公司内刊投稿小文章
1、公司内刊投稿小文章有用吗
(1)、与公司高层领导接触，第一个要注意的就是结果导向，如果你事情没做好，说什么都没用，首先，要有一个好的结果，这就要求我们跟高层领导接触之前，首先得圆满完成领导交待的任务。如果事情办的不好，那么馒头告诉你，能避免接触领导就避免吧！
(2)、(用essentialpim完成知识数据库-文本图片类)
(3)、推荐用：XYplorer+qdir+essentialpim pro+roam edit实现知识管理，没有哪一个软件能够一劳永逸。后还要用everything应付极端情况。
(4)、与公司高层领导接触，另一个关键点就是要熟悉事项的细节，事无巨细尽在掌握中，领导偶然提到什么，立马以详细的了解、专业的数据进行反应，所以，你得在接触之前，把你要汇报的事项从头到尾的再梳理一次，中间可能涉及的数据、过程、逻辑统统尽在掌握，知其然并知其所以然！
(5)、当然，很重要的一点，虽然说是内部奖励，但是这个稿费不能太抠了，一篇1000字左右的文章至少也要在30--50元左右的稿费，如果你一篇千字文就给几块钱，员工自然没有兴趣继续写下去了，就算公司强制性要求投稿，员工也只是应付性质的，文章质量不高。
(6)、文件管理+数据库管理+脑图管理，由此完成输入、存储、分类、整理、链接、输出的过程。
(7)、 第内容搜集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。
(8)、综上所述，跟高层领导接触有技巧，但是并没有捷径，台上一分钟，台下十年功！
(9)、头条，微博，百家等大型网络平台，同时都聚结着大量诗词爱好者，均可自由发表诗作，也要审核并有少量奖励。还有，江山，简书，美篇等无数知名无名的大小文学网站，都欢迎诗爱者发诗，也有内刊(公众号)选发，需审核偶有零星收益。各级地方作协，文联大都有内刊，各地方民间文学团体也有，这些都是作者发诗的园地。
(10)、自己也意识到一些自身的不足，以及改进的办法；
(11)、对于积极参与投稿的员工，无论是主动的还是被动，只要内刊刊登了员工的稿件，就应该给予相应的稿费。
(12)、如果内刊每次刊登的文章比较多的话，还可以每期内刊都评选出比较好的文章进行额外奖励，每次都要将奖励的名单以邮件的形式发给公司所有员工。坚持几个月之后，很多员工对投稿都会产生积极性的，主动投稿的也会自然增多。
(13)、公司做了内刊，也是为了宣传企业文化和加强内部员工工作方法、工作心得等的交流。大部分员工不愿意主动投稿，是因为文笔不好，但是也有一部分员工不投稿是因为不好意思投稿。如果遇到这样的情况，那么公司可以采取摊牌任务的方式要求员工投稿。
(14)、自己赚多少，不告诉任何人，至亲也保密，我至少认为没有不妥。特别是生意经营方面，诚俯较深，保守商业秘密，为壮大发展自己的事业，夯实基础，值得赞誉。
(15)、让你对知识之间的链接一目了然，点击关键词，与它有关的内容自动连接变色。
(16)、所谓双向链接，就是当你做笔记时，增加笔记A→笔记B的链接后，软件会自动加上B→A的链接。我们只要能找到这两个笔记中的任何一个，就可以找到另外一个。让笔记不再成为孤岛，增加了发现的可能性。
(17)、自己通过领导及同事的帮助，感受着公司的各种友好；
(18)、你怎么看呢？你身边有因为跟领导接触受到赏识而平步青云的例子吗？欢迎留言分享！
(19)、自己赚多少钱，不告诉父母，兄弟姐妹任何人。首先避免许多不必要的麻烦，减轻生活经营压力…
(20)、按照公司有多少个部门和部门的人数，进行摊牌。
2、公司投稿正能量文章
(1)、先前我所在的一家公司也是有内刊的，我可以和你分享下这家公司的做法：
(2)、以前我所在的部门只有三个人，每个人每个月轮流投稿一篇。
(3)、双链笔记，就是只要标记关键词，可正查也可反查，真正让知识用起来。
(4)、组稿虽说不太难，稿源有的是，既要优秀作品又要卖点就很难。名家大作拉下来(价高质并不优)，小白无名者(也许质优)又不起作用。发行销售是纸刊的生命，没有读者的购买，何有经济效益支撑庞大开支，撑不住就不得不轰然而倒。可以这样说，现在谁再办纯诗歌纸刊的话，的命运就是轰轰烈烈的生，默默无闻的死。除非有国家在人力物力上全力扶持，这根本就是盲人摸象，空中阁楼，天方夜谭。
(5)、 其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。
(6)、但是，有一点一定要注意：要求不能复制网络上的文章，原创是基础要求。
(7)、当下市场竟争激烈，赚钱的项目空间越来越窄，保守个人企业公司商业秘密是基本要点。个人赚钱多少，完全是自己私人隐私，个人隐私告诉了兄弟姐妹，也就好比没有隐私可言。自己赚钱多了，在兄弟姐妹间有炫富的嫌疑，兄弟姐妹及朋友借钱是常有的事，公开了自己赚钱多少，常常为赚了许多钱招惹一些不必要的烦恼，财富不外露尤为重要。
(8)、按领域+挑战分类建立知识库，传统+未来笔记软件工具加持，让知识活起来。
(9)、(以上软件兼顾价格、实用、效率，肯定不是好的，但普通人能接受、买得起、够高效)
(10)、至于网刊(平台)，专业国字号的就有《中国诗歌(词)网》就有三家，分别属于一一中国作家出版集团和《诗刊》社，中国诗歌学会，中国文联，再加《中国作家网》，都有专业网刊(微信公众号)，用于刊发诗词优秀作品，投稿一般不作限量，但审核比较严格，质量要求较高，都有奖励激励体制。
(11)、终上所述，知识管理是传统+未来管理模式，即：
(12)、倘若赚钱少，告诉兄弟姐妹仍然没有多大益处。兄弟姐妹知道你赚钱少，也许投给你异样的眼光，父母亲人为你担心操劳，这样无形增加了生活压力，特别是对你创业后期集资融资带来一定困难。
(13)、(用XYplorer+qdir或Taglyst完成资源归类及标签话-视频等大文件类)
(14)、各部门每月至少投稿一篇，这个也是要根据每个部门的人数而定，部门人数多的可以要求两到三篇。
(15)、然后，每一类别里面可以无限个文件层级，方便管理：
(16)、领导带头，中高层领导每月或者两月必须投稿一篇。这个根据公司领导层人数的多少而定。
(17)、绝大多数情况跟高层领导接触都不是由我们掌控的，也就是说，你得随时保持战斗状态，做好自己的本职工作，偷懒是没有用的，只有一步一个脚印，才能在机会来临时突然抓住。说一个小编朋友的亲身经历，当时只是一个小职员的他，在办公室恰好遇到了临时前来视察的总经理，面对领导的随口询问，他却详细地说出了项目进展的情况、重难点和自己对项目的建议，清晰的逻辑和悬河的口才让领导刮目相看，很快组建下一个项目时就被抽调为了项目班子之连升三级！
