领导干部考核评语优缺点
1、年终考评找个人谈谈问你对领导的考评说，如何对员工的考评说得更到位。
2、 组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
3、省级政府耕地保护责任目标考核结果，列为省级人民政府主要负责人综合考核评价的重要内容，年度自查、期中检查和期末考核结果，作为领导干部综合考核评价、生态文明建设目标评价考核、粮食安全省长责任制考核、领导干部问责和领导干部自然资源资产离任审计的重要依据。
4、有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有斗争精神和斗争本领，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养；
5、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。
6、领导班子要廉洁自律，能够以身作则，严格要求自己，自觉落实廉洁d建责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的信誉。
7、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益，和大众的利益。
8、意见建议方面既有问题又有批评，但要点到即止
9、讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化，作风民主，讲究方法，办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
10、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
11、一些小细节的领导谈谈自己不同的看法和建议。向领导提出期望或建设性建议，以便领导调整未来进一步合作的方向。
12、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
13、优点：素质高，树立了较好的形象。敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为开展的工作贡献，不计个人得失。廉洁自律，能以身作则，严格要求。为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
14、 领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
15、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大，能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
16、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。
17、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
18、讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化，作风民主，讲究方法，办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属，为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
19、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大，能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
20、d的理论知识学习不够，有些资料学习不扎实，继续加强d的理论学习。
21、按照集团公司d委统一部署，1月17日下午，公司在龙泉总部经济大楼召开会议，开展领导班子和员2021年度综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”、董事会和董事测评工作，会议由公司d委书记苏富强主持。
22、 考核评价采取职能部门考评、干部群众测评、分管领导点评、综合分析研评四种方法进行，且分别按百分制打分。综合考核评价得分，按照职能部门考评得分50%、干部群众测评得分10%、分管领导点评得分10%和综合分析研评得分30%的权重，以百分制加权计算得出。区管领导班子、区管领导干部“好”和“优秀”的比例一般不超过考核评价对象总数的15%。
23、优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。
24、正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，坚持d的群众路线，密切联系群众，自觉接受d和群众的批评、监督，加强道德修养。
25、进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。
26、下一步，公司d委将结合综合考核谈话情况、民主测评和政治素质测评结果、各项指标完成情况、日常工作及履职情况等，客观公正确定考核等次。
27、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把d的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，落实“三严三实”要求，主动担当作为，真抓实干，讲实话，办实事，求实效。
28、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。
29、在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。
30、副院长李建峰带队检查考核凯立公司、宝德公司、汉唐公司和赛福斯公司
31、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
32、会后，集团公司考评组按照考评程序同公司领导班子成员、外部董事，相关部门负责人进行了个别谈话，就评议对象和班子建设有关情况听取了意见和建议。
33、一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。
34、苏富强代表公司领导班子做了述职报告、对个人履职情况进行了述职，并代表公司d委做了2021年干部选拔任用工作专题报告。公司董事长龙海洋代表董事会作了述职报告，并对个人履职情况进行述职；公司d委副书记、总经理王大林对个人履职情况进行了述职；其他领导班子成员和董事通过书面形式进行述职。
35、年轻领导的工作方式、方法要改良，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
36、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
37、综合考核既是“指挥棒”，又是“风向标”，更是推动作风转变、促进工作落实的一项重要工作方法和有效手段。本次综合考核涵盖28家基层单位，145名中层干部，共设立5个考核组，分别由公司d委委员担任组长，其他领导班子成员担任副组长。考核评价采取自检自查、民主测评、考核谈话、查阅台账、综合评价等相结合的方式进行。
38、要守住耕地保护红线，严格保护永久基本农田，建立健全省级人民政府耕地保护责任目标考核制度。各省、自治区、直辖市人民政府对《全国土地利用总体规划纲要》确定的本行政区域内的耕地保有量、永久基本农田保护面积以及高标准农田建设任务负责，省长、自治区主席、直辖市市长为第一责任人。
39、干部考察必须全方位地了解和识别干部，包括基本情况、主要经历，价值取向、兴趣爱好，风格作风、成效实绩，领导评价、群众口碑等，尤其要注意掌握一些鲜活的、个性化的情况。“偏听则暗，兼听则明”，考察谈话时少听就容易“偏听”，多听才会尽可能“兼听”。
40、 建议：合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。
41、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
42、一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；
