一、人力资源管理专业书
1、第一步，确定股东价值的回报，即财务层面。股东希望在未来的两、三年甚至五年达到什么样的目标，这个目标和今天现状的差距，就是股东价值差距。
2、以人为本的管理方式是将人视为经营活动中重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。
3、《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍;
4、国际前沿HR系统专业书籍：中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书籍;
5、推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。
6、《人力资源管理(第14版)》(美)加里·德斯勒
7、一个成功的管理者，不仅要理解公司的战略是什么，还要把战略解码、解析，然后传递给团队。下属不知道自己该做什么，就是管理者的第一大失误。
8、②OKR(目标与关键成果)
9、愿你阅读之后，能找到属于自己的天空。
10、人力资源工作底层原理性的书籍：
11、人力资源管理的基础——组织行为学，务必要StephenRobbins的。人民大学有翻译成中文的。但英文的看着更较劲。人力资源管理。建议看德斯勒主编的。人民大学出版社也有。很厚，内容很全。看懂了就都会了。组织到底需要什么文化建议看看《基业长青》，要是非营利组织就算了哈。薪酬管理(第二版)——教育部面向21世纪人力资源管理系列教材，南开大学人力资源管理系就用了这本。员工关系管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)其他的书建议你去当当网上买买看。人力资源管理的教材一中国人民大学出版社的为。他们的人力资源管理在全国是第一的。另外建议看看西安交通大学、南开大学以及复旦大学的相关教材。
12、对于刚刚从事HR工作者来说，有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
13、但无论发生什么，愿景不会消失，这就是一个高阶的管理者对企业终所应该付出的内容。
14、此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理佳实践。
15、你是否想多认识些有共同语言、能够共同进步的HR朋友？
16、你要去对照，100年之后这个公司会成为什么样子？此时你就无法用产品层面去描述公司，但是你可以从文化层面来描述公司会是什么样。
17、这也是我将这本书推荐给大家的初衷。
18、作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
19、在“粉碎行动”中，英特尔发动了一场非生即死的战役，从高层到员工一共集结了2000人，终夺回了16位芯片微处理市场。通过挑战OKR,实现了公司用户数几何级增长。
20、战略决定资源的分配，决定管理者行为。
1、《怎样说话才打动人：智慧沟通的35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
2、人力资源专业基础书籍。
3、GeorgeT.Milkovich
4、以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候(如工作环境、薪酬、尊重等)，员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。
5、勤学习、善思考、多交流
6、一位的HR是企业实现卓越绩效结果的重要的战略资源。需要懂得的如何识别人才，工作和职位的设计有助于促进企业创新，要多读书，读好书，增长见识。
7、近几年新出的一些好书:
8、长治东李老师13383520883
9、这是一本实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。
10、张洪燕，1989年5月出生，博士研究生，毕业于韩国全北大学，现任工商管理学院专任教师，讲师。本科和硕士均毕业于韩国圆光大学。主要研究方向为组织行为，人力资源管理；现担任《人力资源管理》，《人事档案管理》课程的讲授。近三年发表期刊论文3篇，其中韩国核心期刊(KCI)论文2篇。
11、它们应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。重要的是，它们必须是可衡量的、可验证的。
12、雷蒙德·诺伊《人力资源管理，赢得竞争优势》，很好的HRM专业书。不知道你具体是做哪个模块的，
13、培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。
14、其中《薪酬管理原理》文跃然著，《绩效管理》付亚和许玉林著应该是复式内容
15、人力资源管理是一门综合性很强的学科，这一点相信很多HR朋友都感同身受。不管你是某个模块里的专员还是HRM、HRD，很多时候你都会发现，要想真正做好人力资源管理，你就必须尝试着跳出人力资源管理的范畴。
16、20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
17、作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
18、《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。
19、《六顶思考帽》爱德华·德·博诺
20、在读完这些经典之后，可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。
1、推荐理由：自出版以来，这本书就一直是为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本基本的书，是你理解人们心理的基石。
2、管理者进行绩效管理的目标就是，激发员工从从低敬业度向高敬业度转型。
3、所有信息收集历时三天，蓓蓓菌和工作人员将从下周一开始，将书陆续寄出，各位HR亲可以随时向蓓蓓菌查询详情。
4、《第五项修炼》作者：彼得•圣吉(PeterM.Senge)
5、人才管理类的经典之作:《人才管理大师》比尔·康纳狄 /拉姆·查兰 (美)
6、第四步，确定一些战略主题，这是内部关键的流程，确定企业短期、中期、长期需要做什么样的事。
7、临汾市崔老师18735769612
8、怀念那个渐行渐远的纸质年代
9、推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，总结企业新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民
10、“书不在多，而在精” ，这里推荐几本领域内的好书 先细品下♡：
11、全书以可读易懂的方式，阐述了人力资源管理基本概念以及技术方法，对于没基础的或是人力资源管理知识不够系统的HR大有裨益。第12版引入了循征式管理概念，详细讲解应当如何运用数据、事实等证据来进行决策，提高人力资源管理实践的有效性。
12、以下教材是由人大劳人院的老师编写的，由复旦大学出版社出版：
13、第一个维度是财务维度，所有公司战略都应该用财务数据来表明，这一般包含三个指标。
14、与书本为友，与名家对话；
15、当然，对某一个学科而言，基本的经典理论知识永远都是基础，而这一点在《人力资源管理必读12篇》这本书中也有很好的体现。
16、在100本书单里挑选出你想推荐的一本；
17、忻州东郝老师18634657197
18、但随后不久，摩托摩拉开发了速度更快且更容易实现编程的68000，迅速取代了8086微处理器。
19、现代人力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写:
20、《招聘与选拔实务手册》吴志明机械工业出版社
【axxzhouaxxyyflongdd】四、人力资源管理类书
1、长治市李老师15698419821
2、为什么推荐这本书而非其他？毕竟市面上的人力资源书籍浩如烟海。我想，很多读过《人力资源管理必读12篇》这本书的朋友自己心中已经是有答案的。每个人都会比较，并且，在读这本书之前肯定也有看过很多其他人力资源书籍。孰好孰坏，其实是可以立见高下的。
3、参与活动的前100名HR，还会收到蓓蓓菌精心准备的办公室小礼物哦~
4、以前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在企业中的地位只会越来越重要。
5、使8086成为性能好的16位微处理器系列，衡量方法如下。
6、《二十四只胡萝卜的管理》(美)艾德里安.高斯迪克
7、就像马云说“让天下没有难做的生意”，这个愿景可能100年后也无法实现，这是个很长远和未来的事情。
8、如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐
9、这可能就是为什么很多那怕是人力资源管理专业毕业的学生到企业从事相关HR工作后就会感受到深深的无助与挫败感的原因，感觉就好像自己大学的HR专业课白读了一样。诚如上文所述，其实问题不在于这些HR本身，而是他们所受的教育问题。
10、山东财经大学人力资源管理专业在该大学算不上出类拔萃的专业，但是也是比较靠前的专业。人力资源管理专业的前景还是不错的，走入社会后能够利用自己所学的知识，大限度的和人接触，的锻炼自己。
11、由HRGO粉丝进行投票评选，累计票数前18位小伙伴获得专业书籍；
12、我们越来越行色匆匆，步履慌张
13、我应该在哪里填写自己的收书地址和荐书理由？
14、有了专业基础有了思维方式，后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。
15、《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。
16、考研人力资源管理专业参考书目武大人力资源管理考研参考书：
17、本书不仅强调了招聘的重要性，还讲述了如何招聘到金字塔尖人群的方法。国内HR的招聘经验基本是靠自我学习和摸索，很难有系统性的指导方法和工具，本书弥补了这方面的短板。
18、以此类推，8名以后，每人1本。
19、人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。
20、此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、人力资源管理专业书籍
1、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
2、更多惊喜将在i背调·端午活动群里等着你！
3、今天整理了20本相关专业书籍，分享给大家：
4、我们更希望，在新的一年里，你能收获一份别样的惊喜与感动。
5、12Reads全系列的书籍包括《人力资源管理必读12篇》(上述人力资源的专业基础面)、《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《MBA必读12篇》等(上述一般管理学类书籍)、《领导力必读12篇》、《情商必读12篇》及《沟通与说服必读12篇》等(上述领导力、沟通及其他面向)。当然，还有《营销管理必读12篇》。
6、报名成功后请耐心等待。
7、蓓蓓菌的回复时间是早上9点到晚上10点，考虑到参与活动的HR人数很多，蓓蓓菌在24小时内回复大家。
8、为了进一步推进书香校园建设，营造良好的校园文化氛围，让更多读者走进图书馆，从“浅阅读”向“深阅读”积极转变，图书馆特推出「名师荐书」新系列，每月将会邀请学校杰出的名师、教授与大家分享经典好书。
9、《管理的实践》作者：彼得•德鲁克
10、另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然，对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。
11、福利四：联名文化衫(i背调联合T社定制)
12、去了解一处精妙绝伦的知识，
13、它看的是结果而不是过程，其次它把结果高度抽象到一些关键指标上来衡量，因此它不关注那些次要指标，这是KPI的本质。
14、真的很想给你提供一个书单，但是想想没有必要，给你提一个建议：期刊阅览室，从第一本杂志看起，通读随便翻翻看，花几天全部翻完，你会找到几本自己感兴趣的，以后就读这几本。书库，也是从第一本看起，遇到感兴趣的就借走。书山有路勤为径啊！
15、参与本次活动，你能收到：
16、HR联盟自“HR的周三阅读狂欢日”活动举办以来，累计为将近5万名HR发放了人力资源管理类电子书籍。
17、在行为层，管理者相信：
18、《组织行为学》(斯蒂芬*罗宾斯)(第16版)：
19、先模仿，再总结，后创新
20、那造成流程不一样的原因是什么？研究表明是因为员工学习和成长不一样，所以第四个维度是员工维度。
