安全生产八个必须
1、识人只是第一步，我们还要做第二步：该怎样用人，安排他在一个他擅长并且能做得更好的岗位上？(安全生产八个必须)。
2、 上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。
3、a.你知道你将在哪里花钱，花多少钱，有一个明细的清单，如果你花多了，超出了预算，那么证明你的预算不合理，在下个月要重新评估；若你的预算报高了，那么也是不合理的，需要更精准去核算；
4、安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁独立顶岗操作。(安全生产八个必须)。
5、我们可以这样想——A部门的问题，会造成B部门某问题频繁发生，若把A部门的问题改良过来，那么B部门的这个问题次数就会减少，甚至没有了，这是第一种情况。
6、从严控制其它非职责范围的勤务活动，认真落实灭火救援告知和群众评议制度，切实规范执勤作战指挥员言行举止，严格执行执勤作战现场纪律，紧紧依靠d委、政府和公安处理警民纠纷。
7、完善突发事件应急预案和生产装备开机时异常情况预案，完善重点危险作业岗位和关键装置的应急处置措施。科学安排应急处置力量，做好应急抢险物资和装备的储备与检查，物资充分、设备完好。适时开展应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，一旦出现险情，能够做到反应灵敏、处置果断、保障有力、救援有效。
8、马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。从业人员工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。我国的企业管理研究中，很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，各企业可以根据实际，酌情选择。
9、 在网上，我们经常看到类似于“劣质安全帽一摁一个坑”、“劣质防尘口罩被查封”这样的新闻。劳保用品，是保护职工生命健康的必要用品。而一些无良商家，为了赚钱，生产、售卖假冒伪劣产品;而一些企业，为了省钱，竟然连基本的劳保用品的不舍得购买正品。要知道，这些假冒伪劣的劳保用品质量不达标，发挥不了应有的作用，一旦发生意外，后果不堪设想。
10、在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改良和提高。
11、我们要把每个业务场景想通透——既考虑常规的操作，又要考虑因新业务变化、突发情况导致的规性操作，让流程具有冗余性和容错性，同时又要让使用系统的人按要求规范操作，那么也要出台相应的操作规范，并且向大家宣导怎样做，落实到人的规范执行，为了让下属养成新的习惯，要找基层管理者去落实监督，直到新的正确操作系统习惯的养成。
12、还有进口冷冻食品，想必看新闻的朋友知道，前几天从阿根廷进口一批冷冻猪肉，就是在这批冷冻猪肉上面检测到新冠阳性， 不仅是阿根廷，像巴西的牛肉，印度的沙丁鱼等其他进口冷冻食品上面都检测出新冠阳性，一旦这些冷冻食品流入到市场，那么肯定会导入大规模的爆发。
13、我们可以理解为这人在他现任上司手上，他不会用，或者说是没有将他的潜能发挥到，并且这人与你聊过后，愿意跟着你大干一场，并且从他的意愿、执行和结果来证明他自己，而他的上司对他在能力上的认知并不如你，觉得让给你也无所谓，那么这人就能调过来为你所用。
14、必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。必须把工作方法、路径统一到省、市、县的安排部署上来，以更高的要求、更实的措施，加大安全投入力度，认真组织安全排查。
15、c.有效地评估你这个投入和产出比，到底是否合理，根据这个来评估你的管理能力和运维能力怎样；
16、闻：要更好地了解一个人，好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者，就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞，对于全面掌握安全形势是很有益处的。
17、切：安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在，就可以早预防，提前做好安全应对策略，从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害，对症下药。通过及时识别出风险，然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态，从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。
18、要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大从业人员的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的。不仅要在企业内部制定各个层级安全生产责任制，层层签订责任状，还应当实行动员和组织广大从业人员参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
19、必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来，明确主要任务、重点内容、工作要求，强化保障。
20、望：必须要远离办公区，走进作业现场。深入一线，用心观察，实地察看，不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况，还需要查看现场安全状况、设备运行情况，更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料，才能做到对症下药，这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。
21、当你格局和胸怀越大的，你手下的人才就越多，那么就越容易干成事，不想他人成长是什么鬼？难道你就想成为他们的天花板吗？而公司知道后，会不会把这“天花板”挪开？
22、健全落实全流程、可追溯的疫情防控和安全生产责任清单和责任体系，把责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位，企业安全生产和职工身体健康。
23、第二种就是A部门在开一个新的业务，这个业务对于他们的客户来讲，会产生价值，并且客户也愿意为它而付费，但光靠A部门来独立完成这个业务，不现实，只能是通过B部门的调派人员支持和配合、B部门主管的对原流程更改和优化，以及重点跟进这个项目的实施和工作状态，那么这就是把部门之间的协作价值发挥到淋漓尽致。
24、2020年3月11日，广东东莞发生一起机械伤人事故，这是一起典型的员工为了省事违章操作事故。
25、这里有两种技巧，一种是招同行里面的优秀人，有着不错的就职经历和良好的个人成就动机的人，这样的人有好处就是不需要给太多的培养，但需要去盯着结果导向说话，另外还要注重他的可学习性：是否因为现在环境改变了，而作出对应的调整，而并不是生搬硬套上家公司成功的经验；另一种则是招在甲方公司做过差不多职能的人，他们有一定的能力，并且做过甲方公司，能做好换位思考，知道当甲方时会怎样想，现在做乙方了，则会从甲方的思维去考虑问题和切入执行，争取做到位，这类人只需要在前期投入时间和精力去培养他们的技能和意识去适应环境的改变，同时宣导他们对流程的熟悉和了解，在后期能自己上手后，自然会独立作业，会有很强的能力表现，工作结果数据都能表现不错；
26、2018年11月28日，河北张家口市桥东区河北盛华化工有限公司附近发生爆炸起火事故，造成24人死亡，22人受伤。
27、 工作政绩是每位领导在履行职责中创造出来的成绩和贡献，反映了一个干部工作能力和水平的具体体现。在安全生产工作中，某些领导为了好看，总是吹嘘安全工作做得如何好、如何重视，把做的工作吹的天花乱坠，刻意制造、粉饰和膨胀政绩，不去认真查找自身的不足。为应付上级检查而造假政绩，检查组所看到的都是“尽善尽美”的东西，看不到工作的“真实面目”，对待上级的检查工作实际上成了一场心照不宣的“表演”。长此以往，必将影响安全发展。
28、第2篇:关于如何做好安全生产管理的几点建议
29、优秀的流程通过IT系统固化下来，有助于提升工作的效率和专业度，同时降低运营成本和沟通成本，是管理者必须借用系统来管理好公司的法宝工具来的。
30、对人的培养，是对他个人好的奖励，若他能在你栽培中，能力上升得快，那么也是他所应得的——大家都是同一个老师教，有人学得好，有人学得一般，撇开老师的“偏心”，实际上大家拥有的资源和信息都是一样的，为什么有些人能干得出色，有些人则做得普普通通，没有亮点和起色？
31、事故直接原因：王某用右脚踩脚踏开关，将设备暂时停止运转，然后违规探身进入机台内拿胶片，同时因身体惯性，抬起右脚松开脚踏开关，平压压痕切线机自动启动合拢，将王某头部和上半身反复挤压四次后，停止运转。
32、这样做有啥好处？首先你会在变化、调整中收获新的感受和认知，让你对你部门的业务有着新的理解，理解变化和为什么这样变，适应市场的需求，同时你的部门人员会有被他人所需要和支援的感觉，越来越显得自己的岗位更重要了，会增加自己部门的话语权和不可替代性。同时其它部门的主管会在不经意之间提起你的团队对他的业务支持，从而能引起上司的注意——他干得不错，可以给他委派更多更重要的任务给他去试一下。
33、有人认为管理者就是沟通，开会，做决策，我认为说得不错，但也不全对，很多时候我们要站在一个旁观者的角度来审视公司的业务和流程，到底有什么好处和弊端？可以从哪个维度去做改良？你要的信息为了不被过滤，你在你开完会后，或者问题频发的环节，刚开始做新业务的这个阶段，深入一线去找信息，找答案，不要让他人把一手信息给过滤掉，从而你获得的信息更全面，能做出高质量的决策。与此同时，你在改革上，也会有着好的自信和决心，知道路虽然走得慢，但只要有前进，是正确的，就会坚持下去。
34、从事安全生产工作几年来，笔者走过上千家企业，参加过几十起生产安全事故调查，通过调查研究发现大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。
35、员工擅长供应链，你非得要推他去干销售，而这个不遵循他的个人意愿和能力范围，那么很容易让他“夭折”——要不辞职，换个公司干回自己所擅长的？
36、问：安全管理不是拍自己脑袋就可以的，借用员工的智慧，才能更全面地掌握安全生产真实状况，这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问，不仅可以获得第一手资料，还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度，对提高职工的安全意识也很有帮助。
37、但是各位朋友在坐火车回家时，一定要避开那些高风险地区和中风险地区，因为那些地区很容易造成疫情的传染。
38、 安全管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓为提高安全知名度，干与安全无关的事，其结果是别人的田绿了，安全的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。
39、知人善用是第一步，你要知道这人擅长什么，放他在这个岗位上，他只要发挥出他的核心能力，那么就能创造更大的价值，并且让他得到成就感、满足感和不断地追求做得更好的感觉，加上不低的薪水，自然会有不错的发挥，这里的能力不仅是指业务能力，还有沟通能力(怎样说话，别人听得进去并愿意按你所说的做)、逻辑分析能力、管理能力和诊断问题的能力等等。
40、事故直接原因：盛华化工有限公司氯乙烯气柜发生泄露，泄露的氯乙烯扩散到厂区外公路上、海珀尔公司厂区内，遇明火发生爆燃，引发停放在310省道上的50多辆车辆严重损毁，等待卸货的司机等社会人员大量伤亡。
41、当时五十五拖拉机挡风环璃没烂，烂的是边侧玻璃。到底是狼用头撞碎的玻璃，还是女司机因打狼开枪打碎的玻璃，不可而知。钢化玻璃一开枪全碎，狼就会前赴后继地进来，所以决不能透过玻璃开枪，可以摇下个逢，但得等狼不在跟前。
42、据路透社2012年的报道，华为的合作伙伴“Skycom”向伊朗一家手机通讯公司出售了至少130亿欧元的惠普电脑设备，此举违反了美国对伊朗的制裁。因为，此前华为曾与美国签订了不向一些国家输出特定设备的特别条款，所以向伊朗出口这些“违禁设备”就是违法，华为在购买美国芯片的合同里也有这样的特别条款。那我们能说美国所谓的这些条款是霸王条款吗？凭美国“八爪鱼”式的触须会事前不知道这些操作？它会被蒙在鼓里？不可能！美国官方的报道也不过是一面之词，他们真正的目的是想拿孟晚舟这张“王牌”来要挟华为，牵制住任正非，进而遏制中国的5G技术在世界的崛起。
43、必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来，牢固树立安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，提高对安全工作的认识，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感；
44、预算管理还有一个，就是要看着自己的资金和优先级来花钱：假设你的现金流吃紧，那么预算要么调低，要么就是先放一放，让优先级高的事先支持，同时你知道你应该要想办法去外部找钱回来做这个项目，同时你也可以评估公司的钱还有多久就能花完。如果没有预算则寸步难行——花钱都没有预算，证明你是拍脑袋，没有认真地想过，失职了，同时激励方案都做不了(大家出来工作也要挣钱生活的)，还怎样完成目标呢？
45、管理者要把整个业务流程图画出来，形成文档，当新人进来的时候，找个老员工带他，并且跟他讲明白我们的流程是怎样走的，让新人按规定执行下去，这样就能把传承做到位，如果你没有带人、教会他流程流转和操作规范这一步，那么新人就因适应不了系统而频频出错，形成管理上的问题所在。
46、每年的春运，不管是飞机场，客运站，还是火车站，都可以用人山人海来形容，来自全国各地人都奔往不同的地方，那么今年的疫情开始，回去的人那么多，怎么他们没有接触过那些新冠患者呢？
47、积极向上的人，眼中看啥都是机会，并且会认为经历没有好坏之分，先去经历，这些经历积累起来在某个阶段，就会有打通“任督二脉”的感觉——突然间你把你所经历的串联起来了，它通了，并且能让你更好地理解某件新事物或对新项目的认知提升了，有格局的认知决定了计划，自然也就改变了结果，这也是为什么手握那么多客户的中国移动没有把fei信做起来，反而让腾讯把W信做起来了，风靡全球。
48、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
49、安全生产奖惩制度扩展资料：《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。
50、2018年12月1日，随着孟晚舟被加拿大警方逮捕的消息席卷全中国，从此这位低调的商界精英才逐渐揭开了她神秘的面纱，全国人民才知道她的真正身世和她背后所背负的“为中国技术之崛起”的那些苦难真相！
51、站在公司的层面上，你在现阶段找人支撑新业务，没有人比他更合适了，于是就打着“把新业务做好，就要抽调优秀的人去攻克”名义，让这位上司不得不“忍痛割爱"——当然你也要与当事人沟通，用愿景和机会来吸引他的自愿加盟，避免出工不出力的现象。
