我赞同刘润先生说的，没有毛主席就没有新中国。#刘润个人简介#
2、刘润个人经历说说刘润和曹岫云父子的阿米巴之争刘润的一篇《阿米巴的尴尬》引起了不小波澜，以盛和堂曹岫云父子为代表的阿米巴传道派坚决纠正刘润的“胡言乱语”；不了解阿米巴的人要么打酱油，要么觉得日本和国外的管理思想与方法不会适合我们；导入阿米巴失败的企业坚决响应刘润的说法。估计接下来还会有不同的人出来，或维护阿米巴，或攻击曹氏父子。当然，也会有同是搞阿米巴宣导的人出于各种目的，只围观不说话。我算不上是阿米巴方面的专家，也不是外行，所以说说我的意见和感受，供那些对阿米巴有兴趣者参考。一、就阿米巴经营体系本身来说，我坚定地认为，确实是正确、有用、应该学习借鉴的好思想好方法。这就是我对应不应该导入阿米巴的答案。二、什么情况下能导入阿米巴？世上没有放之四海皆准的灵丹妙药，阿米巴并不适合所有企业。一方面它确实不适合某些行业，而是适用于那些可以划分成微小核算单元、有着明确独立流程和价值目标的行业，尤其适合加工制造业、服务业。另一方面，导入阿米巴需要企业具备一定的管理基础和相对健康的企业文化。如果一个企业有以下问题，导入阿米巴绝不会成功，甚至会把企业搞死：1.没有做到遵守业务流程和管理流程；2.基础数据都不全面或者不准确；3.企业里面整天剑拔弩张勾心斗角；4.没有形成学习的氛围，培训还在走过场；5.没有改良创新的共识；6.没有分级管理，还是老板一人说了算（人治）；7.没有对市场、同行、供应链等数据信息的积累；8.没有一个合理的薪酬分配和综合激励机制；9.没有具备基本管理基础能力的基层管理者；10.没有精通、热爱、有权力的对接管理团队；11.没有老板（一把手）的决心而是其他人的建议；12.没有对未来与现在、内部与外部关系的关注。因为，阿米巴真不是包治百病、起死回生的仙丹，不是随便什么身体状况吃下去都能见效。上面12条是一个正常企业必须具备的基础条件，是通过导入阿米巴实现更好发展的前提。如果不具备这12条，还想导入阿米巴，那我建议要先治这12条病，治好了再导入阿米巴。三、怎么导入阿米巴？1.自己没有精通阿米巴理论和实操经验的人，就必须请外面有多个成功案例的高手，同时考察他成功和失败的案例后再委托。2.请来外面的高手（辅导老师或者称为专家团队），企业必须有一个具备理解、应用能力的对接团队。与其它管理方法咨询导入一样，没有一个出色的对接团队，专家顾问工作结束撤出后，必乱无疑。导致企业要么长期依赖专家顾问，要么鸡飞蛋打甚至人财两空。这些年机构咨询导致企业萧条甚至死亡的教训触目惊心。3.老板一把手必须做到既要长期坚定支持，也要懂阿米巴，至少要深刻理解原理和主要操作方法，低程度也要有一个懂阿米巴且是老板一把手器重的人支持和主持导入阿米巴工作。二者缺一不可，否则，干脆不要想能成功。4.盯住咨询机构派出的顾问老师是什么样的人和他们的工作。很多机构的套路是“著名”的阿米巴专家只和老板一把手对话，顶多给中层做一两次报告，然后派出2-3个机构骨干担纲做什么组长或项目经理，但是你不要指望这些骨干会亲自工作，他们会现场指导，也会远程交流，真正做具体工作的，是一帮硕士博士级别的顾问，甚至还有国外留学、日本研修的经历，但是，他们实际上却只是刚刚毕业、毫无实战经验的小白，因为咨询机构已经形成了标准作业流程，已经设计好了整套内容，指导哪家企业都这样。小白们每天工资500-1000，吃住行都由委托企业承担，那2-3个你曾经看好的骨干，还要跟着“著名”专家去其它企业露面呢，所以你要接受小白顾问经常找你交流向你汇报，偶尔你会接到专家、骨干们的电话或来公司拜访。5.小心内部定价给你带来的混乱。互相不买账，某个阿米巴为了容易沟通或者降低成本、快交付甚至回扣，而放弃其它阿米巴，转向市场采购。那时，混乱会让阿米巴导入工作停下来的。
3、刘润底层逻辑各位朋友，今天给大家推荐一本书叫做《给孩子的商业启蒙》。这本书的作者是刘润。刘润不少朋友都比较熟悉，前一段我给大家推荐的《底层逻辑》都卖的的好。那么刘润也是中国著名的商业咨询专家和商业常识的普及作家。那么这本书是刘润在和他的孩子的成长过程中就一些商业的话题，成长的话题进行的对话，所以他的作者除了刘润以外还有刘小米。刘小米就是刘润的儿子。刘润利用每天早上10分钟送孩子去上学的路上，常常跟孩子会主动的探讨一些话题。通过探讨这些话题让孩子增加商业知识，也增加生活的常识。那么这些探讨的话，刘润用文字的方式给他记录下来变成一本书。现在我把这本书推荐给大家。读这本书一方面大家有些话题也许我们自己就可以跟孩子探讨。另外一方面其实对我们的父亲也是一个启示，也就是说孩子成长的路上我们点点滴滴的交流，尤其是有信息、有思想、有指导的交流，可能对于孩子的成长是有重要的后发意义的。所以如果你是一位优秀的父亲，其实真的值得读一下《给孩子的商业启蒙》。来抖音发现更多创作者！#刘润个人简介#
4、戎合控股刘润轩个人简介刘润老师说，头条干货分享分以下四类：1、经历型，有两大属性，过程和情绪。听来很享受，但知识含量低，像啤酒。2、经验型，在经历型基础上会有提炼，告诉你事情做成功的原因，需要拥有的资源和能力，像黄酒。3、方法型，会在经验型基础上按照时间顺序填补方法步骤和工具，只要按照他所说去做，基本都能成，像红酒。4、理论型，懂得以上三种经验方法要想生效，必须都有特定的条件和边界，而这种能力不是一般人能具备的，像白酒。以上，知识浓度从上到下，愈渐浓。我们分享的是什么酒呢？貌似头条用户更喜欢喝啤酒?，酒的浓度越高，很多人越喝不下了?#职场达人说# #职场微头条# #职场身边事#
5、刘润的简介刘润短而精50条金句
6、刘润美个人简介第一批被AI取代工作的高危职业，将是新闻主播。新华社都开始用虚拟数字人播报新闻了，如果不是字幕提醒，谁能分清女主播不是真人。主播的形象、声音、语调，都是可以定制的。比如《底层逻辑》的作者刘润就有自己的虚拟人，只要确定好内容，虚拟人就可以自动完成视频录制，相当于自己有了分身。而虚拟人的训练，也并不复杂，只需要一段语音，AI就能驱动生成口播视频，大幅降低短视频创作的人力成本和时间成本，解决真人出镜种种麻烦。所以，说什么才是关键，才是核心竞争力。因为只有洞悉人性和社会运行底层逻辑的人，才能创造出与人共情的内容，这一点，AI短期内还无法做到。你的财富来自于你的认知变现，你的认知来自于你的底层逻辑。以手机为例，底层逻辑就是安卓或iOS系统，应用就是APP，所有的APP都是在底层逻辑上构建的。要开发一个APP比较容易，这就像我们学习一门技能。但要开发一个操作系统就很难，这就相当于一个人要迭代认知，凤凰涅槃。华为之所以拼尽全力要研发鸿蒙，就是希望成为世界的企业。我们之所以要坚持学习，也是希望成为卓越的人。幸好，在个人成长的道路上，并没有像美国这样的拦路虎。阅读刘润老师的《底层逻辑》，助你看透世界的底牌了，成就更好的自己。
7、同济大学刘润个人简介刘润，男，1975年，江苏南京人毕业于复旦大学曾就职于微软中国战略总监演讲一场80万元，50万高级付费会员1亿量级直播流量惭愧惭愧，赶紧偷偷的磨刀去～
