一、愿景
1、第三个问题，我们的企业应该是什么？
2、中层是企业的经营领域和目的；
3、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
4、公司聚焦老旧小区更新改造，成为地方政府青睐的社会资本。在老旧小区改造的实践中，公司在社区商业运营、社区公寓租赁、上下水改造、加装电梯、原地拆除重建、小微立体停车楼建设等诸多领域提供菜单式服务，满足了不同老旧小区的需求。随着政策红利不断加码，公司规模不断壮大，金融机构的支持力度也在不断提升。
5、一家公司不应该为了应对市场变化而改变其核心价值观；如有必要，它反而应该变换市场，从而忠实于其核心价值观。
6、在确定宗旨时，有些公司犯的错误是：仅仅描述了当前的产品线和客户群。试想一下，假如华特·迪士尼当初把制作卡通作为公司的宗旨，而不是把“让人们快乐”作为宗旨，那么我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园、迪士尼未来世界(EpcotCenter)无缘了。
7、员工能够敬业乐业；
8、腾讯——成为受尊敬的互联网企业
9、引证：艾青《向太阳》：历朝历代，道无饥人，不仅是庙堂上的愿望，也是普通百姓的愿景，若陶陶然鼓腹而游，则是桃花源中风光了。扩展资料近义词：愿望、意愿
10、泛指心中期望实现的想法，多指美好的想法，它对某一特定物或情感的欲望、向往或强烈倾向性。
11、愿景计划，顾名思义，是对未来一段时间内行为的规划与所想达到的目标的建立。执行计划的第一个要素就是愿景。愿景就是发自内心深处的真实愿望，它吸引着每一个人前进的脚步。愿景不仅可以进入我们的思想，而且深入我们的心灵，占据我们的全部身心。当愿景能够激励我们的想象力、创造力、自我奉献的时候，执行计划才会更有效，更具影响力。附带：合肥师范的吧我也是变态的题目啊
12、既有对经济高质量发展的妙方良策
13、愿景就是指希望看到的未来。
14、企业的愿景是企业文化的一部分内容，每个公司都有它的愿景、使命及核心价值观等文化理念。具体的企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。体现了企业家的立场和信仰，高管理者头脑中的一种概念，是这些高管理者对企业未来的设想。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。如：海尔的企业愿景是：“创中国的世界，为民族争光”；蒙牛集团：“市民健康一杯奶，农民致富一家人”。
15、我认为简单是对的，复杂是不对的。
16、战略：实现以上某个观点的计划与框架。如：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持改革开放等；
17、我们的约法三章是什么，我们做什么不做什么？
18、使命介绍：我让谁能获得什么好处。
19、核心信仰包括核心价值观(CoreValue)和核心使命(CorePurpose)。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
20、品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么，明天代表什么，他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。
1、这个是情报的意思，就是收集各种信息，帮助到我创造独立的运营模式或商业价值，识别出来这个后，可以让我给别人带来更多好处，会有很兴奋的感觉。
2、中建一局与工商银行苏州分行签署战略合作协议
3、使命不是给别人看的，尤其是在公司生死存亡做选择的时候，指导我们做决定的。一定是企业里每个人都相信的，目的是要点燃别人。
4、愿景读音：( yuàn jǐng )
5、有远见的公司把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式，这是它们成功的秘诀。为什么默克公司成为世界的制药商？这是因为默克公司的建造者们打造了世界上杰出的药物研发组织。为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司？这得归功于其出色的工程与营销能力，用实力使波音747这样的大项目成为现实。
6、“愿景”简单来说就是希望看到的情景。它的深层含义是指一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法。
7、品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。
8、愿景是一个汉语词语，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。例句：愿景的概念并不神秘。没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福就是全世界人民的共同愿景。
9、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
10、指个人对事物所产生的看法或想法，并因此而产生的个人主观性思维。
11、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣持久、重要的贡献正是核心理念。
12、真正的BHAG目标是清晰且令人神往的，是一切努力的聚焦点，起着团队精神催化剂的作用。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。BHAG目标吸引着人们，抓住了人们的心。它真切可见，使员工充满干劲、专注力强。员工一下子就接受了它，不需要什么解释，甚至根本无须解释。
13、后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
14、除此之外，你还要考虑：
15、引证：艾青《向太阳》：历朝历代，道无饥人，不仅是庙堂上的愿望，也是普通百姓的愿景，若陶陶然鼓腹而游，则是桃花源中风光了。
16、张志东号召科技同行与政府、学术界、公众一起携手，直面数字社会出现的一些新的复杂命题，寻求共识和解决方案。
17、上层是企业针对社会或世界的；
18、也有对社会进步和民生改良的认真思考
19、这些里面包含了企业文化，整体也称作：方向，就是所有的内容都指向的一个朝向，官方点也叫：鲜明的旗帜。
20、企业愿景：成为电子科技企业！企业使命：让世界更智能，更美好！企业核心价值观：客户至上开拓创新诚实守信合作共赢
1、寻找宗旨的一个好方法就是提问“5个为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司重要的宗旨越来越近了。
2、愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
3、“使命”，“愿景”和“目标”的区别：目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
4、要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略重要的就是方向，没有方向的任何激励都将终归于无效。
5、愿景。意思是：所向往的前景。(摘自：《现代汉语大词典》第5版)同义词：“愿望”、愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中核心的内容,是终希望实现的图景。关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
6、远景是和近景相对的，多指人看到的景色的远近。
7、创造一个伟大的公司，需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致，是重要的工作，但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命，并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了，那么至少10年内你无须重新构建愿景。
8、找正确的人做正确的事情很重要。
9、使命绝不是一个人相信，要一帮人相信。这个企业为什么而存在，创造什么独特价值。你要明白自己要什么，不要什么。每天都强调这个，那么员工的聚拢能力强。
10、向往它、认同它、落实它、坚守它，然后去传承它。让“用户为本，科技向善”成为我们思考的起点，让“正直、进取、协作、创造”成为我们日常的言行。我相信，腾讯文化0必将带给我们更大的力量和更多的温度，也将指引我们走向更高远的未来！
11、人们借着愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。所以愿景会受到及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。
12、Pony、Martin及全体总办
13、这里多说两句，价值观如果要做的好，是需要考核的，因为文化是考核出来的，好每个季度都考核价值观。比如如果你如果业绩很好，但价值观不好，那么不能提升。只有这两个都做好了，才能有奖金和升职。为什么呢？企业是制度为重还是文化为重？一定是文化重要，制度是为了强化文化(价值观)的。
14、▍在现金流规划上，愿景模式完全区别于开发和物管企业。
15、与此同时，在确定品牌愿景的时候，不能仅仅依赖于内部信息，还要格外关注外部信息的收集。譬如，深度研究公司重要的两个竞争者，以及一个即将赶上的竞争者，只有当你搜集到包括竞争对手资料在内的内外部资料后，才不会作出脱离市场现况和内部员工期望的品牌愿景。
16、释义：愿望；心愿：尊重本人的意愿。
17、栖霞区政协十届一次会议
18、悦和愿景：仁心仁术解除身心疾病痛苦，开启至善至诚的人性光辉，把爱与希望施予诸上善人，成就商道与医道的典范。
19、员工能够敬业乐业。
20、学先进、找差距、抓管理、上水平。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、愿景就是指什么的未来填空
1、公司坚持传承正直的价值观，就是鼓励员工继续“坚守底线、以德为先，坦诚公正不唯上”，这是总办极度重视、员工高度认同的价值观。我们坚持传承进取的价值观，强调“无功便是过，勇于突破有担当”；同时赋予“进取”更高的标准和内涵，倡导员工不断追求卓越，并对管理干部有了更高的指引与要求。
2、希望将来能达到某种目的的想法：主观愿望。他终于实现了上大学的愿望。
3、使命的含义：使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。是员工一起努力完成企业想达到的一个目标。
4、这张截图不是p的，重点也不在优图那条新闻。重点是，昨天凌晨，马化腾在朋友圈宣告：科技向善，是腾讯新的愿景和使命。
5、愿景就是，类似我要成为牛的公司，我要成为市占率高的公司，我要怎样……对应“顶”这个字，就是假设我爬上山登顶后，我看到的是什么样的场景，我要日后怎样，那么我现在就做起来向这个方向努力。
6、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
7、这个吻合我公司的使命嘛？
8、做102年的企业(对外)和幸福感强(对内)的公司。
9、苹果公司——让每人拥有一台计算机
10、下层是员工的行动准则或实务指南。
11、我们未来是什么样的？
12、标时，每个人都会买得起一辆这样的汽车，每个人都会拥有一辆。马车将从我们的公路上消失，汽车会成为理所当然的交通工具……(而且我们还会)为许许多多的人提供就业机会，让他们获得不错的报酬。”激情、情感以及坚定的信念是生动描述的重要组成部分。
13、详细点来说，愿景是一种由组织与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。尤其是在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进。
14、来理一下新愿景新使命诞生的时间线。
15、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目
16、随着公司的业务越来越多元，越来越多的人才加入腾讯，随着930变革的启动与深入，腾讯的文化也迈向0，在传承历史的同时，也开启了面向未来的全新进化。
17、什么是愿景？“愿景这个词，在中国的词典里是没有的。愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。基督教、天主教也是。这是一个预见未来的美景。这个美景给人动力去做一件事情。”春盛的开场白简单、形象而富有哲理。企业为什么要有愿景？第是制定企业未来的发展方向；第通过制定愿景，得到员工的认同
18、企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
19、后，不要把核心理念与核心竞争力的概念混为一谈。核心竞争力是一种战略概念，它定义着你所在组织的能力——即组织特别擅长的事情；而核心理念指的则是你所坚守的信念以及你存在的理由。核心竞争力应该与公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但两者不是一回事。
20、初，创始团队一心想做一款好用的产品。我们抠细节、勤迭代，抱着“不辜负用户，与用户做朋友”的信念创造了QQ。由此开始，腾讯一步一步走到今天。正是因为恪守了“用户为本”、“一切以用户价值为依归”的理念，在过去21年中，无论面对怎样的迷茫与取舍，我们都始终坚守这个信念，走在正确的路上。对此，我们会坚定地传承下去。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、愿景英文
1、这样下去，愿景是越来越近还是越来越远？
2、今年初腾讯研究院又将科技向善这个论坛办了第二届，依然在讨论数字经济新的共识和标准问题。当时caoz还发了篇文章说《科技向善，一念天堂》。
3、2019年11月11日
4、目标：一般指达到愿景这个长远目标过程中所历经的各个阶段，有短、中、长期之分。如：2035目标纲要：基本实现社会主义现代化；
5、战略：是战和略的结合，是谁定的？老板定的，CEO定的，CEO是战略的第一责任者。他要想明白使命愿景价值观(上三路)，而后来制定战略，制定战略的时候本能重要。
6、企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。
7、一旦下定决定，好战略以后，需要做的事：迅速调整组织！！！
8、让文化成为腾讯人自觉的选择
9、企业愿景包括两部分：核心信仰(CoreIdeology)、未来前景(EnvisionedFuture)。
10、词语解释 愿景，意思是：所向往的前景。(摘自：《 现代汉语大词典》第5版) 同义词：“愿望”、 愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中核心的内容,是终希望实现的图景。
11、此时重要的是你落实到了什么样的组织，谁来干。
12、愿景是一个汉语词语，拼音是yuànjǐng，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。
13、企业可能有两种，看目标是哪种企业：
14、毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为具影响力、受尊敬的商业咨询和系统集成公司
15、愿景成为管理实践的创新者在未来的几年内，我们将不断汲取前沿的管理理念和方法，并将它们实践化，传递到企业管理的各个环节，为合作伙伴提供创新的管理技术。
16、相比开发企业，愿景拒绝商品房开发，而是透过持续运营服务来获得长久收入。相比物业管理公司，愿景集团更重视前期改造更新投入，并在物管费收入之外开拓空间运营权收入。在社会公共关系打造上，愿景集团相当高调宣传老旧小区更新改造事业，并赢得了中央地方各级媒体的青睐。由于愿景集团成立的时间很短，反而没有受传统思维的桎梏，积极投身于中国房地产行业增长快、竞争对手少的蓝海赛道。
17、老旧小区设施老化，空间闲置，居民居住条件差，生活水准低，这才是中国房地产领域迫切需要解决的问题。2021年8月，住建部出台63号文，强调防止城市更新中大拆大建，鼓励对存量进行改造。2021年底，三部委明确鼓励社会力量进入更新改造领域，严禁以老旧小区改造为名随意搬迁居民，拆除建筑，砍伐老树。新的城市规划观指引下，广州、上海等地，以拆建为主的旧改项目节奏有所调整，各地则开始下大力气推动存量老旧小区的更新改造，吸引社会资本进入这一领域。
18、愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨，应该朝着什么样的未来推动进步。但是，“愿景”一词已然成为被滥用得严重、被理解得肤浅的词语之在人们的脑海中唤起各种不同形象。
19、共同愿景的效用：孕育无限的创造力，激发强大的驱动力，创造未来的机会。建立共同愿景：从个人愿景到共同愿景。把握方向，塑造整体图像。发展核心价值观，融入企业理念。
20、这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
