成功取决于细节的例子
1、成功取决于细节作文
(1)、这是个著名的英国民谣，其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。
(2)、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自我喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个状况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。
(3)、事实上，被科学家用来形象说明混沌理论的“蝴蝶效应”，也存在于我们的人生历程中：一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以出发生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。
(4)、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是后，只有他成了董事长。
(5)、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是后，只有他成了董事长。注重细节而成功的事例篇2一位公司经理，他有一个恶习，就是不管在什么场合，一到得意处，便不自觉地抠自己的鼻孔。一次，在与合作方进行有关合资立项的谈判，双方谈得顺利，马上就将进行到签字生效的程序了。可是就在这时，这位经理旧病复发，得意忘形，手指不自觉地便伸进了鼻孔。这位经理一边与谈判方老总谈笑风生，一边肆意地抠着自己的鼻孔。这个动作被对方老总注意到了，并皱起了眉头。
(6)、他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出,原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。
(7)、美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急，绿色的要立即批阅，桔色的代表这是今天必须注意的文件，黄色的则表示必须在周内批阅的文件，白色的表示周末时须批阅，黑色的则表示是必须他签名的文件。
(8)、刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。
(9)、记者访问“黑弥撒”后，得知他是一个27岁的男子，案发时他才14岁，光是这年纪就不用去怀疑，何况他没有自己作案时间，所以根本不可能是他。“黑弥撒”说，很有趣，没想到自己的猜测引来了那么多人的围观，但是他的文章都是来源于自己缜密的腿短，同时自己也希望这件案子能早日水落石出。
(10)、“泰山不拒细壤，故能成其高，江河不拒细流，故能就其深”。所以大礼不辞小让，细节决定成败。尤其是作为工程部的一员，我们不能忽略工程中的每一个细节，公司的设备，机器都要悉心维护，不忽略任何细节。
(11)、王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
(12)、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
(13)、出了城，二人继续前进，经过的全是茫茫的荒野。耶稣猜到彼得渴得够呛，就让藏于袖中的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
(14)、我经常会因为粗心大意而失分，这就是细节没注意好的问题。季节的问题有小有大，所以，注重细节的把握是异常重要的。因此可以见得细节的把握是多么的重要，常常一个微小的细节可以是原定的结果发生巨大的改变，所以说：细节决定成败。这句话并不是空穴来潮，尤其是对于现在的学生来说，在细节上失分很有可能会造成无法想象的巨大损失。在工作上细节同样重要，在一份工作数据当中哪怕少了一个小数点或错了一个数字造成的损失也是令人无法想象的。
(15)、少了一个马掌钉，丢了一只马掌；丢了一只马掌，摔了一匹战马；摔了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
(16)、把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你I作游刃有余，事半功倍。
(17)、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。
(18)、拿破仑本人心思缜密，尤其注重细节。一天，拿破仑发现一位士兵特别不重视细节，做事散漫。因此，拿破仑为了让他改变做事风格，特地给他讲了一个故事：以前一个国王在打仗时，由于疏忽使得马掌少了一个马蹄钉，导致冲锋中战马倒了，从而导致了这个国家的灭亡。因此，做事要重视细节，要严谨。
(19)、一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求特别高：必须把马桶抹洗得光洁如新！怎么办？是接受这个工作？还是另谋职业？
(20)、1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。此役将决定英国王位新的得主。战前，马夫为国王备马掌钉。铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉，铁片已用尽。请求去找。
2、成功决定于细节
(1)、这就要求必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
(2)、一位先辈看到她的犹豫态度，不声不响地为她做了示范，当他把马桶洗得光洁如新时，他竟然从中舀了一碗水喝了下去！先辈对工作的态度，使她明白了什么是工作，什么是责任心，从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步，并踏上了成功之路。
(3)、1998年，《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题，引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评，而且，爱立信的7788C以及当时大做广告的SH8居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。当时，轻易不表态的电信管理部门的声明，证实了此事。至此，爱立信手机存在的问题浮出了水面。但爱立信则采取掩耳盗铃的方式来解决问题。据当时参加报道的一位记者透露，爱立信试图拿出几万元广告费来封媒体的嘴;爱立信广州办事处主任还心虚嘴硬地狡辩：我们的手机没有问题!既然选择拒不认错，爱立信自然不会去解决问题，更不会切实去做服务工作。
(4)、如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
(5)、提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。
(6)、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。临走时，吕元膺还赠送了钱物。
(7)、战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，败了一场战役。败了一场战役，毁了一个王朝。
(8)、马夫不耐烦地催促道：“国王要打头阵，等不及了!”铁匠只好将一根铁条截为四份加工成马掌。当钉完第三个马掌时，铁匠又发现钉子不够了。请求去找钉子。马夫道：“上帝，我已经听见军号了，我等不及了。”
(9)、修行如履薄冰，战战兢兢，一念松懈，因果循环。
(10)、比如1948年12月3日，淮海战役第二阶段的关键时刻，率领三个兵团南逃的杜聿明突然接到老蒋空投的亲笔信，命令他掉头去救黄维，杜聿明与邱清泉等人会商后，复电南京表示执行命令，同时要求空投粮弹。而老蒋回电的原文是：“无粮弹可投，着迅速督促各兵团向濉溪口攻击前进”，邱清泉气得破口大骂：“国防部”混蛋，老头子糊涂，没有粮弹，几十万大军怎能打仗？
(11)、泰国东方饭店堪称亚洲饭店之，几乎天天客满，原因之一便是，酒店要求所有服务员当天晚上背熟当日入住的所有客人的姓名，以便第二天可以提供更热情、周到的服务，数年之后，饭店还会给曾经入住的客人寄贺卡，因此收获了很多回头客和慕名前来的新客人。
(12)、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。
(13)、林罗刘的指挥能力高于对手当然是重要因素，但是武器装备和弹药补充的细节也是决定成败的关键：其一是美式武器耗弹量的巨大，其二是蒋军轻武器口径的纷杂，其三是所谓“美械部队”在武器配备上的编制缺陷，这些不太引人注意的细节，造成的后果是在大多数战斗中，美式武器反而“中看不中用”。
(14)、张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
(15)、这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
(16)、离奇的事件，发生在1996年的南京，那时刑侦科技各方面都很落后，也迎来下岗潮，治安不是很好，没有监控摄像头，可以用混乱来形容。
(17)、福特和业务员的收获看似偶然，实则必然，他们下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度，这正如著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”
(18)、一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求个性高：务必把马桶抹洗得光洁如新！怎样办？是理解这个工作？还是另谋职业？
(19)、淝水之战，是东晋时期的前秦和南方东晋之间发生的一场战役。当时前秦由苻坚领兵，东晋由谢玄、谢安领兵。当时，东晋只有8万人马，而前秦的军队加起来一共有80多万。但是，后东晋却以少胜多，打败了前秦。前秦淝水之战失败的原因之一就是因为苻坚轻敌的态度和不重视细节、不周密的部署。
(20)、两军交锋，理查国王率领部队冲向敌阵，拼命奋战。远处自己的几个士兵退却了，国王策马扬鞭冲到那里，可是没走一半，缺少钉子的那个马掌突然掉了，人马一起被掀翻在地。理查被俘虏了，国家也失掉了。
3、成功取决于细节的例子作文
(1)、然后是武器配备的编制问题，美国人当初援蒋武器，主要目标是对付日本侵略军，而当时中国军队吃亏的不是轻武器，主要弱点体现在缺乏反坦克武器和炮兵支援火力。因此蒋军的美械部队大量装备了战车防御炮、反坦克火箭筒、反坦克枪等武器，虽然反坦克能力有较大提升，可问题是解放军以轻步兵为主，那些玩意起到的作用反倒十分有限，在辽沈战役解放沈阳时，东野缴获了整整一个高射炮团，你都不知道是用来干嘛的。
(2)、吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。诚信者，真诚守信之谓也。诚信，是人生的无形资产，是思想道德的重要组成部分。“人无信不立”，不诚信的人，不可能做好人，也难处世。与没有诚信的人交往，是十分危险可怕的。
(3)、为什么爸爸和王瑶刚好会出现在冷库？为什么张东升会把爸爸绑起来却直接杀了王瑶？如果这放在朱朝阳身上倒说的通。是他约爸爸和王瑶在冷库拿钥匙，然后乘机杀死了王瑶。
(4)、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是后，只有他成了董事长。
(5)、“失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁;丢了一只马蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，损了一位国王;损了一位国王，输了一场战争;输了一场战争，亡了一个帝国。”
(6)、古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。
(7)、王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
(8)、首先，美式轻武器的强大火力是建立在充沛弹药补给的基础上，在解放战争时期，蒋军在美械弹药的生产方面始终不得要领，没有形成美制榴弹、火箭弹、宿射炮弹和轻重机枪子弹的批量生产能力，因此大部要依赖从美国进口。而从1946年到1947年，美国政府曾经实施了一段时间的武器禁运，一度使蒋军美械和半美械部队的弹药补给出现极大困难。
(9)、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
(10)、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自我喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个状况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。
(11)、严良到底在冷库就死了还是在船上死的是一个迷。从后来警察看到张东升手上的机油判断张东升的确是到过冷库，并且后放火烧冷库的是他。而朱朝阳在冷库起火后也的确被警察发现，他们两人当时的状态是不会联合烧冷库的，张东升完全可以单杀朱。所以朱朝阳能逃出来还是和严良合作一起推开冷库门跑的。所以严良并不是死在冷库，而是死在船上。
(12)、这是个著名的英国民谣，其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。
(13)、王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
(14)、“细节是魔鬼”。20世纪世界伟大的建筑师之一密斯·凡·德罗这样概括成功的原因时强调，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位就不能称之为一件好作品。
(15)、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
(16)、细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。
(17)、福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。
(18)、其次是口径不统一的问题，美械和半美械的部队毕竟只占少数，大多数蒋军部队使用的仍然是国械和接收来的日械，比如在羊山集顽抗一周有余的宋瑞柯整编第66师，虽然是“土木系”的系统内部队，仍然是一水的日械。因此蒋军的后勤部门同时要提供各类不同型号、口径的弹药，互相之间难以通用，极大影响了作战效率与效能。
(19)、一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
(20)、一天，陈藩父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？”(意思是有志者在如今的世道下，应当扫除天下的‘脏乱差’，怎么会把眼光拘泥在一间屋子里？)
4、成功是否取决于细节
(1)、王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办晚，规模小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
(2)、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
(3)、其实，信奉“亡羊补牢”观念的中国消费者已经给了爱立信一次机会，只不过，爱立信没能好好把握那次机会。
(4)、张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
(5)、有趣的是，有个叫“黑弥撒”的网友，进入了大家的视线，很多人都把矛头指向他，认为他也许就是南大碎尸案的凶手。 是这样的，“黑弥撒”在案件毫无头绪的时候在论坛上发布了自己猜测，各种推理十分缜密并合乎情理，仿佛他亲眼看到了案件的经过一样真实，推测得毫无破绽。所以警方当时也对他的身份进行了排查，没想到后结果让关注这件事的人大失所望。
(6)、在那个背景下发生了十大悬案之一的南京大学碎尸案，女大学生刁爱青被人残忍杀害抛尸，尸体被切割成2000多片，至今凶手还在逃匿，并且很大可能永远追查不出来。
(7)、比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。
(8)、后来，在南京的几个地方，分别打现了其他的尸体部分，凶手把她的尸体肢解后煮熟并分别抛到几个不同地方；经统计，一共被切成了2000多片煮熟的肉片，当时听了无人不后背发凉。 杀害、煮熟、肢解、抛尸，凶手一个人完成了这几件事，可以侧面看出来这个人心理素质有多强；刀法的娴熟让人怀疑他是不是从事过屠夫、手术医生等行业，总之当时论坛上都是不确定的猜测，可以确定的是这个人是十足的杀人狂魔。
(9)、五分钟以后，这位经理大人依然在继续着自己的动作。对方老总立即阻止了正要往协议书上签字的双方代表，随后表示，这份合作意向还需再重新探讨，然后领着自己的人扬长而去，留下这位经理及莫名其妙的谈判人员。合作就此以失败告终。
(10)、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
(11)、案发那天晚上刁爱青经历了什么，凶手和她有什么仇怨，杀人动机又是什么，为什么还要残忍肢解并切片，凶手到底是谁，现在是否还活着？这些都成了解不开的谜，以前解不开，现在也解不开。
(12)、比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。
(13)、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。
(14)、没想到这是她和舍友的后一面，刁爱青出门后就再也没回来。 9天后，一位打扫卫生的妇女，发现一个手提袋，打开的时候发现里面全是煮熟的肉片，她也没多想就把包拿去清洗，洗到一半发现了几根人的手指，吓得她马上报警。后查明，这就是失踪多天的刁爱青，初步估计是散步时遇害。
(15)、在1983年4月，“挑战者”号航天飞机作为美国的第二架航天飞机发起了首航。这次航天飞机的首航终失败了，还导致了七名宇航员的死亡。这本来是可以避免的，在发射前，一名工程师报告了助推器O型环的问题，而一辆客机也报告了强气流的存在，但是发生中心并未在意这些细节。终，就是由于O形环失效和遇到强大气流导致了航天飞机的坠落。
(16)、一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作？
(17)、刁爱青是地道的农村人，就读于南京大学的，是宿舍的舍长。案发前一天晚上，室友违规使用电器，导致她也被连累受到了惩罚，心情烦闷的她铺好床以后就出去散心了。
(18)、修行如履薄冰，战战兢兢，一念松懈，因果循环。
(19)、老师们常说每一个人从出生开始就是一样的，并没有天生的天才和愚人，只是在于后天所付出的勤奋与努力，和汗水。而有的同学们付出了同样的努力却在成果上有着极大的差别，这就在于我们细节上的把握程度。
(20)、挪动一个棋子，看起来是一件微不足道的小事，似乎不值得认真。但小事不小，小中可以见大。诚信，是一种美德，是一种可贵的善良;而不诚信，却是一种恶德，世间的无数不幸和灾祸的根源，无不是由恶德所滋生、引发的。小与大，并没有不可逾越的鸿沟。
5、成功取决于细节的名言
(1)、地面装饰线的线节，一号线的站台外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰，给予乘客心理上暗示，从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内，和地铁保持了大约50厘米的距离，了乘客的安全。
(2)、张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理但是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
(3)、原来，当地政府考虑到周总理身体不好，希望总理在背风的地方讲话，而周总理只说了一句话：听我口令，向后转。然后命令司机调转方向。开到群众的面前，总理一个人迎风而立，而群众则可背风听他讲话了。
(4)、这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。后还是麦氏起身让了坐。这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿上给他人。
(5)、铁匠说：“缺少一根钉，也会不牢固的。”“那就将就吧，不然，国王会降罪于我的。”结果，国王战马的第四个马掌就少了颗钉子。
(6)、在前苏联选拔进入太空的人选时，总共有超过20名的宇航员作为候选人。在确定后驾驶飞船的人选时，加加林的态度使他脱颖而出。当时，主设计师科罗廖夫发现，加加林在进入飞船时都会脱去鞋子而只穿袜子。于是，这一细节让科罗廖夫认为加加林是一位重视规矩、珍爱飞船的人。因此，就是因为这一细节，使得加加林成为第一位进入太空的宇航员。
(7)、一位先辈看到她的犹豫态度，不声不响地为她做了示范，当他把马桶洗得光洁如新时，他竟然从中舀了一碗水喝了下去！先辈对工作的态度，使她明白了什么是工作，什么是职责心，从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步，并踏上了成功之路。
(8)、果真如此吗？美式武器轻巧、火力持续输出性能较好是不争的事实，但是其弱点也是显而易见的。举例来说，东北蒋军的核心是曾经的“驻印军”和“远征军”系统，美械是主流，包括龙云的滇军因为地利之便也获得相当数量的美械。然而我东北野战军却是以日械为主，除了在战争初期“让开大路，占领两厢”之外，自1947年以后就逐步掌握了战争主动权。
(9)、那位老总说：“在那样庄重的场合，对方的经理先生竟然当着客人的面抠自己的鼻子，而且肆无忌惮，说明经理先生的素质是低的。经理的素质如此之低，其手下的员工的素质也便可想而知了。与低素质的人合作，是要冒极大风险的。我们不愿意拿自己的资金来冒这样大的风险。”注重细节而成功的事例篇3有着百年辉煌历史的爱立信与诺基亚、摩托罗拉并世称雄于世界移动通讯业。但自1998年开始的3年里，当世界蜂窝电话业务高速增长时，爱立信的蜂窝电话市场份额却从18%迅速降至5%，即使在中国这个它从未想放弃的市场，其份额也从1/3左右迅速地滑到了2%!爱立信在中国的市场销售额一日千里地从手机销售头把交椅跌落，不但退出了销售三甲，而且还排在了新军三星、菲利浦之后。在中国这样一个快速成长的市场上，国际上很多濒危的企业一到这个市场就能起死回生、生龙活虎，但爱立信却在这块风水宝地上失去了它往日的辉煌。
(10)、事后，有人问那位扬长而去的老总，究竟是什么原因使他在关键时刻阻止了协议签字的。这位老总的一席话传到参加谈判的人员耳中，简直令他们不敢相信。
(11)、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。
(12)、耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是你刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。小事不干，将来就会在更小的事情上操劳。”
(13)、那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。
(14)、张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理但是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
(15)、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了这天的成就。
(16)、1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐75吨重的“东方l号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。
(17)、也不是一点没有，实在是“联勤总部”掌握的美械弹药储备太少，再加上蒋军有“运输大队”的绰号，在各战场败退中炸毁、损失和遗弃的数量巨大，到淮海战役后期连嫡系中央军的弹药都难以满足了。因此可见，军工生产和弹药补充的细节问题，困扰蒋军的时间段，贯穿整个解放战争时期，
(18)、朱朝阳想杀掉的人是普普，因为她了解真相。剧中普普是因为对猫过敏，张东升没有施救而死。可是就是朱朝阳再聪明，也不会算到刚好猫就跑出去了。所以可能根本就没有猫。剧中猫是张东升妻子的，可从头到尾妻子并未提起过猫。所以真相应该是朱朝阳在严良与张东升外出时，抓紧时间干掉了普普。
(19)、美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事，在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座。
(20)、尽管，“黑弥撒”事件掀起了一阵小风波之后，案子继续被一层浓雾笼罩着，甚至还一度逐渐淡出了公众的视野。
(1)、王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十传百，米店的生意日渐红火起来。
(2)、从宏观解析军史，从细节品读战争，我是军史创作者度度狼，欢迎指正和关注。
(3)、细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。
(4)、战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉子，马蹄钉，我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上！”这场战役就是波斯沃斯战役。在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。
(5)、而二号线地面全部用同色的地砖铺成，稍不注意就会过于靠近轨道，使得地铁公司不得不安排专门的人员来提醒乘客。
(6)、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
