。但是这样做，会让你的办公室中充满了相同的想法和创意。
(7)、后来我为什么变成头儿？因为我自己已经先干了5年。
(8)、电影中，成东青在片中会背英语词典，而俞敏洪16岁就开始自学英语，他在背完一整本英语词典后，考上了北大的西语系，记忆力也十分惊人。
(9)、“倪柳之争”有三点值得思考：第分歧发生在联想进入发展瓶颈期，当时联想汉卡产品江河日下，面临转型，一个想进攻，一个想防守，无谓对错，通向罗马的路不只一条;第从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。第如果被踢出局的是柳传志，联想还会是今天的联想吗？
(10)、他捅了马国梁一刀。一个据说对他恩重如山，却心里一直把他看作是随从、跟班、马弁的人。他那刀更不是无中生有，一个别人没走，就准备换茶叶换桌子换下水道的人把计划摆在了他的面前：继续跟着我，有我一口吃的，你就有我吃剩下的。
(11)、冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
(12)、俞敏洪勤奋异常、有韧性、好学、能容人且愿意尝试，有行动力。
(13)、第三个启示：一定要根据不同的时期、不同的发展阶段，运用不同的人。
(14)、商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为难以跨越的一道障碍。
(15)、坊间似乎一直觉得，新东方与俞敏洪，是草根逆袭的典型：一个当年在大学同学中被认为普通的人，现在却成了牛的人。非也。
(16)、我只是简单地把新东方分成几个板块，比如王强负责口语，徐小平负责出国咨询，我负责考试。
(17)、据说，会议之前就得知倪光南会“出局”的柳传志当众掩面而泣，掏出手绢来擦泪，令所有在场的人目瞪口呆。倪光南则无动于衷，后来他称柳传志“流泪只是表演”。
(18)、这是因为在中学的时候，我是我们班的班长。这就奠定了从小到大，他们对我是班长的心理认知。
(19)、那你说一定要一男一女吗？当然不是。男女配的背后是男和女容易形成性格互补。你可以想象一个团队里边，如果都是很冲动的人，或者都是很霸道的人，这个团队也就毁了。或者如果都是很冷静的，都是很柔性的，那么可能也做不起事情来。
(20)、李国庆说新东方派系林立。咱们看看自己的身边儿吧。咱们身边但凡规模大一点的企业，有哪一个企业不是山头林立，常有斗争呢？在这方面咱们可是一个有着成熟经验的民族，这算不上什么大瓜。
4、新东方另外两个合伙人
(1)、但是，如果一直这样下去，就会出大问题，比如不利于管理。
(2)、当新东方被派往股权时，直到他撤军后才进行谈判，他没有达成相关的撤军协议，这导致了争端。将会导致无尽的麻烦如果股权的退出机制没有提前设定，。
(3)、说来说去，核心的还是我们称之为“企业家”的那个人。
(4)、一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。
(5)、比如我们在北京有一家公司，如果这家公司要到上海和广州去发展，在上海和广州成立分公司，那么图书出版算谁的、远程教育算谁的？
(6)、原因简单，因为在大学的时候，徐小平是我们大学的文化部部长，王强是我的班长，他们一直认为从才华到眼光、到能力，他们都远远高于我。
(7)、灵活的人 ：他愿意接受公司的新决定，愿意调整自己的工作，愿意应对预料之外的情况。不管是因为理念还是其他原因导致你们被迫散伙的时候，你要你与他可以妥善处理公司事务，而不是闹上法庭。
(8)、近期，新东方教育内部较大的主体留学业务“前途出国”有意拆分为子公司上市。“前途出国”从年收入盈利及规模来看将是新东方教育的第二大公司，其年收益可达10多个亿，仅次于北京新东方学校营收。
(9)、代价也是比较惨重的，但那个时候我付得起这个代价，因为我请来的不少员工都是农民兄弟，给他们10万、20万、30万，再给一些股票，他们就同意走了。这是一个过程。
(10)、目前新东方有70亿元的收入来自我们全资控股的公司和学校，未来可能会达到100亿元，其中至少有30亿元我希望来自创新公司，在这些公司里，新东方只占据控股股份，比如40%或50%。
(11)、1995年6月30日，200名联想干部被召至六层会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个艰难的决定：倪光南被免去总工程师的职务。
(12)、联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。
(13)、于俞敏洪的体面不同，其他教培机构太不体面了。2019年，一家成立21年的老牌英语机构——韦伯爆雷后，骗家长说门店装修要停课，实则却是卷款跑路。30万学员的学费再也要不回来了，金额累计上亿。老板甚至还扬言：“爱怎么着怎么着，就是没钱”；更有甚者，教培巨头华尔街英语，用免费课程和话术洗脑学员，让学员购买远超自己经济能力的高昂课程，甚至买课，有学员爆料自己被诱导签下33万元课程合同，明明每个月月薪只有6000，课程月供却高达3万。
(14)、创业者在找合伙人时，首先要认识自己：自己是个什么样的人？
(15)、新东方的三位创始人后散伙的原因是什么？许多创业公司因为不合理的股权股票分析而解散是一个错误。俞敏洪在股权的分配上犯了一些错误
(16)、他于1993年创办了北京新东方学校，俞敏洪是1991年从北大辞职，实际上新东方俞敏洪1980年考入北京大学西文系，毕业后留校任教；2012年获得具影响力50位商界领袖，2015年5月，在大型历史秘密片《旋风九日》中客串。2006年带领在的证券交易所上市2009年获得年度经济人，2前董事长盛希泰2014年11月26日共同成立洪泰Fund。
(17)、更可信 ：你认为投资人敢轻易投资给只有一个股东的公司吗？答案是否定的。
(18)、企业的发展和竞争、企业家之间的冲突和合作，是中国社会活力和繁荣的重要源泉，是一把把火种，让中国社会不断燃烧和沸腾。
(19)、因为教育领域太大，所以我们每个人都要发挥自己的才能，通过我们的努力，用民间力量改变中国教育体系。
(20)、如果让我自己把新东方带上市，那是完全不可能的。
5、新东方三个合伙人的股份分配
(1)、我个人认为我是有领导才能的，否则怎么领导新东方的3万名员工？但是他们为什么认为我没有领导才能呢？
(2)、2005年，郑怀俊被判处6年有期徒刑，一代乳业教父传奇戛然而止。
(3)、而作为这场战争的“出局者”，倪光南到现在依然坚持“中国应该坚持核心技术自主创新”的想法。近年来，他致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。
(4)、本文无意传播或制造八卦。人生没有不散的筵席，创业合伙人走向散伙，或早或晚，这是没有任何悬念的必然。通过复星合伙人的退出事件，讨论中国式合伙为什么总是那么脆弱，如何做好中国式合伙与散伙，这些比传播或制造八卦会更有建设性价值。
(5)、比如，传统的股权分配模式容易导致阶层固化与利益固化，导致股权分配只保护早期创始合伙人的利益，忽视其他“共同奋斗者”的利益。华为的虚拟受限股制度，虽然不太符合中国资本市场的要求，但却是对冲股东阶层固化与利益固化的制度创新。
(6)、因为在大学的时候我只是一个普通学生，而他们是班干部，现在突然反过来变成他们的领导，从心理到生理上他们都不可能接受。
(7)、这四君子：季琦、沈南鹏、范敏都是上海交大的校友，季琦和梁建章也是多年的朋友，经常在一起旅游，没事儿就吃个饭，喝个酒。季琦本人也评价过说，说这样的私交完全可以化解彼此之间因为冲突和矛盾带来的危机。
(8)、教育行业永远不是竞争性的对手，而是合作的对象。
(9)、冯仑、潘石屹、易小迪、王功权、王启富和刘军，这六位在商界叱咤一时的风云人物，在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年。
(10)、其实这个故事在电影《中国合伙人》里也讲过。电影结尾，三位搭档分道扬镳，一句经典台词:“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和比你有想法的女人睡觉，永远不要和好朋友开公司。”
(11)、第生意场只是生意场，兄弟是兄弟要清楚。经常看到刘强东每次喝酒之后就喜欢跟手下的快递员称兄道弟，说句实话像极了现在的小老板。经常在饭局的人都知道，饭局上的话做不得真，如果你当真了那就输了。如今社会，大家都不是傻白甜，估计也只有宿迁的老乡们才会真正感觉刘强东好吧。
(12)、冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
(13)、第二阶段：引入风投期。2006年9月，蔡达标与潘敏峰离婚，潘敏峰将25%的股权让渡给蔡达标，以换取子女抚养权。2007年，真功夫引入今日资本和中山联动两家风投约3亿元人民币注资。
(14)、2006年，王强率先宣布退出新东方董事会。随后在2010年，许小平也离开了新东方，他们一起创立了真格天使投资基金。
(15)、到现在为止，他们也不认为我有领导才能，而是认为我是靠运气，再加上他们的帮助，所以我才成功了。
(16)、第三个层次是价值贡献，就是合伙人确实要为这个团队做出贡献。既然是创业，合伙人肯定不会多，每个人都必须要贡献独特的价值。
(17)、自古“不患寡而患不均”，苦的时候没钱的时候难的时候满脑子都是如何做好，如何解决问题渡过难关，满脑子的如何赚钱……
(18)、公司有一个转型，要根据不同的阶段发展来做事情。
(19)、这就需要有好的、新的想法和项目，不是你随便拎一个口袋，就有一口袋钱给你。
(20)、我估量过，通过5年的努力，在创业能力上，我比我大学的这帮朋友强，但他们在其他某些方面一定比我强，比如英语水平、对于西方文化的了解等，所以我们是良好的结合。
(1)、如果他有明确的能力和愿望，你就可以考虑将他选为合伙人，切记不要将投资人(尤其是纯粹的财务投资人)选作合伙人，即便他很有才能。
(2)、此时，蔡达标以运营资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行的决议，潘宇海提出要先审计看账，再看是否需要申请。蔡达标坚决不同意查账，两人不欢而散。相关报道称，蔡达标以“去家族化”为名，处处排挤潘宇海，以致后者连公司大门、公司内网都进不去的地步。
(3)、我不会离开教育。所以，热爱了再去做，才能做出有意义的事情。
