优秀的企业文化有哪些
1、员工是关键，没员工谁去生产？企业文化谁去执行？
2、尊重个人，这是沃尔玛有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
3、企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。
4、 基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。考试大编辑企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？
5、 理解企业文化对战略的全面支持功能的重要性并不难，问题的关键在于，如何在企业文化和企业战略之间建立有效的对接点，让企业文化充分体现对战略的全面支持功能。
6、企业经营的一切问题，其实都可以归结为企业文化问题。
7、每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。这一层次，倒立终于具备了文化上的意义。因为，他讲的是认知世界的角度和方法。
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9、(4)典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。(优秀的企业文化有哪些)。
10、 企业文化是一个企业的灵魂，也是推动企业发展的根源动力。优秀的企业文化可以增强凝聚力、统一方向目标，起到激励鼓舞、正向的引导员工、增强组织活力的作用。而在优秀的企业文化熏陶下，我们身边也涌现出一批优秀的企业文化践行者。
11、一个良好的企业文化应包括经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式、工作环境及福利等方面。
12、 相信只要你想拥有更美好的人生，它和你的年龄、学历、背景无关，只要你肯努力、肯相信自己，站在“食为喜”的平台上我们就可以帮你实现你的梦想。
13、魂：也就是企业的生命力，企业为人，人为企业，那么魂是什么？魂即是凝聚力！
14、企业文化是一个企业在生产经营中形成的一种有利于企业发展壮大的文化形式。其核心内容是企业精神与价值观。一般来说主要包括三个方面:企业使命、企业制度与企业愿景。我们分开来谈谈这三方面。
15、中国共产d是为人民服务的政d，百年来“为人民服务”穿越时空，照亮我们d前行的征途。作为中国共产d的根本宗旨，“为人民服务”贯穿于d的百年奋斗史。总书记强调：“100年前，中国共产d成立就是为了让老百姓过上好日子，而不是为了自己的私利。我们d的百年奋斗史就是为人民谋幸福的历史。人民就是江山。我们共产d打江山、守江山，都是为了人民幸福，守的是人民的心。”一切为民者，则民向往之。百年来，我们d始终把人民放在心中高位置，始终践行为民服务根本宗旨，始终把人民利益举过头顶，以至于现在我们的国家愈发强大，发展的愈来愈好。
16、为了省去赔偿无辜乘客的几百美元费用，美联航引发了这场轩然大波，终公司损失了大约8亿美元的市值。
17、文化理念是企业经营管理哲学、智慧的凝练，包括使命、愿景、核心价值观、企业竞争、战略理念、管理理念、人才理念等。优秀的企业文化都是“说到做到”的企业，比如阿里巴巴提倡“让天下没有难做的生意”后，不断持续优化网站体验流程，多层面改良客户满意度，并让这种文化观念根植于员工心中，终成为称霸中国的电商王国。
18、共赢是终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。
19、为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的信息却是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30%销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。
20、西南航空没有操作手册来处理像乌勒这样具体和敏感的情况，但他们拥有明确、具体的文化和价值观，包括“赢得顾客口碑”和展现“服务心态”。
21、那么，一个优秀的企业文化到底应该是怎样的呢？
22、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
23、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
24、2015年，乘客佩吉·乌勒在芝加哥登上了西南航空的航班，这是她从罗利—达勒姆飞往俄亥俄州哥伦布之旅的第二站。
25、沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。
26、企业经营问题层出不穷，多种多样，但解决的方法无非就是两个：一是战略，二是文化。战略是硬性的，刚性的，显性的;文化是软性的，柔性的，隐性的。解决企业经营问题，明确目标是关键。只有目标明确了，解决问题才有方向和尺度。本人曾经归纳了成功企业的36项指标，这些就是解决企业经营问题的目标。这里抄录如下：
27、从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+1>2的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。
28、文化建设对企业而言是一个没有答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考，不断总结，不断否定与肯定的过程，任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或真理。
29、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。 企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
30、企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
31、 为什么我们要离开自己的故乡踏上“北上广”的生活，是因为我们不甘于平凡、希望挖掘出自己大的潜能、看看外面精彩的世界。
32、第文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。
33、(1)规章制度：企业理念能够落实，重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
34、告知乌勒这一晴天霹雳般的消息后，西南航空的员工将乌勒引到私人休息区，主动为她订了飞往丹佛的下一班航班，她是第一个上飞机、早下飞机的人，甚至还为她提供了免费的餐点。西南航空公司随后将乌勒的行李送往丹佛的医院，并派车从机场接走她。
35、沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“山姆·沃顿企业家”的称号，目前此奖只授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右，收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员，年薪9万美元左右，同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员，又了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者，有利于调动各个层次员工的积极性。
36、企业文化不是自然形成的，而是要通过企业领导的大力提倡、身体力行，企业全体成员的共同努力，逐步塑造而成的。
37、西南航空价值观独特，通过不断强化价值观，员工知道如何处理突发事件。他们不需要向上级主管申请许可，他们会立即行动起来，在有需要的时候为顾客提供帮助，并取得了很好的结果。
38、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
39、有组织的地方就有文化，优秀的企业都拥有强势的主流文化，比如海尔“真诚到永远”重视服务的文化、华为的“狼性”文化、万科的“职业化”文化等。再看国外企业，苹果一直以“创新”为己任，这与科技行业产品迭代快、营销节奏紧密有着密切联系，这说明，成功的企业文化的核心价值观是符合行业要求、时代要求、战略要求的。
40、如果你仔细审视西南航空的文化理念，你会注意到它的与众不同。
41、(3)典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
