优秀企业核心价值观
1、优秀企业核心价值观4个字
(1)、浙江大学工业自动化博士，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。
(2)、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。
(3)、 ——马云
(4)、企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(5)、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
(6)、华为和阿里都是优秀的企业，但其差异十分明显，不仅业务战略不同，其行事风格也明显不同。这些不同源自哪里呢？答案是核心价值观。
(7)、·执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,
(8)、“保护环境，保障安全”——提高环保意识，规范生产、生活行为，节能降耗，预防污染，控制排放，开展绿色施工,打造低碳经济；强化安全意识，改良作业条件，加强劳动保护，预防职业病发生，职业健康和安全让员工及相关方满意。
(9)、 价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
(10)、企业外脑服务专注帮助企业或创始人打造快速发展的通道。由几十位前华为高管及知名外企高管联手打造，姜岩博士担任总裁。已成功帮助几十家成长型企业快速发展，企业软实力和市值均大幅提升。
(11)、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于-盘散沙,没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。
(12)、利益共同体共同参与；价值理念确实反映了公司的长远目标；价值理念应该激励人心；注重价值观的关键驱动因素；
(13)、出现冲突，多为他人着想，要换位思考，要感恩。
(14)、我们倡导没人负责我负责，有人负责我配合；反对事不关己高高挂起。
(15)、2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。
(16)、就如一个人告诉你，不用去住希尔顿酒店，其实如家酒店的功能和品质和希尔顿是一样的。
(17)、投稿邮箱：han.xue@smts-co.com(薛寒)
(18)、(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(19)、工作量大、各种疑难杂症缠身、客户抱怨、问题需求多、目标挑战大时要学会感恩。
(20)、我们倡导按规则制度办事；反对偷奸耍滑，浑水摸鱼。
2、优秀企业核心价值观阐释
(1)、要让企业的全体员工认同并践行企业价值观，必须具备两个条件：(1)要让员工认识到价值观不仅和企业的命运、也和自己的利益有关；(2)将价值观具体化，让员工知道怎么做。
(2)、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；
(3)、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
(4)、银川中铁水务集团执行理念：积极、主动、协作、共赢。
(5)、在过去的七年间，荣耀基于华为平台跻身世界智能手机企业之列；2020年11月，荣耀从华为独立，2021年，完全独立的荣耀明白“对于华为好的尊重就是成为自己的荣耀”。
(6)、创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力。
(7)、中铁一局的六大文化建设包括：以“忠诚守信”为重点的诚信文化建设；以“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”为主要内容的责任文化建设；以“促进安全生产”为重点的安全文化建设；以“观念创新、制度创新、管理创新和技术创新”为主要内容的创新文化建设；以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设；以“促进企业全面协调可持续发展”为重点的和谐文化建设。
(8)、我们倡导每天进步一点点；反对当一天和尚撞一天钟。
(9)、这是营销当中的傍大款战略，很多以为瑞幸是把星巴克当对手来对标的。
(10)、“唯实唯美，铸造品牌”——追求过程与结果共同，每项工作无憾，每件工程内实外美，经久耐用，精心打造中国中铁品牌，认真服务于发包方和社会，不断增强其满意程度。
(11)、核心价值观的内容不是单一的，它包含了多角度的主张，由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。如阿里巴巴的核心价值观：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业；但也可以重点突出强化某一方面的内容，比如：IBM的“佳服务精神”、谷歌的“不作恶”等。
(12)、培养微创新意识，推动鼠标少点一下、少移动一点、键盘少敲一下的用户体验设计！
(13)、瑞幸咖啡号称可以与星巴克的咖啡媲美，我也体验过几次。
(14)、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(15)、我们倡导干一行、爱一行、钻一行；反对安于现状，不思进取。
(16)、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(17)、企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
(18)、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
(19)、在我们的身边逐渐的发现，制药、医疗、保险、教育本是普惠、公益性质的行业，但是现在却变成了商家盈利的机构，他们原本的服务对象，病人、学生、遇到灾难的人等，但是这些本应该被帮助的人反受到它们的“劫持”，遭其宰割。这是为什么呢？有人说是体制的问题，当然有很大的原因是因为体制出了问题。同时向想讲的是，这也是我们的价值体系出了问题，是由于没有核心价值观的导向作用。
(20)、亚欧联盟精萃2022年2月19日《打造卓越领导力》讲座预告
3、各大企业核心价值观
(1)、(2)核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
(2)、“天下大事必做于细”，中铁一局人做事讲精细，精心策划，精心组织，精益求精，注重细节，一丝不苟，一点不差；中铁一局人做事讲效率，有令则行，闻风而动，有序快速，今日事今日毕，绝不推诿拖延。坚持一切从实际出发，说实话不尚空谈，办实事不摆花架子，讲实效不弄虚作假，踏踏实实，扎扎实实，实事求是，务求实效，追求过程与结果共同，不留遗憾；把每一件事都做的符合规范，符合标准，无可挑剔；把每一件工程都做得力求内实外美，经久耐用，富有美感。
(3)、(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(4)、我们倡导顾全大局，共创共享；反对自私自利，斤斤计较。
(5)、中铁一局夯实“五大基础”：标识系统，职业道德，项目文化，文化载体，社会责任。
(6)、不怕做不到就怕想不到，从想到然后看到后做到，没有做不到的事！
(7)、价值观作用的集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。
(8)、·执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终;
(9)、中铁一局是中国中铁的全资子公司。截止2017年底，中铁一局员工总量25,354人；资产总额5096亿元，净资产85亿元；2017年中铁一局完成营业收入1218亿元，这几乎相当于2017年银川市GDP总量18017亿元的70%。
(10)、 价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
(11)、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
(12)、瑞幸咖啡现在每天亏损400万人民币，现在还没有明确的盈利模式。补贴让大家去购买，我们拿到的每一杯咖啡都是他去资本市场让公司值钱的砝码。
(13)、同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
(14)、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。
(15)、核心价值观是企业相对性的自身性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
(16)、在我们的日常工作中，从来不缺乏平凡的榜样，挖掘闪光故事，让他们平凡的故事不平凡。
(17)、公司于今年上半年在各部门陆续开展“我的小小成功工作坊”活动，围绕公司“诚信、责任、专业、超越”的企业文化，经过激烈的竞争和层层选拔，角逐出了12位优秀的先进典型。他们分别代表“诚信、责任、专业、超越”四个核心价值观，上台阐述自己的事例。
(18)、客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实。
(19)、核心价值观是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特文化元素，是一个企业解决自身发展中如何处理内外矛盾的、“本质的和永恒的”一整套准则，表明了企业如何生存的主张和用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，即企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么。核心价值观既不能被混淆于特定经营实务，也不可以因为企业的财务收益和短期目标而改变。比如：当创新、服务和短期利益发生矛盾时，不同企业的行为选择就明显受到企业价值观的支配，利益导向的价值观会放弃服务质量的提升而维持既得的利益；而服务导向的价值观念则会不惜代价提高服务质量。这些做法看似企业长远利益与短期利益的选择，其实背后都是价值观在起作用。
(20)、全年优秀榜样故事将有机会入围2021年度“企业核心价值观先进人物”，该奖项将在公司年度颁奖典礼上揭晓。
4、知名企业核心价值观
(1)、价值观从本质上来说可能根本不是文化，而是商业模式。
(2)、在确立企业核心价值观之前，要有去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。
(3)、企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
(4)、我们倡导团结协作，持续改良；反对拉帮结派，互相拆台。
(5)、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。
(6)、企业+员工=命运共同体。没有员工的企业不成为企业，没有企业的员工也只是散兵，力量有限。员工可以促进企业的发展壮大，员工是企业生存和发展的希望。同时，企业也为员工保驾护航、组织协调、铺通大道，奔向幸福。
(7)、价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(8)、企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(9)、品牌是一种错综复杂的象征，是消费者对其使用对象的一种总和印象。银川中铁水务品牌的内涵：卓越运营+高效服务；供水企业：运营+服务。
(10)、我们倡导将心比心，换位思考；反对本位主义，损人利己。
(11)、银川中铁水务为员工提供五大发展平台：薪金福利、健康与兴趣、足够的培训机会、完善的竞争发展机制和美好的企业景愿：成为西部水务行业运营服务品牌，员工可以依托企业成为生活富足、价值实现的社会人士。
(12)、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
(13)、Andnowwesolicitcorporateculturestoriesfromvariousdepartments.
(14)、OnOctober10,2020,ShanghaiMAHLEThermalSystemsCo.,Ltdofficiallyreleaseditsnewvision,mission,andvalues.Thecompanyadvocatesbuildinganexcellentcorporateculturetogether,andparticipatesinthebuildingofcorporateculture.
(15)、再看看我们身边的一些企业，他们把赚钱当成第一甚至目的，欺骗、坑害他人的行为得不到遏制，顾客的利益受到损坏，它们不可能持续盈利、成长为百年老店。
(16)、·执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发;
(17)、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
(18)、这背后和价值观密切相关，有人办公司就如养猪，喂肥了把它卖掉，值钱就行。
(19)、水务作为重要的业务板块，中铁一局多年来持续深耕市场，先后进入城市供水、生活及工业污水处理等多项领域。目前投资运营的项目有银川、马鞍山、兰州盐场、北京西红门、安徽广德、河南漯河等多个给水、污水处理项目，总投资几十亿元。承建了一大批水厂、管网、水利、海水淡化等项目，“中铁水务”品牌已初具规模。近年来发展迅速，先后荣获了中国水网十大新锐企业、诚信环保企业等荣誉称号。银川中铁水务的加入，完善了中铁一局在水务行业中原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用的完整产业链，为我们全面打造“中铁水务”品牌提供了条件，也为我们参与水务行业竞争，实现水务板块“国内领先，行业”发展目标奠定了基础。
(20)、管理学吉姆•柯林斯经过长期的企业研究后，得出这样一个结论：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。核心价值观应该是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。核心价值观是企业哲学的高级层次，是选择使命和愿景的决定因素，是履行使命、实现愿景的根本保障。
5、优秀企业核心价值观标语
(1)、创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
(2)、通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬。
(3)、·执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力;
(4)、中铁一局建局60多年来，中铁一局先后承建了100多条国家重点干线和支线铁路，铺轨里程约占新中国铁路总里程的七分之并在新加坡、巴基斯坦、斐济、马来西亚等十多个国家开展海外工程承包业务；在唐山大地震、汶川大地震、天津“12”危化品爆炸等国家民族危急时刻，一局人义无反顾扛起救灾抢险大旗，积极履行了中央企业的社会责任。、、、、、等d和国家先后为中铁一局题词或接见员工，给予我们巨大鼓舞与鞭策。作为有着光荣历史的中央企业，中铁一局长期以来高度重视企业d建工作，培育了新时期产业工人优秀代表、全国优秀共产d员、全国劳动模范、新中国成立以来感动中国人物，如八十年代的“五虎上将”、d的十八大代表窦铁成，全国劳动模范、d的十九大代表白芝勇等。
(5)、我们倡导只为成功找办法，不为失败找借口；反对不求无功，但求无过。
(6)、产品创新的一切问题都是没有真正理解用户的需求！
(7)、高效率、低成本、轻资产运营是整合的目标，每个部门都应学会整合资源，具备借力的能力！
(8)、银川中铁水务集团企业愿景：打造银川中铁水务品牌，争创西部供水企业。
(9)、我们倡导以数据事实为依据；反对数据造假、粉饰业绩。
(10)、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是根本、重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
(11)、竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感。
(12)、创新必须透过现象看本质、创新必须打破固有思维、创新必须胆大心细、创新必须有克服一切困难的勇气和决心！
(13)、银川中铁水务集团企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，为公众提供优质供水服务。
(14)、核心价值观必须得到企业员工广泛而深刻的认同，才能使人们超越文化、民族、城乡、地域等方面的背景差异，消除彼此之间的分歧和隔阂，增强企业的归属感和向心力，促进内部稳定、增强社会认同。
(15)、员工是银川中铁水务宝贵的财富，员工生命及企业的生产安全不仅关系到员工家庭的幸福，也关系到社会和谐稳定。安全生产是优质服务、卓越经营与管理的根本，是企业发展的百年大计。预防为主是银川中铁水务安全保障体系建设的指导原则，这意味着全体员工都要围绕危险源的评估与防护、风险的诊断与消除付出大量的资源与劳动，将预防措施放到安全工作的首要位置。
(16)、上面梳理了一下中铁一局及银川中铁水务企业文化相关的理念，目的是规范我们日常学习宣传及材料引用；更重要的是希望我们集团公司各部门以此为基础努力去贯彻和践行，去塑造、丰富和发扬我们的企业文化，从而形成一种团结拼搏，锐意进取的企业风尚，使我们的供水事业更加发展壮大。
(17)、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
(18)、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。
(19)、 2020年10月10日，公司正式发布新愿景、使命、价值观。公司倡扬共建优秀企业文化，携手参与企业文化的建设。现向各部门征集企业文化故事。
(20)、银川中铁水务集团服务理念：主动、高效、便捷。
(1)、中铁一局强化“五大机制”：上下互动，内外兼修，点面结合，统分有序，建管并重。
(2)、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
(3)、我们从事的产品是水。水的本质是清洁的无私的。“清水洗尘”“水利万物而不争”说的都是水的本性。清：干净，清澈，清明；洁：洁净，纯洁；像冰一样清明澄澈，玉一样洁白无瑕。
(4)、所有的地方都有改进空间，以目标为导向，以业务流程、生命周期进行持续优化！
(5)、核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
(6)、银川中铁水务集团企业核心价值观：为公众提供优质服务，为员工搭建发展平台。
(7)、核心价值观是组织文化的核心。组织的领导者和全体员工对企业的运作活动、组织及其员工行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，是各层员工广泛接受的、占主导地位的价值观。
(8)、银川中铁水务集团责任理念：能干事、想干事、真干事、可干事、干成事。
(9)、2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得公司知识管理二等奖。
(10)、下一期预告：将结合“孵化器”项目，征集“激励变革、信任彼此”的文化故事。
(11)、“追求卓越”：既是中铁一局企业文化内涵的集中表现，又与企业精神高度一致，一脉相承。追求卓越，就是要不断创新，超越自我，尽善尽美，引领群伦，这是对一局人历经六十载栉风沐雨，在施工领域争第创，建不朽工程的好注解。
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(13)、将复杂问题简单化是重要创新，很多时候是将简单问题复杂化了！
(14)、客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
(15)、对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
(16)、价值观作用的集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。
(17)、价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(18)、“创新”：就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
(19)、城市化的快速发展，人口的不断增加，带动城市生活用水需求量增加，供水市场将保持数年持续增长的趋势，这对我们银川中铁水务集团是好的发展机遇。我们不仅要做好供水业务，致力于为用户提供全方位、周到细致的服务。更要将发展的目光集中在整个水务产业上，全面发展业务。我们将通过良好的协作实现多方共赢——赢得政府的放心，赢得市民的满意，赢得同行的认可，也赢得全体水务人共同进步，整体提升。
(20)、为公众提供优质服务，是我们对用户基本的责任；为员工搭建发展平台，是我们对员工真诚的态度。
(1)、我们将在4月初先揭晓“以身作则、勇于担当”的榜样故事。
(2)、我们倡导有条件要上，没有条件创造条件也要上；反对靠天吃饭，等米下锅。
(3)、企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的判断。
(4)、2017年加盟易事特集团股份有限公司(300376)，任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。
(5)、越专业越敬畏，要改进的地方太多，对每个地方都不满意，一切骄傲来自无知。
(6)、这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
