企业文化是什么意思怎样理解
1、引进产业基金型战略投资人，更高效解决资本、协同、运营、背书等多个发展难题
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3、几个意思？其实大师在说，你的企业文化应该定义到明确的可以衡量的行为上，而不仅仅只是标语口号。我们拿“敬业”这个价值观来举例说明，对于“敬业”的内涵界定是：“尽心尽职，勇于担当”。接着，问题来了，什么叫“尽心尽职，勇于担当”？它的具体的行为表现是什么？一千个人心目中有一千个哈姆雷特，同样一千个人心目中对于“尽心尽职，勇于担当”的解读就可能有一千个答案。有人会认为“我能够及时完成工作任务，符合工作标准”就是尽心尽职，就是敬业。而有的人认为敬业是“对工作执着，能够克服各方面的困难，交付”。各有各的道理，怎么办？所以，我们要通过对价值观的分层定义来解决这个问题。我们可以将“敬业”的具体行为进行描述和分级，由低到高给出明确的行为标准(如下图)。这样做的好处是：对于员工来说有一个明确的方向和标准指引；这个标准是描述到行为层面的，是每个人都看得到、可以实践和衡量的有形行为，可以很好的落地和执行。
4、第文化明确目标。员工融入文化中，对企业的使命和愿景会有比较清晰的认识，因此即使临时在别的企业打工也会有服务于东家未来发展目标的心思，从提升技能、发现人才等方面多留意一些。
5、 (2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
6、我以为一切书面化的东西都不是组织文化，文化一旦书面化，它就是规章制度，规则制度具有行为上的强迫性，与行为自觉相悖，规则制度不是文化。
7、经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。(企业文化是什么意思怎样理解)。
8、好的文化，健康的文化，对一个公司的影响是无形的，但却是及其重要的。它能影响甚至决定一个公司的方向，做事风格。文化应该要凌驾于管理之上，有好的文化，就有了形成好的管理的肥沃土壤。没有好的文化，即使出现一个人改革管理，但是文化是很难扭转的，也很难长久。文化影响做对的事情，管理影响把事情做对，层次是不一样的。
9、下边我们讲一个实际例子，说明怎样用企业文化的视角分析和评价我们身边的现象。
10、从整体战略层面引进战略投资人的四种典型模式，实现跟随、升级、融入、背书的战略意图
11、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。(企业文化是什么意思怎样理解)。
12、这点大概是因为没有做到上级用行为去传递价值观吧。
13、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
14、后，高管亲自授课。在大多数企业中，讲企业文化课程的大多是HR部门的人。不过，要想企业文化能够更好落地，宣贯这件事情一定得企业高管亲自上马才行。一方面高管对于企业文化有更深刻的理解，容易讲解的透彻。另一方面领导行为的培育、高管的以身作则对于企业文化落地至关重要，高管讲课相当于公开承诺，毕竟“你要求别人的东西自己要先做到”。
15、每个人有每个人的做事风格，每个公司也一样。有些人喜欢玩嘴炮，有些公司喜欢画大饼。有些人喜欢一夜暴富，有些公司喜欢高杠杆飙车。有些人顽固僵化，有些公司官僚老朽。有些人喜欢偷鸡摸狗，有些公司喜欢做假账。有些人不要脸，有些公司没有底线。真是什么人都有，什么公司都有。而我只投自己喜欢的公司，这种喜欢，不是感觉上的喜欢，而是理念，思维，价值观的认同，就是对公司文化的认同。
16、公司也是如此，不要寄希望于一个文化不好的公司会变好。虽说业务具有先天性，但还可以转型(转型成功也需要强大的管理和文化做后盾才行)，但是一个文化很差，管理平庸腐败的公司，你想要它转变过来，比业务转型还难的多，几乎不太可能。这需要强人把公司的制度，管理，价值观整个重塑一遍，而且要十年二十年长久的搞下去，以至于融入公司的血液，成为公司的性格，其难度可想而知，整个商业史上也找不出几个成功的案例。
17、你认为自己所在的企业、组织有文化吗？是什么样的？
18、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着丰富的．内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
19、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
20、战略系统的十五相非相，洞见战略设计的般若真如(上)
21、活到现在，我明白了一个道理，不要试图去改变一个人。别说改变性格，即使是纠正一个小小的坏习惯，也是极难的事情。想想改变自己有多难吧！就别说改变别人了。如果一个对你不怎么好的人慢慢对你好了，如果周围那些本来看不起你的人慢慢对你尊重了，这不是他们改变了，突然变得善良热情了，而是你变强了。人与人之间的关系总是随着强弱的变化而产生微妙的变化，改变了自己，你的世界都会改变。但这世上真正具有改变自己的能力的人是极少的，所以成功的人总是极少的。
22、一个公司的文化就如同一个人的性格，有些人做事就是靠谱，有些人就比较晃悠，在平时好的时候，这两种人好像也没什么区别，但是这个靠谱的人就是长期做事很扎实，不会出什么事。而那个不靠谱的人，时不时就出个问题，让你提心吊胆，总是不放心。
23、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
24、战略投资人引进秘籍(中篇)：引进战略投资人的系统策略，从业务到整体的全维度引进-万字
25、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
26、(背景)作为职场中人，我们对企业文化都不陌生。一说到企业文化，有人认为没用；有人认为我的企业组织根本就没有文化；还有人认为文化就是标语口号等。也有人认为，文化有很大作用，比如华为文化。
27、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
28、有用即无用，我认为这个是一个综合性问题，老板觉得有用，可在员工看来无用。所有老板思想要不断的迭代，不能停留在yy的层面。
29、企业价值观重要的就是要旗帜鲜明地说明什么行为应该什么不应该，应该做的行为什么是高下之分。所以你需要对于价值观进行分级定义，而不能仅靠员工个人的主观解读。
30、认知总在践行之前！企业文化建设的基础就是全员、全过程的宣贯和学习。没有学习和宣贯，就没有对企业文化“愿景、使命、价值观”的深刻理解和忠诚践行。因此，价值观分级定义之后，你需要对于公司的员工进行文化宣贯，统一大家对于企业文化的认知。
31、你认为自己所在的企业、组织有文化吗？是什么样的？
32、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
