柯达发展历程(柯达中国投资公司简介概况)

过去的经验只会让失败来得直截了当01－ 黄色巨人的倒下－－柯达的衰败｛每一刻别悄悄溜走，是柯达留在我身边｝。这一句是来自于著名的摄影器材公司柯达的广告，这一度响彻而畔的广告语，依然历历在耳。然而在大洋彼岸柯达公司已经严重资不抵债，并在2011年向纽约当地法院提出破产保护申请。那是什么原因让这个黄色巨人公司功亏一篑呢？越过柯达的发家史，我想说的是从柯达开发的彩色胶片说起，1935年柯达开发出一款叫柯达克罗姆胶片，这款彩色胶卷成为当时全球市场中卖座的产品之一，它也让柯达在商业史上的成功重重抹上一笔。从第一卷克罗姆上市，胶卷在市场上走过了74个年头。或许是因为这款胶卷太过于成功太过于长青，让柯达有点沾沾自喜，以为胶卷市场会永垂不朽。然而，情况在不知不觉悄然发生变化。做为世界上第一台数码相机的缔造者。就在各大相机生产厂商（松下、富士、卡西欧等）生产厂商将未来的发展方向确定在数码领域的时候，柯达却没有看到数码化影像势不可挡的趋势。它依然沉溺于传统的胶卷市场，没有察觉到当时全球的胶卷每一年市场份额一直在萎缩，这一行业环境已经发生了变化，并像其他的相机厂商意义进行数码转型。随后整个胶片市场都急剧跌入了冰河，而数码相机技术却一跃而起，占据了绝大部分市场。由于需求的急剧下降，柯达公司陷入财务危机并申请破产保护。正所谓成也萧何败也萧何，柯达公司因为过去胶卷的巨大成功 ，一味着把主要精力投放于胶卷上面。刚开始数码相机发明的时候，因为技术还不够成熟，确实还比不过胶卷。但后来随着技术不断的发展和变化中。数码相机技术画质不断的改良，数码相机比胶卷做得更好。胶卷天下没落也是在所难免的。所以当时间、环境发生变化后，那时候柯达公司累积下来经验，觉得数码相机比不过胶卷，就不成立了。正如德鲁克所说的“昨日的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、如何睿智，都与可能形成今天困难和危机，甚至被证明是愚蠢的选择。”所以企业应该审时度势，不断追随时代的发展和进步，进行不断的更新和迭代，才有可能在这千变万化的时代抢夺先机。02—“审时度势，见好就收”李嘉诚经商不败秘籍“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。”这句话也是李嘉诚指导自己经商的圣经。这也是他多年以来他奉承“见好就收”策略的佳注解，也是他生意多年百战不殆的高境界，更是他无往而不利的经商秘籍。1950年，李嘉诚开办了自己的长江塑料厂，他生产的塑料花迅速走红欧美市场，抢占大量的市场份额，成为全球大塑料花厂，成为“塑料花大王”。然而，李嘉诚并没有沉腻于“塑料花大王”这个称号，他提前觉察到随着社会的发展，人们越来越崇尚自然，很多人会更热衷于买真花。就意味着塑料花的份额会变少，高光时刻随时代发展会发生转折，塑料花无法持续保持辉煌。果不其然，随着竞争者大量涌入塑料花市场，伴随着人们对塑料花越来越少的需求。这个行业开始走下坡路，市场开始萎缩。对此，李嘉诚早有防范，他深知做生意要拿得起，放得下。商场有时候跟投资市场如出一辙，当大家都狂欢的时候，不要留恋市场，应提前撤离，不要企图赚到市场上的后一块铜板，应见好就收。他迅速掉头转战房地产市场，将主要精力和心血投注于缔造以地产为龙头的商业帝国。李嘉诚有着生意人敏锐的洞察力，该投入的时候就投入，该撤出的时候就要义无反顾地撤出。管理者应该对自己所从事行业的前景有充分的认识。因为商场如战场，刀刀见血，这就要求管理者能够明察善断，占尽先机。就像德鲁克所说的“管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去，他们会将匮乏的人力资源立即抽调出来，转而投入未来的新机会。”03－总结柯达公司的失败，是因为他们沉溺于以往成功的辉煌史，将过去的成功当成是金科玉律。当时代变了，环境也变了。管理者却依然用旧经验指导新形势，犹如在海上行驶，碰到岛屿与暗礁时，仍不掉头，任由船惯性而行，终撞而沉入海里。而李嘉诚商业不败的秘诀就是，他把过去的成功置若罔闻。他总是在巅峰时刻，就开始未雨绸缪，认清时局形势，审时度势，集中精力发展新业务，新形态。也许从道德层面来看李嘉诚比不过曹德旺有真正企业家的境界和情怀。不过抛开道德层面来讲，李嘉诚无疑是卓越的管理者，作为中国现代史上第一个穿越经济周期的人。他的“见好就收”，快准狠的生意经，让他的商业帝国屹然不倒。做任何决策时，应基于事实，而不是基于经验。因为时代在变，环境在变，基于经验者，往往容易忽视外部新发生的变化而导致错误的误判，而基于事实可以弥补经验上的不足，通过事实的分析和判断，我们可以审时度势，做出更正确的选择。

①柯达不是日本公司，是美国公司，②乐凯不是柯达技术而是日本富士技术和设备。#柯达简介#

世界500强柯达倒闭背后的本质原因。柯达听说过没，柯达胶卷现在还有吗？没有了，没了吧？来你知不知道它们是被什么干掉的吗？柯达胶卷是不是被数码技术？那我再问你们，你们知不知道数码技术是谁发明的？它自己发明的，它成功的让它自己的技术把自己给干掉了，把自己给打死了，就什么意思？它自己没有用，它把它的技术雪藏起来了，血藏起来干嘛？它说这个技术出来了，太恐怖了，所以我们研发了，我们先放着雪藏起来，我们还是卖胶卷能赚钱。结果后来，没想到它的对手用了陈老师讲的一个策略叫小蜜蜂策略。啥叫《小蜜蜂策略》？就潜伏到他们公司去，然后这个获得他们公司的信赖，混到他们公司的中高层管理干部，然后把这个技术给它拿到了，然后直接公之于众，于是柯达发起了长达18年的法律诉讼，所以后官司终于赢了，它们公司终于倒闭了。所以说你发现了没有，你的技术不愿意给别人共享，这就是独享思维，所以你会发现，这就是不符合天道。再有一点，你总是想办法干掉对手，你不符合天道，对手不是被你干掉的，对手是拿来去合作共赢成就的。马云讲过一句话，叫心中，则于什么天下，对于天下。记得点赞关注哦。#柯达简介#

【吴晓波、秦朔：20年来难的一年，做两件事活下去】作者：吴晓波、秦朔来源：正和岛1789年，美国联邦政府成立，乔治·华盛顿就任第一届美国总统。短短105年后，1894年，美国的工业产值便超过英国，从日不落帝国手中夺走“世界霸权”的指挥棒。诚如经济学家熊彼特所言，美国经济就是“创造性毁灭”，在不断地摧毁无法适应时代需求的旧企业的同时，伴随着推动历史进步的新企业生生不息。在这背后，离不开一批又一批优秀企业家的“喷涌而出”：从汽车大王亨利·福特、钢铁大王安德鲁·卡耐基，到通用电气的杰克·韦尔奇、英特尔的安迪·葛洛夫，再到苹果的乔布斯、特斯拉的马斯克……毫不夸张地说，企业家群体向来是经济活动的火车头。企业家精神得以自由张扬的时刻，正是一个国家经济繁荣的时刻。而在当下，中国企业家群体却成了“难办的一群人”，一方面“如履薄冰”，疫情反复、巨大不确定性扑面而来，看不清未来路在何方；另一方面则是“噤若寒蝉”，舆论场上动辄被讨伐、指责，越来越被弄得灰头土脸，“企业家还是资本家，这是一个问题”。在信心冰点之下，如何激发企业家精神？中国企业又如何走出“华山一条路”？4月23日“世界读书日”，正和岛总编辑陈为与财经作家吴晓波、中国商业文明研究中心发起人秦朔，就上述问题以及哈佛大学商学院教授泰德罗的《影响美国历史的商业七巨头》一书，展开主题为“企业家如何面对危机与周期”的访谈对话，从商业史中找寻把握当下的力量与方法。本文为对话内容精编，有所删节，收录于第23期《进化》专栏中，希望对你有所启发。“莫道世间无人才，谁予宽些尺度？”陈为：各位朋友晚上好。今天特别高兴，跟国内优秀的两位商业观察家、财经作家一起聊聊《影响美国历史的商业七巨头》这本好书。这本书介绍了7位大名鼎鼎的美国企业家，包括大家熟悉的汽车大王福特、钢铁大王卡耐基、IBM的沃森和柯达的伊士曼等。这7位企业家里，两位对谁的印象深刻？吴晓波：我第一次读《影响美国历史的商业七巨头》这本书，应该是在20年前了。……它给了我很大的启发：怎么把个人、一家企业的历史与一个国家的大命运、大发展串联起来。……陈为：请秦朔老师也谈一下。秦朔：……我们会发现，美国的商业文明史有意思。《影响美国历史的商业七巨头》所写到的7位企业家，是美国在19世纪中后期开始出现“大企业”“大公司”后，所孕育出的一些基业长青的代表性公司。钱德勒曾写过一本书《看得见的手——美国企业的管理革命》，讲到职业经理阶层的崛起。他提出一个问题，在大公司崛起之前，它们的规模都小，甚至可能只有一两百人，但后为什么会有大公司的崛起呢？从客观条件来看，是美国南北战争结束后，建立起了统一大市场，包括交通、通讯、制度等的统一。所以当市场规模大了之后，就像晓波那本书《水大鱼大》的书名所揭示的道理，就容易出现大公司。……我更想说的是另外一点，大公司的诞生还需要一个良好的社会制度和文化环境。这本书里一直在强调，美国是一个对于企业家的商业自由、自由创造比较包容的国家。包括这本书讲到的安德鲁·卡耐基，以及美国目前成功的企业家马斯克，全部都是移民。卡耐基是从苏格兰移民到美国的，马斯克是从南非到加拿大后移民到美国的。所以说，美国在一两百年时间里创造出了一种环境——从制度上保障企业家长期经营的信心，以及社会文化对于企业家是一种“推崇”的态度，进而让很多大公司生生不息。……吴晓波：过去几年，中国的智能工厂发展得快。我前几天去了一家家具企业，他们的新工厂投资了10个亿，一年能做40万套柜机。我问他，以前做40万套家具需要多少人？他说大概需要3000人，现在需要1200人左右，基本上砍掉一半以上的人。我们会看到一线的蓝领、产业工人的数量几何级地下降，而这对留下来的这些人的素质要求就特别高。……秦朔：跟晓波的观点相似。我们做过的大量微观调查显示，车间里和工厂里的用工岗位在急剧下降，有些地方过去几年间甚至下降了70%-80%，可能原来1万人，现在只有1000多人。……但在这个年代，另一点也很重要，就是逆流而上。在别人悲观的时候，我们要乐观一点；在别人犹豫的时候，我们要坚定一点。就像刚才两位老师所说，我们“待机守时”，一起等待并创造中国“神武景气”的到来！……全文：网页链接【思进免责声明】本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、参考、交流之目的。文章来自网络，感谢原作者，版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系，侵删。

拍摄12 张标志性照片的相机1.《地出》（Earthrise），William Anders，1968年 / 改良的 Hasselblad 500 El《地出》这张照片已经有半个世纪的历史。相机经过了改装，装有一个70毫米胶片盒，使用柯达定制 Ektachrome 胶卷。2.《911 双子塔大火》，Lyle Owerko，2001 / Fuji 645Zi2001年《时代》杂志封面照——911双子塔大火。拍摄者是 1968 年出生的摄影师莱尔·奥威尔科（Lyle Owerko）。当时，他使用的相机是富士 645zi。3.《自焚僧人》（Burning Monk），Malcolm Browne, 1963 / Petri1963 年 6 月 11 日，越南大乘佛教僧侣在繁忙的西贡路口自焚身亡，以抗议南越政府迫害佛教徒。时任《纽约时报》记者马尔科姆 · 布朗。这张照片成为了半个世纪以来标志性照片之一为他赢得了普利策奖，布朗使用日本生产的百丽（Petri）相机拍摄。4.《阿富汗少女》，Steve McCurry，1984 / Nikon FM21984 年 12 月史蒂夫·麦凯瑞（Steve McCurry）在巴基斯坦难民营中，拍下了著名的照片《阿富汗少女》。这张照片于 1985 年登上美国《国家地理》封面。5.《移民母亲》（Migrant Mother），Dorothea Lange，1936 / Graflex Super D.照片拍摄于 1936 年 3 月 6 日，拍摄者是联邦农业安全局的一名摄影师多萝西娅·兰格（Dorothea Lange）。《移民母亲》画面中这位农场女工人身边依偎着两个年幼的孩子，腿上躺着一个熟睡中的婴儿。她的目光朝向远方，一只手轻轻托腮，显然正在沉思之中。6.《D-Day》 ， Robert Capa, 1944 / Contax II《D-Day》是著名战地摄影师罗伯特·卡帕经典的照片之一。1944 年 6 月 6 日，卡帕作为一位随第一批登陆部队参加诺曼底登陆作战的摄影记者，携带康泰时相机（Contax II）7.《胜利日之吻》，Alfred Eisenstaedt，1945 / Leica IIIa《胜利日之吻》描绘的是 1945 年 8 月 14 日在纽约时代广场，时值日本宣布无条件投降，纽约民众纷纷走上街头庆祝胜利。一位水兵在时代广场的欢庆活动中亲吻了身旁的一位女护士，这一瞬间被摄影师阿尔弗雷德·艾森施泰特（Alfred Eisenstaedt）抓拍下来，成为传世的经典历史画面。这张照片的拍摄器材是徕卡 IIIa，1931 年生产。这台历经沧桑的相机于 2013 年在维也纳被拍卖。终出价高达 114000 欧元，相当于 90 万人民币。8.《国旗插在硫磺岛上》，Joe Rosenthal，1945 / Speed Graphic这是美联社随军记者乔·罗森塔尔（Joe Rosenthal）于 1945 年 2 月 23 日拍摄的一张标志性照片，描绘了六位美军战士在硫磺岛折钵山竖立美国国旗的情形。这帧照片十分受欢迎，旋即成为许多雕塑和绘画作品的原型，在很多美国电影中都有模仿。它也成为一张当年拍摄当年就夺得普利策摄影奖的照片。9.披头士经典专辑《Abbey Road》封面，Iain Macmillan，1969 / Hasselblad1966 年 11 月 9 日，约翰·列侬（John Lennon）在 Indica 画廊遇到了小野洋子，后来她将他介绍给了伊恩·麦克米伦（Iain Macmillan）。麦克米伦拍摄这张传奇的艾比路照片，使用哈苏相机和 50mm 镜头，光圈 F22，快门速度 1/500 秒。10.《战火中的女孩》，黄功吾，1972 / Leica M31972 年 6 月 8 日，越南战争已接近尾声。南越一架飞机向南越平民误投了燃烧弹。从天而降的凝固汽油弹迫使孩子们惊慌的逃命，一个女孩被弹片击中，不得不扒掉燃烧的衣服，这张极富冲击力的照片真实反映了越南战争的残酷。随后这张照片获得 1973 年的普利策奖。11.《英勇的游击队员》，Alberto Korda，1969 / Leica M《英勇的游击队员》由阿尔韦托·科尔达（Alberto Korda）拍摄，这张照片也是切·格瓦拉的标志性照片。12.《救生云梯断裂》（Fire Escape Collapse），Stanley Forman, 1975 / Nikon F《救生云梯断裂》由史丹利·弗曼（Stanley Forman）在 1975 年拍摄。当时，19 岁的戴安娜·布莱恩特和 2 岁的蒂亚尔·琼斯从消防逃生梯坠落。这张照片获得 1976 年普利策奖。

柯达转行新能源车？成也中国市场，败也中国市场，曾经的胶卷巨头，这次能否东山再起？提起柯达，大家都不陌生。曾几何时，大街上到处是带有柯达标志的门店，柯达的全球占有率一度超过了70%，放眼全球无人能及。可后来，数码相机出现后，新技术替代老技术，柯达逐渐没落下来。或许有人问，为什么柯达没能与时俱进，跟进新技术，却非得死守着胶卷产业不放呢？这就要提到中国市场了。柯达可以说是成也中国市场，败也中国市场。90年代末期，柯达拿到了一个中国市场的相关协议，让柯达战胜富士、乐凯等其他胶卷企业，彻底占领了中国市场。在中国市场的胜利，也带来了柯达在全球市场的全面崛起。即使在欧美市场销量减少，由于有中国市场作为支撑，所以让柯达有了“依仗”，这才没有及时跟进新技术，终被市场抛弃。就在柯达都要被人们遗忘的时候，现在却传出消息，柯达要进军新能源车。柯达工程师发现电动汽车电池公司Wildcat Discovery Technologies所生产的“超级电芯”，其需要的涂层和工程服务，与柯达生产35mm胶卷的技术有异曲同工之妙。这才让柯达下定决心，要进军动力电池的生产制造。同时公司也将投资电动汽车电池公司 Wildcat Discovery Technologies。柯达的发展史正如中国一句古话：生于忧患死于安乐。以前的柯达输在了太“舒服”，至于现在的柯达是否会如愿以偿，重新扬帆起航，让我们拭目以待。

历史总是惊人的相似[看]柯达发明了数码相机，被数码相机抛弃；诺基亚发明了触摸屏，被触屏手机抛弃；丰田早研究电动汽车……