中国合伙人冯仑台词
1、中国合伙人中的经典台词加配图
(1)、做生意不能虚荣，我们该下跪下跪，该弯腰弯腰，该求人求人，有什么可牛的？
(2)、联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。
(3)、倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。
(4)、在投资圈里，万通六兄弟“王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹”，名扬四海！
(5)、只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题：只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…
(6)、我很喜欢看《中国合伙人》，教育了年轻一代人，为了梦想，你需要竭尽全力的付出，为了得到你想得到的，必须要去拼搏，去奋斗，可能不会成功，但不会到老了再后悔，正如马大大所说：“梦想还是要有的，万一实现了呢。”
(7)、消费品有必需品和奢侈品之分，明星属于奢侈消费，奢侈就是为了面子活着，而不是为了里子活着。
(8)、尽管俞敏洪说《中国合伙人》的诞生和他“基本上没有关系”“电影中发生的事情和实际发生的事情差了很远”，但这丝毫不影响人们把两者联想到一起。
(9)、未来学校 | 儿童权利公约 | 学习共同体
(10)、我们都是从闹过、折腾过的年纪走过来的，当初的浪漫和激情屈服于过日子的平淡后，才发现真正的爱情是安安静静的。
(11)、美国人永远也不懂，中国的英雄是可以跪的，甚至可以从别人的胯下钻过去。
(12)、1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原来所分管的业务来分的。因为几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。
(13)、不同时期、不同发展阶段，用不同的人。他提到，不同时代就要做相应的改变，新东方初期借助家族经营的力量做大，所以从一开始没有请王强、徐小平回国帮忙。随着公司发展壮大，家族成员变成新东方的发展障碍时，俞敏洪开始引进外来人才，成功将新东方推进了新的发展阶段。
(14)、此外，国美的黄光裕与陈晓之争、乳业巨子牛根生与郑俊怀的命运分野、真功夫蔡潘之争，以及山东神光的孙成纲、孙成旗兄弟反目成仇和学而思三驾马车分道扬镳……“合伙人”的结局是都成了“散伙人”。
(15)、30多年民企发展路，他们的经历就如电影主角般跌宕起伏，这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。
(16)、而俞敏洪在他的《在对的时间做对的事》这本书中反思当年徐小平、王强离开新东方的这段历史时，他自曝，“我将徐小平请出了董事会，因为曹操比刘备更适合当合伙人，杀功臣才是好皇帝！”
(17)、4月27日，雷军发内部信，对小米的组织架构进行调整：联合创始人周光平和黄江吉辞去公司职务。小米初的“八大金刚”还剩下了林斌、雷军、黎万强、刘德、王川、洪锋等6人。两人的离开，雷军举行了欢送会，黄江吉也在微博上盛赞雷军：“有情有义的老大雷军。”
(18)、1983年，郑俊怀和牛根生同时调入呼市回民食品厂(伊利前身)，郑俊怀任厂长。牛根生出色的表现让郑怀俊刮目相看，将其视为左膀右臂。
(19)、第从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。
(20)、冯仑：你想自由就租房，租房可以租很好的房。现在年轻人需要安全感，比男人还可靠。
2、中国合伙人台词too young
(1)、要跳出中国“合伙人”怪圈，北京企业研究所所长贺阳认为，关键还是要企业实行股权化，共同创业之时，股份、贡献与利益分享，实现深度捆绑。合伙人制度使西方的投资银行在100多年中得以将才能优秀也是流动性高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。西方经营一二百年的合伙人机制，对中国企业的发展模式有借鉴意义。
(2)、不是因为他们后来都很厉害，而是因为在我们1992年、1993年拜访过的这些公司中，只有这两家公司还活着，而且当时都是对我们特别好、特别认真。
(3)、对他们而言你是个英雄式的人物，但对我而言，你就是个窃贼！
(4)、在学先进的过程当中碰到了很多人，有意思的是：
(5)、1991年，“万通六君子”在海南成立海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。初期，“六君子”股份均等，谁都没有的决定权，身为老大的王功权也不例外。这一“均权”模式直接导致了6人此后分道扬镳。
(6)、关于问题中的精英人物或者说传奇经历，相信大部分人还是认同的，毕竟创业是永远都不会熄灭的信念之火，而成功总是一件美好的事情。
(7)、冯仑：以她的眼光看，我们当时真的是土。因为江湖大的困难是没有退出机制，一走就算是背叛，大哥就要做了他。商业就是应该有退出机制。
(8)、当时海南有一个很牛的老板，他的办公室极大，他坐在墙那边的大班台上，我们几个年轻人挤在一个小沙发上，离这么远跟我们说话。
(9)、联手时风光无限，分手时各奔前程。现在看来，以“水浒模式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。
(10)、《中国合伙人》是一部谈青春、谈友谊、谈梦想的励志创业电影，包含中国梦的寓意，很多观众对于这样的主题有着强大的共鸣，还有一些观众会透过影像缅怀某些逝去的年代特质。
(11)、正如俞敏洪所言，真正的企业合伙人关系比电影复杂。
(12)、冯仑：你的了不起之处就是能在一路上顶住各种说法，在这些说法中，你不爱听的是什么？
(13)、对他们来说，你可能是个英雄，对我而言，你只是个窃贼。
(14)、儿媳妇大肚子，装孙子。我没有装孙子，我真的是孙子。
(15)、现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
(16)、优秀的人才都往那挤。全球有创造力的人10个里面6个在纽约。
(17)、我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。
(18)、历经泪与痛之后，合伙人们才恍然大悟：商场毕竟是商场，契约才是合作的基础。用人可以不避亲，但唯有“先小人、而后君子”，将合伙人之间的协议都落实到法律上，才能避免“兄弟情”成为企业发展中的拦路虎。
(19)、金星：请评价一下几位企业家。第一个马化腾。
(20)、因为有太多的“兄弟阋墙”正在现实中上演。在创业初期，由于人脉、资源的有限，很多老板的合伙人都来源于亲朋好友，而利益分配又常常采取“座有序、利无别”的梁山模式，因此很容易在后续的发展中产生纠纷，甚至元气大伤。
3、中国合伙人冯仑说的台词
(1)、你一装就跟别人有距离，于是接触不到真实；接触不到真实，你就看不清真相；看不清真相，你就不能得到真理。
(2)、在《中国合伙人》中友情客串的企业家冯仑就曾经说过一个企业从小到大要经过很多年，因此作为创业者要有足够的耐心。他形容创业大概有一年半到两年时间都会是艰难的瓶颈期，要面对组织成长、组织膨胀、业务膨胀、经济危机等很多问题和挑战，重要的是心平气和地面对，做出调整。
(3)、每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会
(4)、很多的创业者都把融资成功当成了伟大业绩，这跟海南发展早期有几分相像。
(5)、倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。
(6)、WhatdoyouthinkofUSA、美国人民需要我！
(7)、而作为这场战争的“出局者”，倪光南到现在依然坚持“中国应该坚持核心技术自主创新”的想法。近年来，他致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。
(8)、冯仑：李彦宏也是话不太多的一个人，特别简单的工程师的形象。他很幸运，一辈子就创办了一个公司，4年就成功了。他很厚重，山西人。他和太太结婚20年也好，有好几个小孩。挑不出什么毛病。
(9)、清华大学经管学院企业战略与政策系教授、博导金占明认为，为什么中国企业有这么多的合伙人后走到散伙这一步？经营理念出现分歧之后，没有很好地得到解决是重要原因。也反映了合伙人之间，在遇到问题时，并没有预先设定解决方案。
(10)、当然，合伙人组合，考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有体会地说：“合伙人制是一个民主试验。”
(11)、所以我说企业家不可能泡女明星，原因在这儿，倒不是说我们歧视哪一类人。
(12)、当时以牛逼态度对待我们的人，现在都过得不好，但是以平常心对我们的都活得特别好。
(13)、冯仑：我想想，我四套房，父母、老婆、丈母娘、小孩，都是刚需，没有拿来出租经营。
(14)、4年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。电影经典台词“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”成为坊间热议话题。电影的后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。在中国传统人际关系学里，“千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到“分手”的案例。新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔弩张，甚至分道扬镳?
(15)、1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。
(16)、《好的朋友》百度网盘高清免费资源在线观看：
(17)、举个例子。一个大姐，演员，喜欢琉璃，只因为喜欢，后来有人觉得有价值，跟别人有差异，现在就成为了一个很好的企业。
(18)、千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司。
(19)、看齐“日美”，我国民营医院以资本之力“破茧成蝶”
(20)、1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原来所分管的业务来分的。因为几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。
4、中国合伙人里的一句话
(1)、冯仑：我哪个都不倾向，我就是好琢磨，好说话。我以前是当老师的。马云当老师的时间比我长，他当了四五年，比我还能说，我当了2年。开始做买卖，就靠这张嘴。
(2)、当时我们还去北京约了柳传志，柳传志刚听说海南炒房炒地的事，他说：
(3)、我就有过这样的经历，在立业之间碰到了人生第一个合伙人，我们几乎所有想法、梦想都能合得来，无话不说，常常能聊到深夜都不困，可是公司看起来后，逐渐发现，想法和梦想一直，可是在执行起来，差的十万八千里，终不欢而散，曾经的无话不谈，落得陌陌路人。
(4)、商人不是很有意思的人，尤其是你在制造业里，每天埋头在车间、厂房里，一般不是太有意思。
(5)、1995年6月30日，200名联想干部被召至六层会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个艰难的决定：倪光南被免去总工程师的职务。倪柳恶斗持续多年，后来倪光南在接受媒体采访时坦承，1995到1996年是他人生痛苦的阶段，如果当时柳传志不把他“踢出”联想，他也可能会沉浸在负面的情绪里，难以开展自己新的人生。
(6)、1994年，万通六君子在广西西山开会，史称“分裂会议”。会议期间，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹担任北京万通实业总经理，北京资源配置多，有人绕过常务董事会直接向潘石屹借钱，导致万通总部被彻底“架空”，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。
(7)、成东青和王阳去送孟晓骏去美国，成东青和王阳两个大男人，哭得稀里哗啦的。面对着成东青和王阳，孟晓骏强颜欢笑，但一转身，眼泪止不住的掉下来了，这或许就是那个年代的兄弟情，男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。
(8)、中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的佳时机！
(9)、作为老板，当下重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·的股权课程，相信一定能帮到您！
(10)、用生命、用一切去证明我坚持的是对的，这种人就太牛逼了。
(11)、清华大学经管学院企业战略与政策系教授、博导金占明认为，为什么中国企业有这么多的合伙人后走到散伙这一步？经营理念出现分歧之后，没有很好地得到解决是重要原因。也反映了合伙人之间，在遇到问题时，并没有预先设定解决方案。
(12)、而“合伙人”变“散伙人”的事情，在中国大地上几乎还在天天上演。30多年民企发展路，他们的经历就如电影主角般跌宕起伏，这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。
(13)、倪光南是技术派，柳传志是销售派。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。
(14)、第二个诀窍是，表达方式，你别老用书面语言，正规老师教你那套，没人爱听。像金姐的这个说法就是，特值，这也是个表达方式，这个方式让人记住了，金姐有思想。
(15)、据说，会议之前就得知倪光南会“出局”的柳传志当众掩面而泣，掏出手绢来擦泪，令所有在场的人目瞪口呆。倪光南则无动于衷，后来他称柳传志“流泪只是表演”。倪光南离开后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人PC制造。在倪光南离开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。
(16)、新东方俞敏洪：如果一开始就用王强、徐小平，新东方可能很快会死掉
(17)、有些事情只有停下来才能看清楚，总有些更重要的事情赋予我们打败恐惧的勇气。
(18)、他了不起，赤手空拳32年把企业做到全球第一。50岁以后开始登珠峰，上去一次也就罢了，人家上过两次，并且是个年龄大的登珠峰纪录保持者。60岁以后开始学外语，像普通学生一样骑个自行车，毅力，约束自己，管理自己的能力特别强。伟大是管理自己，不是领导别人。
(19)、俞敏洪曾深有感触，找合伙人比找老婆还要难，但找到了合伙人，并不意味着万事大吉，合伙人不是找的，是碰的。
(20)、5月18日下午，百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任总裁及首席运营官，但仍将继续担任集团公司副董事长。百度在经历了一年多的高层大换血后，“变革者”陆奇终交还了权力大棒，李彦宏或重回一线执掌百度，而也正好呼应了李彦宏没有合伙人的传闻。
5、中国合伙人冯仑台词视频
(1)、我正想请教你们一个事，我过来，你们别过来。
(2)、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
(3)、企业估值的算法？如何撰写商业计划书？如何将分错的股权收回来？股权该如何分配，哪些人可以获得股份？如何终身锁定上下游，把上下游变股东？如何打造股东的责、权、利？股权激励该从哪些方面入手？如何构建公司股权顶层设计战略？如何进行股权融资？如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？
(4)、但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。至此，胜负似乎已浮出水面。
(5)、“倪柳之争”有三点值得思考：第分歧发生在联想进入发展瓶颈期，当时联想汉卡产品江河日下，面临转型，一个想进攻，一个想防守，无谓对错，通向罗马的路不只一条;第从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。第如果被踢出局的是柳传志，联想还会是今天的联想吗？
(6)、倪光南是技术派，柳传志是销售派。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。
(7)、5月18日下午，百度宣布集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任总裁及首席运营官，但仍将继续担任集团公司副董事长。百度在经历了一年多的高层大换血后，“变革者”陆奇终交还了权力大棒，李彦宏或重回一线执掌百度，而也正好呼应了李彦宏没有合伙人的传闻。
(8)、◆公司新老股东架构多少比较合理◆如何设计股权之间的“责、权、利”◆股权激励员工该从哪些方面入手◆如何利用商业计划书轻松股权融资◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
(9)、以孟晓骏为例，他去过美国，对真实的美国感触颇深，但患有演讲恐惧症的他又无法面对大型演讲和教学，所以一对一的模拟面试是适合他的。可以讲作为“新梦想”领导者的成东青在领导力与人才观上都有自己独到的认识和把握，他看到了孟晓骏的优势，也看到了王阳的优势。他所想所做就是把团队每个人的优势转化为特色，然后凝聚成团队的能量，让雪球越滚越大。
(10)、在这份数据中，许家印身价达到了391亿美元，排名第二的马化腾387亿美元，而马云排名只是第同为387亿美元，同样投资了足球的王健林排名第305亿美元，碧桂园董事局主席杨惠妍235亿美元位居第五。
(11)、来源：中国企业家杂志社(ID:iceo-com-cn)
(12)、一个人什么时候开始犯错误呢？没有平常心的时候。
(13)、因此，互联网创投孵化平台“天搜”建议老板们，在股权分配时要谨记“座有序、利有别、退有道”九字秘诀：
(14)、爱情就像一架录像机，有时候，要快进，有时候，要倒带，有时候，要暂停。
(15)、这样的话你交流之后不走板，然后你才能够触摸到这个“觉”的部分，你才能触摸到真相。
(16)、我以前只会过一种生活，就是跟别人不一样，现在我知道了，大多数人都会选择的生活，才是值得的。
(17)、街上卖鸡蛋的都比你挣得多，要不然你跟我合伙吧有鸡吃我就干
(18)、就是一个人能够不管风吹雨打、天崩地裂，能够吃得下饭、睡得着觉。
(19)、社交场合还是需要的，这是一种语言，但是你不能把它当真。
(20)、我是骗了你，但是你也骗了我，当初你说来美国是干大事的。
(1)、冯仑：我发现你独特的竞争力就是你的人生经历，两种性别的个性思维都在你一人身上体现了，我有时候很好奇，你什么时候用男性思维，什么时候用女性思维？像你的快言快语是因为女性思维吗？
(2)、乘飞机你安排VIP贵宾通道他就生气，他要正常排队，不走VIP，到今天为止，一直都是这样。
(3)、人困惑的时候，算不准三件事，算不准自己一辈子要赚多少钱，算不准痛苦和幸福，算不准什么时候结束生命。
(4)、有了完善的退出机制，才能避免合伙人退出时的“厮杀”，把对企业的影响降到低，像唐朝的离婚书一样，做到“解怨释结，更莫相憎；一别两宽，各生欢喜”。
(5)、如果你有正常态、平常心，你就知道，到这个时候人家都这样，咱也这样，但是回家还是正常的，平时你该干嘛干嘛。
(6)、第如果被踢出局的是柳传志，联想还会是今天的联想吗？
(7)、俞敏洪曾深有感触，找合伙人比找老婆还要难，但找到了合伙人，并不意味着万事大吉，合伙人不是找的，是碰的。
(8)、倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。
(9)、你就看不到事情背后的一面，你只看见对你好的、装的那一面。
(10)、《俞敏洪：合伙人不是找的而是碰出来的》，新京报
(11)、金星：当你面对你的聆听对象时，你要知道什么样的语言结构能够打动他，同时快速判断整合自己的语言，时间一拖延就会失去节奏感，对于演讲、做事儿、生活来说，节奏感太重要了。
(12)、金星：没有，这是我天生的个性使然。我觉得我28年的男性经验所带给我的，就是让我比其他女人更加懂得怎么跟男人交流，知道什么时候要给足他们面子，又在什么时候可以刺他一针。
(13)、 褚清源说 | 施一公 | 课程改革
(14)、从新东方三大佬，到万通六兄弟，再到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主等，都可能是中国式散伙的一些关键词。而尤其值得注意的是，这些从“合伙人”到“散伙人”的故事，都有一个相似的特点，那就是利益总是与感情纠葛在一起。
(15)、冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
(16)、失败并不可怕，害怕失败才真正可怕。我们只有从失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。
(17)、“土鳖”成东青为了横扫燕京大学图书馆，让王阳骗来了图书馆钥匙，却在图书馆遇到了苏梅，并且一见钟情。成东青在孟晓骏和王阳的帮助下去追苏梅，苏梅不停的打击和拒绝，成东青依然顽强不屈，终抱得美人归。在成东青强吻苏梅的时候，相信不少人都回忆了自己的青春，怎么当时没有鼓起勇气表白呢？或许我们主动一步，结局就会不一样，但不管结果如何，至少我们曾经努力过。
(18)、可能无印良品是比较好装，它解决一个功能性问题，但是LV、爱马仕都是牛逼给别人看的，经济学上叫炫耀性消费。
(19)、倪光南是技术派，柳传志是销售派。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。
(20)、改变身边的每个人，改变身边的每件事，不变的就是此时此刻的勇气
(1)、教师建议 | 中原共识 | 办学风险
(2)、那么在正经正常之前修的是什么呢？修的是吃饭、睡觉。
(3)、联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。至此，胜负似乎已浮出水面。1995年6月30日，200名联想干部被召至六层会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个艰难的决定：倪光南被免去总工程师的职务。据说，会议之前就得知倪光南会“出局”的柳传志当众掩面而泣，掏出手绢来擦泪，令所有在场的人目瞪口呆。倪光南则无动于衷，后他称柳传志“流泪只是表演”。倪光南离开后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人PC制造。在倪光南离开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。而作为这场战争的“出局者”，倪光南到现在依然坚持“中国应该坚持核心技术自主创新”的想法。近年来，他致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。
(4)、不过“倪柳之争”有三点值得思考：第分歧发生在联想进入发展瓶颈期，当时联想汉卡产品江河日下，面临转型，一个想进攻，一个想防守，无谓对错，通向罗马的路不只一条；第从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。第如果被踢出局的是柳传志，联想还会是今天的联想吗？
(5)、(时间)：2017年4月14-16日(3天2夜)
(6)、 中国民办教育自媒体，一个公益性的学习社区。我们坚持抱团取暖，信仰行动哲学，以学习、改进、共享的方式，推动民办教育的集体繁荣。
(7)、吃饭睡觉之后才到正经正常，正经正常再往上是修是非善恶，你会自己建立自己的是非标准。
(8)、所谓正常说话，就是大家说的词汇都是一样的，然后接收的程度高，损耗少，接收的信息量大，反馈的信息量也大。
(9)、来源|华商韬略(id：hstl8888) 作者| 王莹
(10)、4月15日下午，360安全科技股份有限公司发布公告：董事会收到高管辞职报告，副总经理兼财务负责人姚珏即日起离职。当晚，360集团董事长周鸿祎发内部信称：姚珏是我创建360至今为重要的战友、朋友，或者说亲人。她在帮助我和360完成了为关键、为重要的一些大事后才提出休息，从中可以体会到她对360很深的感情，让我特别感动和钦佩。
(11)、8,报名仅限企业：(董事长、法人、总经理)进群学习
(12)、正如《中国合伙人》所描述的那样：三位好友一起创业，后把公司送到国外上市。现实中的俞敏洪和王强、徐小平也一起把新东方送进了纽约证券交易所。不同的是，现实中的新东方三驾马车终各走各的路，王强和徐小平离开新东方并创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。而俞敏洪则“被锁在新东方做一名职业经理人”——真实上演了现实版的“中国散伙人”的故事。
(13)、先不说别的，我先请教你，说你们怎么能像孙悟空那样横空出世，在海南一年挣的钱就比我们前面这么多年都多？
(14)、对全世界的是非你都不认为是对的，比如穆罕默德建立了是非标准，释迦牟尼也建立了自己的是非标准，马克思建立了自己的是非标准。
(15)、冯仑：他是一个特别能够进取和学习的企业家。他们家是大户人家。我们俩早在海南一个单位的，一个杂志、研究、贸易。他属于烧砖那一块的。一块做事的时候，他负责财务，还开办招生教财务。后来公司新上电脑，他是第一个弄电脑的。他是自我学习特别强的。
(16)、但问题是，我们在没觉的时候，怎么能够逐步地接近“觉”这件事情？
(17)、简章|私募股权投资(PE)与资本战略董事长研修班
(18)、不久后他追上人家就经常给我们炫耀，像买了一个特别好玩的东西一样，有了一种成就感、虚荣心。
(19)、那一刻，我终于明白，什么才是福无双至，祸不单行。
(20)、在依据贡献给予利益的过程中，实际上“座次”也形成了。
(1)、如果额头终将刻上皱纹,你只能做到,不让皱纹刻在你心上。
(2)、在电影的一开始，三位主人公的梦想是不一样的，孟晓骏是小团体中的领袖，他拿到签证去大洋彼岸实现自己的美国梦。王阳的梦想是和自己的美国女友风花雪月，与子偕老。而成东青只是机械地学习和生活，其实对未来的道路充满迷茫。
(3)、在这排名前10的富翁中，第一名的许家印、第三名的马云、第四名的王健林都投资了中国足球，其中许家印和王健林是主要投资者，而马云有点儿玩票的性质，只是参与了恒大的股权投资。
(4)、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
(5)、而作为这场战争的“出局者”，倪光南到现在依然坚持“中国应该坚持核心技术自主创新”的想法。近年来，他致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。
(6)、1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。
