一、对领导偏心的经典说说
1、表现得像一个“百事通”的领导，往往会剥夺了员工思考和成长的机会。
2、领导说：因为你能要来，B部门的人要不来。
3、(3)告诉领导怎么样做会更好一点——不管前面的结果如何，哪怕是领导对你提出的这个问题没有什么反应，这一步我们都要去做，当然，前提是你所表达的不满是合理的，正面的，你必须把自己想让领导怎么样做表达出来，比如你可以这样向领导反应“我知道领导这样决定是综合考虑了很多因素，但我还是觉得……做更好一些，希望领导关注一下我的这个想法。”这样委婉把自己的想法说出来，是解决问题的重要一步。
4、报销流程的终审核人是财务。
5、对于领导偏心，本人有以下一些小对策，希望对所有被领导偏心的员工有些小帮助。
6、码了很多字，废话很多，简而言之
7、我可以想象，在一堆单子里，财务肯定优先处理我的单子，因为所耗的脑力、心力、时间少，成本低。
8、毕业5年，我的月薪从1900到50000
9、我已经心寒刺骨失望透顶还有什么可计较的。
10、很多时候我们觉得不公平，其实只是在怨悔自己没能得到那份“公平”。凡事都没有的公平，想要别人公平的对待你，自己先要有和别人“公平”资本。
11、而且其中有很多专业术语，我看不懂，需要查字典。
12、笔者会怎么设计这份PPT呢？首先，我会澄清汇报的主要目的：让验收专家认可，使验收通过。基于此，不难发现PPT要解答的主要疑问实际上只有三个：“为什么要做这个项目？你凭什么做？你做的结果怎样？”对吗。所以，这份验收汇报PPT的一级目录应该是：
13、听起来好似废话，做起来却并不容易。很多人为了刷存在感，会故作高深地搬弄一些专业词汇，甚至造词(层度就是笔者造出来的，囧~)如果你的目的让别人听不懂，以此来彰显自己的逼格，无疑这是成功的案例。
14、好老板应该让他们明白重要的任务到底是什么，好让一个团队往同一个目标齐心协力努力。
15、从你的描述来看，你的领导不是对你另有歧途故意先冷落你，然后欲擒故纵。就是你的表现太过于张扬，先给你一个下马威，让你反省。所有的名医都是抄更高手，这里不给你多的实践机会，就想办法自己去争取！！另外，善于总结是提高临床经验、持续养成这种习惯，多看病倒是迅速成长的关键。
16、我一直都被Tim平时表现出的一些行为习惯惊到。他将那种我在商业世界和MBA课堂里学到的那些传统的管理与领导方式远远抛之脑后。
17、无论如何表面上要做到不动声色.找出领导偏心的原因:领导偏向的人有真才实学,那他偏向得很正常,不要嫉妒这个人,提高自己的能力,让他嫉妒你,老板也自然偏向你.他是草包一个,只是和领导有不正常关系,这属于你上升过程中的不可抗因素,小概率事件.避免和他竞争同一利益,不可避免针锋相对的时候,只能找到在领导看来比那种不正常关系更为重要的东西来拼了.
18、生活中的很多事没有对与错，也无关公平不公平，只是关乎决策者的心情和喜好。
19、领导偏心的那位同事，有哪些优点你需要向他学习：
20、普通管理者看经验，高阶管理者看态度
1、小时候我们哭着哭着就笑了，长大后，我们笑着笑着就哭了。
2、PPT总结：你干得很辛苦，领导怎么视而不见；小明“悠闲”地上班，却备受领导器重；
3、PPT每个模块的内容都是主题的有力支撑，各模块之间相互配合为汇报希望实现的目的服务。就象我们看过的电影大片，一个精英团队为了一个共同的目标，相互配合、各展其长，终获得成功。
4、什么叫层度？就象刚才挑战的案例，如果按大家头脑风暴的要点来列汇报目录，PPT内容固然足够丰富，但听的人可能很混乱，好象该讲的都讲到了，但要下笔做决策又不够肯定。很多人在编排PPT内容的时候，完全是乱箭齐发，射哪算哪，没有慎重地区分内容表达的层次。所以PPT讲完常被听众当成空气，很难留下深刻地印象。笔者将第二个关键点称为层度，一方面是为了方便记忆(锐度、层度、力度)，更紧要的是提醒大家，构建金字塔时切记分清内容层次。
5、一碗水端不平，心态好一点就好了，计较再多也是一样的结果，能赚才是硬道理！什么唯不唯，是人就会有偏爱，一碗水端不平的话，一开始就不要说自己公平公正，所以做人要真诚只对自己感兴趣的感兴趣。对错都分立场，我希望我的朋友偏向我，我也没有错一碗水端不平。一碗水怎么端也端不平，手心手背终归不一样！我要是有孩子就只会有一个，我怕自己一碗水端不平。生活也好追星也罢，是人就会偏心，一碗水端不平。不是所有的对不起，都能换来没关系，被放弃的痛和伤始终在。一碗水端不平没关系，但是别捧高踩低的。没有什么心凉不心凉的，只是觉得领导如果一碗水端不平，就不要太过分了。这个时候就想要二胎但是又不想二胎分享爸爸妈妈的，一碗水是端不平的。
6、你现在正在上班，领导通知你2个小时后，迅速赶到机场，飞去某地办事。
7、世界上可怕的不是别人不信任你，而是有人假装信任你。
8、耐得住寂寞，守得住繁华！
9、我一看，惊呆了——大刘给我的诉求是一句话：XXXXX等全套资料。
10、我打开看了一下，是她同学的公开版履历。
11、运用金字塔原理进行归纳分组的时候，有一条重要原则叫“MECE”：相互独立、完全穷尽。
12、很多麻烦的事，只是流程比较繁琐，步骤比较复杂，难度其实不大。
13、和这种人沟通成本很高。
14、有些人、有些事、说变就变原来眼泪是流给自己欣赏的。
15、梳子营销策划→如何把10000把梳子卖给和尚？
16、仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。
17、很多道理都告诉我们要如何，但从不告诉你如何才能达成这样。我是康狮虎，希望每一位职场精英都能把PPT做出如狮吼虎啸的威力，欢迎同好交流。
18、你是个好人，但不是个好leader
19、我们去工作到底为了什么？
20、同样一个PPT，你能看到各种各样的人性。
1、你是否会改编或改写？署不署我的名字？
2、玛莎拉蒂总裁奥迪A4L凯美瑞大众帕萨特
3、我的工作经常需要以PPT形式给领导呈现。
4、从你的兴趣爱好中观察你是一个怎样的人，包括性格及习惯或个人特长等。
5、因为我感到自己很被信任，我很少觉得我是为老板打工的，我更觉得我们是战友。
6、需要自己拿加油票发起一个报销流程，流程批完以后，财务才会把钱打给你。
7、有些人，只一眼便可信任一生；有些人，一辈子，也得不到一丝信任。
8、《PPT要早这样做，听众早从了》(如何取得认同)；
9、不要责怪世界不公平，对待不同的人你有不同的态度恰如其分的说明你也不公平。
10、你有没有想过，一个男人为什么会爱你?他就是因为喜欢你原先的样子，你做事的方式，你对于万事万物的态度。可是为什么女人只要一谈恋爱，就会变得不可理喻，要不就是——依附着爱情失去自己。
11、HR提问，一般是为了在短时间内能够有摸清应聘者的工作经验、工作态度、性格及其他素质，帮助自己筛选出真正适合所招岗位的人。
12、他在远方看我，眼神犹如雨天般辽远而悲伤。
13、就因为你的心不是长在你胸腔的正中心，所以你才这么偏心的吗，是不是偏得也太了？可别人的心也都长在左边，也没见像你这样啊！
14、关于内容的组织补充一点：内容安排除了要遵循金字塔结构，还应注意表达的逻辑(结构与逻辑的概念往往被人混淆)。就象培训除了课程开发，还需要进行教学设计，恰当的逻辑你想传递知识能有地被听众接收。
15、粉丝和我的目标人群是一类人吗？
16、但作为，尽量规避这种情况，因为偏心会使其他员工意志消沉，因为他们知道他们和被偏爱的人相比不那么重要，也会觉得自己的努力不会得到回报。
17、我博士毕业，在上海做科研。
18、在工作中，笔者常常接触各种培训机构的课程顾问，绝大部分销售一张口就滔滔不绝地背诵一大堆公司、课程、老师等等情况。只有极少部份的销售会先让客户开口：你们想做什么？有什么困难？希望获得什么外部支持？然后再介绍：我们公司在某某方面如何如何，你有什么疑问吗、你还想了解什么等等。他们在做什么？他们在诊断客户的需求，然后有钟对性的“销售”。
19、我们的火，要把世界点燃。
20、不断修正自己，吸收他人的长处；
【axxzhouaxxyyflongdd】四、暗示给老板偏心的说说
1、你爱的那个人也不见得百般好，只要他有一个优点，就被你无限放大，爱不释手。
2、我们每一个人都讨厌麻烦的事。
3、在现在的市场情况下，谁更有钱，谁就是甲方。
4、别说财务看，我看着都感觉胸闷气短。
5、所有不被信任的解释都是多余的。
6、(5)书面向领导表示谢意——后一步是一种基本也是重要的礼节，千万不能省去，哪怕两个字“谢谢！”也要表达我们对于领导的谢意，好编一段感谢的话，用文字的形式发给领导，到这一步，这个事才算画一个句号。
7、天天早上坚持健身，每年参加几次半马；
8、在这个过程中，HR主要考虑你的住址离公司的远近，上下班通勤时间相信是不少求职者及应聘方考虑的一大因素；除此之外，招聘者还会在简单寒暄中观察面试者的衣着、精神面貌、形态及谈吐等方面。
9、转发和在看是更大的支持！
10、任何不是马上要倒闭的公司，都会有或多或少的加班，对待加班的态度也体现你这个人对待工作的积极态度，即便有些公司是不加班的，但是HR也会期待对加班持积极态度的应聘者，所以任何HR都不喜欢听到你表达无法接受加班，或者厌恶加班的态度。
11、对于真正的领导来说：工作候选人在过去做过什么不重要，重点是他们是否有态度和基本技能，这是决定他们未来包括你的未来的重要因素。
12、有个回答特别经典：沟通成本低。
13、XXXXX是B部门的专业术语，里面包含着大概20个文件。
14、有句话说：只谈情怀不谈钱的老板，都不是好老板。
15、下属接到这么模糊的指令，勤奋点的人，可能帮你找个三五个；
16、我见过我同事的报销单子，乱七八糟。有各种压缩包，甚至压缩包套压缩包。
17、文章看后也可以留言说说您的看法，谢谢！
18、另一个屡见不鲜的问题是：主题不聚焦。要做PPT了，于是新建一个文档，把大方向往标题上一敲就开始码内容。套用一个很大的概念作为PPT的主题，缺少进一步的深入思考，比如以下PPT。选用育留，5打算一份PPT讲完人力资源？真的不担心听众消化不良吗？
19、一早的负能量，有点羡慕那些会来事的同事了。对领导也是有些失望，少干活，假一点才是领导喜欢的吧。
20、世界对于每个人来说，都是公平的，不公平的是自己的选择。
【axxzhouaxxyyflongdd】五、对工作领导偏心的委婉说说
1、人生的所遇的不公平其实就是大的公平，所谓有得有失，有失有得。
2、我有个小读者在外国读书。
3、表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。这些在员工眼里都是优点而不是缺点。
4、我很喜欢豆瓣的一个大V，叫“人五”。
5、如果我做一件事，什么好处都得不到，我为什么要去做？
6、这么多年我一直做甲方，实际上我也有甲方。
7、你的PPT首先必须要有一个切中受众要害的明确主题，即找准痛点。
8、参加工作以后经常会遇到不公平对待，开始几年很生气，受伤甚至抑郁。后来明白了，人本来就生而不平等，如果你不是缺你不可的人才，又没有靠山后台......就不用多想了，要么收拾东西走人不受这个气，要么全力以赴提升自身受重视，起码也要改变性格学会做人交际打好人情关系，只会埋头苦干是行不通的。
9、但对于每个员工，他们自己的第一要务是自己的业绩达标，有时候难免与大方向冲突。
10、一个好的老板应该是怎样的？我想无非是这句话：
11、我的流程每次都是第一个被审核完，第一个接到钱。
12、PPT演说亦是如此，我们需要评估听众的认知水平，然后选择适合的逻辑来展开内容(可参见《金字塔是结构，这才是表达的逻辑》)。本文其实只用一句话基本上就可以阐述清楚全部内容(见文末回顾)，笔者却码了数千字、配了几十张图和数个案例，以便读者、深切的理解。
13、你让TA写报告，原本是想让TA讲述清楚一件事，结果写了等于没写，还得一个个问TA。
14、像一块干海绵一样，狠狠地吸收好的信息、知识、经验，把自己变成一块鼓鼓的、丰满的、肥硕的、强壮的大海绵。
15、仅仅这么小的一个动作，就能构成一个选择差别，更何况其他呢？
16、这些天诸事不顺，经常半夜失眠，爬起来在房间里闷声叹气。看到有一只蟑螂，跟它聊了好长时间，对领导的哀怨，对境遇的不爽，对社会的不公，生活的压力，各种不满都发泄给它听，它静静地听我絮叨了2个小时，后我狠狠一脚踩死了它：你知道的太多了!
17、失望到是想说一长串证明自己的话，可是话到嘴边却又变成了苦笑，觉得再没有任何必要，说一个字都觉得多余。
18、时光没有教会我任何东西，却教会了我不要轻易去相信神话。
19、因为TA不知道做这个文件的目的和意义在哪里。
20、我看了一遍，就记住了。
