打造狼性团队激励话语
1、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。
2、狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。
3、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。
4、 生存就会造就英雄豪杰，就会荡涤一切污泥浊水。只有懦夫会让自己恐惧责任，责任感是气概地精华
5、我在无边无际的荒凉，任凭风吹雨打默默的向前疾驰，偶尔仰天长啸，要撕裂夜晚的暮色，回音响彻大地!
6、•明确部门的性质和职责范围。一般来说，部门的性质可以按照大类分为利润中心、收入中心、成本中心和费用中心四类。利润中心是直接面向客户承担端到端责任、对利润负责的责任中心，如某个产品线事业部；收入中心是为利润中心服务的，对规模和增长负责的责任中心，如解决方案和技术支持部门；成本中心是为利润中心服务的、对可控成本负责的责任中心，如制造中心、采购部门等供应链部门；费用中心是不直接面向客户、为其他责任中心服务、投入和产出没有直接关系的责任中心，如人力资源部门、财务部门等职能部门。不同类型责任中心的性质和价值创造方式不同，因此计算各自收益的方式也要按照其产生价值的方式而异。
7、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。
8、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！简短狼性团队口号押韵顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人
9、领导要“冲”。土光敏夫任东芝社长时，当时东芝管理不善，绩效低落。土光接掌之后，提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重建东芝。他的口头禅是“以身作则具说服力”。柳传志也说过：“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是途径”。想要员工有狼性执行力，领导就要冲在前面，要说“跟我冲”，而不是“给我冲”。
10、检查要“细”。企业管理者必须有“三个0”思维：开会不落实=0，落实不检查=0，检查不奖惩=0。为什么工作有始无终、虎头蛇尾？因为检查缺位！按照管理学原理，员工不会主动做你希望做的事情，而是只做领导关注和检查的事情。如果只要求、不检查，员工就会敷衍了事，或者选择性执行。检查一定要细致，不能走马观花，蜻蜓点水。领导在检查上降低标准，员工就会在执行上大打折扣。
11、忠诚 对狼头的忠诚 对团队的忠诚 对自己的忠诚。
12、一只狼可以捕获一只羊，一百只狼却可以屠杀一万只羊。双拳难敌四手，恶虎敌不过群狼。
13、为五月后统考拼搏，稳做王者看谁与争锋？新团队激励人心的句子
