细节决定成败的例子有哪些
1、在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类太空飞行的神圣使命。
2、毫无疑问，当菲利打起行装飞往苏格兰时，他已经成为这家百货公司的合伙人了。
3、上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0.9吨的日本小货车就在上海接受订单了。
4、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。
5、 被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
6、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。(细节决定成败的例子有哪些)。
7、因为我刚才也说到，客户已经生气了，我们也有商量说先把这个客户服务好。
8、制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题?汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。
9、 回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
10、面对她略显狼狈的姿容和简朴的妆束，所有的售货员都对她心不在焉，视而不见。
11、这不禁让我想起了牛顿发现万有引力的故事。相信大家也一定知道，苹果成熟落地在我们看来都是极为平常的事，但牛顿却从中发现了万有引力定律，轰动整个物理界，奠定了物理学上的一个不朽的里程碑。牛顿的事业在那时几乎达到了顶峰。
12、在提高米质见到效果的同时，王永庆在服务上也更进一步。当时，用户都是自己前来买米，自己运送回家。这对于年轻人来说不算什么，但对于一些上了年纪的老年人，就是一个大大的不便了;而当时年轻人整天忙于生计，且工作时间很长，不方便前来买米，买米的任务只能由老年人来承担。王永庆注意到这一细节，于是超出常规，主动送货上门。这一方便顾客的服务措施，大受顾客欢迎。
13、古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。(细节决定成败的例子有哪些)。
14、 这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
15、挑战者号航天飞机灾难，指挑战者号航天飞机于美国东部时间1986年1月28日上午11时39分(格林尼治标准时间16时39分)发射在美国佛罗里达州的上空。挑战者号航天飞机升空后，因其右侧固体火箭助推器(SRB)的O型环密封圈失效。
16、古今中外，有多少人因没有注意细节而与失败为伍，而又有多少人因细节，流芳百世，所以，让我们牢牢记住：细节决定成败。
17、大盗的每一次阴谋都被她发觉，每一次她都能运用自己的智慧使阿里巴巴脱离险境，并让四十大盗自食其果，亦为小镇除去一大害。
18、 然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
19、张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
20、 然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
21、人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。
22、在前苏联选拔进入太空的人选时，总共有超过20名的宇航员作为候选人。在确定后驾驶飞船的人选时，加加林的态度使他脱颖而出。当时，主设计师科罗廖夫发现，加加林在进入飞船时都会脱去鞋子而只穿袜子。于是，这一细节让科罗廖夫认为加加林是一位重视规矩、珍爱飞船的人。因此，就是因为这一细节，使得加加林成为第一位进入太空的宇航员。
23、贝多芬在26岁时失去了听力，但他依然保持着积极的态度，写下了《第九交响曲》。《第九交响曲》也是他整个音乐生涯中的巅峰之作和总结之作。因此，这体现了积极的态度可以引领成功。
24、 一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。
25、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。宣传公司声誉，在签名后面写上“每桶四美元”是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是后，只有他成了董事长。
26、《细节决定成败》粗一看这题目，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感触，作者在书中，不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细，做透，揭示了细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理。书中“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
27、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。
28、这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
29、汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的，起先很不以为然，觉得很枯燥无味。但待读完几天后细想，发现这才是汪中求的良苦用心所感。在我看来，全书的关键有两点。第一是制度的建立。第二是制度的执行。
30、选择圆弧和直线相切约束，d标注按照图纸标注位置进行标注，直至完全约束Q完成草图，编辑参数，按照图纸尺寸进行草图尺寸修改X拉伸，区域边界，直接选择封闭区域内部，进行对称拉伸，确定后，部件导航器里，右键拉伸，选择使草图为内部进行处理，净化绘图空间X拉伸，直接选择基准面，该草图比较简单，可以直接修改数据，所以可以不使用编辑参数，直接执行拉伸命令，偏置曲线，过滤器为相切曲线，直接选择实体棱边，进行偏置，左侧圆弧和直线利用L完成直接捕捉对齐位置的端点进行绘制，f进行圆角，d标注，直接修改数据Q完成草图，直接对称拉伸，添加偏置，数据任意求差边倒圆，添加集合，做两组圆角，相切曲线，直接选择即可草图，路径方式，由于中间没有任何面，所以选择该方式，据图纸12高度，设置为弧长，也就是直线距离为12mm，修改草图方向确定进入草图，a圆心方式绘制草图，约束圆心到N1轴，实现棱边对齐，基准坐标系中的x轴，实现中间对称；圆弧两头端点绘制时可以直接选择线上点，也可以使用点到线约束，约束到棱边上，d标注距离，q完成草图。草图，选择xz基准面，利用z完成下图中轮廓线，f进行圆角，标注12和r交点，利用草图平面和上一圆弧打出交点，实现右侧定位点到线上约束，实现右侧直线与极限点位对齐平行约束，d标注宽度，实现草图完全约束。Q完成草图，对称拉伸求差，完成中间空腔，便于抽壳沿引导线扫掠，这个命令要求截面线必须和引导线开始或者结束位置对齐，否则不能完成扫掠，这就是圆弧绘制选择基于引导线的原因，注意上一草图不能隐藏，此处的需要借用为引导线，也可以使用实体棱边扫掠操作，添加偏置，直接求差，扫掠没有这个功能抽壳，设置t为主厚度，添加备选面，使得连接位置填充为实体孔，直接捕捉圆心打孔隐藏多余草图，净化建模空间草图，选择xz基准面，z和f完成下面草图，任意位置，使用共线约束直线棱边对齐；点到线上，圆弧圆心到斜边上，把比较直观约束都做好D标注，按照图纸标注进行下图草图标注，同时，为了方便后续修改，约束两头直线和棱边对齐Q完成草图，直接拉伸添加偏置，注意偏置方向草图，选择xy平面，注意调整参考方向，根据图纸中n向视图来调整，这样方便与绘图Z完成主要轮廓，其他的f和约束，请参考上图，自行完成注意，绘图中可能出现下图中情况，修改标注，从44直接修改成25确定后，草图变成这个情况，变形严重，已经无法继续，如果此时依靠拖拽方式，可能很难将草图拉回原位，这就是逐一修改数据的缺点，影响绘图效率，建议大家采用锁定方式来修改。那么出现这个情况后，我们一般采用的办法是，撤销一步将标注删除，也就是使得这个位置可以活动，然后，按住曲线向右侧拉动，来缩小这个距离，直至和目标数据接近即可。这次再标注修改距离，就不会发生变形严重的情况了，草图变化较多，大家一定要注意总结和思考拉伸加偏置，注意方向和正负，求交，两个方向实体的交集，这就是一定要要求两个草图对齐的相同位置的原因修建体，以内测圆弧面进行修剪，去掉多余实体求和，将实体求和为一个整体边倒圆，对实体边缘进行圆角处理黄色面紫色面蓝色面橙色面体积，有一定误差在相对范围内0。5%，这个可以达到0。可能是正确的，其实，咱们上面的步骤忽略了一个问题，就是抽壳位置，不过不细心观察可能发现不了，大家请看大家看抽壳后的这个地方，可能会认为是一个线，实际上是一个缝隙，只是这个缝隙太小了，我们几乎看不出在工程中，剖视图一看，这个位置就有一个很大问题，就是这个缝隙，直接投影出一个线，直接提示咱们这里有问题，这是我们抽壳时经常忽略掉的地方，往往出错就再这里，所以我们需要修改抽壳方式下图中两个位置厚度不同，恰巧位于同一个曲面上，所以修改这个位置需要使用2个命令来完成修改的时候，肯定是修改备选厚度来完成，12厚度依然给平面，5的厚度选择圆弧相切面，这里选择的是扫掠后的弧面，不建议选择外侧的圆角弧面，拐弯地方面比较复杂，不利于修改。确定后，我们需要做这个位置的两处进行修改，左侧位置的圆弧面应该删除为垂直面，右侧面厚度需要修改为t，上面的备选厚度，需要整体选中，不可能把垂直面去除，那样的话，抽壳将会失败，只能在备选里添加，再反向偏置回去进行修改。删除面，直接变成垂直面，不用添加截断，先删除的目的，也是为了简化面的复杂程度，有利于下一步的偏置偏置面，向回偏置5-t的厚度体积变成标准数据，细节决定成败
31、但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。
32、把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你I作游刃有余，事半功倍。
33、当事人A确实也有过错，迟到那么多，如果不是当事人B服务到位，可能也没有这张单，更不会有现在的争议。不过这也是假设性思考，我们还是主要看呈上来的证据。by梁兴松
34、一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，可以造成事业颠峰之危。无论做人，做事，都要注意细节，从小事做起。古语云：天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美。只有这样，你才会取得不断的成功。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
35、我在《营销人的自我营销》中曾经说过：“营销是卖的艺术，是满足他人的策略，是提高性价比的智慧。”在这里，王永庆就是通过提高性价比实现了米的良好的营销。在当时的情况下，提高性价比很简单，就是将砂粒、石子捡出去，这是琐细的工作，也是任何一个正常人都能做的事情，但正是这种需要花功夫的琐碎的、细节性的工作，使王永庆实现了提高性价比的目的。
36、 笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
37、第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。临走时，吕元膺还赠送了钱物。吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。
38、淝水之战，是东晋时期的前秦和南方东晋之间发生的一场战役。当时前秦由苻坚领兵，东晋由谢玄、谢安领兵。当时，东晋只有8万人马，而前秦的军队加起来一共有80多万。但是，后东晋却以少胜多，打败了前秦。前秦淝水之战失败的原因之一就是因为苻坚轻敌的态度和不重视细节、不周密的部署。
39、一位先辈看到她的犹豫态度，不声不响地为她做了示范，当他把马桶洗得光洁如新时，他竟然从中舀了一碗水喝了下去！先辈对工作的态度，使她明白了什么是工作，什么是职责心，从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步，并踏上了成功之路。
40、一开始不知道，因为只有他一个人，然后碰巧我在带的Z小姐认识X先生，我就一并带去看房了。
41、填写任何资料，一定要再三检查，不然因为写错信息而导致不必要的损失就亏大了，细节很重要！
42、一谈到细节，大多数人都忽略了。人们做事一向追求好，但在关键时刻细节总是被人们忽略，就因为人们忽略了它，终，即使辛苦得来的果实也会失之交臂。
43、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
44、马夫将这个情况报告给国王，而国王根本就没在意这第四个马蹄铁，匆匆赶回了战场。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。
45、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。
46、右侧固体火箭推进器尾部一个密封接缝的O型环失效，导致加压的热气和火焰从紧邻的外加燃料舱的封缄处喷出，造成结构损坏，这个细节性的主要失误可以说是造成了巨大的损失。
47、张瑞敏领导的海尔如今很叫响，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。
48、一个两个例成功或失败的例子说明不了什么，如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说，企业是成功的。
49、细节既能创造正效益，也会产生负效益。一次，国内一位旅客乘坐某航空公司的航班由济南飞往北京，连要两杯水后又请求再来一杯，还歉意地说实在口渴，服务小姐的回答让她大失所望：“我们飞的是短途，储备的水不足，剩下的还要留着飞上海用呢”!在遭遇了这一“细节”之后，那位女士决定今后不再乘坐这家公司的飞机。
50、 被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
51、而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。
52、怎样才能打开销路呢?王永庆感觉到要想米店在市场上立足，自己就必须有一些别人没做到或做不到的优势才行。仔细思考之后，王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突破口。
53、1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐75吨重的“东方l号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。
54、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
55、细节决定成败。这句话在很多人身上都有所体现。像人尽皆知的爱因斯坦，也许你会说，小学有篇课文中写到了他的衣衫不整，不拘小节，所以会认为科学家都不拘小节。而我认为这很明显是肤浅的认识。世界上几乎所有的科学家他们如果不注意细节，那么实验结果便不可能具有准确性。反之，就是他们注意细节，所以才会有那么伟大的造诣。而他们的不拘小节只是因为在科学研究上的痴迷所导致对日常生活的忽略，这更体现出他们对实验研究的狂热。但如果他们也注意生活中的细节，就会是一个的人，不过“人无完人，金无足赤”所以他们注意的细节就已经决定了成功。
56、 看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
57、加加林成为遨游太空的第一人，1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐75吨重的“东方1号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出。
58、可见，即使是一个普普通通的小细节也不能忽视，也许那就是一个人成功的关键。
59、詹姆斯惊喜不已，匆匆一算，这一封信所带来的利益，相当于他们公司两年的利润总和!他在迅速与写信人取得联系后，方才知道，这封信出自一位老妇人之手，而这位老妇人正是美国亿万富翁“钢铁大王”卡内基的母亲。
60、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
61、东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。不久，这位经理发现一件趣事，每次去大坂时，坐位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到：“车去大坂时，富士山在您右边：返回东京时，富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富土山的壮丽景色，所以我替您买了不同的车票。”就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。他认为，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢?
62、就拿乔装打扮成采油商人那次来说吧：马尔吉娜见灯油点干了，便到院子里准备取一点油，刚准备打开油篓，却发现油篓里有喘息的声音.她这才确信油篓装的不是油，而是凶恶的大盗。于是她果断的采取措施，再次使大盗们的阴谋以失败告终。如果不是马尔吉娜注意到了“油篓里有喘息的声音”这个细节，也许这个故事将以悲剧告终。
63、 笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
64、意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家，管理天下也是要干一个一个具体事情的，你今天连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。陈藩受此点拨，幡然醒悟。此后，严格律己，终于成就了一番事业。
65、书中介绍了一个名叫哈利波特的男孩通过发现一些蛛丝马迹预想了未来，所以结果总与死神擦肩而过。
66、当事人B有提到说，X先生是Z小姐的朋友，这个现在是无从考证，所以这一点暂且可以忽略。by刘宏华
67、有着百年辉煌历史的爱立信与诺基亚、摩托罗拉并世称雄于世界移动通讯业。但自1998年开始的3年里，当世界蜂窝电话业务高速增长时，爱立信的蜂窝电话市场份额却从18%迅速降至5%，即使在中国这个它从未想放弃的市场，其份额也从1/3左右迅速地滑到了2%!爱立信在中国的市场销售额一日千里地从手机销售头把交椅跌落，不但退出了销售三甲，而且还排在了新军三星、菲利浦之后。在中国这样一个快速成长的市场上，国际上很多濒危的企业一到这个市场就能起死回生、生龙活虎，但爱立信却在这块风水宝地上失去了它往日的辉煌。
68、生活中，当人们因马虎大意而出现失误时，总会很随意地说一句：“不要在意这些细节嘛!”而我这时就会很想说一句“细节决定成败”。也许只有当马虎酿成大错时，他们才会意识到细节的重要性，而这时他已经败了。所以，每当我身边的人因失误而来了那一句“不要在意细节”时，我都会脱口而出去制止随意的念头。
69、来客看他有此鸿鹄志向，深感“孺子可教”，但看他连自己的房间都不愿打扫，如此下去，日后必然不会有所作为。于是教导他：“一室之不治，何以天下家国为？”
70、15世纪时，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。
71、 笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
72、 这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
73、这时，一个年轻人诚恳地走过来对她说:“夫人，我能为您做点什么吗?”老妇人微微一笑:“不用了，我在这儿躲会儿雨，马上就走。
74、意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家，管理天下也是要干一个一个具体事情的，你今天连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。陈藩受此点拨，幡然醒悟。此后，严格律己，终于成就了一番事业。
75、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。
76、比如1948年12月3日，淮海战役第二阶段的关键时刻，率领三个兵团南逃的杜聿明突然接到老蒋空投的亲笔信，命令他掉头去救黄维，杜聿明与邱清泉等人会商后，复电南京表示执行命令，同时要求空投粮弹。而老蒋回电的原文是：“无粮弹可投，着迅速督促各兵团向濉溪口攻击前进”，邱清泉气得破口大骂：“国防部”混蛋，老头子糊涂，没有粮弹，几十万大军怎能打仗？
77、1998年，《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题，引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评，而且，爱立信的7788C以及当时大做广告的SH8居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。当时，轻易不表态的电信管理部门的声明，证实了此事。至此，爱立信手机存在的问题浮出了水面。但爱立信则采取掩耳盗铃的方式来解决问题。据当时参加报道的一位记者透露，爱立信试图拿出几万元广告费来封媒体的嘴;爱立信广州办事处主任还心虚嘴硬地狡辩：我们的手机没有问题!既然选择拒不认错，爱立信自然不会去解决问题，更不会切实去做服务工作。
78、这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。后还是麦氏起身让了坐。这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿上给他人。
79、第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。临走时，吕元膺还赠送了钱物。吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。
80、其次是口径不统一的问题，美械和半美械的部队毕竟只占少数，大多数蒋军部队使用的仍然是国械和接收来的日械，比如在羊山集顽抗一周有余的宋瑞柯整编第66师，虽然是“土木系”的系统内部队，仍然是一水的日械。因此蒋军的后勤部门同时要提供各类不同型号、口径的弹药，互相之间难以通用，极大影响了作战效率与效能。
81、 看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
82、东晋大将军陶侃，小到竹头木屑，大到设城驻兵,考虑颇为镇密细致。他曾主持造船,命合兵土将剩下的木屑和竹头全部收集起来。众人不知为什么。
83、汪中求说如何把细节做好，重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。细节实质是什么?细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使学习工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也是精心导演了一幕让别人看得过得去的演戏。
84、笔者结合实际工作中发现的个别案例，简单描述一下细节在审计工作中的作用。
85、但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此，走“细节”路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。
86、 被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
