联想柳传志语录
1、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
2、1当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
3、长期以来舆论压制联想的“技工贸”和“贸工技”问题本质上是一个伪问题。为什么这么说呢？因为联想主体的业务从来不是基于贸易的，否则能做到PC世界第一吗？难道批评者认为当时高科技的PC产品是靠贸易支撑的？
4、二是关于什么事能做的一般原则，“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。”
5、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
6、 这造成，联想虽然也是国际大公司，但自柳传志之后，再无与联想品牌可以划上等号的CEO，联想依然是柳传志的联想，而不是杨元庆的联想。
7、作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。(联想柳传志语录)。
8、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能海尔集团的国际化。
9、只是出于好心，建议联想可以钻研一下科研技术，但是联想的CEO和创始人柳传志，有一个共同点，就在于，他们觉得，联想不需要研究核心科技，多次在公开场合表态过这件事。
10、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
11、商场上，兵败乃兵家常事，怎么联想从世界第一跌落下来后，还成为了人人喊打的过街老鼠呢？
12、适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。
13、我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
14、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
15、1966年，毕业于西北电讯工程学院;1970～1983年，任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作;1984年，创立联想集团前身北京计算机新技术发展公司;1988年创建香港联想;1994年，香港联想上市;1997年，北京联想整合香港联想，柳传志出任联想集团主席;2000年，联想集团分拆出神州数码;2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地;2003年，设立弘毅投资;2004年，联想集团收购IBM的PC业务，辞去联想集团董事长职务;2009年，重新出任联想集团董事长职务;2011年，卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
16、管理三件论：(1)在质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大
17、这种策略取向固然可以使公司少冒风险，在稳健的状态中发展，但“柳传志追求稳妥可见的成功无可厚非，不过也许他真的可能就此失去成为伟大的机会。”
18、你可以说是，死板，也可以说是，他在用行动证明，自己可以做到，别人理所应道也可以。他们是在做表率，做榜样，让周围心服口服，照着做。
19、即所谓的带领一伙人干成一件事，其实就是让将士们爱打仗，会打仗，团队作战有序，以战略的有力执行。一支好队伍的标准包括三点：能够完成既定的任务;能够挑战更高的目标;具有共同理想，能征善战，百折不挠。
20、1该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
21、但没多久，五帅说法消失，接班人似乎呼之欲出。
22、如果联想炒房地产，或者想各种办法挣快钱，我们可以说他投机，但事实恰恰相反，联想选择的全球化其实也是攀登喜马拉雅的南坡，对中国公司是一个历史性挑战，也注定艰难。中国有多少公司在国内牛吹的很大，国外默默无闻？太多了！
23、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
24、和你的三万客户比起来，他是当时的世界第他销售出去的设备，全球每70人里，就有一个是他的客户。
25、另外，从商业战略的角度，技术投资并非仅仅指独立研发，现在我们看到华为这样的企业自主研发取得了成绩，值得大家欢欣鼓舞，但联想的全球化战略指向的是技术并购、技术研究、技术推广，只不过更多采用了全球化的并购和重组的思路，联想控股和联想集团在高科技行业的投资是前沿和巨大的，显然，批评者在狭隘的曲解联想的战略。
26、纵览天下、古今中外，只听说抱残守缺、固步自封导致穷途末路、自取灭亡的，没听说创新导致企业连年亏损、靠卖楼卖地来美化财务报表的。
27、在“‘贸工技是特定历史的必然产物’”中称：
28、后来，中科院要给各家研究所配备500台IBM的电脑，陷入绝境的柳传志扑上去，接过这批电脑的验收、培训和维修业务，联想终于赚了第一笔70万元。
29、他们习惯了，躺在营销上吃红利，就等着每年国内政府的采购，就能带来不少的订单，现在的结果就是，全球的生产线，只有中国区的利润大，还要拿着中国区的利润，去贴补国外的厂子。
30、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
31、2019年12月18日晚6点，联想控股官宣：柳传志辞任董事长职务。
32、没有了倪光南，程控交换机部门被历史的年轮碾碎，联想在“贸工技”发展道路上狂奔，逐步壮大，并在2005年一举并购了IBM的个人电脑业务。当时的电脑业巨头宏碁，也作出了和联想类似的选择。
33、联想初期这帮人，都靠着“奔日子”这口气，度过了艰难的创业初期。1993年开始，中国的房地产出现高潮，资金快，中关村的企业纷纷投资房地产，柳传志也萌生了买地想法，甚至选好了城市：烟台、福州。
34、Polar方案的希望是5G移动宽带控制信道。联想和摩托罗拉对华为数据信道的短码及控制信道的编码方案，都投了赞成票。华为关于控制信道编码方案的提案，终得以通过。
35、对他而言，好产品本身，就足够吸引消费者了。
36、近日，南X周末记者专访柳传志，“回顾了联想创立至今，那些关键的抉择是如何做出的。”然而，该报道《柳传志：不做改革中的牺牲者》却有不少失实成分。
37、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
38、“术”是能力，是知识、方法、策略和经验的集合体，是可解决实际问题的流程和策略，也是可以提高效果和效率的技巧。如何治理好公司是一个世界性的难题，东方的经验，西方的理论都不是的钥匙，只有经过自己的摸索和实践，才能找到打开企业成功之门的钥匙。“精术”或者“优术”就是不断提升、探索和积累实用的管理和领导策略，积淀适合于自己的经验。
39、不知道是越来越独立，还是越来越心虚，走了这么久，发现靠得住的还是自己。掬一捧如水的柔软于心间，放飞一份沉寂的梦想于远方，阳光温淡，岁月静好，时光在这里停泊。没有人能阻碍你，就像没有人能真正救助你，坎坷崎岖是生活本身，跨不过的坎儿都是你自己。千万个美丽的未来，抵不上一个温暖的现在。人一旦开始走就停不下来了。现在开始像一棵胡乱生长的树，努力，迷茫。希望能有一个枝桠可以开出可爱的花朵，长出繁密的树荫，夏天给我遮太阳，秋天给我果子吃。自己做自己的树吧，这样也能给别人乘凉。生活有时是令人沮丧的，但你可以努力让自己的过得开心。也许不是每一天都那么美好，但每一天都会有一些美好的东西存在。有些话听过，却要用一生去明白;有些事懂得，却要去经历才肯相信。真正的成熟是在合适的时机做该做的事，顺其自然，既不瞻前顾后，也不左顾右盼，不急躁，不慌张。终有一天你的负担将变成礼物，你受的苦将照亮你的路。
40、有制度却不能有效执行，等于没有制度。正如柳传志所说：“确定奖惩制度容易，按制度办事却很难，让每一个员工都按照制度行事更是难上加难。”尽管很难，柳传志还是要求联想集团要严惩制度破坏者。因为在柳传志看来，如果特权替代了公司规章，私交高于企业制度，企业也就没有未来了。
41、1一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
42、今日的果，都是昨日的因，现在的联想管理层有没有错，肯定有，但大的因还是柳总当年种下的，这些因曾经让联想异军突起，但时代在改变，企业在改变，市场在改变，环境在改变，对手在改变，而这些因反而积累成了负累，拖住了联想的脚步。
43、下文柳传志的联名信，与其说是要誓死打赢联想名誉保卫战，不如说是要打赢公平正义、社会良知的荣誉保卫战。
