一、企业的宗旨
1、成为一本有限的莱谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客关怀，便利的定位和选址，的市场覆盖。
2、让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”，让个人与社会共同进步
3、美国演员和导演摩根·弗里曼(MorganFreeman)在形容四季酒店(FourSeasons)的入住体验时曾经说过：“四季酒店有一个与众不同之处——重力在这里好像不起作用——当你走进酒店大门的那一刻，地球加诸在你身上的重量好似瞬间消失。”四季酒店从一家起源于加拿大多伦多的汽车旅馆蜕变成世界性豪华酒店管理集团，依赖的正是提供给客人的如同弗里曼所描述的那种美妙体验。
4、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。
5、第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
6、火锅店的经营理念是健康、宾客至上、宾至如归，服务宗旨是顾客满意，火锅店考量的是综合指标，经营、管理、服务、营销都要跟得上。
7、诚信，踏实，优质，;思想，以人为本。
8、有一句话是这么说的，要想顾客满意，必先员工满意。这符合成人达己的理念。如果员工哭丧着脸，顾客肯定笑不出来，这是常识。常识不一定会被人遵循，违反常识的事情到处都是，主要看制度，以及由制度造就的习惯或习惯势力。当然，一种制度的存在及其影响肯定有它的理由，只是有识之士不太理解。
9、经营理念：“优质服务，悉心维护”，服务宗旨：“专业经营，诚信服务，客户至上”。使我们的消费者，可以明确地选择符合自己消费需求的商家。
10、为世界提供动力：哈电集团目光远大，以“打造世界装备制造业的动力航母”为目标，追求技术领先，为世界提供优质的动力产品和服务，创造佳的经济效益和社会效益，不仅为经济发展注力，也为世界经济发展贡献力量。
11、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
12、从分工与组织的关系体系上说，合作是一种状态，交易是一种方式。合作和交易并不是对应的概念，也不存在直接的对应关系。
13、服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务宗旨时，必须要特别考虑服务宗旨对雇员技能和对雇员性格的要求。服务企业在定义服务宗旨时，必须保持服务系统中前台和后台的一致性。单纯地考虑前台的需要，而忽略了后台要求的服务宗旨绝不是成功的宗旨；反之亦然。
14、湖北大地隔断材料有限公司从工程规划到验收使用，公司一直秉承“执着诚信，赢创品牌”的宗旨，提供贴心、温馨的优质服务。创隔断精品、立行业品牌是“大地”人始终如一的理念和对客户信心的回报。
15、帮企业成长，为企业增值
16、我司在开拓市场方面，一直坚持“共创共建共享共赢”的企业宗旨。
17、企业的宗旨和使命其实有两重意思，需要我们分开看待。德鲁克说企业的宗旨就是创造顾客，那么对于一个企业来说，企业的宗旨就是具体创造了什么顾客，比如苹果创造了热爱科技的顾客、福特创造了普通家庭都用得起车的顾客、宝洁创造了需要清洁的顾客。换个角度来说，企业的宗旨是回答了企业这样一个问题“我们的业务是什么”，是从外部视角的界定。
18、湖北大地隔断材料有限公司从工程规划到验收使用，公司一直秉承“执着诚信，赢创品牌”的宗旨，提供贴心、温馨的优质服务。创隔断精品、立行业品牌是“大地”人始终如一的理念和对客户信心的回报！
19、为你所想为你所乐为我人生创造辉煌。
20、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
1、新尼罗河州项目是哈电集团在苏丹承建的第三个输变电项目。该项目包括含6个新建220kV变电站和3个扩建220kV变电站及405公里220kV双回输变电线路。在项目建设过程中，哈电集团克服沙漠地区气候炎热，施工条件恶劣等困难，优质地完成了项目建设任务，为哈电集团深入开拓苏丹电力市场打下了坚实基础。
2、以人为本以客为尊卓越服务
3、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
4、除了上述因素之外，服务宗旨还要能明确的表达出服务企业需要雇员提供什么标准的服务，消费者可以期望获得什么标准的服务。
5、我们天上的父，愿人都尊你的名为圣。愿你的国降临。愿你的旨意行在地上如同行在天上。我们日用的饮食今日赐给我们。免我们的债，如同我们免了人的债。不叫我们遇见试探，救我们脱离凶恶。因为国度、权柄、荣耀，全是你的，直到永远。阿们！
6、分工原则：发挥每一个员工的天赋、主动性和创造性，以便每一个员工都能在分工一体化的关系体系中获取个人的价值大化。
7、企业歌曲：根据企业的状态和运作方式所抒发内心的表达方式。企业精神：为了更好的发展所定的一些标准，口号。企业宗旨：就是企业做得终目的。企业理念：良好的状态，一种信仰，高度的向往理念。四者的联系都是相互保持一种默契，大的相同之处都是一种精神状态
8、老者安之朋友信之少者怀之
9、巴基斯坦当地时间2017年11月29日，由哈电集团提供锅炉设备的“中巴经济走廊”落地能源项目——巴基斯塔卡西姆港燃煤电站首台机组发电仪式在巴基斯坦卡拉奇举行。据了解，该项目两台660MW超临界机组将在2018年全部实现商业运行，年均上网发电量约90亿度，可以满足当地400万户家庭用电需要，大大缓解巴基斯坦目前电力短缺现状，将对巴基斯坦改良民生发展经济、调整电力能源结构和优化投资环境具有重要意义。
10、本文摘录于作者著作《管理思想突围》
11、宗旨就是定位，也就是说开公司的目的，理念就是公司的纲领，也就是指导思想。扬州靓航太阳能照明公司为您解答。
12、让我们的消费者将家里的电器全部换成西门子的品牌，逐步地把我们现有的产品全部推向世界各地。
13、威德福国际公司是四大石油服务公司之总部位于瑞士，现有雇员6万余名，在美国上市。作为经营油田服务及设备的大型跨国企业，威德福国际公司在范围内为油气田勘探开发提供服务，在世界主要能源生产中心。
14、经营理念：以服务塑品牌；靠品牌赢市场。服务宗旨：规范管理，至诚服务，突出个性，追求。
15、经营理念：敬业爱岗、拼搏奉献、团结和谐、创新创优。服务宗旨：站在消费者的立场为他们想问题。就像你推销一样产品，要以消费者的需求为标准。就如你要为消费者服务要以他的标准去执行，只有这样，才能他消费者满意，才会更加看好自己，更有自信，更有激情做好自己的工作。这是一个良性循环。所谓理念就是一种想法、一种观念。
16、这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
17、有些企业是这样表述的：顾客第员工第合作者第三。1950年之后，丰田公司的神谷正太郎用价值排序的方法确定了企业的原则，这就是消费者第销售(含经销商)第生产第三。
18、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
19、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。战略家的首要责任是企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。
20、更多资讯请访问哈电集团官方网站。
1、哈电集团积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在企业文化“七统一”的框架下，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，推动和实现企业的科学可持续发展。
2、为人民服务是宗旨，谋经济发展是第一要务。
3、产业是会演进的，社会是会变迁的。无论未来会发生什么，会遇到什么机会，遇到何种艰难困苦，企业都要万变不离其宗，这个“宗”，即企业的宗旨。
4、马化腾股权激励，与能力贡献匹配
5、“能力”限制说明了每个企业都有独特的优势，只能满足顾客一定的需求，企业能做什么，不能做什么，这些都受能力的限制。企业要知道并不是所有的人都是我们的顾客，也并不是所有顾客的需求都要满足。
6、服务品质，满足客户需求
7、中国石油企业精神：爱国，创业，求实，奉献，中国石油核心经营管理理念：诚信，创新，业绩，和谐，。中国四大石油公司的全称为：中国石油天然气集团公司(中石油)、中国石油化工集团公司(中石化)、中国海洋石油总公司(中海油)、中化集团公司(中化)。
8、20世纪50年代，本田宗一郎和藤泽武夫在一起讨论一个问题：本田公司何以能永续经营？然而，谁都知道，长寿需要多个条件，夭折只需要一个条件。
9、为人类带来光明：哈电集团胸怀世界，以造福人类、促进人类发展为理想，通过提供的装备产品，繁荣社会，促进人类的发展，为人类美好生活增光添彩。
10、老板也要赚顾客的钱，他并不买单，只是分配。老板依靠，包括个性和理性，把企业的经济成果分配给每一个人。分配的依据是贡献，是对终成果做出的贡献，是对顾客做出的贡献。按照华为的说法，每一个人都应该脑袋冲着顾客，屁股冲着老板，而不是相反，脑袋冲着老板，屁股冲着顾客。
11、当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
12、员工原则包括分工原则和组织原则。
13、顾客原则强调企业与顾客同步成长，不断强化企业创造价值的能力，深化企业与顾客之间的联系。它不只是产品与需求之间的联系，也是产品品牌与顾客偏好之间的联系。
14、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
15、 团结，协作，齐心共赢;同德才能走的更近，同心才能走的更远;开拓不息，奋斗不止;激昂挑战人生，成就企业梦想。
16、经典阅读:美国纳斯达克买壳上市程序及融资方式
17、顾客是企业的衣食父母，也是企业在产业社会中安身立命的根本。企业只能通过顾客定义自己，成为功能型社会中的一员。德鲁克明确指出，企业只有一个恰当的定义：创造顾客。
18、学习，从错误中吸取教训，并且找到改正错误的办法。立创造财富，贡献于社会。
19、互相尊重，忠于中兴事业;
20、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、餐饮项目企业的宗旨
1、中信建投始终以“质量第服务第信誉至上、创优争名”为宗旨，以“团结、文明、实干、创新”为企业精神，始终贯彻“中信”二字的真正涵义。
2、而对于“时间”标尺来说，顾客的需求是不断变化的，企业提供的价值也应该与时俱进，放弃过去的产品，不断开创新的产品，企业的业务才能够持续。“现在开始创造未来”和“保持变革与连续性的平衡”其实都是关于企业时间维度的发展问题。放弃过去才能专注于当下，创造未来需要从现在开始。
3、企业首先要弄明白的是，谁是合作者？一般是指外部的合作利益相关者，因此，企业应本着合作者共赢、利益分享的原则，处理与外部合作者的关系。
4、依托铁路资源优势，坚持专业化、产业化、规模化、市场化的发展方向，努力打造专业化特点明晰、经营结构优化和持续发展有力的经营新格局。
5、第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
6、提高人类生活品质，而企业的盈利正是为顾客创造价值的结果，同时也是持续为顾客创造价值的前提与基础保障。
7、与产业关系者合作是长期任务，不是短期行为。因此，企业在确立合作者原则的时候，一开始就要给合作双方指一条明路，这就是构建与深化外部分工一体化关系体系，共同开创更好的未来。
8、以人为本:人是企业的基础。古人造字很有意思的,企业的企字,没了人字,那不是止字了吗?止业也就是企业倒闭了!以客为尊:客人对企业和个人来说可以分内部和外部的,内部的客人是企业里的上司,下属,同事,和作伙伴,战略伙伴;对个人来说亲人,老婆,朋友,同学,长辈,后辈。至于外部的客人,就是企业和个人里不认识的人都是客人。他们都是必须尊重的!总括来说:自己以外的人,他们都是客人,我们都必须尊重。
9、企业愿景是组织的理想与愿望；企业宗旨是企业的责任与义务。企业宗旨是建立在企业愿景的基础之上的。企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业高管理者头脑中的一种概念，是这些高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
10、一些国际国内知名的成功企业之所以能历经百年沧桑而基业长青，很重要的一个原因就在于，企业的坚持把经营企业看成是经营一项伟大的事业，并把企业的命运与的命运以及人类的幸福紧密相联。作为中国装备制造领域的大型国有骨干企业，哈电集团必须与共命运、同发展，为发展作出贡献；作为国际化的企业，更应为人类进步和幸福生活增光添彩。
11、团队合作精神是微软的价值观的核心，也是所有微软人高度重视的重要品质。微软有6个核心价值观是:一是正直、诚实;二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待;四是勇敢面对挑战和征服挑战;五是自我批评、不断提高、追求卓越;六是忠于职守。在确定了这种价值观后，微软的员工就以强烈的合作意识参与工作。
12、经营理念：将优质服务进行到底，管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔。服务宗旨：大限度地满足客人的需求；快速度地实现夜场的发展。
13、以诚相待，超越客户的需求;全心服务，为客户提供更多。
14、通俗的说，没有顾客，企业就没有业务，企业业务存在的前提是能够满足顾客的某种需求，顾客愿意为之付费，而企业的产品只是顾客价值需求的载体。但并不是付费的人就是企业的顾客，企业的顾客从来就不是一种，他们通常至少有两种，比如对于阿迪达斯来说，顾客不仅仅是运动员，还是所有的销售渠道。对顾客的界定，应该是产品价值交付的相关者。
15、在功能型的社会中，企业是社会再生产环节的一环。如何使这个环节不掉链子，关键在于全体员工，尤其在知识经济时代，员工就是企业的一切。企业必须明确员工原则，确立针对全体员工的原则，包括企业领导阶层和各级经理人员。
16、国际标准化组织宗旨与任务其宗旨是：在世界范围内促进标准化工作的发展，以利于国际物资交流和互助，并扩大知识、科学、技术和经济方面的合作
17、建筑商出身的伊萨多·夏普对经营酒店是位门外汉，但他一开始就处处从客户角度思考问题：“客户认为重要的东西是什么？客户认同的价值是什么？”如果德鲁克在场，他一定不会对伊萨多·夏普的观点表示惊讶，“想了解何谓企业，必须先从了解企业的目的开始。企业的目的应从企业本身以外的角度来看,也就是从社会的角度来看，因为企业是社会的一个组织。企业的目的只有一个正当的定义：创造客户。”
18、1996年，华为在起草《华为基本法》的时候，借鉴了“三喜欢”原则。华为把这改称为“核心价值观”，放在了第一章“公司的宗旨”之中。陈年故事，“三喜欢”原则的影响力可见一斑。
19、诚信，踏实，优质，；思想：以人为本。客户为上，诚信为本，明确目标，实现自身价值，开放创新，激情团结。团队精神是企业文化的核心。团结协作，齐心共赢，同德才能走得更近，同心才能走得更远，开拓不息，奋斗不止；激昂挑战人生，成就企业辉煌。
20、微笑挂在脸上，服务记在心里。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、企业的宗旨陈述的核心内容包括
1、2008年进入通讯行业世界前列，成为企业;2015年成为卓越企业。
2、企业必须把顾客当作高原则，或者说，顾客是企业的第一原则，是分工一体化关系体系的第一原则。其他原则都是派生出来的，包括对社会的责任与义务，都是由此派生出来的。
3、头道汤5周年可持续增长落地峰会
4、科学管理，提高企业效益。
5、邀您共创物流商贸新时代
6、经营理念：“优质服务，悉心维护”，服务宗旨：“专业经营，诚信服务，客户至上”。使我们的消费者，可以明确地选择符合自己消费需求的商家。
7、现在的丰田汽车公司已经把商务活动的触角延伸到了消费领域，已经从供应链走向了需求链，走进了顾客的生活方式，并在那里构建供求一体化的关系体系，即社区或共同体。也就是说，顾客也开始向外部合作者转变。可以想见，在未来的互联网时代，目标消费群中的诸多顾客会逐渐参与到企业的经营和管理中，成为真正意义上的合作者。
8、根据ISO9001:2008的标准来看：企业的宗旨就是老板的承诺，比如“为股东创造回报，为社会创造效益”之类的话；企业的精神就是企业发展的动力，比如“以创新求发展，以科技求进步”之类的；企业的目标就很明确了，是根据企业宗旨秉承企业精神渴望达到的目标，当然这包括对客户的承诺，比如“在未来两年内市场占有率达到多少”等；企业的承诺一般是指社会承诺，既要担当起一定的社会取大责任，比如“不污染环境，提高职工收入”等。
9、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
10、帮助接触的每一家公司和政府取得更大的成功。
11、知识经济已然到来，人力资本(智慧财产)在企业中地位显而易见
12、 诚信，质量，实干。
13、为实现根本目的从事经营活动
14、企业的使命与企业的宗旨息息相关，多数情况下很多人并没有区分，实际两者是同一目的、不同角度的阐述。企业的宗旨是从外部顾客角度来说，可以让顾客清晰的知道企业为什么存在，可以满足哪些顾客的哪些需求(“心智定位”就是企业宗旨的直接表述)；企业的使命是从内部员工的角度来说，可以让员工知道企业要做什么事情，能够创造什么价值，让员工有认同感，责任感，自豪感。
15、2003年，任正非接着分享了华为“以客户为中心”的治企理念“我们强调，要坚持以客户需求为导向。这个客户需求导向，是指理性的，没有歧变，没有压力的导向，代表着市场的真理。有压力，有歧变，有政策行为导致的需求，就不是真正的需求。我们一定要区分真画龙点睛的需求和机会主义的需求……我们要永远抱着理性的客户需求导向不动摇，不排除在不同时间采用不同的策略。”
16、适应和融入社会，总是生产社会需要的产品和服务，获得报酬，使企业能生存和发展下去，构成社会生产关系中的一分子。
17、公司宗旨，主要表现公司存在的目的和意图，是公司对其承担社会义务的基本态度和承诺，是反映公司存在的社会价值，是公司区别于其他企业的关键要素。
18、本田公司确立了“三喜欢”原则：让骑车的消费者喜欢，让卖车的经销商喜欢，让造车的员工喜欢。它的意思是，本田公司的存在就是要让技术的进步与工业的文明恩泽社会与相关利益者，让大家感到喜欢。这与本田宗一郎的偏好有关，他是一个技术玩家，他的公司叫本田技术研究所。
19、Q:麦当劳的品质和声誉是国际的。因为这是在合理价格的基础上保持高的质量标准。麦当劳采用优良的产品及经过仔细开发的食谱，但所有这一切如果没有你的帮助，就会失去它的光泽。记住，要经常地检查你所提供的产品和服务，如果产品有问题就不能提供给你们的顾客，并立即报告你的主管。
20、企业的宗旨需要回答“我们的业务是什么，将来是什么，应该是什么”，而这些答案的探索必须以“顾客”为原点，以“时间”为标尺，以“能力”为限制进行客观的衡量。
