企业价值观
1、人们不禁要问，企业到底怎么了？经营企业的底线在哪里？
2、壹·必须让创始团队和高层管理者一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质，每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一位同学，这个同学要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的重要的三条，这就完成了第一步。(企业价值观)。
3、对企业的制约仅靠高额的违法成本甚至罚至倾家荡产就能解决吗？如果一家企业追逐的只是金钱，视消费者为牟利的工具，每天只知盯着“上帝”的口袋，再强大的监管又有何用？靠这种“猫捉老鼠”而非内在自我行为驱动的监管意义究竟有多大？连老虎都会有打盹的时候。
4、 企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的判断。
5、比如说你相信天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你相信只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境，原生家庭的影响，老师的教育，差异化的人生经历组成的。
6、当鲍德温大街的巧克力变成了人们的信仰，维护这个品牌的长盛不衰，就变成了广大消费者义不容辞的责任。
7、企业文化是一种以人为本的文化，本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
8、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
9、创新就是企业的生命。改良用户生活的目标就好比大脑，产品创新就好比心脏，产品品质、生产流程就好比四肢。有生命力的人，大脑不能停止思考，心脏不能停止跳动，四肢不能停止行动。没有身体，生命不存；没有创新，企业不存。
10、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
11、各参与方都能合理运用互联网思维，做到数据共享、信息共享、资源共享，同时，还能替国分忧，为民造福，将自身成果与社会共享。
12、豪享拼平台：当平台汇聚了越来越多具有高度黏性的消费者，就会争取到更多的供应链厂家资源，平台的优质产品将越来越多，同时还将拥有强大的议价能力，不断优化供应链。
13、华为：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作
14、 德者本蔡元培先说:若德则虽体魄智力发达适足助其恶道德于、于社都具基础性意义做做事第位崇德修身我用标准德才兼备、德先德首要、向明德、守公德、严私德其才能用其所修德既要立意高远要立足平实要立志报效祖、服务民德养德者业同做事、管节始起步见善则迁则改踏踏实实修公德、私德劳、勤俭恩、助谦让、宽容自省、自律三要明辨善于明辨非善于决断选择思则罔思则殆非明向清路付辛劳才能结实面世界深刻复杂变化面信息代各种思潮相互激荡面纷繁变、鱼龙混杂、泥沙俱社现象面业、情、职业选择等面考量些疑惑、彷徨、失落经历关键要思考、善于析、确抉择做稳重自持、容自信、坚定自励要树立确世界观、观、价值观掌握总钥匙再看看社万象、历程切非、误、主切真假、善恶、美丑自洞若观火、清澈明自能作确判断、作确选择所谓千淘万漉虽辛苦吹尽狂沙始金四要笃实扎扎实实干事踏踏实实做道坐论德能空谈于实处用力知行合功夫核价值观才能内化精神追求外化自觉行。
15、 弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观。
16、未来五年厂家网的目标是：25家省级分公司，2000家县域、30万个电商服务站、日配送包裹达3亿等等，而在这样一种环境下，我们的负责人，需要具备怎样的思维、质素、能力才能承载驾驭这样的使命？是本次培训的核心。
17、来源：人事人订阅号(ID:renshirendyh)
18、有些企业家，在每天匆忙的奔跑中，灵魂已被甩下几条街。在他们心里，“成功”的概念已经扭曲，不再是对人类作出多少贡献，而是拥有多少金钱以及挣钱的速度。面对信仰的迷失，在金钱至上的思想指导下，他们无所不用其极。
19、有人觉得价值观是个好东西，往大里说可以让团队形成统一战线，往小里说可以降低员工管理成本。
20、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
21、 政治性原则，就是核心价值观，还必须要与执政d的执政理念相一致，如果核心价值观与执政d的执政理念互相矛盾，执政d不能接受，那就不可能通过d的政治力量，把核心价值观推广到民众中去。
22、差距为何这么大呢？中国面对的是整个社会价值观、企业价值观和人生价值观的重塑。能否重塑成功将意味着中国经济环境下的企业在未来竞争中能否整体涅槃。
23、民族性原则，鲁迅讲过：一个人不能提着你的头发离开地球，任何一个国家和民族，其文化的延续和发展，都是在传统民族文化基础上，来进行传承、变革与创新，如果离开传统，割断血脉，就会迷失自我、丧失根本。所以，历史和血脉不能够切断，没有民主底蕴的价值观不可能永恒的，所以坚持民族性原则是很重要的。
24、当消费者还没从三聚氰胺、地沟油、苏丹红、瘦肉精、羊肉造假、低俗的网红、转基因等阴影中走出来，又迎来了瞠目结舌的疫苗案、滴滴血案、明星偷税。
25、阿里：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业
26、没有制度，再好的商业模式也是形同虚设，制度是一个团队内大家共同遵守的行为规范。工作有效运转，是达成团队目标的可靠，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的团队，这个团队也不可能有良好的发展。
27、价值观是需要考核的。清晰的奖惩制度是考核价值观的基础。
28、第以企业的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
29、同样，企业的价值观就是企业整体、局部、对内、对外的稳定行为偏好。因为企业组织大人员多，要让全体人员统一思想、统一评判标准就一定要有一些落地技巧和方式。
30、2018年爆出的长生疫苗案，举国震惊。为了追逐高额利润，企业不惜抛弃道德底线在关乎生命的疫苗上造假，导致25万个生命成了潜在受害者。
31、叁·过去的总结只能代表我们曾经的成功，接下来要和团队形成共识，未来我们要去向何方，一家企业在解决了生存问题后，就需要思考这个部分了。确定完愿景后，我们再开始探讨，去到这个地方，需要我们拥有怎样的品质，每个人写下50条，同样交给下一位同学划掉不同意的，传完后，总结出所有人都同意的后三条。
32、 企业价值观是企业精神的灵魂，员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业实际、有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源——企业必须掌握自己的命运。
33、(4) 企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
34、在良性循环推动企业稳健成长的同时，豪享拼还牵头各参与方将多赢意识辐射至整个社会，让社会共享企业的发展成果(如设立基金关爱尘肺病人)，真正实现从个人、到家庭、到企业、到行业、到产业、再到社会的和谐共赢。
35、(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
36、懂得“变态”(改变心态与状态)，一个积极心态者常能心存光明远景，即使身陷困境，也能以愉悦和创造性的态度走出困境，迎向光明。我们把自己想象成什么样子，就真的会成为什么样子。把微笑写在脸上，谢谢放在嘴上，感恩放在心上，打造好磁场和氛围，将吸引更多相同的人加入。
37、企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。
38、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
39、一个公司的价值观——它赞同什么，在公司里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。
40、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
41、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
42、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
43、企业的春天在哪里？不在于经济大环境，也不在于宽松的政策支持。如果自身没有强健的身体，一阵寒风就能让羸弱的病体倒下，再高照的艳阳也挽救不了日渐衰落的命运。
44、“天天讲、月月讲、年年讲；要使用，天天用、月月用、年年用”
45、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言完全予以支持。
46、好在有了华为、格力、福耀玻璃、海底捞、胖东来……这些令人尊敬的榜样，也让我们看到了中国企业未来的曙光。
47、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
48、故而，在创建豪享拼时，罗永亮董事长选择了“生态营消”的商业模式，并确立了“共生 共融 共赢 共享”的企业价值观，致力于打造一个人人受益的生态家园。
49、价值观一定要宣讲，要使用、好用，这样才不会沦落为墙上的壁画，口号。
50、价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
51、 无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
52、(1)利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台，做湖南传媒行业的领跑者。
53、用得好，则能够起到强大的精神作用；做得不好，后只会伤害了整个组织。
54、说话、做事和公司产品都是阿启视诚信的体现。
55、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是根本、重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
56、打造一个“伟大”而非仅仅“成功”的企业，绝非一朝一夕之功，是一群有着相同价值观的人长期努力的结果。
57、(1) 价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
