蒙牛牛根生现状
1、回顾蒙牛成长历程，在每一次的艰难险阻面前，蒙牛人都能打破常规，想常人不敢想，做常人不敢做，剑走偏锋， 出奇制胜。也正是由于他们卓越的才能和优秀的品德，才成就了今天的蒙牛，同时也为后人留下了几多精彩故事与传说。
2、1999年，41岁，离开伊利高级副总裁，创办蒙牛。当时蒙牛没有市场，没有工厂，没有奶源，但7年来，蒙牛乳品的发展速度以每年158%的平均增长率创下。
3、这次，蒙牛走的是“农村包围城市”之路，先做居民小区，再做小门小店，后做商场超市。促销员身着蒙古袍，三五人一组，多时达几百人，遍布主要社区。同时，亮出充满“挑衅”味道的上述广告语，吸引居民品尝来自大草原的醇香牛奶。
4、 蒙牛每个动作都是在重新创业，无论是牧场，工厂还是市场，伊利蒙牛，都是竞争关系。而且都属于同一地区，思路想法基本差不多。你做什么我就会跟着你做什么，所以很多想法，也分不出你我先后。重要的是执行力。
5、蒙牛曾用价格较贵、保质期为8个月的砖奶“试水”上海市场，但效果不佳。为了缩小与上海巴杀奶的价格差距，蒙牛在产品细分上，终选择了价格相对低廉的枕奶。(蒙牛牛根生现状)。
6、当整体业务受到行业变化影响，当企业的经营和管理方向受到质疑，当管理层频繁变动，或者当生产和服务能力出现瓶颈的时候，企业都需要开始转型，转型需要勇气。
7、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，终也能够赢得消费者的信赖。
8、一直以来，蒙牛的业务条线主要分为液态奶、冰淇淋冷饮、奶粉三大条。面对伊利，蒙牛的突围除了在液态奶和酸奶领域贴身肉搏，唯有从新赛道突破。
9、班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。就这样忍受着，这不是他的性格。
10、有人猜测这可能跟蒙牛集团的内部运营有关系。(蒙牛牛根生现状)。
11、伴随这些节目热播，伊利产品也取得了不俗成绩，特别是其中的QQ星和安慕希业绩提升大。
12、这是一些为数不多的牛根生离开蒙牛后的剪影，有人甚至评价，为何老牛退下来后还积极参加保持与企业家间的活动，这其中或许有一种可能，这些"圈子"会是他未来商业机会的发源地。
13、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。
14、2013年，蒙牛业绩457亿，伊利479亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿。
15、但新蒙牛人应该继续发扬老一辈光荣传统，发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。当下，中国乳业市场发展空间很大，并非一山不容二虎，需要蒙牛、伊利、光明、三元、新希望等乳企共同把国内市场做大，同时要抱团形成合力对抗洋奶。如果窝里斗，那么，蒙牛伊利都很难实现光荣梦想！
16、而五年后，2015年，蒙牛净利润67亿，伊利净利润54亿，仅为后者的8%。
17、归根结底，蒙牛的成功、牛根生的成功就在于善于“经营人心”。
18、曾经，有位工人需要救治，他带头捐出1万元；
19、马云曾谈到企业文化建设的重要性：上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司靠亲友义气。回顾蒙牛，从创办到今天，经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，不同时期面临不同的行业环境。那么，今天，当卢敏放接管这家乳业巨头的时候，该如何治牛，如何带领新蒙牛人奔向2020年千亿目标，是一个值得研究的话题。接下来，食悟团队梳理筛选出牛根生众多经典语录中的10句话，供中粮入主后的新蒙牛人参考。
20、男人千万不要以为美与丑只是女人自己的事。她长得美，你有一半的功劳；她不好看，你也有一半的过错。”
21、卢敏放推动蒙牛作出了一系列改变，包括：在线上与电商平台合作打通渠道供应链，并进一步下沉市场。升级渠道、优化供应链；调整组织架构，成立常温、低温、冰品、奶粉几大垂直事业部；形成以消费者及市场为导向的组织模式；聚焦优势品牌，砍掉增长过慢、没有优势的品牌。
22、1月份，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90%以上。3月份，有关人员抽查了北京120个冰箱，只有2个冰箱里没有蒙牛大冰砖。令营销人员津津乐道的是，“大冰砖当年就走进了中南海”。
23、近年来，蒙牛与伊利之间的差距日益扩大，主要是由于蒙牛内部利益集团缺乏一致性。今日，双千亿目标落空后，人事调整后的蒙牛能否实现2025年蒙牛创新新目标？
24、消费者都不是傻子，因此企业在产品宣传和品牌推广方面，一定要实事求是。在信息获取极度便捷的今天，消费者更加理性，消费认知也极大提高，因此，企业要积极与消费者沟通，把产品好处告诉给消费者，同时也要听取消费者的意见，不断改进自己。
25、 蒙牛99年创立的时候是一个年轻的团队，从开始创业就是一个正规的团队，从蒙牛走出来的中坚力量，也都是七零后为主。这些人在牛根生的带领下有一种敢闯敢拼的精神，人又年轻总想出来做点事。不但成就了自己，也造福了社会。实现了人生自我价值的升华。我所知道的从蒙牛出来创业的还有：山西金核桃、西安每一天超市、武汉今天超市、海外冰淇淋公司、武川冰淇淋公司、杭州胡宁玛卡饮料公司等等……
26、客观说，这些年，蒙牛的职业经理人团队，也取得不错成绩，实现了平稳过度、质量提升，也实现了销量的增长，这几年蒙牛也取得了不错的发展增速，毕竟蒙牛、伊利与第三名的差距都大，目前第三名光明已经被甩出了200多亿的差距。
27、公告显示，加加食品于11月30日召开第四届董事会2021年第十一次会议，同意以自有资金人民币2000万元在北京投资设立全资子公司“加加(北京)数字科技有限公司”(暂定名，以工商登记核定为准)，加加食品持有该子公司股权。(公司公告)
28、“任职Danone集团期间已展现非凡战略业务和市场规划能力。卢先生利用其卓越的领导能力和管理技巧，以及对市场的深入了解，帮助Danone集团在中国的婴幼儿营养品业务取得巨大成功。”
29、买赠表现出惊人的爆发力。11月18日初推时，一天卖1000箱。一个月后的12月18日，上升为1万多箱/日。
30、而且此次活动中，蒙牛的超强执行力也得到体现，“神舟5号”早上7点刚一成功落地，蒙牛的广告9点就发布了，从媒体，到公交站台广告，再到渠道终端已经全部布满“航天专用奶”的形象，迅速实现效益的大化。
31、这两年电视媒体受互联网冲击，有一定影响，但是电视综艺节目却成绩不俗，有很高的收视率，冠名的营销效果依然不俗。
32、11月26日，京东物流安徽酒品行业供应链一体化会议正式举办，参会酒企超百家，包含安徽古井集团、迎驾贡酒等众多知名品牌。京东零售集团表示，将对安徽省白酒企业线上业务进行充分的方案指导和政策支持，包括物流方面的服务保障，第一时间解决运营问题、响应揽收等。京东物流酒水供应链将在运输安全和末端配送等服务方面为消费者提供更安全、更优质的服务。
33、这是蒙牛集团发布的官方公告，因为牛根生已经到了退休的年纪，所以牛根生辞去了蒙牛公司的非执行董事和战略发展委员会的成员职务。在此之后，牛根生已经彻底退出蒙牛，和蒙牛没有了任何关系。这个新闻引起了很多人的热议，因为大家普遍觉得牛根生的行为洒脱，同时也不理解为什么牛根生会彻底放手离开。
34、3月27日晚，蒙牛发布2017年度业绩公告，在任职满一年的总裁卢敏放的带领下，蒙牛全年实现收入6056亿元人民币，净利润达48亿元，成功晋升600亿俱乐部。
35、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“”。2004年，蒙牛在香港上市。
36、正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就！
37、蒙牛首先采取了产品试用模式，将蒙牛牛奶的样品免费赠送给经过细致分析精心挑选出的5000户家庭，请这些客户品尝，随后进行一定程度的跟踪及回访。接着，又委托易购365向目标消费者发送奶票，奶票的价值正好是一个家庭一个月的牛奶用量……
38、1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌”！
39、例如：1)极为大胆的事件营销：“航天员专用奶”的事件营销
40、第一次大限度地使用了本世纪初大的一笔垄断性营销资源。
41、这是两种不同的风格，前者是凶猛凌厉，在市场上极具爆破力和冲击力，后者相对稳健一些，但是与前者相比，在“快”上有很大的区别。
42、蒙牛经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，牛根生可能是蒙牛人心中难忘的标杆。
43、曾有粗略统计，老牛基金会的捐赠支出，以文化教育和环境保护为主。
44、因而，当年与牛根生一同“打天下”的精兵强将，纷纷出走，自立门户，并在乳业江湖构建起属于自己的一片天地。
45、1999年2月，杨文俊率部8人远赴冰城哈尔滨，跟一家液体奶公司洽谈接管。
46、2017年，蒙牛销售收入突破600亿至6056亿元，同比增长9%；净利润达到48亿；常温奶老大卖出了100亿低温奶。3月27日晚，蒙牛发布2017年业绩单，这也是2016年9月履新蒙牛CEO的卢敏放交出其上任以来首份完整年度成绩单。
47、蒙牛深圳经销商乌日娜回忆说，1999年，我做了600万元销售额。2000年，做了3600万元。2001年，就是1个亿，这时蒙牛牌牛奶已成深圳。2002年，做了2个亿。2003年，做了4个亿。2004年，做了6个亿……
48、饶是如此，卢敏放仍未重拾蒙牛昔日的王者地位。
49、“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业硬的几颗脑袋。”
50、众所周知，中粮是一个大的品牌，企业在管理经验上拥有国家前列的管理手段和管理模式，蒙牛在近些年以来，在乳制品行业发展上并不是靠前，很多品牌已经远远超过蒙牛，中粮掌控蒙牛后，蒙牛可能迎来蜕变，有很大可能将会快速发展。
51、每个人都有每个人的套路，卢敏放上任后对组织架构调整是必然的，只有重新洗牌，才能够摸到符合自己套路的那一副牌。在这个过程中，卢敏放必然会在人事任命上做一些调整，把听话的、有才的人放到关键岗位，这样才能够强化战略的执行力。
52、 后来的故事是，食品安全事件重创中国乳业，困境之中，牛根生为蒙牛奔走呼号。2009年，中粮来了，牛根生慢慢从蒙牛淡出。再后来，曾经锐不可当的蒙牛让出了第一名的位置。
53、 草原正和基金是正和岛内蒙古岛邻机构轮值主席兼秘书长王福柱先生作为创始人发起的一支以原蒙牛团队企业家资本为主要联结纽带的投资基金，于2014年8月正式成立。
54、牛根生的地位远超郑俊怀。牛根生曾经是一名养牛工人，后来进入伊利集团，从底层的工人做起，做到了伊利公司经营副总裁的职位。牛根生的名字在伊利集团无人不知无人不晓，因为他了解每一个岗位的工作要求对每一个员工都好。当时牛生根的年薪就已经超过了一百万，他并没有把这些钱都放在自己的口袋中，而是拿出一部分钱和员工们共同分享，就让很多在伊利工作的员工都支持牛根生。慢慢的牛根生在伊利公司的地位越来越高，甚至有一些员工根本不认识董事长郑俊怀，但却了解牛根生。一山不容二虎，伊利集团董事长怕自己的地位受到威胁，所以就慢慢的开始排斥牛根生。牛根生是一个比较敏感的人，他也了解企业管理中的一些问题，就主动选择离开伊利公司了。
55、 草原正和基金根植于内蒙古大地，主要服务于内蒙古农牧产业、高新技术、高成长型及环保产业等。草原正和基金是为所有内蒙古正和岛岛邻打造的一个投融资对接、资源深度合作、和产业整合的金融合作平台。
56、可以说，在那段时间里，凭借凌厉的营销攻势，可以说在中国乳业掀起了一阵旋风，无论是产品创新上，还是营销推广上都是如此。
57、卢敏放上任39天后，在一次走访终端市场的时候提到了2020年战略。卢敏放希望通过整合股东的全球资源、供应链和研发优势，聚焦品牌与产品，持续学习不断创新，提升产品营销能力、运营效力，打造更加适合蒙牛的渠道模式，使蒙牛真正成为具有国际化水平的企业。
58、卢敏放作为新任蒙牛乳业的领头人，其在雅士利、达能、强生等优渥的从业经验，让外界对蒙牛的未来充满想象，更值得关注的是，离开蒙牛多年的创始人牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中。
59、之所以会这样说，主要是因为蒙牛集团在近几年的并购情况多，同时也复杂。在蒙牛集团相继并购众多企业之后，蒙牛集团也逐渐和其他乳制品品牌拉开了距离。与此同时，因为蒙牛集团本身存在连续的换帅的情况，这个问题也可能会导致蒙牛集团的经营情况出现问题，有人猜测这个问题可能是导致牛根生退出蒙牛的原因。
60、在市场上，善于经营客户的心、消费者的心，善于抢占其心智，才能建立企业品牌的美誉度和忠诚度。
61、“在战争进行到残酷的时候，仗打得激烈的时候，合作商先后顶不住压力，中途‘哗变’。后来我一直在调查市场：怎么样？喝过牛奶的人说好没？说了！喝过牛奶的人有没有不买的？没有！好，继续投！当总的买赠投资增到1000万的时候，‘哗——’，整个市场开了！上海人就要喝‘蒙牛’，就要喝‘蒙奶’！”牛根生在后来的回忆中，不无感慨地道出了当时内心承受的巨大压力。
62、在此次蒙牛高层人事变动中，牛根生再次出现在新策略委员成员名单里，创始人回归能带来什么样的能量，也成为一个看点。
63、1999年2月，在一个小饭馆里吃饭的时候，牛根生突然对孙先红说：“我给你100万的宣传费，你对谁也不要说。”先红问：“为什么不能说？”牛说：“现在总共筹集到300万元，拿出100万元做广告，我怕大家知道后接受不了……我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。”
64、中国载人航天的成功，让人们记住了“神舟”五号，记住了“杨利伟”，同时也记住了“蒙牛”。靠着完善的计划和敏捷的反应，这次公关营销大获全胜。
65、打拼了大半辈子，牛根生也感到有些疲惫了，虽然说现在牛根生也不用处理太多的事物，但是牛根生有自己的追求和想法，牛根生选择在这个时候退出蒙牛董事完全是心甘情愿。
66、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。
67、2010年，也是在蒙牛后一次蝉联乳业冠军的时候，蒙牛的净利润是37亿元，伊利的净利润是77亿元，蒙牛的净利润是伊利的59倍
68、蒙牛全称蒙牛乳业股份有限公司，成立于1999年，总部设立在内蒙古呼和浩特，蒙牛是当时乳制品的龙头企业，发展到目前他已经拥有了很多产品类型，如：特仑苏、冠益乳、未来星、纯甄等品牌，作为23年的老企业他在自己的家园遇到困难时也曾献上自己的一份力量，在疫情爆发时，蒙牛向武汉捐出第一批产品物资，在快的时间送往火神山，这些电视中不曾报道，他一直在默默的做好自己。
69、纵观蒙牛自牛根生以来的发展历程，快速扩张往往伴随着收并购。在孙伊萍卸任后，卢敏放再次选择了同样的路，如今已基本覆盖从上游奶源到下游常温奶、奶酪、奶粉产品等的整条产业链。
70、11月30日，加加食品集团股份有限公司发布关于对外投资设立全资子公司的公告。
71、在商业运营上，产品力和策划推广力，是市场业绩提升至关重要的两个要素，而这两点蒙牛无疑做的犀利。
72、相反，一个本来很一般的女人，相貌越来越可爱，眼睛越来越灵光，说话越来越文雅，举手投足越来越有风度——不用说，她有一个好男人。
73、在伊利的团队，依旧保持着来自内蒙的“蒙派”风格，以潘刚为首的团队，作为从伊利内部实战中成长起来的少壮派统帅，传承着蒙派的基因，也传承了昔日蒙牛、伊利双龙大PK时的凌厉凶猛特点，而蒙牛在牛根生团队离开后，这种特质少了很多。
