海尔创立干1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持人的价值大化，为发展主线。海尔连续14年稳居欧瑞国际，世界家电。此公司海尔之家位列财富，世界不败强，和财富受赞赏公司。未来海尔将继续携手全球生态合作方，持续建设高端品牌，产品品牌与生态品牌，建设衣食住行，康养衣窖等互联网生态园，为全球用户定制个性化智慧生活。
2、海尔集团董事长山东制造业“龙头”：年营收赶超海尔魏桥，一年入账3000多亿元山东省是我国的制造业大省，凭借着其得天独厚的地理位置优势，诞生了许多著名的制造企业。比如像海尔公司，又或者是魏桥集团，都是诞生于山东这个工业基地。但在山东制造业里面，有这样一个龙头：年营收赶超海尔魏桥，一年入账3000多亿元，那它是谁呢？在谈“龙头”前，我们先来梳理一下山东其他制造企业。海尔作为一个传统的老牌家电行业，一直致力于提供优质的家电服务，一直是我国家电制造的龙头企业之一，近些年还整合了一些海内外家电行业的大企业，实力更加强劲。而魏桥集团则是在纺织和热电领域占据着一席地位。以二〇一九年的数据为例，海尔集团的年营收额为2661.2亿元，山东魏桥集团的年营收额为2844.9亿元，而山东能源集团的年营收额为3389.7亿元，远超海尔集团和魏桥集团。那这是不是代表山东能源集团是山东省的制造业了呢？其实不然，一山更有一山高。在山东省，除了以上三大企业外，还有另一家公司的年营收额力压山东能源、海尔和魏桥等企业，那就是山东重工集团。在2019年，山东重工集团的年营收额为3900亿元，一跃成为山东大的制造企业。讲到山东重工集团，可能大部分人都不大熟悉，它是由山东省的几个国资企业合并而成的，其中就包含了我国大的汽车配件公司潍柴动力、山东工程机械等7个公司。这几家企业强强联合，整合了各自的资源，造就了现在实力强大的山东重工集团。值得一提的是，在这些企业合并成山东重工集团之前，他们也都是各自行业的公司之一。就比如潍柴动力拿为例，潍柴动力是我国出名的一家汽车配件公司，从汽车配件的研发到生产，再到销售和经营，都是三位一体的。并且潍柴动力在引擎制造方面的技术是远超国内其他企业，仅仅在2019年这一年的时间，他们的年营收额就达到了2612亿元，几乎就占到了山东重工集团的三分之二。而且还超过同行业的华域汽车，北京海纳川汽车等大企业。年销售内燃机70万台，其销售的内燃机应用在我国的各个行业内，比如重型汽车、客车、工程机械、船舶动力等。在坚持科技和创新是第一生产力的驱动下，潍柴动力不仅在国内占据着大量的市场份额，同时潍柴动力也将其市场不断扩大到全球的各个角落，业务范围遍及亚洲，欧洲，北美，以及100多个国家，产品远销海外。可以毫不夸张地说，潍柴动力是我国有影响力的汽车设备生产企业。这几年，山东重工集团又通过多种方式并购了多家国内外龙头企业。在二〇一二年收购了意大利游艇制造的龙头企业法拉第集团，在二〇一九年，通过股权划转的方式，成为中国中汽集团的股东之一。还有中通客车，也是在早些时间就已经被山东重工收入自己麾下。也就是说，山东重工集团在客车、重汽、发动机等多个工业领域都具有着强劲的实力。说到中通客车，大部分人对这个名词可能比较陌生，中通客车也是我国汽车制造的龙头企业之一，在新能源汽车的制造方面出类拔萃，其新能源汽车的年销量在我国能排名前5，也是占据着市场的主要份额。而新能源汽车又是现在我国汽车行业发展的重点，不得不说，山东重工集团在市场前瞻方面也是高瞻远瞩，提前捕捉到了市场的商业契机。作为山东大的制造业，山东重工集团的销售业务遍布七大洲，横跨四大洋，其产品远销全球各地共100多个国家，单单一年的年营收额就高达3900亿元，是名副其实的山东的制造业企业。在如此强劲的实力下，山东重工也是为自己将来的发展定下了更宏大的目标：到二〇二五年的年营收额要超过1000亿美元。不知山东重工能否实现这个目标，让我们拭目以待吧。
3、海尔集团是私企还是国企2016年，海尔的张瑞敏花了55.8亿美元，收购了美国通用电气公司的家电业务，成为中国家电业务史上大一笔海外并购传奇！同时，这也意味着海尔拿下了通用家电的研发、产品和品牌，以及通用海外大量的高端市场，这无疑会推进海尔的国际化进程。然而等张瑞敏到公司后，却不喜反悲，这是为啥？原来他发现通用家电业务连续亏损近10年，原因居然是对员工太好了：150多项福利，每3年固定涨薪2次，员工过得比老板还安逸，业绩自然一落千丈。这是典型的“大锅饭”制度。张瑞敏当即就下令：改，必须改！要把海尔摸爬滚打14年的经验—“人单合一”创客合伙模式，搬到通用公司去。那让张瑞敏信心满满的“人单合一”，到底是什么模式呢？“人”指的员工，“单”指的业绩。简单说，海尔把原来的所有部门先打散，然后重组成几个创业平台，像经营、人才的“选用育留”等权限下放给小团队，让员工在小平台上创业。你能拿多少钱，就看你们团队创造了多少业绩。如果你的队员都是偷懒混日子，做不出业绩，那你赚得少不说，整个团队还有解散淘汰的风险，这就变相激活了全体员工的工作积极性。所以自从海尔把这套合伙模式搬过去后，就把公司变成了平台，员工变成了创业者。公司不再给员工发死工资，而是倒逼员工从市场上赚钱，后实现共赢。因此，只用了2年时间，通用家电业务就扭亏为盈，业绩暴涨。除了海尔，很多企业都在引入合伙模式，比如爱尔眼科、百果园、海底捞、华为等等。讲到这儿，就有人会问了，你说的都是大企业，那我们小企业能不能用合伙模式呢？当然可以，其实很多企业，都是在引入合伙模式后，才做到行业前茅的！比如东北的喜家德水饺，它初是一家街边小店，老板干了好多年，开了十几家店。门店一多，管理难度就大了，时间一长，混工资的员工越来越多，有能力的早就跑了，公司业绩下滑得厉害。于是，他引入了合伙模式，没想到起死回生，成为狂开700多家店的水饺大王，那他具体怎么做的呢？首先，老板告诉店长：以前你们拿死工资，以后我们换个方式，我会定期给门店做业绩排名，业绩前50%的店长，我会给你3%的干股，让你享受股东分红；后面你要是培养了一位新店长，等他开新店的时候，你还可以投资入股5%。如果你连续培养了5名新店长，开了五家新店，你就可以成为片区经理，那么从第6个徒弟开始，你就能投资入股 8%。怎么样，刺激吧？如果还不过瘾，等你从片区经理干到区域经理，你就可以独立负责新店选址，有权在新店直接入股20％。这套合伙模式下来，就是让店长和业绩挂钩，把每个店长都变成小平台的创业者，再让店长去驱动员工。同时呢，还能培养新的人才，为后期扩张门店做准备。那老板的管理难度不就下降了嘛。所以你与其天天抱怨员工不认真、不努力，不如反思下自己的机制设计，是不是彻底激发了员工的潜能？如果你也想学习更多管理智慧，可以入手我的《互联式盈利思维》总裁训练营。里面总结了108个经典的商业案例，比如：西贝的赛马制、肆拾玖坊的微股东模式、醉鹅娘的会员模式、孩子王的社群模式、小米的爆品模式等等。教你如何打造五级产品链，实现多重盈利？如何设计S2B2C模式，整合上下游、赋能同行，实现轻资产运营？如何设计裂变式合伙机制，引爆员工积极性，实现快速扩张？现在加入，除了一本商业教材，还能畅享88节专题课程+顾问老师一对一交流，让你边学习边落地，快戳开下方，立即开学吧！
4、海尔集团简介英文1992年，山东青岛，一个老太太买了台海尔空调，叫了辆出租车送回家，没想到一个转身，出租车司机拉着空调跑掉了。张瑞敏知道后，当即力排众议，做了个大胆的决定。1984年，张瑞敏接手海尔公司，确切的说是海尔的前身。这个公司完全是个烂摊子，张瑞敏凭借着过人的管理能力，几年后，不但使得公司扭亏为盈，还带领公司走向规模化发展道路，推出一系列家用电器，深受消费者的喜爱。他不仅注重产品开发，产品质量，还注重售后服务。要知道在90年代，是纯粹的卖方市场，在物资短缺的年代，普通老百姓买东西都要托关系，特别是这种家电类的产品，是供不应求。相比很多公司只注重产品本身，根本没有售后服务这个概念。还是后面市场环境变化，供大于求的时候，大家才开始比拼售后服务。不过张瑞敏很早就意识到，顾客就是上帝，售后服务同样重要。1992年，海尔推出了一款空调，瞬间成为了人人都想买的爆款。一天，一个老奶奶到商场买这款海尔空调，买好后，叫了辆出租车运回家。车子开到了家里楼下，老奶奶让司机等会，自己要先上去叫家人过来一起抬上去。这个老奶奶颤颤巍巍的走上楼，回家叫人。过了几分钟，一家人跑到楼下的时候，哪里还有司机？家人恍过来，肯定是司机拉着空调跑掉了。老奶奶老眼昏花，也不记得车牌号，司机的特征等。家人马上报警，但是由于提供不了有效信息，并没有找到这个司机。后来，这个老奶奶家人通过媒体将这个事件爆料，也是希望给大家提个醒，也希望司机看到后能良心发现，还给老奶奶。第二天这个事情就在《青岛晚报》上登出来了。恰好被张瑞敏看到了，他内心马上产生了一个大胆的想法，他决定再赔老奶奶一台空调。没想到，公司同事纷纷反对，大家一致认为：“售后服务是不属于厂家的，而且这个老奶奶是被偷，跟海尔有什么关系？”但是张瑞敏耐心得劝服大家：“这个老奶奶来买海尔空调，是对海尔的信任，虽然空调被偷跟我们没关系，但是根源还是因为海尔而起，我们不能推脱责任。”就这样，张瑞敏联系上了这个老奶奶，表明了自己的用意。再让公司挑选一台同样的空调，安排工作人员送过去，还亲自送到家里，安装调试好后才离开。这个老奶奶感动，后来这个事件又被广为流传，成了海尔好的宣传广告。之后，张瑞敏开始思考售后服务，明确表示，凡是买海尔家电，都可以免费送货上门，安装调试。就这样海尔凭着良好的产品，贴心的服务，终于成为了一家了不起的企业。现在我们好像对送货上门习以为常了，但在那个时候，也是属于吃螃蟹一类的尝试，毕竟会额外增加公司负担。我们不得不佩服张瑞敏的人品和超前的眼光。#海尔集团简介#
5、海尔集团地址在哪里中国轻工业200强排行榜：1、美的集团，得分97.342、海尔集团，得分96.773、格力电气，得分96.42有不少人对中国轻工业200强企业名单有争议，认为排名和得分计算不透明，认为格力应该排在第一位，但真的如此吗？在这个排行榜中，格力排名第三，在国内有77个制造基地，累计发明专利15000多件！海尔排名第二，除了冰箱空调洗衣机之外，还在小家电上投入颇广，在全世界有71个研究院，30多个工业园，还有上百家制造中心！美的得分97.34是三者中高的，相比前面两个，美的的覆盖面更广，在机器人和自动化、数字化上也有布局，5年投入500亿，3年完成3000个专利！在这个排名中，格力的得分，是96.42分，别美的和海尔都低一点，这超出了很多人的认知，在很多人的心目中吗，格力才是有技术的哪一个，毕竟很早以前，格力的宣传口号，就是“好空调，格力造”就是“格力，掌握核心科技”！如今掌握核心科技的格力，得分却没有美的和海尔高？着很多人接受不了！但实际上，现在的美的和海尔，真的已经不是以前的美的海尔了，他们也有自己的专利和技术，有自己拿得出手的东西！你觉得谁更牛呢？
6、海尔集团简介ppt海尔智家是海尔集团的一个子公司，是子公司上市。美的集团是整个集团上市
7、海尔集团简介大股东青岛家电双雄海尔海信亮成绩单，结果意想不到近，来自青岛的家电双雄相继亮出了2021年度的经营成绩单，结果让很多家电人意想不到。其中，海尔集团营收达3327亿，同比增长10%，利税总额415亿元，同比增长14.3%，生态收入达292亿元，同比增长23.5%。其中，海尔智家在世界500强排名上涨30多位，并连续3年全球物联网生态品牌；海尔大家电连续13年摘得世界第一家电品牌。同期，海信集团营业收入1755亿元，同比增长24%，但未公布利润。其中，海外收入731亿元，同比增长33%，海外收入占总营收比例为42%，自有品牌出货量占据8成。2021年，海信U7G全系列平板电视销售额位列国产中高端电视TOP1，并在80+大屏市场全渠道销售额占有率稳居第一。值得注意，海尔、海信如今为人熟知的还是家电业务，但其营收中家电占比正在逐年下滑，其打造的第二赛道、第三赛道正在放量上涨。
8、海尔集团简介新#海尔#海尔集团持续输出社会价值！荣获人民网“年度企业奖”！近期，在人民网2022人民企业社会责任高峰论坛上，海尔集团凭借在环境保护、高质量发展、社会公益等方面的突出表现，荣获“年度企业奖”。自2006年成立以来，人民企业社会责任奖长期以“性、大众化、公信力”为宗旨进行评选，其不仅是中国互联网业界早、具影响力的企业社会责任奖评选，同时也被视为衡量中国企业履行社会责任的重要标尺。海尔能获此认可，也进一步证明了其常年来切实履行社会责任的价值。海尔集团成为大企业，自然也有大格局！
