管理的核心是什么
1、计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
2、管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
3、再说说职称，财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。
4、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
5、刘邦登上皇帝宝座以后，曾经问手下大臣，是什么让他能够终打败了强大的项羽？大臣七言八语地说了很多。
6、可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”
7、每个企业都在做质量提升的工作，很多质量人也在为“提升”二字所奔波。然而，怎么做提升？如何让提升有效？就必须明白质量管理的核心。
8、管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。
9、年复一年，我们面对的总是有限的几个质量问题？
10、管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导和下属人员的意志；
11、企业管理重要的一点就是知人善任。而要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
12、后，组织目标的实现是管理的终目的，只有通过不断地协调，才能促进组织成员之间都朝着同样的目标前进。
13、作为企业，在用人上应该“关爱个性，尊重个性，保护个性”，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心(一个中心为中，两个中心为患)。
14、“PDCA”指PDCA循环，又叫“戴明环”，是管理学中的一个通用模型。
15、而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：
16、道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。
17、为什么有的企业能留住人就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”你只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里用犯错(因为能力不相配)去进步，你才能真正锻炼出你适合的人才！
18、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得大的投入产出效率。
19、让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？
20、企业经营从无到有，从小到大，这个过程一定是“人”将资源整合的过程。一个企业由三个基本元素构成：人、财、事，管理无非就是“管人”和“理事”。而其中主导财、事的是人，一切的管理经营活动的核心就是人。
21、由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。
22、如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：
23、的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。
24、A(Act)处置：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环去解决。
25、D(Do)实施：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。，
26、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(HerbertA.Simon)对管理的定义是：“管理就是制定决策”(《管理决策新科学》)。
27、新质量人不能再是“品拣”——跟菜场挑菜一样把烂叶子扔掉，
28、C(Check)检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
29、何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后已的人，有了资历更要奉献！
30、人才难于用好，说什么“用人不疑疑人不用”？这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了！
31、“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。
32、管理是指为一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。
33、人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等，人性化管理本身没有错，管理一定要要人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。
34、其次，计划在实施过程中，会牵涉到方方面面的工作，既有部门之间的协调，又有组织内部成员间的协调，还有组织与组织之间的协调，这些都必须要有协调的职能发挥。
35、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(HerbertA.Simon)对管理的定义是：“管理就是制定决策”(《管理决策新科学》)。
36、在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！
37、领导要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题；勤于思考全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考团队改革、发展、稳定中可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经验和失败的教训，所谓“他山之石，可以攻玉”。
38、决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定的主观和客观因素。决策离不开证据，证据的原始成分是数据和信息及其不确定性，数据和信息及其不确定性经过科学加工后才能成为证据。科学加工的方法包括经验、知识、方法学、理性思维、感知力、判断力、价值观等。循证决策就是将数据和信息及其不确定性经过科学加工后形成证据，基于证据实施决策的理论。循证决策既可以支持运行层面，也可以支持战略层面。
39、如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
40、⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，安全生产有序展开。
41、也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！
42、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
43、这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理办法，后达到共赢。
44、抠抠搜搜连员工工资都舍不得发，待遇都不愿意涨，还做什么企业？
45、我们就要努力做这样的第三类人——预防问题，这是质量人需要转变的方向，是后面的大势所趋。
46、管理的手段包括5个方面：强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
47、一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！
48、在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。通过示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。
49、“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。
50、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
51、管理的过程包括6个环节：管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如：计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
52、管理是人类各种组织活动中普通和重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
53、管理的核心是协调。著名管理学家彼得圣吉曾说过，管理的职能包含计划、组织、协调、执行、控制，但核心的职能就是协调。无论是西方管理学家还是我国的管理学家，社会各界所公认的管理的核心就是核心。
54、从出发点来说，是以人为本。什么是以人为本？简单的解释就是企业管理要符合人性。你的管理制度也好，管理行为也罢，要符合并顺应人性，不能是粗暴地压制人性，甚至是反人性。这个定位不好，管理肯定会搞得民怨沸腾。
55、弘鹰认为，管人的目的，是为了更好地做事，管事的目的，是在合理满足基本人性与需求的基础上，更好地成全人，两者都需要合理兼顾与平衡。
56、组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理来修正风险以满足风险准则，并管理风险。通过这个过程，组织与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为不再进一步需要风险处理而修正风险的控制措施。
57、管理的四大职能是计划、组织、领导、控制。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
58、投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn
59、很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献。
60、作为一个管理者，公司的很多战略、方针、政策等是需要由他来带来团队执行的，所以管理层的执行力很关键，管理者是否能够准确快速的执行老板安排的工作任务，是否具备把各项制度执行到位的能力，都是一个考核标准。
61、这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。
62、在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。通过示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。
63、只要企业能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业长青。
64、管理是指为一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。
65、了解管理的核心，就能避免在管理实践中出现偏差，发挥管理的核心价值，在组织的运转上起到它应有的作用。管理虽然是执行力的，但是应该避免机械套用，毕竟管理的主要对象是人，科学的管理才能发挥其保障执行力的作用，否则是会适得其反的，因此，我们也常说管理以人为本。
66、全文总计2756字，需阅读7分钟，以下为正文：
67、基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！
68、这就是关于管理的本质与核心，以及两者的辩证关系，但都存在两种倾向与侧重，不知大家更赞同哪一方？
69、PDCA循环可以使管理方法和工作步骤更加条理化系统化、图像化和科学化。
70、不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。
71、管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
72、金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！
73、做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美。
74、实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，它是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定的管理者。所谓“”是指管理者在组织中的威信、威望，它是一种非强制性的“影响力”。
75、管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
76、很多国家在历届选举的时候，后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。
