一、松下幸之助
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2、学徒经历使松下幸之助认识到实践性知识的重要：“我认为，培养人才主要是培养所谓‘临床家’。做事业或做买卖，可以说是活的东西，时时刻刻在变化。能够胜任这种工作的人只懂理论是不行的，还需要通过实践经营去掌握活的工作方法。”
3、有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
4、说完就跑回来告诉自己的老板：“对方愿意打九折买下来。”
5、为何你不能断言这就是自己的本职工作？
6、近年来，海尔提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的发展战略，海尔大学相应地为新的发展战略培养人才，促进人人创客战略落地，帮助创业者在获得成功的同时也能输出海尔的创新管理模式。
7、松下幸之助说：“那时候，我无时无刻不在思考着企业的生存与发展，我脑子里24小时都在想着工作。然后，我惊奇地发现在我的脑海里浮现出各种各样新的想法与创意。”
8、在今天，环境问题已成为重要课题，生产“卓越的产品”将越发重要。
9、海伦凯勒自传读后感
10、松下幸之助，1894年11月27日出生在日本和歌山县海草郡和佐村一个没落的富裕家庭。1989年病逝。松下幸之助是一位传奇式的人物。他没有显赫的学历，没有强健的体魄，没有辉煌的资历，没有雄厚的资本，没有得力的后援，他从一个3人的小作坊起步，仅靠自己的双手缔造了震惊世界的“松下帝国”。半个多世纪以来，全世界的人们怀着惊奇而崇敬的心情关注着“松下”，十分放心与信赖地使用着“松下”。现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的大的电器制造商。在几次大的经济危机冲击下，许多企业倒闭，而他却稳稳地站住了脚跟。从他的一生可以看到日本现代工业发展的轨迹。
11、“造物先造人”是松下幸之助提出的影响深远的经营哲学和用人理念。松下电器从一个街边小作坊发展成为的跨国企业集团，能够屹立百年而不倒，这与松下幸之助重视人才培育的用人哲学是分不开的。
12、能用科学回答的问题，不需要用智慧；反之，用科学无法解答、用知识无法说明的问题，可以用智慧解释。智慧是一种感悟，无人能教，更无处可学的。
13、“不，”松下摇摇头说，“幸亏我们公司没有录用他。意志如此不坚强的人是干不成大事的。”
14、为了打开市场，松下幸之助以远低于同类产品的价格销售，并且要求每月生产1万台。这意味着松下一家公司的生产和销售量超过了当时整个市场的需求总量，对此所有人都表示惊讶不已。但是，松下幸之助坚信，只要生产出价格合适而且品质优良的产品，就一定会受到大众的喜爱。终他的预想变成了现实，电熨斗也实现了热销。
15、这是松下正楠第8个孩子。他生下来就瘦小，可是啼哭的声音却很响亮。母亲叹着气，父亲看了眼孩子，低声说：“叫他幸之助吧。”
16、“凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。
17、松下幸之助说：“我始终相信，一件事是否正确或这件事的真正价值，如果整个社会都搞不明白的时候，就要根据自己的信念来行事，如果你认为这是必须做的事情就坚持做下去，终有一天会得到他人和社会的认可。”
18、这样的观点后来被松下幸之助进一步发展，他提出了通过繁荣实现和平与幸福的“PHP运动”(通过繁荣带来和平与幸福。松下幸之助期望通过这一研究，从根本上矫正社会的不良状况，立足于从人性、从诚实正直的角度来思考社会各种制度的应有形态，以促进人类走向共同繁荣之路。)，这与“自来水经营哲学”的核心思想一脉相承，两者的核心产品观都是“物美、价廉、量大”。
19、作者：郑义林责编：金木研
20、有关松下幸之助名人名言
1、一个人能不能在工作中找到自己的人生价值，是一生能否幸福的关键。
2、水库式经营：在河川上修建了水库，就可以利用它蓄水，调节水流，使水资源得到合理利用，不会产生浪费。同样，企业在资金方面、产品库存方面以及其他所有经营相关的方面都要“修建水库”，进而稳步从容地推进经营活动。
3、有人说松下幸之助的一生简直就是一个阿修罗(战争之神)，不管白天还是黑夜，他总是在不停地战斗，为了自己的理想,荣誉，为了日本的繁荣，富强而不停地战斗。
4、有人称松下幸之助为“会经营人心的创业者”，我并不这么认为。松下先生所有的感恩行为，是他发自内心的真实想法，他一生认为自己是凡人，所取得的所有成就，都得益于员工、客户和社会的支持。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、松下幸之助说：“这项清扫工作看似简单乏味，却可以看出每位学员的修为和潜质。只要你全身心投入，把基本的事情做好，即使在做扫除的过程，也能领悟出伟大的经营真谛。”
7、一旦管理者采纳了一项决策，就要承担起所有的责任，即使这是一个多数人做出的决定。只有斩钉截铁地说出“这是我的责任”的人，才能称得上领导。
8、成功，并非社会地位、名誉和财产，而是把自己的天分，原原本本、完完全全地发挥出来，完成自己的使命。
9、《活法》：正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。
10、“人们常对我说，松下先生，您取得了成功，真了不起。我也经常被问起成功的原因，但我也不知道自己为什么会成功。我遇到了好的部下和支持我的客户，上天也对我厚爱有加。今天我之所以能获得成功，全仰仗我的部下、客户和社会。这就是我成功的原因，这一切都值得感谢。”
11、提案一出，飞利浦的人大吃一惊，他们从来没有听说过什么经营指导费。然而，在松下幸之助的细致解说及智慧的说服下，飞利浦终接受了方案。双方共同成立松下电子工业公司，并取得了经营合作上的巨大成功。
12、松下幸之助不仅是一位成功的企业家，还是一位教育家。
13、半个多世纪以来，全世界的人们怀着惊奇而崇敬的心情关注着“松下”，十分放心与信赖地使用着“松下”。
14、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。
15、可以说，松下电器是范围内筹备时间长的企业，14年筹备什么？只为一个经营理念。
16、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
17、松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
18、1927年1月，松下幸之助的嫡系传承人松下幸一因伤风并发脑炎，在医院持续昏迷14天后去世了。松下幸一的去世，给松下幸之助的打击很大，因为他将幸一看做是自己的继承人；
19、是不是因为你现在还不能全心全意地投入工作？
20、然而，少年松下渴望推销。每当老板或大师傅们向顾客推销自行车的时候，他总是羡慕地站在一旁，认真地看着，听着。他梦想自己有一天也能推销自行车。机会终于来了。一天，一位富商派人到店里来，打算买一辆自行车。富商急于想看货，大师傅们都不在，老板只好对15岁的松下说：“你去试试吧。”
1、本田宗一郎：日本本田汽车创始人，世界的企业家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后，世界上第二个荣获美国机械工程师学会颁发的荷利奖章的汽车工程师。
2、热忱之心源于改变现状的使命感。那些认为现状一切很好的人，是不会生发热忱之心和使命感的。如果精神上没有必须改变现状的紧迫感，就产生不了热忱之心和使命感。
3、经济萧条就好比一场暴风雨，面对狂风暴雨，必须砥砺前行。虽然躲避也是一种方法，但在企业经营中，绝不允许一味地退避。再艰苦也要直面风雨，勇敢前进。
4、1963年，松下电器在报纸上刊登大版广告，广告语是——“松下电器是乌龟”。这句别出心裁的广告语，有的人认为是形容松下电器像乌龟一样跟在别人后面亦步亦趋地模仿；有的人认为是形容松下电器像乌龟一样默默向消费者提供优质商品。
5、今天的商业世界，市场竞争十分残酷，我们经常可以看到一些很辉煌的企业一夜之间崩塌。
6、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
7、虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
8、如果你有“如果不做，明日必定死掉”的心态来驱使自己，在事业上就一定能够有所成就。
9、虽然担忧的事情很多，但换个思路来看，正是因为有了忧患意识，经营者才有了生存的价值。
10、转自：笔记侠(ID：Notesman)
11、“二战”结束后，松下电器“重新开业”。松下幸之助更清醒地认识到，要以谦虚的态度多向欧美学习新知识、新技术。于是，他走出日本，到技术更发达的欧美参观考察。
12、从来看，世界500强企业大多数会在内部设立商学院或企业大学，除了定向培养人才外，重要的一个目标是打造学习型组织，毕竟学习能力是一个企业保持长青发展的核心。
13、过了一会儿，对方的伙计到店里说：“怎么等了这么久呢？还是不肯减价吗？”
14、在松下政经塾，每位学员被要求每天要开展30分钟的“大扫除”，这是一项基本的工作。在完成这项工作的过程中，有的人仅仅流于形式，以应付的心态去做，而有的人则满怀热情，全身心投入地把它做好。
15、1918年，23岁的他创立了松下电器公司，生产电灯泡插座、双灯用插座等产品，因产品创新且物美价廉，公司逐渐赢得了口碑。
16、这时，富商等得不耐烦了，他派人来了解了情况后说：“即使只减价5％，也买定了。只要这个孩子仍在这家店里，我以后绝不到别的店里买自行车。”一个只读了四年小学的少年，第一次尝试推销，不仅把货物推销出去了，而且还订下了“继续购买”的口头合同。
17、每个人都有一条属于自己的道路。虽然我们不知道它是一条什么样的路，但是我们知道它是除了自己别人无法走、无可替代的道路。
18、这些事情看似与业绩无关，但它却是做人的基本素养，从育人的角度来讲是重要的。
19、松下幸之助无子，传位的对象是女婿松下正治。
20、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉，不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。对产品质量来说，不是100分就是0分。一味地增加员工、扩充门面，而不改良编制，好景是维持不了多久的。经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。不放过任何细节。造人先于造物。企业大的资产是人。
【axxzhouaxxyyflongdd】四、松下幸之助自传
1、受松下先生“自来水经营哲学”的影响，优衣库创始人、日本迅销集团董事长柳井正，将旗下服饰品牌优衣库打造成“物美价廉”的代名词。
2、“经营者若常心怀大志，竭力而为当为之事，则无论遭遇怎样的困难，都必有解决之路。经营成功之要谛，在于持之以恒直至成功。”
3、接着，彼此间相互学习，相互帮助，共同成长。身为，在对待部下、后辈和学生们时，我们要做的不仅仅是教育，还不要忘记，作为普通的个人与他们交往、交流和相互学习。
4、自来水经营：生产者的使命是让宝贵的生活物资变得像自来水一样，取之不尽，用之不竭。无论多么贵重的东西都要增加数量，要以低价提供给人们。只有这样，贫穷才会消除。而因贫穷所产生的一切烦恼也都会消除。生活的烦恼也会急剧变少，越来越少。
5、对于初觉得无聊的工作，经过多年不懈的努力，你也会逐渐对其产生兴趣。而且，还能挖掘出一些自己之前并没有意识到的潜在能力。这样的事情经常发生。换句话说，所谓工作，越干就越能体会到其中的乐趣。而要过多久我们才能够体会到这种工作的趣味呢？这就如同谚语“如果在冰冷的石头上持续坐三年的话，石头也会变温暖”所说的一样，少需要三年的时间。
6、我们在培养人的时候，先要充分认识到他们的本质，要发挥出每个人具备的素质，这才是基本的。
7、被誉为“经营之神”的松下幸之助，以丰富的经验，娓娓纵谈经营人生之道时，其中就有一“道”是以“水和人心”为题的宽容体谅。他谈道：“在社会上，沟通人与人之间情感的，无疑是一颗体谅的心。即使是句微不足道的话，只要有互相体谅的心，就是荒漠的甘泉。当人间失去了这种互相滋润的泉水时，就会产生干裂。此时，社会上的分子就变成粒粒尘沙，彼此间失去联系，犹如乌合之众，只要有些不如意的琐事，就各自飞散起来。”。
8、很幸运，有一天，一位客户的伙计打电话来：“送自行车给我们看看吧。我们老板在，现在赶快送来！”刚好其他伙计不在，松下的老板对他说：“对方很急，无论如何，你先把这个送过去吧。”松下听了，认为好机会来了，精神百倍地把自行车送到客户那里去。松下虽然不是经销老手，却很认真地游说。
9、松下电器创始于1918年3月24日，但翻开松下电器的企业史，你却发现其成立时间是1932年5月5日，这一“时间差”整整错位14年，难道作为创始人的松下幸之助会搞错吗？
10、柳井正的商业哲学很朴素，就是要打破“便宜没好货”的魔咒，真正做到“物美价廉”，这也成为优衣库的“高远目标”。
11、玻璃般透明的经营。
12、当市场上的收音机故障频发、品质差的时候，松下幸之助在公司完全没有专业知识和技术积累的情况下，下定决心，自主开发新型收音机，并指示研发部立即着手。
13、近，许多人都问过我同一个问题：松下电器能取得巨大成就的根源在哪里，经营上到底有什么成功秘诀？对此，我无法简单用几句话准确地答复他们。我想除了相关资料上说明的部分原因，我们松下电器员工必须信守的“五大精神”，应该对公司的发展起到了决定性的作用。
14、“衣服卖得好的店应该是什么样子？”从开设第一家优衣库专卖店开始，柳井正就没有停止过思考这个问题。
15、松下幸之助13岁在一家名为五代的自行车店当学徒的时候，他一直想独立卖出一辆自行车，可是，当时自行车是百元上下的高价商品，相当于今天的汽车，即使有人想买，也轮不到松下这样的小徒弟一人去销售，顶多是让松下跟着伙计送车去罢了。
16、用心观察，而后寻问。这将会出现多个不同答案，不同的人对同一问题也会有多种不同的认知。
17、我也曾听到过这样的教诲：人不能有厌恶辛苦这种好逸恶劳的脆弱之心，面对困苦必须砥砺前行，主动承担艰难的工作，只有这样才能成为一个真正的人，成为一个真正意志坚定的人。光有知识或者学问还不够，只有在内心深处产生高于知识和学问的强大的力量，才能让知识焕发生机，发挥它们应有的作用。没有这样的觉悟，知识就会成为障碍，成为人们出人头地的绊脚石。
18、松下幸之助自传读后感800字一
19、松下电器的开发制造人员仅仅用了3个月时间，就开发出新产品，销售价格比原来降低一半，这种新型的熨斗被冠以“超好”商标，深受消费者喜爱，市场销售远远超出预期。
20、二是运营效率的追求。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、松下幸之助自传读后感
1、小时候师父常跟我念叨，生意人就要学会“先赔本后赚钱”。换成今天的话来说，就是一切先从服务做起，只有用户得到了你的优质服务，他们才能认可你的产品。虽然这种说法有点老套了，但即使是今天，那些只想赚钱而不想先赔后赚的生意人，事业照样不会成功。
2、松下幸之助的事业起点低。他9岁辍学，小学未毕业就去当学徒来补贴家用，后来当过电线工、修过自行车。15岁时，他进入大阪电灯公司工作，踏入了憧憬已久的电器行业。凭着勤奋好学的劲儿，他的工程技术能力得到大幅提升，多次在公司内部的技能竞赛会上获得一级。
3、松下幸之助说：“真实情况是问题到处都是，这就是经营的真相，也是人生的真相。”
4、《日本制造》：该书是一部由索尼创始者之一盛田昭夫先生一部自传体商业战略书籍。
5、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
6、在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。9岁的松下，睁着大眼看着朝夕相处的母亲远远离去，留恋、陌生、孤独顿时笼罩了他，泪水禁不住簌簌地流下来。
7、松下幸之助是三岁没有的父亲，相继七岁也没有了母亲，他是七岁开始跟姐姐在一起生活的，他只有小学三年文化，十一岁开始跟人家学徒，安装电线，后来自己独立给别人安装电线，在后来他以改造电灯开关，从拉线改为墙壁开关，成立了自己的公司，二战中由于生产过军用飞机，被美国占领军差一点强制破产了。我喜欢的是松下幸之助的，《经营之道》共，12集我都看过，很好，很实在
8、松下幸之助从不认为松下电器的成功是他自身的能力与努力造就的。他有句口头禅：“今天，公司能取得成功，并得到社会的高度评价，是因为我的身边聚集了许多好人。”
9、语助宋国的开国皇帝赵匡胤在当上皇帝以后,准备拓展外城。他来到朱雀门前，抬头看见门额上写着“朱雀之门”，觉得看着别扭，就问:“为什么不写‘朱雀门’三个字，偏写‘朱雀之门’四个字？多用一个‘之’字有什么用呢？“赵普告诉他说”“这是把‘之’字作为语助词用的。”赵匡胤听后哈哈大笑，说：“之乎者也这些虚字，能助什么事啊！”
10、“经营者，不因循守旧，不断开拓创新的态势里，要有成为行业引领者的理想和追求。唯有时代的先驱者，方能打开新的历史之门。”
11、总策划丨秋实编辑丨半夏主播丨磂卡
12、1982年4月，在一次分享会上，松下幸之助说：“时至今日，我已将近90岁，见到过各种各样的人。这些人中有很多人生意做到一半就另起炉灶，改行做其他，甚至一两年就换一个行业。这样的人也有成功者，但多数都失败了。就个人的观察，轻易改变初衷者，终失败的居多。”
13、发现自己的天分时，必须坚持两点：强烈的愿望和素直的心。
14、对卖不出去插座不悲观，仍然苦心继续努力，引来了底盘的订单。做事一定要有强烈的“执着”，不可轻言放弃，但也不可“执迷”，要有临机应变的灵活头脑。
15、近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？
16、松下幸之助，出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木(现：和歌山市根宜)，二十世纪实业家、发明家。是日本公司“松下”(松下电器产业株式会社、松下电器产业、松下电器制作所、松下电气器具制作所)的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。
17、老板感到很意外：“你到底是哪方的店员呢？你怎么了？”
18、老板的命令不能违抗，但要松下改变承诺，到买主那里去讨价，也实在难以启齿。他只好嗫嗫嚅嚅地请求老板答应以九折出售。说着说着，泪水夺眶而出，一时难以抑制，竟然放声大哭起来。这样一来，老板也不知如何是好，因为他面对的毕竟是一个孩子。
19、因此，企业前进要比别人快，撤退也要比别人快，新产品的推出要快，旧产品的更迭也要快，对竞争对手的了解要快，作出的反应也要快，要抢占市场先机，方能保持企业持续发展的竞争力。
20、在我看来，不论是过去还是现在，尽管工作的形式有所改变，但其本质并没有什么变化。
