纺织公司简介文案(纺织企业的公司简介)

【新野纺织：新野县供销社为公司前十大股东之一】11月4日，有投资者在深交所互动平台询问新野纺织——公司与供销社有什么关系？对此，新野纺织表示，新野县供销社为公司前十大股东之一，持股占比1.47%。网页链接

山东鲁泰纺织股份有限公司 ，位于淄博市淄川区松龄东路，原名淄博第七棉纺厂，1987年6月建立。 2002年，公司有职工6032人， 年产纱8000吨、 线1万吨、色织布6049万米、衬衫428万件，面料整理6500万米，是亚洲大的色织布生产基地，产品90%以上 出口欧美及亚洲等地。是年实现销售收入9.5亿元，利润1.45亿元。

蚌埠纺织厂全民所有制企业，隶属蚌埠市纺织工业公司。厂址：蚌埠市涂山路。蚌埠纺织厂兴建于1958年6月，1965年12月全面投产。投产后产品长期以本色纱、布为主。主要品种有20支、2 1支、3 2支、4 2支纱、4 2s／2线、20× 20宽平布，2 0× 2 0宽幅纱卡，42／2×21半线卡其等。其中20支棉纱、20×20宽幅平布，先后于1974年和1978年成为出口产品。1982年后，该厂积极改变产品结构，先后开发的新产品有45支涤棉纬纱、40支涤棉经（纬）纱、60支s（z）拈纯涤纱、32支腈纶纱、有色和本色中长纱、线及纯棉纱、线。布的主要品种有20×20出口宽平布、23×23×23涤棉隐条、45／2×23涤棉半线卡其、45／2×45／2涤棉线绢、16／2×8仿毛呢、60／2×30米通派力司、36／2×36/2宽（窄）幅三合一华达呢等。近几年来，蚌埠纺织厂在生产经营上取得了较好的成绩。1978年被安徽省经委命名为“大庆式企业”。同年，细纱车间常日班荣获纺织工业部颁发的“先进单位”称号。1980年该厂又荣获安徽省“先进企业”称号。1982年获得安徽省经委颁发的企业整顿验收合格证，成为全省纺织企业及蚌埠市第一家企业整顿验收合格单位。到1985年底止，全厂占地面积277550平方米，其中生产区占地129720平方米；固定资产原值3381．95万元，净值2238．40万元；拥有纱锭81536枚、线锭16700枚、棉精梳机16台、布机922台；全厂职工5585人，其中专业技术人员93人。1985年生产棉纱10917吨，生产棉布1707万米。创产值8550．97万元，销售总额7779．87万元，实现利税1335万元，其中利润429万元，税金906万元。

长沙毛纺织厂这是全省大的毛纺织企业。其前身是长沙围巾厂。1958年，一批手工业生产合作社合并成立长沙棉织厂，不久又分为第一、第二两个棉织厂。第二棉织厂有职工545人，属大集体性质，1962年改名为第二棉织社，1964年改名为自强棉织社，1967年改名为长沙围巾厂。70年代初，围巾滞销、积压，只得另谋出路。1974年，该厂从株洲苎麻纺织厂调进B582细纱机、B643细纱机各一台，派23名职工赴南京学习毛纺织技术。新安装的408锭毛纺设备于1975年3月29日试车，4月中旬正式投产，生产出26支腈纶膨体针织绒和混纺毛线。5月1日，《长沙日报》登载长沙围巾厂生产出毛线并参加广交会展览的消息。当月改厂名为长沙毛纺织厂。此后进行了三期扩建。第一期扩建2156锭毛纺设备。所需挖潜改造资金103.48万元由长沙市自筹解决，扩建工程于1978年完成。第二期扩建是易地建设毛纺设备2000锭。1979年2月，纺织工业部决定投资370万元并安排设备。当年11月选定厂址于长沙市河西岳麓公社茶子山大队，40天完成了征地工作，湖南省轻工业设计院在三周内拿出了扩建初步设计图纸，1979年12月29日破土动工，1980年9月设备安装全面铺开。为贯彻纺织工业部关于“专用设备由纺织行业专业队伍安装”的建议，特从上海、天津纺织行业请来15名技工和上海第二纺织机械厂工程师洪慎康，日夜苦战，精心安装，于1981年4月建成投产。工程全部投资1100万元。第三期工程扩建精纺设备。1981年3月提出规划报告，当月纺织工业部副部长胡明来厂视察时认可，12月28日省计委行文同意扩建精梳毛纺锭4800锭、新增毛织机96台及相应的染整设备，设计年产呢绒110万米。1984年4月投产，填补了湖南精纺毛织品生产的空白。1985年，长沙毛纺织厂拥有固定资产净值2110万元、毛纺锭9292锭、毛织机96台、染整设备62台，形成年产毛线2150吨、呢绒110万米的生产能力，有职工2187人（含技术人员46人），完成工业总产值4886万元，实现利税1492万元，生产毛线2114吨、精纺毛织品60.1万米。历年累计：建设投资3077万元，实现利税6090万元。

阜阳纺织厂全民所有制企业，隶属阜阳市纺织工业公司。厂址：阜阳市文峰路。该厂1958年动工兴建，1961年停工缓建，1964年复工续建，1965年正式投产。1980年前，该厂主要生产纯棉产品。棉纱主要有42支、16支、－10支等品种；棉布主要有16×16粗平、21×21平布、32×38细平等10多种，其中32×38细平布远销东南亚。1980年试织出中长华达呢，并获“安徽省优良产品”称号。1981年投产中长凡立丁，1983年投产中长哗叽，1984年推出麻棉等品种，1985年又增加了苎麻、无纺布两大类产品。是年产棉纱9526吨，布2101万米，创产值8590万元，实现利税2102．2万元，出口换汇300多万美元。中共十一届三中全会以来，阜阳纺织厂大胆进行技术改造和技术引进。几年来，改造了2万锭细纱机的牵伸部分，提高了设备的使用性能。1984年底从日本引进毛纺设备，从瑞士引进乌斯特条干仪，使纺部的测试手段达到先进水平。该厂先后荣获省政府出口创汇先进单位、省劳动竞赛委员会节能降耗银牌奖、省政府“六五”先进企业全优奖、省总工会佳经济效益银杯奖等20多项荣誉称号。到1985年底止，该厂占地面积30．3万平方米，建筑面积13．3万平方米；固定资产原值2724．4万元，净值1832．7万元；拥有纱锭50760枚、线锭9500枚、棉精梳机2台、布机908台、毛纺锭1380枚及无纺布生产线4条，年生产能力达棉纱9766．03吨、棉布2355．52万米；有职工5063人，其中工程技术人员195人。

【河南省纺织品公司】 过去，河南省纺织品公司是一个盈利单位，但是从1981年起，其经济效益开始下降，成为商业系统的亏损大户。1982年，全公司亏损额高达7，875万元。1983年情况略有好转但仍亏损3，812万元。省纺织品公司经济效益下降，由连年盈利转为亏损，原因是复杂的，涉及面也较广泛，但直接原因有以下几点：一、商业纯销售额不断下降。据全公司统计，1980年的商业纯销售额为151，000万元，1981年略有上升。从1982年起开始下降，至1983年则进一步下降为110，000万元，比1980年下降27.2%。二、省外市场逐步丧失，外省产品打入省内。过去，河南为全国纺织品八大产区之一，中南地区和西南诸省(区)是河南纺织品的传统销售市场。从七十年代后期以米，这种优势逐渐丧失。其主要原因是外省纺织工业的兴起和发展，省内产品在质量上缺乏竞争力。1982年，全省棉布调出量为18，100万米，1983年急剧下降至6000万米，下降66.85%。与此相反，外省产品则源源打入省内市场。三、工业自销对批发环节的冲击。这个冲击主要来自工业自销价格。河南省工业自销价格主要有出厂价倒扣、出厂价和厂出加价三种，如果将三种价格拉平，大体上比省属纺织品二级站的供应价低10-20%。这就使得批发环节在市场上处于极为不利的地位。由于差价的吸引，销地二级站和三级站甩开产地二级站直接从工厂进货。四、产大于销，库存积压滞胀，利息负担沉重。1980年以来，全省纺织品的生产量年平均递增7-8%，而省纺织品公司的商品纯销售却年平均下降9%，产销之间出现尖锐的矛盾。商品大量库存、积压。1983年，银行总额8亿元，全年支付利息5，760万元，仅此一项计占全年费用开支的86.7%。河南省纺织品销售额逐年下降的症结，从根本上说是体制问题和经营方式落后，具体表现为：1、工商之间不能密切配合和互相支持，往往造成产销脱节。工业生产不能立足于市场，产品不能适销对路，缺乏竞争力。而生产一定数量的新花色品种又不愿交商业收购，往往按出厂价或出厂价下浮与商业竞销。商业方面，对省内外市场都缺乏研究，信息反馈差，不能发挥商业对生产的促进和引导作用。2.计划缺乏科学性。工业产值计划与市场需求脱节，与商业部门的商品流转计划脱节，而商业部门的商品流转计划又与利润计划、资金计划和货源计划脱节。因此，工商之间、产销之间互不通气，互不衔接。3.财政分灶吃饭加剧了工商双方的矛盾。河南省纺织品二级站的利润上缴省财政，工业部门的利润交地（市），囚此，当地行政部门往往从本地区的局部利益出发，利用行政手段压购压收，以致出现工业产值大、利润高，商业积压多、亏损严重，全省财政出现虚收。4.价格管理既乱又死。工业自销价格混乱，百家搞批发，个体户价格不稳，这些对商业批发市场和零售市场的干扰很大。同时，对商业的批发价和零售价又控制得太死，该处理的商品不能处理，应浮动的价格不能浮动，捆绑了商业经营的手脚，难以发挥主渠道的作用。本省某些纺织品与外省相比，虽然质量上大体相当，但价格较高，以致缺乏竞争力。以上症结如何克服，有关方面认为：商业经营上，应迅速克服重生产轻流通的思想，积极探寻切实可能的改革方案。目前，应当采取有效措施，尽快密切和加强工商双方的关系，使双方从提高全省宏观经济效益的大局出发，改变各自强调自身利益，互相扯皮的不正常状态，在增强产品竞争能力，努力扩大产品销售中联合起来。在保持物价水平基本稳定的前提下，逐步改革价格体制，做到“管而不死”。同时，还要求对银行利率加以调整，加强市场预测和加强行政、法律监督，以尽快扭转纺织品经营方面亏损增加、市场缩小、库存滞胀的被动局面。#纺织公司简介#

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