隆美尔步兵进攻名言
1、只是，在不同的发展阶段，“狼性文化”呈现不同的表现形式，但“不变”的是“底色”——“领先半步”“领势先行”。
2、革命战争年代，我军是一支英雄之师、胜利之师。新中国成立后，我军也创造了许多光辉战绩。然而，随着新型领域的快速崛起，未来战争面貌将发生巨大变化。尤其应当看到，我军多年没打仗了，对未来战争是个什么样子，怎么打、怎么指挥，老实说还知之不多、知之不深。要想取得指导未来战争的主动权，首先必须加强军事战略研究。恩格斯在《对塞瓦斯托波尔的围攻》一文中有句名言：“在长久的和平时期兵器由于工业的发展改进了多少，作战方法落后了多少”。这话确实令人警醒。如果我们的战略指导仍然陶醉于昔日的辉煌，那将要犯重大的历史性错误。
3、在《艰难一日：海豹六队击毙本拉登行动亲历》一书中，作者曾提及这样一个案例：海豹突击队的指挥官佩特•布拉巴尔上校，对美军过度依赖高科技优势，甚至有时达到了对技术的迷信，提出了批评和质疑。他说：“许多美军指挥官有迷信高技术侦察手段的倾向，特别是在技术侦察‘印证’了原先判断的时候，指挥官更不愿派遣侦察分队冒险实施远程侦察。但实际上，‘基地’组织低技术含量的伪装和欺骗手段往往能骗过我们的无人机和侦察卫星。在‘蟒蛇行动’中，尽管先遣小队抵近侦察后发现了“基地”组织真实的兵力状况，但‘海豹’突击队指挥官海德仅以卫星图像为依据，迷信技术，在敌情不明的情况下贸然行动，导致直升机在塔寇喀尔峰陷入敌防控火力网，造成了不必要的损失”。
4、曾负责策划与指挥海湾战争的美军原参联会主席鲍威尔将军曾说：“以参联会主席的身份策划和指挥1991年的海湾战争，是我军旅生涯的顶峰，回想起那持续38天的空中打击，它为美军实施地面作战创造了条件，我深感此生干了一番光荣的事业。”接下来，它继续回忆说：“空军参谋部提出了实施空中战役的计划，这个思路是由杰出的战斗机飞行员沃登上校提出的，施瓦茨科普夫安排他8月11日向我汇报了这一‘迅雷’计划。他的汇报使我深受启发，但迄今为止从来没有人能做到这一点，我们正在计划打一场空中、地面、海上和太空的全面战争，我们行吗？”
5、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。
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7、拿破仑麾下的约米尼将军，在其名著《战争艺术》中开篇就断言：“所有的科学都有原理，惟有战争的科学独无”“战争并不是一种科学，而是一种艺术”。断言战争没有科学“原理”的约米尼将军，在谈到将才素质时进一步宣告：“一个将才的重要条件，永远只有下列两条：其精神上的勇敢，能够负责作重大的决定。其物质上的勇敢，不怕任何的危险。”
8、众所周知，“百万俱乐部”一直为主流合资品牌所觊觎。但在过去的一两年内，北京现代、长安福特等企业都“行百里半九十”，掉入了“中部塌陷”的危机中而不能自拔。
9、费迪南德·舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者
10、指挥官在派出侦察分队和通讯兵时，应注意其状态(也是我加的)。
11、强国强军，战略先行。习主席高度关注战略指导问题，与时俱进创新军事战略指导，并要求我们本着对历史负责、对国家和民族负责的精神，加强对战争问题的研究和筹划，努力提高战争指导水平。这对我们加强军事战略研究赋予了更重的责任，提出了更高的标准。
12、也许，当我们2022年再来回望车市，会更加深刻地理解，东风日产对车市格局的“刷新”力量。
13、他也值得我们尊重，虽然一个忠诚的德国士兵，他恨希特勒和他所有的作品，并参加了阴谋拯救德国通过取代的疯子和暴君。为此，他付出了失去他的生活。在阴沉的现代民主的战争，骑士却发现无处，仍然，我不后悔或收回我支付给隆美尔进贡，虽然它被认为不合时宜。
14、没错，对于东风日产而言，无论是为解决百万体系夯实的“问题”，还是面向目标冲刺，他们所需要的“永恒不定的素质”就是——狼性文化。
15、这是隆美尔一战早期在法国亲身参加的战斗，他带着小股部队绕到阵地后面，在秋日干燥晶莹的空气中，发射燃烧弹把驻守法军的房子烧了，火势蔓延，法军没找到进攻的敌人也没有救火的水源，很快撤退了。
16、著名军事理论家刘亚洲上将在给《战争新高地》一书写的序言中，也引用了恩格斯的上述这句话，并一针见血地评论说：“这句话确实令人警醒。如果我们的战略指导仍然陶醉于昔日的辉煌，那将要犯重大的历史性错误”。
17、3月18日，东风日产2019年事业计划大会上，副总经理陈昊发表了题为《领势先行》的讲话。
18、可以预见的是，“狼性”的东风日产，将对前面的南北大众、上汽通用等发起更加激烈的挑战；对同一平台上的丰田系、本田系发起直面的猛烈攻势；而对北京现代等追兵，则有望甩得更远。
19、对城镇居民地的攻击，应首先将机枪、迫击炮等重火力布置在有利地形，以在能提供有效火力掩护后方进行突入。
20、《步兵进攻》战术格言：部队只要在一地停留时间超过短暂时间，就应修工事。
21、当然了，评价勇气不仅仅是说敢不敢打，更重要也还看这位战士是否肯为此做出更积极的举措和思考，否则的话，如果仅仅是脑子一热就突突突的话，那也等于单纯送人头的作死行为。在这里可以延伸的一个话题是，有算计的冒险和蛮干其实是有区别的，即从军事角度，如果我们细数历史则会发现大部分经典战例中总会有名将们出奇制胜的险招妙招。但要明白的是，名将们的制胜法宝并不是说一切从险出发就对了，而是需要通盘权衡敌情我情、天时地利等等一切会影响战争的因素(某种意义上，算计人心往往更又为重要)。也从这个角度，我们可以看看接下来隆美尔在战斗中的布置。
22、(1)隆美尔的著作《步兵进攻》，被元首所欣赏。
23、显然这是不对的，不过隆美尔的现实主义和行动主义性格一目了然。他制造滑翔机，擅长微积分，修理摩托车与重机枪，热爱滑雪和摄影，即使在生命的后两个月身负重伤躺在病床上时，他依然热衷与他在海军的朋友卢格中将，热烈讨论和想象着战后改造地中海的宏大水利工程。符腾堡州并没有盛产伟大战士的声誉，但从黑森林古老的钟表制造业到现代汽车机械与工业设计，却绝不缺乏令人肃然起敬的工程师。
24、他在内部坦言：在合资阵营中，东风日产位居第与前三位仍有较大差距，与身后的主机厂没有拉开明显距离，“可谓前有强敌，后又追兵，只有努力冲刺，进入200万俱乐部，才能拥有更多话语权，才能拥有切实的安全感。”
25、其实要做出这个决策并不困难，只见隆美尔一行人迅速展开战线，然后便猛烈开火。接下来的事情，用隆的原话是：“一切就像平时训练要求的那样”。而法军在遭到袭击后，也对德军展开了对射，但可惜准头不佳(仅给德军某个士兵的杂物袋穿了个洞)。紧接着，隆美尔指挥部队以交替掩护，不断向前推进，等接近法军阵地时原本以为大家还会比拼两下刺刀，然而当德军登上法军阵地时才发现这里早已人去楼空。但经此一战，隆美尔也顺利带着部队回到了己方部队原战线的前哨位置。
26、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯·冯·斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
27、联系邮箱：fxzxgwyx@sina.com
28、而有鉴于隆美尔这段心得写得还是挺好，所以这里还是给大家留下来以作为步兵作战中的常用经验了。
29、对居民地平民的询问要谨慎判断其是否说谎(这是我加的)。
30、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？
31、《步兵进攻》战术格言：不管是攻还是防，都要尽量靠前配置火力。
32、发轫于上世纪七十年代的世界新军事革命，进入新世纪以来加速推进。以信息化为核心，以军事战略、军事技术、作战思想、作战力量、组织体制和军事管理创新为基本内容、以重塑军事体系为主要目标，推动着新军事革命在更广范围、更深程度迅猛发展。科技革命催生军事革命。信息技术、智能技术、新能源技术、新材料技术、生物技术等战略高新科技日新月异，使武器装备的精确化、智能化、隐身化、无人化程度不断提高，颠覆了过去几个世纪以来传统大规模军队集群交战的作战方式。以新一代太空、网络、智能、深海、生物为代表的高新技术群，使战场空间向新型领域拓展，战争形态由物质能量主导型向信息主导型、智能主导型转变。尤其是生物科技与信息、纳米、认知等科学技术的交叉融合，将突破人类传统的生命禁区，重塑未来战争形态，开启“无限风光在险峰”的新境界。新型领域这些前所未有的革命性变化，对我们的战略指导提出了全新的要求。
33、东风日产的“狼性进击”刀锋直指“那些中部塌陷的、那些下滑车系”。“我们现在就是不能给对手建立第二道防线。”东风日产明确“猎物”——将它们的份额，“抢到我们手里。”
34、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊奈的课堂，操场上却只有木头步枪和纸盒战车。
35、德累斯顿步兵军官学校的确是这个国家的小小微缩玻璃球，只是，绝非像1929-1933年的隆美尔所认为的那样的无聊和安全。命运已经为他埋好了深沉交错的线索，有的通往荣光，有的通往结局，有的充满戏剧性。
36、无疑，好的防守就是进攻，让自己成为猎手而不是猎物。
37、从更大格局来看，作为主力军的东风日产，“目标刚性”的实现，是东风有限实现中期事业计划的需要，对东风集团乃至日产-雷诺-三菱联盟起着举足轻重的作用，反之也对东风日产未来投资与规划起着决定性影响。
38、对此，东风日产高管团队一直保持着清醒的认识。在陈昊的演讲中，他尤为强调“目标刚性”之于“下一个成长阶段”的重要性。
39、按照稿件投递的先后顺序，责任编辑进行初审，编委会复审，编辑审阅工作将在收到投稿后15个工作日内完成。若自投稿日起15个工作日内未推出即视为稿件不予采用。
40、《步兵进攻》战术格言：每当部队休息时，都要实施侦察。
41、不过，今天的授课讲师却是自告奋勇接过烫手的山芋。“他们在我的课上不会睡觉”，埃尔温•隆美尔上尉如是说。以军阶而言他算是仕途蹭蹬，但毋庸置疑是一位出色战士，只要在德国军队呆过一天，就不会对他脖子上的功绩勋章无动于衷。隆美尔对荣誉在乎得有点过了头，同僚们嘲笑他每天戴着“蓝马克斯”睡觉，可对依然有梦的年轻人，“蒙日山的英雄”影响却是难以言喻的，一个活的传奇——身材矮小，气质文静，没有任何头衔和世家出身，只有不容违抗的镇定、决断，和高荣誉勋章。
42、而在正式展开叙述前，我们还必须就一战时期德军的编制稍作了解，以此才能更好明晰这个时期的步兵战术是如何展开的。需提前申明的是，不仅是德国，整个一战中的参战双方其基础步兵战术和编制，都是随着大战的深入而不断调整的，像后来名声大噪的德国风暴突击队在1914年尚不是作为一个被普遍接受的概念。德军在1914年战争爆发初期，其基础战役单位为一个步兵师，师以下通常下辖2个步兵旅(每旅2个团)和1个炮兵旅(每旅3个团，约12门105榴弹炮和54门77毫米也野战炮)，在战术单元上则约为12个营(共计48个连)。作为强化和担负突破的第一梯队师也可能得到来自新的步兵旅、炮兵旅乃至骑兵团的加强，但总体来说1914年型的的德军步兵师普遍采用2-3制或2-4制结构。而在基层战术分队，即连的基础上，1914年型的德军步兵连通常下辖3个步兵排，每个排约60-80人，全连共计在220-260人之间，除基础步兵排外，连还编有1个机枪连(约6挺MG08重机枪)。这与后来2战中普遍的百人连相比，其步兵人数较多，但重火器配备相对较少，在战术上也延续了拿破仑战争和普法战争时的线列步兵战术。但不像一般人所认为的一样，一战早期各国的步兵战术并不就等同于19世纪的排队枪毙，至少德军方面不是。
43、东风日产历经四年蓄势后，自我刷新，强化企业运营每个细胞的“狼性”。这无疑为中国车市“存量之争”带来更多的不确定性与残酷性。
44、总之，大国军事领域的较量，是生与死的较量，特别残酷，特别现实，特别直接。古代中国与火药化军事变革擦肩而过，晚清错失近代军事变革机遇，留下杨芳以粪桶御敌耻话，直至甲午海战战败，历史给我们提供了足够的镜鉴。
45、所当乘者势也，不可失者时也。陈昊预计，“J3(日产、本田、丰田)和德系大战，终双方都会受益。”毕其功于一役，这也是东风日产甩掉追兵、向TOP3进击的关键时刻。
46、后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
47、实际上，对于东风日产而言，机会还来自于“难逢”的日系机遇。
48、1926年开始魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。
49、这种离经叛道的快速机变，定义了隆美尔一生的战术风格，他一生都不断被迫要对重大选择作快速决定，包括他自己的终结局。“勇敢的决策，往往损失小”。
50、若再从日系阵营扩大到整个合资阵营，陈昊所领导管理团队的“危机感”则更强烈。
51、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。
52、此后德军与法军在布莱德一线展开了几番争夺，终位于右翼的第123掷弹兵团和隆美尔的部队在勒马特Lemat(距布莱德西北5km)一线受阻，隆美尔本人更是因为连日激战和劳累而昏迷了一段时间。然而从整个大的战场来说，德军第27师拿下了布莱德小镇及其西南部分地区，法军第5军在受挫后则不得不向后撤离。至此，隆美尔的战斗，布莱德之战正式告下帷幕。
53、关于这本著名的书，和它遇到的著名的读者(隆美尔的著作《步兵进攻》，被希特勒所欣赏)，世界上的资料与话题已经多了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。
