一、公司愿景
1、迪斯尼：成为的娱乐公司。
2、青黛愿景：使青黛成为具竞争力的东方医药美容品牌，引领健康时尚潮流！
3、寻找宗旨的一个好方法就是提问“5个为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司重要的宗旨越来越近了。
4、企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并终导致企业的失败。
5、解读：客户是我们的衣食父母，坚持为客户解决问题，创造价值，公司才会存在，员工才会存在，股东才会存在。
6、公司愿景一般就是描绘公司未来发展的美好图景。期限一般可以选择五年到十年的愿景目标和规划。愿景既可以从财务指标上树立远大目标，也可以从标杆企业中找到追赶对象，比如1年赶超华为，赶超苹果等。
7、☞老板给我谈公司发展愿景！我会仔细听！也会一起讨论一些话题，要看以后发展趋势会这么样，但是必须愿景要超越现在社会发展趋势，才会有钱赚。如果让我入股！要看老板以后的规划，能不能适合以后发展的需求，如果能有好的规划与团队☞那是肯定会参于股份。
8、三星电子使命：为人类社会做贡献。
9、引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中的某些关键的意图和思路，促进企业战略在阶段中保持连续发展。
10、企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业高管理者头脑中的一种概念，是期望和愿望要实现的理想。企业使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任
11、为客户提供真正有价值的产品
12、企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。
13、“打破界限”是让上级侵入下级的空间，“离开舒适区”是资源紧张的情况下驱策员工做更大付出——都是单向的。
14、精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。在此，我们可以借用中国太极中的阴阳概念：核心理念好比我们愿景方案中的“阴”，定义着我们主张的理念和我们存在的理由；“阴”恒定不变，与“阳”——即未来图景，形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。
15、文章作者并没有批判大众，也没拿所谓非理性说事。恰恰相反，她认为这种反应理性，甚至说：“除非你能说明一份战略公告和一台自动售货机一样和员工息息相关，不然就没必要公布它。”
16、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值大化。
17、新解读：无论何时何地，无论碰到什么困难，始终微笑面对，永不放弃。时刻用高的标准要求自己，要么不做，要做就做到好。每天进步一点，我们的梦想一定会一步一步圆满实现。
18、企业愿景通常包含两部分：核心信仰和未来前景。
19、团结一切可以团结的力量，坚持共同奋斗，共享利益，共赢美好未来。
20、根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。
1、重视团队合作，坚持不与合作伙伴争利，凝聚各方力量协同作战，形成联动格局合力攻坚。
2、愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……
3、使命:释放城市未来生命力愿景:成为受人尊敬的品质地产引领者核心价值观:创造价值追求卓越发展理念:快跑敢想敏行品牌理念:瞻高筑远建未来员工理念:共创共享共成长行为准则:诚信合作善于学认真创新追求卓越
4、XX愿景：使XX成为具竞争力的XX品牌，引领XX时尚潮流！
5、一位高管说她干过的不受待见的事，是取消了一周一次的免费咖啡和高级饼干。
6、文/橙红青经理人健康专家
7、朴实的利害关系才是喜闻乐见。
8、后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
9、理念：追求卓越，成就未来。
10、一家公司的内部网站上，CEO发布的新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。
11、FinancialTimes有篇文章讲了几件趣事：
12、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣持久、重要的贡献正是核心理念。
13、有远见的公司把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式，这是它们成功的秘诀。为什么默克公司成为世界的制药商？这是因为默克公司的建造者们打造了世界上杰出的药物研发组织。为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司？这得归功于其出色的工程与营销能力，用实力使波音747这样的大项目成为现实。
14、战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：
15、确实，这是赤裸裸的相互利用和交易。这个本质在“公司”概念诞生前就一直存在，甚至在若干年后“公司”这个形式消亡后也会一直存在。
16、青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。
17、在普遍的公地悲剧下，员工轻视企业的愿景、使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
18、灵动互娱的公司愿景是意在构建未来的社交系统，因自信而相识，因同好而相知，因陪伴而相处，一起成长，发现世界，发现自己。
19、不一定。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业高管理者头脑中的一种概念，是这些高管理者对企业未来的设想。它更多的是企业家的个人“愿景”；共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。它是组织成员共同的“愿景”。但是企业愿景是可以转化成共同愿景的。企业的愿景如果获得了大家的认同，能够发自内心的接受并认同，就会成为了共同愿景。
20、华为：丰富人们的沟通和生活。
1、企业愿景:成为健康、持续发展的世界通讯企业企业使命:为客户、员工、股东创造价值企业目标:三年内成为国内通讯企业
2、使客户心满意足。客户满意是基础的愿景，因为客户是企业成功重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
3、在确定宗旨时，有些公司犯的错误是：仅仅描述了当前的产品线和客户群。试想一下，假如华特·迪士尼当初把制作卡通作为公司的宗旨，而不是把“让人们快乐”作为宗旨，那么我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园、迪士尼未来世界(EpcotCenter)无缘了。
4、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。
5、就像青少年性爱：每个人都在讨论，但没有人真正知道怎么搞；每个人都认为其他人正在做，于是大家都说自己在做。
6、员工轻视企业的愿景和使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
7、“愿景”中的“愿”就是“愿望”，总的意思就是“所向往的前景”。“愿景”就是人们通过努力想要达到自己心里所希望的那个目标，可以看到终希望的美景。“愿景”就是个人、组织甚至一个所持有的一^种意象或者景象。“愿景”是一种希望看见的景色。该词一开始在中国港台地区使用，后收录于《现代汉语大词典》第5版。“愿景”已经成为企业中的一种必须的职业期许，企业树立了自己的“愿景”，然后让员工们得到一种发展的设想与空间，从而加强团队的稳定性和奋斗力。人只有在有希望的前提下才能有动力去前进，这个“愿景”就是人们发展的动力和目标。
8、愿景：做本(省、市)大的业主满意公司使命：做业主的物业专业的兄弟价值观：业主的困难就是我们的困难，也是我们实现价值的机会；业主的更高要求是我们成长的空间；同事间团结互助可以使我们力量倍增；服务好一个小区，就是为和谐社会做一份贡献。
9、“随着时间推移，乔布斯不只对他人的感情更为敏感，也对他人在创造性工作中的价值更为认可。”
10、“员工是我们重要的资产’这句话会让人们感觉很好，然而很少会据此调整行为、做出决定。但乔布斯会。
11、放到今天，行为经济学实验和实例都证明了，即便身为股东，也会为蝇头之利做伤及公司利益的事——前者是确定的、私有的、的，后者是模糊的、公有的、未来的。那就更怪不了普通员工了。
12、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目
13、企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；
14、企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；
15、微软公司使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
16、阿里巴巴：成为一家持续发展102年的公司，成为大的电子商务服务提供商，成为佳雇主公司。
17、当然，除了钱财和饭碗，员工也可能需要成就感、自我实现、感、尊重与认可、自主权与空间，甚至是早些下班回家，等等等等。这些对个人来说都可以是实在的；企业有些是可以提供的，就别浪费钱做什么文化展板了。
18、通用电器(GE)：企业使命：无边界，快速、远大；以科技及创新改良生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
19、企业使命：带动人类的进步；以人为核心，向所有用户提供优质的服务；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；尊重个人，服务、完全主义三信条。价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
20、核心价值观是一个组织重要的信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，它们本身就具有价值和重要性。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、公司愿景需要回答哪一项
1、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。史蒂夫·乔布斯(SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日)，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。扩展资料第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在2007年6月29日正式发售。第二代iPhone3G于2008年06月10日由美国苹果公司的史蒂夫·乔布斯在苹果开发者大会上正式发布。第三代iPh
2、改变竞争环境。一种值得企业追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。
3、成为行业领先、知名的企业
4、让世界爱上中国造。
5、对那些有坚实的梦想的人来说，公司更是其交易对手，一旦发现“苗头”不对，立即弃之而去。不管他们有没有“狼性”，要求他们忠于公司都是可笑的。
6、积累客户，充分准备。
7、景层面的“BHAG目标”
8、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
9、价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
10、企业愿景是整个企业核心的信仰以及价值观，是我们共组建企业所希望的达到的高度以及广度！企业使命在这个社会赋予我们这个集体的角色，自己需要达到的高度！
11、撰写时主要分为五个步骤：
12、公司愿景：中国知名的商业不动产运营商公司使命：坚持“创新、整合、协作”理念，创造品牌经济与组织、通过持续的产品、服务和制度创新，实践品牌价值，构筑共赢平台，为股东和社会创造价值。对客户：充满热忱，用心服务；尽力预测不断变化的需求，通过创新、优质的产品和服务满足并超越客户的期望。对员工：愿意并有能力做出贡献的员工是公司重要的财富；尊重员工，尽其所能为人才提供舞台、培训和职业发展机会，实现企业与员工的共同成长；营造和谐氛围，倡导坦率直白的作风和真诚的人际关系，使员工享受工作，收获幸福。对股东：通过专业化的精益运营，追求可持续、高质量的增长，为股东创造优异回报。对社会：忠实履行社会责任，为促进社会文明做贡献。
13、新解读：九象的终目标不是IPO上市，上市只是我们梦想的起点，九象要成为行业内，中国乃至世界第一的知名企业。
14、我们在研究中发现，高瞻远瞩的公司通常采用大胆的任务作为推动进步的方法。我们更愿意把这种任务称为BHAG目标(Big，Hairy，AudaciousGoals，即“宏大、艰难、大胆的目标”，简称“BHAG目标”)。
15、关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略重要的就是方向，没有方向的任何激励都将终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
16、促进输配电行业商圈持续繁荣，打造互联网金融服务良性生态圈。采利网值得信赖的，年化也高，本息担保的，放心又安心。
17、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工终个人修养所要求的高度。
18、用户为本，科技向善。
19、公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健活而奋斗。
20、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、公司愿景需要回答哪一项核心问题?( )
1、调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。
2、一家公司不应该为了应对市场变化而改变其核心价值观；如有必要，它反而应该变换市场，从而忠实于其核心价值观。
3、解读：诚信是立世之本。在工作中，在生活上，答应别人的事，哪怕终需要牺牲自己的利益，也要兑现当时的承诺。如果这个事情即使用尽全力也做不到，就不要信口承诺别人。
4、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
5、愿景:希望公司做成什么样子使命:站在顾客的角度,我们公司为顾客创造什么样的当然是希望能够欣欣向荣，越来越好。当然应该尽量为顾客创造更好的条件
6、本质上是人与一件事产生心理联结，或与另一个人产生心理联结，而人与群体联结的实在性让人生疑。群体愿景、群体使命感等等，大概都可以用下面这个段子描述：
7、丰田：有路就有丰田车。
8、XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。
9、愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
10、厦门金龙：成为具备竞争力的客车产业集团。
11、使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
12、使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
13、我们也诚挚的欢迎您和您的孩子加入到早教工程中来，也希望您能对我们提出批评和建议。让我们和专家一起共同关注早教工程的成长，并使得越来越多的孩子从中受益。
14、万科：成为中国房地产行业的领跑者。
15、迪士尼公司的核心价值观是“想象力和有益健康”，这并非源于市场需求，而是来自创始人内心的信念：他认为想象力和有益健康本身就值得去追求。威廉·普罗克特(WilliamProcter)和詹姆斯·甘布尔(JamesGamble)把专注于优质产品的理念植入宝洁公司的文化，这不仅是一种为成功而制定的策略，而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。
16、解读：像享受生活一样快乐工作，像对待工作一样认真地生活。只有认真对待生活，生活才会公平地对待你。
17、乾隆年间，扬州盐商饮食之精美，天下闻名。乾隆下江南时，盐商便精心烹制了一桌酒席，献给乾隆。但见乾隆毫无反应，盐商们大为诧异。于是花钱探听消息。太监说：“皇上要是喜欢上你们的菜，回到宫里要吃，我们怎么办？所以你们每道菜端上去时，我们就一律给放一大勺糖。”
18、思科公司使命：成为世界的软件集团。
19、让一个人负起责任，就得让TA从“我们”中走出来，想着“我”，而前提是用“你”来指称TA，而不是“你们”。语言变化的背后是放弃自己的伪装、识别对方之个体。
20、强生公司的CEO拉尔夫·S.拉森如是说：“体现在我们信条里的核心价值观也许是一种竞争优势，但那并不是我们拥有核心价值观的原因。我们之所以拥有核心价值观，是因为它们定义了我们的立场；即使在某些情况下，核心价值观暂时变成了竞争劣势，我们也一样会坚守。”
