用振聋发聩造一个句子
1、从2000年开始，惠普就进入战略摇摆状态。我们看它后五届CEO。
2、熵是热力学第二定律的概念，用来度量体系的混乱程度。热力学第二定律又称熵增定律：一切自发过程总是向着熵增加的方向发展。(用振聋发聩造一个句子)。
3、杀了"现在"，也便杀了"将来"。——将来是子孙的时代。
4、迪思扣舞厅的音乐实在是震耳欲聋，我们不得不跑出来。
5、做一件事，无论大小，倘无恒心，是很不好的。
6、我在学校教书，发现痛苦的就是有这种纠结心理的孩子。
7、但我想说“唐家三少”的艰苦奋斗的精神，如果拿到华为公司来的话，是前百分之一甚至是千分之一的。他写了十几年的网络小说，这么多年坚持每天都要写8000字。这是什么概念？我不知道大家做不做文字工作，每天交付8000字是极其高的工作强度。
8、愿所有的负担都变成礼物，所受的苦都能照亮未来的路。
9、幽默感表现的方式多种多样，笑也许是银铃般优雅轻笑，也许是震耳欲聋的放声大笑。
10、在行进时，也时时有人退伍，有人落荒，有人颓唐，有人叛变，然而只要无碍于进行，则越到后来，这队伍也就越成为纯粹、精锐的队伍了。
11、柯达当年在模拟影像产业的辉煌超过了今天的苹果。我们这代人可能对苹果更熟悉，但是柯达鼎盛时占据了全球2/3的市场份额和90%的利润。所以你可以想象他当年是如何的辉煌。
12、(解释)：鼎：古代煮食器；沸：沸腾。形容人群的声音吵吵嚷嚷，就象煮开了锅一样。(用振聋发聩造一个句子)。
13、一方面，我们目前面临技术井喷，站在信息时代，展望未来的演进方向，依次是智能时代、生物时代、意识时代，从大数据到无机承载，再到有机承载，再到目前还无法认知的承载体……这个大方向是可以预见的，但是具体的路径充满不确定性，而对于企业，细节是魔鬼，在实现途径上的选择错误、节奏踩错，都是遗憾。
14、任总讲“没有正确的假设，就没有正确的方向”。假设是重要的，一个有效的政策一定基于正确的人性假设。
15、封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定从高处流到低处，如果这个系统封闭起来，没有任何外在力量，就不可能再重新产生温差，也没有风，也没有水蒸气蒸发与流动；
16、所以我们如果持积极的态度，怎么样预测未来，怎么样拥抱未来，怎么样让自己更适应未来，就不用总担心被AI替代，而是会去思考如何和AI优势互补。
17、第一部分是WHAT，展示一些熵有关的现象，包括宇宙之熵，生命之熵，国家之熵等等，在企业之熵里面我们举了柯达和惠普两个案例。第我们透过现象看本质，包括熵理论的缘起、规律和应用。第我们看如何利用熵的规律，实现熵减，包括社会如何实现熵减，通过制度建设、思想价值观、科学技术、教育管理、开放进取、人的流动等等。
18、穿云裂石：穿破云天，震裂石头。形容声音高亢嘹亮。
19、心事浩茫连广宇，于无声处听惊雷。——鲁迅·无题
20、但为什么后来是欧洲引领了工业革命？在这个漫长的中世纪中，神权把人性、人的创造力全部禁锢住了，它是怎么被打破的？一次适当的打击，是一次拯救。欧洲经历了近1000年的中世纪，已经到了熵死寂灭的边缘。发生了一个偶然历史事件就是黑死病。
21、那些看似不起波澜的日复一日，会在某天让你看到坚持的意义。
22、华为是没有稀缺资源作为生存依靠的公司，所以从来都是充满危机感的，我们从西方公司的前车之鉴已经知道养是养不起的，所以华为没有退休福利，公司是给奋斗员工在持续绩效条件下保留获取投资收益的机会。
23、 路就在脚下，你无力改变终点，但却能决定脚踏出的方向。
24、“用优秀的人去培养更优秀的人”是日本人的口号。日本如果没有这一百年多来对教育的疯狂投入，就不会有日本的今天，日本大面值的纸币印的是教育家(日本现行4张纸币，只有大面值10000的是日本作家、教育家福泽谕吉，还有几个是医学家、小说家)，在一百多年前极端困难时期，这个国家的皇帝还要省一顿饭拿去搞教育。
25、显然被震耳欲聋的欢呼所震撼，拜仁出让的科比亚什维利很快在20分钟又进一球。
26、这些中间层产生的内部管理越多，内部交易成本就越高。一个企业的熵增程度，取决于管理层是目光向内，还是目光向外，简单的验证数据只要看看管理层的时间分配，有多大比例是对内管理，多大比例是对外管理。
27、我们接下来看“企业之熵”。一个企业正常的生命规律是从创业、萌发，然后到成长、成熟、衰退，后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。当然遇到中年危机的也不只华为，所有成功的大公司如IBM、微软等都会遇到。问题只是你能不能应对中年危机。
28、中国一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客；见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡。
29、后来气候变迁，草地枯死，整个文明就消失了，因为这个部落只会牧羊，不会种地、打猎、捕鱼。
30、为什么我们在巴西会连续亏损十三年，一个重要原因是巴西混乱的税法体系。因为当年在拉美殖民的葡萄牙和西班牙进行的是掠夺式殖民，结果给当地带来灾难，它们没有在当地建立健康的制度。
31、如果你不肯付出一时的努力去搏取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。
32、未来三十年人类社会会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。
33、CNBG是cashcow，抓好经营质量，为新业务提供利润和现金流；
34、由于卡莉和马克的几次收购花了很多钱，对惠普经营产生了很大压力，所以，马克做了很多降成本的工作，其中一个重要举措就是降低研发成本。在此之前，惠普每年把收入的8%投入到研发，而马克把8%的研发投入降到3%。
35、我们要欢迎那些胸怀大志，一贫如洗的人进入华为公司。他们将是华为公司一支很强的生力军。
36、核心价值观是对人性弱点逆向做功，激发正能量
37、但是，也有些人到70岁还在不断地创造新的思想、新的概念，比如说任总，我2005年到总裁办，我在任总身边工作了已经有12年，给我一个大的收获就是任总永远向前看的乐观精神、不断学习的能力和不断拥抱未来的态度。他的这种活力甚至是很多比他小几十岁的人都不具备的。我们谈熵减就是要探讨如何激发生命活力。
38、(出处)：沙汀《呼嚎》：“每座茶馆里都人声鼎沸，而超越这个，则是茶堂倌震耳欲聋的吆喝声。”
39、我们公司在降低内部交易成本方面有很多管理革新可以做，比如从市场销售到解决方案，到客户群，到产品线，现在组织碎片化导致花费大量时间在内部沟通和协同上，所以我们正在推动把端到端组织打通，不需要通过大量会议协同，而是通过端到端流程的拉通，通过部门的KPI拉通，使得内部交易成本大大降低。
40、业务场景差异化巨大。面对全球170多个国家地区成千上万的差异化业务场景，我们很难根据去一线看了几十个业务场景就试图归纳出普遍规律。
41、还有一点就是盈利好时所积累的丰厚的员工福利带来的压力。我们看数据，柯达一个在职员工平均下来要养4个退休员工。
42、第我们公司的整套管理体系，都是适用于高速成长型市场的，一旦市场空间遭遇天花板，那种偏激进的导向机制就可能引发一些动作变形，所以这两年公司在强调“有利润的收入，有现金流的利润”；
43、其实中国也一样。中国历史上辉煌的是战国时期，百家争鸣，百花齐放，中国大部分思想都是源自于战国时期，只不过后来由于独尊儒术把其他的法家墨家都废掉了，但思想活跃的是战国时期。
44、岂有豪情似旧时，花开花落两由之。——鲁迅·悼杨铨
45、使人神魂震惊。原指文辞优美，意境深远，使人感受极深，震动极大。后常形容使人十分惊骇紧张到极点。
46、2017年5月，公司在上海开了战略务虚会，提出“方向要大致正确，组织要充满活力”，为未来的发展提供了方针。
47、不一会儿，天就下起了瓢泼大雨，伴随着阵阵震耳欲聋的雷声。
48、打完仗以后，中国和日本就都到欧洲去学习，中国花了大笔银子买了北洋舰队，号称远东第一大舰队，排水量大。日本重点考察了欧洲的教育体系和制度体系。所以当时欧洲人说，日本五十年以后将打败中国。果然1895年爆发了甲午海战，日本打败了中国。
49、声振林木：声浪振动树木。形容声音宏亮(多指歌声)。
50、我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥抱全球化。……我曾说过“都江堰疏导不了太平洋”、“八百里秦川何曾出过霸王”、“秦淮河边上产生不了世界领袖”、“北京没有户口指标成不了科技中心”……，是逼迫我们这一代人就要成为世界领袖，而不是繁衍几代后才是。
51、大叔这一辈主要是三个70后和两个80后，微软、苹果、Oracle依次是77年成立的，三个70后，84年成立的思科和87年注册的华为，这两个是80后。
52、人生一辈子，只要你一直前行，你就会看到更多更美的风景，不要碰到压力就把自己变得不堪重负，黯淡无光。成功的人懂得熬，失败的人懂得逃，卓越的人懂得迎风前行并思考！其实放弃和坚持就在一瞬间，扛住了，世界就是你的！
53、我们今天讨论的熵减话题就是给我们一个视角，让我们看看如何努力延长自己的寿命、企业的寿命，如何让熵减成为我们的活力根源。
54、他用震耳欲聋的嗓门怒气冲冲地重复着母亲的问题。
55、我不顾实际情况照搬执行，错了反正抱怨制定流程的你。如果真要把末端流程的制订权前移，就需要能力前移、决策前移。
56、——《与任正非的一次花园谈话》(2015)
57、然后HP匆匆忙忙地又找了惠特曼接任，在战略方面，惠特曼一开始还是努力维稳，停止对PC业务的出售，但后还是没有办法挽回惠普分裂的局面，于是，惠普分裂成TOB和TOC的两家公司。
58、场外传来一阵震耳欲聋的加油声，那声音仿佛使大地都在摇晃。
59、震耳欲聋的欢呼声回荡在简陋的家中，仿佛一声春雷。
60、不耻后"。即使慢，驰而不息，纵会落后，纵令失败，但一定可以达到他所向的目标。
61、一个大企业为什么会演绎出那么多的中间组织层级？为了满足管控诉求(各种报告和指令)，承载历史的躯壳(各种机构和职位)。管控当然是企业管理的重要诉求，但是必须控制在合理的程度。正如彼得德鲁克说：一切对内管理都是成本。
62、大约15年前，有个领导聊天时问我喜欢看什么书，我说挺喜欢看武侠小说，他就笑，说金庸热都过去快30年了，还看武侠小说？现在人都看玄幻小说了！从中你就发现有些人是不断的跟着时代往前走的，而有些人他就停下了，不往前走了。所以普遍而言，从30岁以后人的学习能力下降了。
63、所以在倒下的大公司里，从来就不缺乏洞察和新知，可惜没有成为决策和行动。比如，第一台数码相机是柯达发明的，但柯达却错过了数码相机市场。当年在微软内部有力推做搜索引擎的，但微软仍然错过搜索引擎。
64、如果结果不如你所愿，就在尘埃落定前奋力一博。
65、黑死病使得欧洲减少了40%—60%的人口，整个欧洲对教会的信任下降了。有的整个家庭、整个村子全都死了，人们就会质疑，这些年，我们把一切财富，我们所有的信仰都献给了教会，上帝和教会为什么不来保护我们？黑死病引发了怀疑的力量，这一场大灾难把中世纪传统宗教思想对人性的压抑、对思想的束缚彻底的打破了。
66、棚子里变得昏暗两边鼓声阵阵，震耳欲聋，淹没了那个病人发出的呻吟声。
67、行动是打败焦虑的好办法，当你不知道该做什么的时候，就把手头的每件小事做好；当你不知道怎么开始时，就把离你近的事情做好。
68、企业管理的很多方法论都是基于流程的。如果固守工业化时代的流程理念，会阻碍我们打赢数字化时代的商业战争。
69、另一个概念是负熵，负熵是指能带来熵减的活性因子，比如物质、能量、信息这些都是人的负熵，新的成员、新的知识、简化管理这些就是组织的负熵。比如说公司倡导的日落法，每增加一个新的流程环节要减少两个老的流程环节，这些简化管理的动作，也是一种负熵。
70、当然如果面向未来的专家人才愿意加入华为公司那更好，我们甚至会为了一个业界的，专门为他新设立一个研究所。
71、这一声来得十分突兀，而且蕴含极厚的真力，如平地起雷，振聋发聩。
72、诗词歌赋|古风小说 | 古装影视 |古风测试 |历史趣闻
73、霹雳：响雷。晴天打响雷。比喻突然发生意外的，令人震惊的事件。
74、场外传来一阵震耳欲聋的加油声，那声音仿佛使大地都在摇晃。
75、《独立宣言》为独立战争胜利和美国发展奠定了思想基础，确立了国家主权。《美国宪法》奠定了美国政治制度的法律基础，使美国成为一个具有全国统一中央政权的联邦制国家。清教的英雄主义精神和包容矛盾世界的理念，成为美国文明的内核：多元、平等、开放、宽容。清教提倡的积极、开拓、诚实、勤勉和节俭，成为美国共同的价值观。
76、人生中有些事，你不竭尽所能去做，永远不知道你自己有多出色。
77、勇者愤怒，抽刃向更强者；怯者愤怒，却抽刃向更弱者。不可救药的民族中，一定有许多英雄，专向孩子们瞪眼。这些孱头们。
78、管理体系的终目的就是多打粮食。耗费巨大资金和心力构建的管理体系，未必一定给业务成功带来正面效应。
79、街上刺目的阳光使他两眼疲倦，飞扬的尘土令人难以忍受，喧嚣嘈杂之声简直震耳欲聋。
80、随着一声震耳欲聋的爆炸，边车与摩托车彻底决裂。
81、用新的眼光审视我们在工业时代产生的管理体系，保留有用的，扬弃过时的。科学技术是第一生产力。技术革命了，人员、组织、社会等各方面从价值诉求到技能提升都在进步，管理也必须与时俱进。步枪时代的战争思想无法打赢坦克战；坦克时代的战争思想无法打赢航母战。
82、敌人是不足惧的，可怕的是自己营垒里的蛀虫，许多事情都败在他们手里。
83、规律四就是熵增和熵减的对抗消长。宇宙、组织、生命的无效和有效都在平行的展开，同一个事物同时存在熵增和熵减，主要体现为矛盾的主要方面和次要方面的变化。
84、自我改变是一件十分艰难但又令人上瘾的事情。人生的挑战永远存在，你只需一关关地闯，一次次褪掉自己的脆弱，换上新的铠甲。
85、全球能够造核武器的国家有十个，能够把卫星送到外太空的国家有六个，但是能够造大推力民用航空发动机的国家只有两个——英国和美国。这意味着大型民用航空发动机的技术含量要超过人造卫星，超过核武器。
86、这反映了一个企业的过度管理，僵化管理。业务环境是在不断的变化的，如果说想把自己的内部管理建好，很简单，只要不看外面变化，闷头对内，肯定能建设一个很的管理体系，但这管理体系不适应业务变化。
