著名公司企业文化
1、著名公司企业文化故事
(1)、▲第十二条 权属公司应为集团d群工作部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
(2)、发挥鲁西金融团队特色，用实际行动宣传、践行企业文化。积极组织、参与文体活动，带动企业文化的有效传播，践行企业文化的同时，不断宣传“”品牌，扩大品牌影响力，为企业创造更高价值和效益。
(3)、1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
(4)、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
(5)、2008年，华为总裁任正非正式提出了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观。这是华为发展的里程碑事件。他强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”
(6)、微软创立从一个愿景开始：“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。”——比尔·盖茨。
(7)、使命：弘扬工业精神，追求质量，提供专业服务，创造舒适环境
(8)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为高目标。
(9)、我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
(10)、使命：以赋能为使命，予力全球每一人、每一组织，成就不凡。
(11)、惠普文化常常被人称为“HPWay”(惠普之道)。HPWay有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。
(12)、▲第二条 本制度对集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是集团开展企业文化工作的依据。
(13)、企业愿景：面向未来，中国太平洋保险推动实施"以客户需求为导向"的战略转型，努力建设"专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的保险金融服务集团"。
(14)、使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织。
(15)、企业员工行为规范：该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础。
(16)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。
(17)、企业精神：自强不息 厚德载物 超越极限 追求
(18)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
(19)、▲第四条 本制度一经制定，集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
(20)、宜家的企业文化来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化，如：非正式、关注成本、幽默和脚踏实地，其文化的核心之一就是平等主义。坎普拉倡导平等、反官僚、信任员工的直觉、建立扁平化的组织。宜家定期举行反官僚作风周(AntibureaucracyWeeks)，在此期间，总监们在店堂后面的寄存间工作。
2、著名公司企业文化标语
(1)、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;
(2)、联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
(3)、推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬
(4)、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造大价值。
(5)、我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加生活。
(6)、成为并被公认为提供世界消费品和服务的公司。
(7)、▲第十四条 集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
(8)、可以观察到组织人员行为规律、工作的团体规范、组织信奉的主要价值、指导组织决策的哲学观念等等。
(9)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
(10)、企业从社会取得资本，集天下人才，用天下的资源，饮水思源，服务大众，回报社会。
(11)、平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人
(12)、“成为中国房地产行业持续领跑者”。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：
(13)、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;
(14)、其实，不论是平等主义、还是关注客户，都是宜家79岁的坎普拉个人特征的体现。“长久以来，坎普拉都是宜家文化的偶像和宜家信仰的推广者。”哈佛商学院教授ChristopherBartlett说，“当他讲话时，不论对象是消费者还是员工，听者无一不被感染。”
(15)、京东商城的远景目标：做中国大，全球前五强电子商务公司
(16)、时尚：意味着紧跟潮流，打造消费者喜爱的国民品牌。
(17)、我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
(18)、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
(19)、这14条原则，也是亚马逊的领导力准则。由创始人杰夫·贝佐斯亲自制定，被用于亚马逊经营和管理的方方面面。
(20)、愿景：追求卓越，打造具有国际竞争力的的现代流通企业集团。
3、著名公司企业文化介绍
(1)、成为并被公认为提供世界消费品和服务的公司。
(2)、使命：让人们有能力创建社群，让世界连接更紧密。
(3)、1996年，苹果以29亿美元价格收购了NeXT，这笔收购也为乔布斯回归苹果打下基础。
(4)、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
(5)、B.公司使命(CorporateMission)
(6)、企业愿景：面向未来，中国太平洋保险推动实施"以客户需求为导向"的战略转型，努力建设"专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的保险金融服务集团"。
(7)、不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬
(8)、麦田客服-Peter：13810791247
(9)、企业人才战略：尊重知识 尊重人才 团结协作 共同成长
(10)、·专注于影响力(Focusonimpact)
(11)、▲第二十五条 为更好的培育、塑造集团企业业文化，集团公司d群工作部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
(12)、任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
(13)、公司的承诺每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。
(14)、▲第十七条 集团企业文化器物是集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。
(15)、企业文化是指一个组织由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等内化认同表现出其特有的行为模式。
(16)、自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。阿里巴巴在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
(17)、“真诚、善意、精致、”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命。
(18)、愿景：和用户交朋友，做用户心中酷的公司。
(19)、新的愿景是史蒂夫·鲍尔默2007年提出的。新的使命是由微软现任CEO萨提亚·纳德拉所提出的。可见，公司的愿景和使命不是一成不变的，而要随着时代发展和创始人的认知更新，不断进化。
(20)、===========================
4、著名公司企业文化有哪些
(1)、开放共赢：拥抱变化，在开放中寻找发展；求同存异，在合作中赢未来。
(2)、使命：整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。
(3)、企业愿景：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。
(4)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
(5)、以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
(6)、考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命、愿景和价值观的理解和共创指引。
(7)、北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前集团业务涉及咨询、商学、资本等领域，初步完成生态化的布局。
(8)、核心价值观：企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展。
(9)、沃尔玛在处理员工关系方面运用多的方法是激励而不是批评或处罚，如果员工把事情做好了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好!”如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好!”
(10)、以科学发展为主题，以结构调整为主线，加快转变企业发展方式，突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化，精心打造业务组合优化、制造、投资和项目管理、营销和应用开发“四大核心能力”;公司愿景：成为经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的国际化工企业。
(11)、沃尔玛公司的“公仆领导”始终把与员工沟通放在首要位置。他们为每一个员工服务，指导、帮助和鼓励他们，为他们的成功创造机会。因此，沃尔玛公司的诸位“公仆”，并不是坐在办公桌后发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。
(12)、“真诚、善意、精致、”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命。
(13)、成就客户：客户为先，创造的服务体验；随需而变，成就卓越的客户价值
(14)、▲第二十二条 集团公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。d群工作部负责集团公司各部门宣传工作进行监督和指导。
(15)、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造大价值。
(16)、我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
(17)、蒂姆·伯纳斯·李(TimBerners-Lee)使用NeXT计算机创造了第一款网页浏览器和服务器。由于销售情况不好，NeXT后来将重心放在出售一款名为NeXTStep的操作系统上，该软件吸引了苹果的注意。
(18)、1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。
(19)、愿景：成为全球以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品。
(20)、通过多年积累，公司已经形成五个业务板块：工业自动化、电梯电气大配套、新能源汽车电驱＆电源系统、工业机器人、轨道交通牵引系统。其中，电梯电气大配套业务处于稳健成长期，工业自动化业务处于快速发展期，新能源汽车电驱＆电源系统与工业机器人业务处于战略投入期。此基础上，公司还要加大海外市场拓展，重点布局数字化业务。
5、知名企业的文化
(1)、企业文化：中国太平洋保险以"做一家负责任的保险公司"为使命，以"诚信天下，稳健一生，追求卓越"为企业核心价值观，以"推动和实现可持续的价值增长"为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。
(2)、价值观：客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越
(3)、改变使命对公司来说，意味着重大转变。Facebook创始人、CEO扎克伯格在接受采访时称：“我们是由使命驱动的公司。”新的使命着眼于创立更安全、智慧、包容的社区，帮助人们在日趋分裂的时代融合在一起。
(4)、顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，于1993年3月26日在广东顺德成立。顺丰速运是中国速递行业中投递速度快的快递公司之一。
(5)、为此同学们与家长来到好帮手饭堂体验企业午餐
(6)、拥有超凡魅力、脚踏实地、过分吝啬——从曾经朗读困难的乡村男孩成为零售业天才的坎普拉有着令人惊异的故事。坎普拉6岁就开始踏足零售业，从卖火柴到卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。1943年，17岁的坎普拉凭着零售天分和激情创办了宜家，宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等。1951年，宜家发表第一个目录册(直到1963年，坎普拉一直自己写所有的条目)。“为众人创造更好的生活”、“浪费资源是致命的罪过”、“发展是我们的责任”这些标语都曾先后出现在宜家的卷角目录中，这本小册子会发到全体员工手中。在《一个家具经销商的遗嘱》中，坎普拉写到：把你的生活分为10分钟为一单元的部分，在无意义的活动上牺牲尽可能少的时间。
(7)、◎通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的途径。
(8)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
(9)、要实现这个愿望，我们需要做到：不断钻研专业技术，提高国人居住水平。永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
(10)、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
(11)、公司经营方向：聚焦工业领域的自动化、数字化、智能化，专注＂信息层、控制层、驱动层、执行层、传感层＂核心技术，以TOP客户价值需求为导向，立足国内，拓展国际，为全球客户提供创新的解决方案与服务，追求规模和利润双增长。
(12)、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生
(13)、百度的使命：让人们便捷地获取信息，找到所求。
(14)、1993年，顺丰诞生于广东顺德。2016年12月12日，顺丰速运取得证监会批文获准登陆A股市场，2017年2月24日，正式更名为顺丰控股。股票代码0023
(15)、·诚信(我们诚实可靠，遵守道德，且值得信赖。)
(16)、树立品牌，成为房地产行业内知名和值得信赖的企业。拥有业内出色的专业和管理人员，并为其提供好的发展空间和富竞争力的薪酬待遇。
(17)、·责任(我们对自己的决策、行动和成果全权负责。)
(18)、平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人
(19)、北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内早按照公司法注册成立、按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前集团业务涉及咨询、商学、资本等领域，初步完成生态化的布局。
(20)、百度的使命：让人们便捷地获取信息，找到所求。
(1)、万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城市配套服务商，公司业务聚焦全国经济具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位；2017年再度上榜，位列榜单第307位。
(2)、2008年，苹果收购了微处理器设计公司P.A.Semi，据悉当时的交易金额为78亿美元。外界猜测，苹果将开始为其移动设备打造属于自己的处理器。事实上，苹果确实这么做了，这家公司后来开发出了A5处理器，这款处理器应用在iPad2上。iPhone5则采用了新款A6处理器。
(3)、在公司初创时，比尔·盖茨赋予微软的愿景是：让每一个家庭、每一台办公桌上都拥有一台电脑，并使用微软的软件。显然，这一愿景已基本达成。
(4)、· 持续创新(Constantlyinnovate)
(5)、核心价值观：少说空话、多干实事，质量第顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公。
(6)、2009年12月，苹果收购了流媒体音乐服务Lala，据悉交易金额为8000万美元，外界猜测苹果将涉足流媒体业务。1年后，苹果却关闭了这项在线服务。
(7)、NothingReal是一家高端数字软件制造商。苹果在2002年2月收购了这家公司，并将该公司的技术应用到其软件Shake中。2009年，苹果关闭了Shake业务。
(8)、我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加生活。
(9)、完善员工培养体系和职业发展通道，使员工与企业同步成长
(10)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
(11)、为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等。
(12)、百度，全球大的中文搜索引擎、大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。
(13)、使命：技术为本，致力于更高效和可持续的世界。
(14)、20多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。实践证明，万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。
(15)、敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
(16)、平等尊重：平等相待，视对方为另一个自己；彼此尊重，用倾听和理解接纳他人
(17)、联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
(18)、愿景：百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改良周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的`可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
(19)、使命：弘扬工业精神，追求质量，提供专业服务，创造舒适环境
(20)、同时，苹果宣布将在国外扩大iPhone6以旧换新的范围。除了苹果自己的iPhone外，黑莓、Android、WindowsPhone手机也都能以旧换新购买iPhone5c、iPhone6或iPhone6Plus。
(1)、注重企业责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬
(2)、使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦
(3)、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
(4)、·获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。
(5)、·顾客至上(CustomerObsession)
(6)、C.具有卓越价值观的卓越员工(Greatpeoplewithgreatvalues)
(7)、2019年9月10日，是阿里巴巴20周岁生日，阿里价值观也于这一天全面升级。六句阿里“土话”，构成了“新六脉神剑”。阿里文化由初创期老板精神主导的“永不放弃”原则，到“亲切、可信、简单”的家庭文化，再到“独孤九剑”、“六脉神剑”，一路迭代升级，帮助阿里人在关键的时刻始终做出正确的抉择。
(8)、▲第二十条 集团公司d群工作部是集团企业文化器物的设计管理机构，d群工作部在充分听取相关意见后，组织设计单位对设计企业文化器物。各项设计经总经理办公会审议认可，d群工作部负责推动落实。
(9)、华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
(10)、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
(11)、秉持一种实干的信念，踏实、认真、不虚浮地做好每件事，在冷静中演绎激情，我们深信，行动才是把握成功先机并不断引领超越的真理。
(12)、作为鲁西金融的负责人，我将通过以下几个方面有效推动企业文化建设：
(13)、·正直(坚守底线，以德为先，坦诚公正不唯上)
(14)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
(15)、愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
(16)、愿景：帮助全世界的人和企业，充分发挥他们的潜能。
(17)、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;
(18)、百度论语(节选部分，有兴趣的可以去百度官网查看)
(19)、· 富有激情地改变世界(Changetheworldwithyour passion)
(20)、万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。
(1)、标新立异 ( biāo xīn lì yì )：提出新奇的主张，表示与众不同。
(2)、在把平等理念灌输到管理体系中的同时，宜家也在向员工灌输关注顾客服务的文化，曾任宜家CEO的AndersMoberg说，创始人坎普拉对他个人的管理风格有着深刻的影响：“他训练我们从顾客的角度看待每件事情。”这种文化体现在宜家从设计人员到服务人员的所有工作环节中。
(3)、毕业于上海交通大学的张朋坦言，2000年找工作时，放弃在上海的工作机会，选择到万科来，就是冲着万科动人的一句话——“致力于培养职业经理”。
(4)、2014年4月4日，苹果公司收购语音识别软件公司NovaurisTechnologies，以便帮助该公司进一步完善Siri个人数字助理服务。但苹果公司并未披露具体的收购价格。
