价值观落地
1、落地和改变其实并不是一蹴而就的，关键在于经历过一系列的循环落地后才逐步实现的。逐步发展演化的，甚至藏在日常的许多小事里。需要的是有心人用心地去点滴打磨，直到量变引发质变的那天。
2、 目前，价值观落地项目已成立项目组，并已启动价值观可视化、产品化工作。后续将结合价值观解读输出的行为准则，通过关键场景做抓手，通力解决“知不知道”、“愿不愿意”、“会不会做”的问题；通过关键人群做抓手，设置不同的目标定位，从管理、示范、践行的维度，落实重点举措；通过管理机制为支撑，保障项目运营、检视落地效果。
3、价值观的具体分解和落地动作一般由以下几个步骤构成。
4、一所学校的文化，价值观是核心的组成部分，价值观要落地，分解动作必须规划好。
5、本次价值观考试，由集团人力资源中心组织，采取线上考试的方式进行。集团各部门、星杰公装、星杰云科技、星熠供应链，以及全国16家星杰分公司全体员工同期参与。此次考试内容紧密围绕着星杰的企业文化，涵盖了企业价值观的行为标准。考试题型灵活多样，以不同的方式展现了企业价值观的应用场景。
6、这是企业文化落地的技巧问题，这对于企业人士来说是关切和头疼的事情，也是目前企业文化落地亟需解决的一大难题。咨询服务中发现，80%的企业不知道采用什么具体有效的方法进行企业文化落地，90%的企业采用的策略方法不符合企业实际，达不到应有的效果。(价值观落地)。
7、要把培育和践行社会主义核心价值观，与学习贯彻总书记系列讲话精神结合起来，与贯彻落实中央重大方针政策和决策部署结合起来，与推进改革开放和社会主义现代化实践结合起来，与各项重大主题宣传教育活动结合起来，通过广泛的教育实践活动，使社会主义核心价值观落地生根、枝繁叶茂，像空气一样无所不在、无时不有。
8、但是公司的高压线不等同于普世道德观。比如婚外恋，如果在你们公司，这类事情没有上升到高压线层面，那就不写进去。但如果写进去了，庶民与王子同罪，就要立即执行。
9、主题的确定在文化落地过程中重要。企业文化建设是一个循序渐进、逐步完善的过程，结合当年的经营管理实践，根据公司战略确定文化建设主题，是文化落地真正见效的重要环节。确立价值取向是关键该公司倡导“执行文化”，即培养和加强战略执行力、团队执行力和个人执行力对个人来说，执行力就是办事能力。对球队来说，执行力就是战斗力。对企业来说，执行力就是战略执行力，经营能力。
10、永远没有的价值观体系，但是任何符合法律、道德、主流舆论的价值观被提炼成企业的价值观的，都是对的；
11、如果一个人从事自己不喜欢的工作，有80%的人难以在他选择的职业上成功；而如果选择了自己喜欢的工作则可以充分调动人的潜能，获得职业发展的源动力。此外，选择一项自己擅长的工作，也会事半功倍。
12、对价值观，评分A及C，均必须给出具体事例的说明。
13、有些人会说如果因为这些原因辞退员工是不合法的吧？对，高压线极具企业个体特色，大部分条例肯定和劳动法不匹配。但难道因此就不制定了吗？
14、以客户为中心－袋鼠：守护袋中的宝宝，象征我们守护用户为中心(价值观落地)。
15、实际用的时候，建议从创业史、当下的成绩及挑战、未来的规划入手，参与者梳理印象深、能体现价值观的事件/行为，然后再分类、排列并赋予关键词，如此可能需要多次才能完工，过程中你会收获很多行为描述，有助于进一步针对关键词做分层分级设定——这个实践中比较考验逻辑思考能力，网上有阿里六脉神剑的公开资料可以参考。
16、其中价值观很重要的一个用途就是招聘，将志同道合的人招进来。
17、一方面，推动社会主义核心价值观入脑入心，从娃娃抓起、从家庭做起，把培育和弘扬社会主义核心价值观融入社会发展和社会治理各方面、全过程。
18、第一层级价值观是一所学校判断是非的指南针，是第一宪法。一般而言，第一层级的价值观词汇不宜多，抓住一两个核心关键词进行整体概述即可。词汇超过四个，可能导致的结果是一个词汇也记不住。四个及四个以上词汇的分解描述更多，由此产生的规范和原则也就更多，令师生更难以记下来，操作实施的可能性不大。
19、和星巴克一样，一个企业价值观落地首先是CEO工程
20、新员工的转正考核也可以加入这部分的考核，让他们谈谈对这部分的认识，这部分的考核作为转正的重要条件之一。
21、在星杰，价值观不是挂在墙上的标语与口号，更不是虚无缥缈的理想和期望。通过每年的价值观共识营、董事长价值观直播宣贯、价值观主题月学习、价值观标兵的优秀事迹学习、价值观学习评估考核等一系列活动推进价值观的落地，让价值观在每一位员工心中生根落地。自2018年——2021年，星杰价值观已经进行了四次迭代升级。
22、要胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。;
23、管理的核心在于让复杂的问题简单化。一个能力模型的设计，价值不在于有多复杂，多专业，更重要的是让管理人员、业务人员能够接受和使用。从这点来讲，A.O.史密斯的做法很值得其它企业学习。
24、这些故事收集起来，也可以作为培训的案例和企业文化手册编写的素材。但可能还需要进一步的加工，那么就组织一些人力，对故事的主角或者提供者进行一些访谈，丰富内容。
25、推动社会主义核心价值观落地生根，既要理解掌握其科学内涵和精神实质，也要精准把握其践行要求，处理好知与行的关系，让全体人民将其内化于心、外化于行。
26、要正确树立个人核心价值观，立足岗位，从平凡的小事做起，认真负责做好每一项工作。
27、举办一个故事征集活动，不要求文笔多好，只需要是真实的事件，时间、地点、人物、事件经过、结果、表达了什么精神能够写清楚就可以了。对故事做一个评选，可以让全体员工进行评选，评选出的优秀故事，给予一些奖励，故事做些文字的润色在企业内部平台发表。
28、“贵”意味着价值，为业务、股东、社会、员工增加价值……光辉国际的这一门网课，或许能为你打开增值的一扇窗。
29、由此，企业文化落地要做好四项内容的工作：一是企业价值观落地，要内化人心;二是行为规范落地，要外化于行;三是相关匹配制度落地，要固化于制;四是物质文化落地，要显化于物。企业文化落地是一个系统性工程，要稳步推进，有层次、有步骤，循序渐进，狠抓落实。因此，企业文化建设者要切实落实好每一项，切不可以偏概全，只识其操之过急。
30、拿人力资源校招为例，不能像以前那样只做做宣讲，新一代有他们的特点，要设计什么样的面试让他们愿意参加，这就是与时俱进的创新能力。
31、使命、愿景、价值观的导入需要采用公司宣导结合员工参与、猛烈灌输结合温和浸润的方式进行，有一些方法可以帮助企业进行导入。
32、如果员工是一个管理者，我们希望他是建设团队的人，如果他是技术人员或者专员，他就应该是一个好的团队成员。
33、使用这个方法的时候，如果企业的使命愿景价值观还没有公布，那么可以组织讨论使命愿景价值观。各部门或者各组讨论出来的结果接近答案的，给予一定的奖励。
34、一个优秀的企业往往有优秀的企业文化，一个优秀的企业家也会把企业文化当成核心竞争力来打造。究竟企业文化为什么这么重要？如何才能像百年企业A.O.史密斯一样进行企业文化解码呢？企业的文化建设要从哪里做起呢？
35、员工述职中这部分所占的比例不能太低，甚至可以占到一半，由高管或者专门的小组进行评审。
36、同时要全面系统、分层面、有重点地开展宣传教育，加强分类设计，梳理出各个阶段、各个领域的工作重点，一步一步地向前推进，积少成多、聚沙成塔，垒石成峰、功到渠成，引导人们不断加深对社会主义核心价值观的理解，融化在心灵里、体现在行为中。
37、立制度本身，不是为了让员工感到麻烦，而是为了让员工免受诱惑，看到限制，才有真正的自由。
