威海美邦医疗器械有限公司简介(美邦集团董事长简介)

【亏损连年增加、营收大幅下滑、传闻拖欠工资……美特斯邦威是怎么从步行街消失的？】据中国新闻周刊报道，过去的几十年里，美特斯邦威（以下简称“美邦”）都是当之无愧的“步行街之王”。而如今却已早已不及当初的盛况——位于上海南京东路的美邦五层楼的旗舰店于2022年停业，杭州大美特斯邦威旗舰店2021年关门，厦门繁华的中山路上的美邦已关停，取而代之的是即将开业的李宁。北京美邦的身影已经出五环，只在房山奥莱、顺义、大兴黄村等偏远地区低调存在。从2013年鼎盛期的5200多家开始缩减，美邦4年间关店1300多家。2017年后，其年报中门店数量已不再提及。为了获得更多现金流，美邦在2021年卖掉了全资子公司上海模共实业的股权，连带旗下那栋3.8万平方米的房产——里面还有被美邦引以为豪的博物馆。卖楼换来的4.48亿元的“自救金”，依然难以解困顿。自从2008年上市后，美邦在品牌营收上就显出力不从心。仅三年时间，美邦从2018年的76.77亿元跌至2021年的26.39亿元。亏损连年增加、营收大幅下滑、负债高企、存货高居不下、关店数量扩大、传闻拖欠工资，深交所也发来了经营问询函。

3年爆亏20亿，3000家门店说关就关，300亿市值直接蒸发！美特斯邦威创始人夜夜以泪洗面：我终究因为固执付出了惨痛的代价，希望所有老板以我为戒！美邦作为中国服装第一股，巅峰时期市值接近400亿，为何如今沦落到卖房自救的地步？其实，美特斯邦威早在2011年，就以百亿营收稳坐服装行业NO.1宝座，5220家门店遍布全国大小城市。然而辉煌不过2年就由盛转衰，销售额一路下滑，3年亏损20亿，到底发生了什么？美邦大败退的原因，主要有两点，建议每位创业者认真看，一定要避开这些坑！首先是产品太落后！美邦为了减轻企业压力，把服装生产和销售环节外包出去，自己保留研发和设计环节。随着美邦规模越来越大，它原本可以把设计研发开放给成员企业，吸引更具实力的生产企业，做出更有竞争力的产品。然而，美邦没有开放这些权限，反而进一步加强了研发控制。所以李宁靠着“国潮”一次次出圈时，美邦的衣服还是十年前的款式，被消费者抛弃。这还不算什么，美邦的另一个致命错误是加盟店失控！当年美邦为了快速占领市场，开放了加盟，五千多家门店绝大部分都是加盟店。但是，美邦的加盟模式，却存在很大隐患：加盟商交钱挂牌开店后，美邦总部只负责广告营销、供货铺货，其他销售环节一概不管。结果，很多加盟店没有经验，人员管理、营销活动、服务流程一片空白，库存积压了一大堆，根本卖不动，只能被迫关店；还有很多加盟商呢，投机取巧、虚假宣传，伤害消费者的利益。后加盟商也跑了，消费者也跑了，3000多家门店化为乌有。不仅是美邦，像佐丹奴、达芙妮、七匹狼、真维斯、拉夏贝尔这些服装巨头，近些年关店的关店，倒闭的倒闭，无非都是这几个原因。可能有人就要问了：照你这么说，服装行业到底应该怎么做呢？有一个品牌，在同行一片惨淡时，它逆势扩张8000多家店，年销售额超过180亿，而且马云马化腾都抢着来投资，它就是海澜之家！为什么海澜之家这么牛？其实秘诀就在于它的商业模式，任何行业学会就能用！首先，海澜之家没有工厂、没有设计团队，他在全国找了上万家小服装厂，把产品研发、生产全都交给他们，要求他们不断生产爆品。只要产品够火爆，海澜之家就可以以更高价格大量采购。但要是不够爆，卖不动，就直接退回这些小工厂，所以海澜之家不用承担研发、库存压力。同时，海澜之家还集中采购原料，帮供应商降低成本。这些小厂为了赚钱，必须根据潮流不断创新，在产品上下足功夫。上游产品解决了，下游门店上，海澜之家的招数更绝！它跟加盟商承诺：你加盟我们，不用交加盟费，只需要100万装修费和100万货品押金。如果哪天你不想干了，这个押金我会全额退给你。店开起来之后，你什么都不用管。员工招聘、培训、管理，日常供货、上货、卖货全都总部来做，你要做的就是等着分钱，以及负责店里的水电租金、员工工资。这样一来，海澜之家就能牢牢把控加盟店管理，避免加盟商各自为政伤害品牌形象。这还不止，海澜之家还规定，店长每天给加盟商汇报当天营业额，并直接将38%转给加盟商。加盟商天天都有进账，就有继续合作的信心。同时呢，加盟商每年额外交6万管理费，海澜之家还可以，让加盟商5年赚100万，也是给加盟商吃定心丸，加盟店稳定。所以你发现了吗？8000多家门店的海澜之家，本质上其实是一个轻资产的产业赋能平台：它不用设计生产，也不用花钱开店，只需要整合上游供应链，赋能下游加盟商，就能用别人的钱和资源把自己的蛋糕做大。这就是阿里巴巴预测的未来十年黄金商业风：S2B2C模式。马化腾也说：C端已接近尾声，B端才是未来。以后商业竞争的重点，是看谁能打造S端产业平台，赋能B端商户，一起服务C端用户！只有这样的企业，才能低风险、轻资产、高速度裂变扩张！任何企业，无论大小，都能用S2B2C模式实现转型，在我们的《互联式盈利思维》中，详细讲解了餐饮、水果、母婴、医美、农资等多个行业，如何落地S2B2C模式的案例，一看就会。很多公司经营陷入困局，其实都是因为在已经被验证的“成功模式”里陷得太深，习惯了一套打法，就失去了创新的能力。但市场风云变幻，十年前的商业模式赚不到今天的钱，老板必须积极学习前沿的商业模式，从中总结经验。强烈推荐你继续学习《互联式盈利思维》，深度剖析30多个行业108大创新转型案例：比如怎样抓住未来商业风口，落地合伙模式、众筹模式、社群模式、爆品模式？怎样走出盈利困局，解决产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营……5小时直播答疑、1本超厚配套教材、17节视频强化课，不到一顿饭钱，解决企业增长难题！点击下方链接，立即开始学习

美邦拖欠工资上热搜！曾经风靡一时的美特斯邦威如今却沦落到大量拖欠员工工资，并且长达3个月之久。据悉，美邦在近期被曝出拖欠员工工资，涉及范围包括上海、辽宁、天津等地的多个子公司以及关联机构。从内部员工获悉，目前暂时拖欠了3个月，不知道后续会不会继续拖欠，公司给出的答复是因为疫情导致总部无法完成正常复工。值得注意的是，此次拖欠工资竟然得到了工会的同意！至于是不是所有员工都支持此举，目前尚无定论，但有一点可以肯定，那就是如果继续拖延，那么部分员工的生活将直接受到影响！在关闭大量线下店铺后，曾经颇为大家喜欢的时尚潮牌竟沦落到拖欠工资而上热搜，着实悲凉。

中国服装行业的现状，吐槽为主，也欢迎大家讨论。服装行业这两年是真不行，出现明显两个词，业绩下滑关门闭店。靠淘宝系迎来短暂曙光后，现在是一片漆黑。特别是像森瑞美特s邦威，19年的森瑞巅峰了，实际营收接近200亿。现在净利润5年新低了。美邦的遭遇更是让人唏嘘。依靠美邦是怎么从步行街消失的，这个烂话题拿下热搜第一，清税涨薪率也就靠着豪门联姻，成了茶余f后的谈资。但关于服装业务本身消息却听不到半点进展，我们熟悉的品牌好像一个个都消失了。多年以来，其实传统品牌都吐槽电商，认为是他们借着流量抢走了线下的生意，透脂了消费市场，迭代飞快的服装板块，一直是电商厮杀的主战场，还是电商达人，都想挤进来分一杯羹。阿li抖映也在拼命捧着有实力的新品牌，服饰内衣品类，贡献着第一的销售额。去年一季度光在抖音一个平台占比就达到了34%，但多数商家还是做不大，因为与高销售额同时存在的，还有高退货率，一场直播退货率不到一半，那都算谢天谢地了。电商平台虽然已经有价格优势了，但是质量却参差不齐，成了普遍的现象，卖运费险反而成了。想来也真是可笑。看来咱们的消费者已经做好了退货的准备了。国内服装市场还是在经历大洗牌的阶段，线上市场太分散，线下购买力不足，有实力的老品牌又因为口罩前的疯狂扩张，导致资金链跟不上，也没办法朝着线上发力，太无奈了。作为消费者的感受是什么呢？评论区里讨论。关注群哥，听新国货故事。中国服装行业乱象。#美邦简介#

【城市巨变】美邦科技北交所敲钟上市，石家庄高新区企业上市再添硕果5月25日，高新区企业河北美邦工程科技股份有限公司在北交所敲钟上市，成为今年我市首家上市公司、河北省第二家上市公司。据了解，河北美邦工程科技股份有限公司以绿色制造技术研发、产业化及技术服务为主业，目前已实现自研技术在四氢呋喃、甲苯氧化系列产品等领域的产业化。此次上市，将会进一步促进新产品落地，持续提升公司盈利能力。

大家好，我是美邦大奔哥。我是广东梅州客家人从事这个行业已经第八个年头了，美邦环保成立于二零一一年，美邦环保专业致力于渣土泥浆处理设备。这是美邦的两万多平米的厂房。美邦目前有八百多名员工主要生产洗砂设备以及渣土泥浆处理设备。主要产品有：板框压力机、带塞机还有洗砂线。现在我带大家看一下生产车间。这里是钢筋焊接已经切割车间，所有的板块以及带设计又从这里开始了一点一点的焊接起来，终组成成品然后发货。这里是组装以及设备的测试车间。目前这台机器是由油缸、滤板、验收以及接翻板等设备组合而成，现在设备正在测试阶段。这里是成品生产车间。目前你所看到的是五百平高压板块，日期马上就要出厂，送到客户的现场。现在正在美国的展厅车间，现在所看到的这些模型全都是所有可以实现的模型，不仅仅可以做设备，还能把所有的设备做成半包、交钥匙工程。请看一下，这是压力机试验机，所有的客户都可以把你们现场的泥浆打样取到现场进行现场的压榨，给您看到实际的效果。这边是全国各地带罐头的泥浆，这里是工厂办公室，所有的图纸设计都从工厂办公室来完成的。现在我带大家参观一下工厂办公室，如果您刚好需要，刚好专业，欢迎您来厂里喝茶。#美邦简介#

美邦服饰打折力度挺狠啊，今天来重庆路溜达，看到美邦打折力度挺狠，但是可能今天周一的原因，人不是很多，美邦的衣服还是挺好看的，特别适合高个人穿显得很有型。