车间标语牌
1、安全生产做得好，企业效益才有保；安全成效要展现，持之以恒是关键。
2、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
3、在黑松林处处闻道“心力管理的味道”。心力管理的故事漫画随处可见，形成了黑松林独特的风景。在车间的标语牌上，醒目地写着“六倡”——“一倡敬业爱我岗，黑松林精神记心上；二倡开拓和创新，自我加压闯市场；三倡强化质与量，客户回头厂兴旺；四倡团结如一人，上下心往一处想；五倡‘三老’和‘四严’，奉公守法纪律强；六倡严管不铺张，降本节耗路宽广。”自2008年开始，黑松林积极实施以软补硬战略，导入心力管理，注重人心的养育，经过多年的实践，公司打造出一支工作认真、纪律严明、执行力强的高素质员工队伍，提高了企业的核心竞争力，构建了和谐黑松林、幸福黑松林。先后荣获“江苏省文明单位”“中国石油和化学工业企业文化示范企业”“全国企业文化竞争力30强单位”“江苏省企业管理创新示范企业”等。刘鹏凯先生荣获全国优秀企业家称号。
4、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。
5、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
6、坚持管理，生产产品，提供一泫服务，创建企业。
7、现在，在那个垃圾箱的后面，是运输部干部职工精心修剪的草坪，那绿油油的草坪里，一株株小草们在晨风中跳起了舞，唱出了歌……
8、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
9、刘鹏凯对文化理论是是严谨的科学的，他笔耕不辍著作等身，每本书都是上一本书的升华版，又是解读心力管理的又一个视角。而且从实践中来又到实践中去，使该科学的理论体系日趋科学，同时在实践中不断撞击验证完善。他思维敏锐、善于发现、小中见大，视觉独特，一个不足60人的小微企业，竟然总结出有情结、有点评、有理论、有实践、有情有义、有黑松林特色“六有”的数百个经典故事。然后搞成漫画，图文并茂形象生动地解读故事，对内警示启迪育人、警钟长鸣，对外则是一种有效地文化传播，开辟了文化深植文化传播的新通道。
10、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
11、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
12、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改良职工劳动条件，促进安全文明生产。
13、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
