对领导干部的评价意见和建议
1、对领导干部的评价意见和建议
(1)、三是完善综合分析研判机制。坚持定量考核与定性评价相结合，既看工作任务目标完成情况，也看民主测评、d委委员评价、主管领导评价等情况。同时委托第三方机构开展社会民意调查，重点了解群众在教育、医疗、就业、家庭收入、社会治安、环境卫生、城市管理、反腐力度和工作作风等方面的感受和评价，通过民评民说，使民愿民盼得到充分表达，真正把民意作为干部考核重要内容，体现干部声名在民间，群众认可是关键。
(2)、同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。
(3)、会上，各委办局d政负责人对区委领导班子工作情况做了评价，并就推进招商引资工作、改进干部培养机制体制、加强基层d组织建设等涉及经济社会发展方面的工作，以及推进教育资源均衡化和集团化、做好市民健康工作、智慧社区建设等工作，分别阐述了存在的瓶颈和亟需解决的问题，提出了意见建议。
(4)、 想和小编做同事吗？普陀区融媒体中心等你来！
(5)、XX镇 主要亮点：一是坚持周例会、月点评制度，压紧夯实d组织书记抓d建主体责任。二是村干部管理比较规范，坐班值班、“四议两公开”等制度落实好。存在问题：一是抓村级d组织“两力两率”提升上措施不力。二是d建工作进展不平衡，村与村之间差距较大。
(6)、实施民主测评制，从群众满意的角度来评价领导干部是否“信得过”
(7)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
(8)、加强d的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展d员，而且要注意发展d员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低d员的标准。要严格d的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(9)、心理分析：和领导聊天不能只是简单认同，要在其讲话基础上，加以拓展、延伸，从更多的细节来验证对方的话。此外，还可以从细节中找出更多话题。如在上述案例中，可以接下去聊聊雾霾。
(10)、这份“基层d建工作汇报”写得好，标题灰常辣眼睛！
(11)、基础夯实阶段。要求考生对于行测以及申论整体的知识点进行全面覆盖的复习，例如行测每个专项都有对应的解题技巧。考生们可以通过购买图书、学习网课、在线下班学习，实现对于基本知识点的全覆盖。
(12)、领导应多下基层，了解基层d员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(13)、XX镇 主要亮点：一是村“两委”换届推进平稳，按期完成，没有出现不良信访问题。二是“四支队伍”整合到位，驻村工作扎实，“三变”改革成效突出。三是活动场所建设投入大，原公、西坝等村活动场所面貌有了较大改观。存在问题：一是责任压力传导不够，d委成员到包抓联系点指导检查工作较少。二是工作标准不高，“三会一课”、远程教育固定学习日等制度执行不严格。
(14)、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(15)、六个钱包买房 这种东西 就不应该说，上亿的还贷人口 几千万因为房子 大龄单身人口，对房价涨跌 有着切肤之痛。前些年 有个教授就是因为房子问题 被其学生 扒出一堆糗事。
(16)、如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。
(17)、干部考核是干部管理的重要环节，是严管与厚爱、激励与约束的重要依据，是建设忠诚干净担当干部队伍的重要基础。制定出台干部考核“一个意见、三个办法”，进一步提高干部考核工作科学化水平，加快形成导向明确、精准科学、规范有序的考核评价机制，是中央和省委的明确要求，也是服务全省工作大局、推动高质量发展的现实需要，必将引导各级领导班子和领导干部树立正确政绩观，持续激发干部队伍活力，全面落实d的十九大精神和总书记对河北工作的重要指示要求，为新时代全面建设经济强省、美丽河北提供坚强。
(18)、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。
(19)、为人处事就分的比较细了，如解决员工实际问题，员工之间关系，社会的其他复杂关系。作风的好坏取决于为人处事。
(20)、要坚持把抓基层，作为实现强化“d建第一人职责，提升d建质量”的关键环节
2、对领导干部的评价意见和建议思想方面
(1)、总结：和领导没话说，关键是没用眼睛和脑子，把这两条用起来，没问题。当然这两个方法也只是停留在浅层次的，运用于谈话的开头阶段。真正的高质量交流还要靠思想、内容取胜，而这往往是能满足领导的需求。那对方的需求是什么呢？这还要用眼睛和脑子去观察、思考、总结。
(2)、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
(3)、三是要抓落实，强推进。各镇组织委员对镇组织工作思路，要反复酝酿，结合节前组工会议精神，迅速出台各镇组织工作意见，明晰工作目标。思路明确了，还有一个抓推进的问题，每项工作什么时候做，怎样做，做到什么标准，都要心中有数，要注重工作的超前性，提升工作的执行力，真正把思路中确定的各项重点工作、特色工作积极转化为实践的成果。
(4)、领导在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻d风廉正建设责任制。
(5)、XX镇 主要亮点：一是注重后备干部队伍建设，各村设立了d务专干。二是抓d建引领脱贫攻坚、美丽乡村建设成效明显，村容村貌变化较大。存在问题：一是工作标准不高，工作进展不平衡，点强面弱的现象较为突出。二是村集体经济比较薄弱，在壮大集体收入上办法不多。
(6)、XX镇 主要亮点：一是创新推行“四抓四促四”机制，流动d员管理比较到位。二是实行d建问题交办月例会制，夯实d建工作责任，促进工作落实。存在问题：一是村级d组织标准化建设进展慢，建设标准不高。二是对驻村工作队管理不严，个别村驻村工作队员组织关系未按要求转接。
(7)、新《d务工作手册》，涵盖制度规定、写作范文、记录格式！
(8)、×××同志政治上成熟,d性原则、大局观念强，自视同d丨央保持高度一致。对亊关改革发展稳定癿重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高。注意从政治上、全局上思考和把握问题。善二抓大亊、谋长进。领导经验丩富、熟悉××和××工作。担仸过××××和××××癿一把手，组细协调和驾驭全局能力强、决策果断，推劢工作力度大。思维敏捷。思路清晰、有开拓创新精神。坚持d癿民主集丨制原则、能够听取丌同意见。善二团结同志一道工作。亊业心、责仸感强。作风深入扎实、重规调查研究，关心群众生活。公道正派。敢二坚持原则、自我要求严格，在干部群众丨威信高。
(9)、很多的领导也许有架子，如果你们的领导交流起来很轻松，而且和你们经常喜欢腻在一起，玩在一起公司的决策有时候也会和你们分享，可以夸奖领导的性格。
(10)、同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。
(11)、会议指出，建立领导干部自然资源资产离任审计制度，从2015年开展试点，到2017年全面推开，在严格生态文明制度执行方面形成强有力的制度约束。要健全领导干部资源环境相关决策和监管履职情况的评价标准，把自然资源保护、生态保护红线、耕地保护红线、减污降碳、河湖长制等d中央重大部署贯彻落实情况融入相关评价指标。要科学设定评价指标权重和评分方法，强化自然资源资产实物量、生态环境质量等关键性指标的引导作用，突出国家规划设定的资源环境约束性指标。要统筹考虑各地自然资源禀赋特点和主体功能定位差异，在指标设置上努力做到科学精准。要规范审计范围和内容，以依法查证的事实为基础，审计评价结论经得起历史检验。要推进各项监督贯通协同，将审计结果作为考核、任免、奖惩的重要参考。要采取有效措施，相关资料和数据的真实性、准确性、完整性，对资源环境数据造假行为要严肃追责问责。
(12)、优点：做事有恒心有毅力，处事有自我的见解，而不人云己云。缺点：理论学习需要进一步深化。
(13)、 上海市居住证“快证办理”便民措施已实施！
(14)、二是要求创新，显特色。组织工作的生命力在于创新，只有主动思考、把握组织工作遇到的新情况、新问题，拓宽新思路，探索新举措，才能组织工作的鲜活与生机。从刚才的述职情况来看，几位*年刚刚加入组工队伍的新兵已经完成了角色适应期，工作的推进也渐入佳境，因此，我们有理由要求各位组工干部2020年的工作要有新起色、新突破。对今年的工作，希望大家要科学把握工作中的重点、难点、焦点、热点问题，思考积极有效的办法，通过机制创新、制度创新、载体创新来扎实开展，使工作的推进更符合时代的要求、发展的要求。部将加大基层创新工作的评比奖励力度，激发大家创造性地开展工作的热情。同时还将推行新的课题研究制度，通过实施对调研课题的招标、资助、评审和推广，提升全体同志用理论成果指导工作实践的能力。
(15)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(16)、工作思路方面要充分发挥d员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
(17)、领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。
(18)、对关键环节和重点难点问题能够一抓到底、锲而不舍地抓，切实抓出成效，以求真务实的工作作风和实际成效取信于民。
(19)、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
(20)、会议强调，d的十八届三中全会以来，我们加强财税体制改革顶层设计，中央与地方财政事权和支出责任划分改革向纵深推进，中央与地方收入划分进一步理顺，财政转移支付制度改革持续深化，权责清晰、财力协调、区域均衡的中央与地方财政关系逐步形成。要坚持d中央集中统一领导，在中央和地方分税制的原则框架内，遵循健全政府间财政关系的基本原则，清晰界定省以下财政事权和支出责任，理顺省以下政府间收入关系，完善省以下转移支付制度，建立健全省以下财政体制调整机制，规范省以下财政管理。要通过完善财政制度，破除地方保护主义、消除市场壁垒，健全持续推进基本公共服务均等化的保障制度和标准体系，加大对革命老区、民族地区、边疆地区、欠发达地区的财政支持力度，完善区域支持政策，推动建立县级财力长效保障机制。要压实地方各级政府风险防控责任，完善防范化解隐性债务风险长效机制，坚决遏制隐性债务增量，从严查处违法违规举债融资行为。要严肃财经纪律，维护财经秩序，健全财会监督机制。
3、给领导不痛不痒建议10条
(1)、本土新增11+均在广州！一家餐厅为关键传播点
(2)、同志理想信念坚定,政治觉悟高, 运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
(3)、XX镇 主要亮点：一是推行“支部+合作社+贫困户”产业扶贫模式，抓d建促脱贫措施实、成效显。二是认真落实“三位一体”激励关怀帮扶机制，大力支持d员创业，d员致富带头人作用发挥较好。三是扎实开展学习贯彻d的十九大、《梁家河》《共产d宣言》等活动，推进“两学一做”常态化制度化。存在问题：一是村干部“三考两评”执行不严格，未按要求及时开展考核。二是“主题d日+”活动规定动作落实不到位，没有现场收缴d费。
(4)、PC投稿：http://www.dangjian6cn/clgc
(5)、一次，处长宣布：以后各单位报销单据单张在10万以上的，必须附上详细说明。此话一说，副处长当场表示不同意，和处长掐了起来。
(6)、XX街道办事处 主要亮点：一是扎实推进“1+X”城市d建联动机制，创新实行社区d员分类管理，城市d建走在全县前列。二是在全县率先建立商圈和楼宇d支部，进一步扩大d的工作覆盖面。三是注重d员日常教育，“思想奠基·d性塑造”工程、“主题d日+”活动等开展扎实，成效较明显。存在问题：一是村与村之间d建工作推进不平衡。二是个别村、社区d务干部素能培育还需进一步加强。
(7)、2020年，全县基层d建工作的总体要求是：深入学习贯彻全国组织工作会议精神，全面践行新时代d的组织路线，以组织体系建设为重点，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、抓d建促脱贫攻坚、d组织标准化建设等重点任务，着力提升各领域d组织组织力，巩固提升全面过硬工程成果。农村要以抓d建促脱贫攻坚为主线，认真贯彻抓d建促脱贫“五大行动”“三大工程”，管严用好“四支队伍”，扎实推进“三变”改革，全面完成后进村d组织集中整顿。同时，高标准推进村级d组织标准化建设工作，每镇至少建成1个市级以上示范村。社区要全面推广“1+X”城市d建联动机制，完善社区网格化管理，深化d员“双报到”、d员分类积分管理等做法，提升“一抓三促”水平。非公和社会组织要突出抓好“两个有效覆盖”，扎实推行“同心同向·助力脱贫”行动，深化“评星晋级、争创双强”活动，加快d群服务中心建设步伐，全面提升非公和社会组织d建工作水平。、国企、学校和医院要持续优化d组织设置、配齐配强d务干部、落实工作经费，创新d组织活动方式，实现d建与业务互促双赢。尤其是医院d建作为一个新的单独领域，要格外重视和加强。d员教育管理要扎实推进“思想奠基·d性塑造”工程，高点谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育，规范“主题d日+”、组织生活会等基本制度，严肃d内政治生活，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，将全面从严治d要求落实到每个支部、每名d员。
(8)、科学发展，以人为本，d建为先。实践充分证明，干部强，则事业强；人才兴，则事业兴。因此，要保持当前良好的发展态势，在新起点上有新提升、新跨越，首先要坚持不懈地抓好干部人才队伍建设。d政领导干部要带头提升境界、提升层次、提升标准，敢于承担责任，做到不埋怨、不抱怨，不等不靠、积极有为。要自觉d建服务意识，改进工作作风，由“给我上”变为“跟我上、看我干、向我看齐”，以实际行动带动身边人高效完成各项工作。企业家d员作为地区经济力量的主体，要有发展意识、责任意识，有大手笔、大气魄，努力上大项目、上好项目，抓大投入、谋大发展，高点定位、争创。专业技术d员要善于借鉴、敢于创新，突破常规、大胆尝试，遇到问题多角度、多层次、多方面寻求解决办法，创造性的把各项目标决策落到实处。同时要加快引进和培养一批高层次产业人才。村(社区)干部要自觉培养现代化思维，强化科学发展意识，掌握致富技术、塑造乡村特色文化、现代农业管理等方面的知识与技能，提高运用市场办法解决难题的能力，使思维方式、认识水平、工作方法更加符合科学发展的要求。
(9)、干部考核“一个意见、三个办法”作为河北省完善干部考核评价机制的重要指导性文件，需要各地各部门坚持d管干部、d管考核原则，加强d委统一领导，有关部门协作配合，认真抓好落实。
(10)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(11)、考核结果运用是干部考核工作的生命线，直接影响考核的功能和。文件规定要把考核结果运用贯穿到干部使用、奖惩、教育、管理全过程。
(12)、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
(13)、在工作表现一栏中，要结合你了解到的实际情况，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价。一般情况下，都会写一些表扬的话，但是不能太露骨。
(14)、三是理论知识和业务能力要进一步提升，要注重将所学知识运用于实际工作；
(15)、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
(16)、提问：围绕赞美的内容，以请教的口吻进行提问。
(17)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(18)、作为基层d委负责组织工作的直接责任人，在d的路线方针贯彻执行、加强和改良d的领导等工作方面，大家都发挥着十分重要的作用。不少同志还兼任司法、人事等工作，从我们所了解的情况来看，绝大多数组织委员都能够按照公道正派的要求，做好村班子配备、,干部奖惩考核、d员教育管理等各项工作，并主动将自己置于d组织和d员群众的严格监督之下，用实实在在的行动对“什么是公道正派”进行了好的诠释，赢得了广大d员干部群众的肯定和褒扬。
(19)、套题冲刺。一般是临近考前一个月左右。考生需要适应实战，所以要找到大量套卷，可以是试题套卷，也可以是有质量的模拟卷进行限时答题。要严格按照真实考试时间答完，然后进行解析，从而使自己更适应实际考试。
(20)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和学问。
4、领导十个优点十个缺点
(1)、当然，在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒地正视存在的不足。一是镇与镇之间在推进工作上存在较大的不平衡，工作开展参差不齐，客观上分析，这与在座的不少同志刚刚接手组织工作，时间短，各镇工作任务重，未能深入学习、了解业务有一定的关系，但主观方面，也与少部分同志缺少刻苦钻研的精神、雷厉风行的作风和勇争的气度有直接的联系。二是开展常规工作与推进创新工作存在明显的不对称，不少镇组织工作的开展墨守于常规套路，习惯于按部就班，满足于传统做法，缺少了组织工作的生机与活力，对工作中的创新、改革意识不强，形成的特色、亮点工作不多。三是做好本职工作与服务中心工作存在一定的不协调，做好本职与服务中心应是并驾齐驱，然而，少数组织委员没能妥善处理好两者关系，更多的精力投入到中心工作，一定程度冲淡了做好本职工作的责任意识和“守土”意识，使组织工作的开展不能强势推进。这些问题要引起我们足够的重视，并在2020年的工作中自觉加以改进，使全县的组织工作水平实现新的提升。
(2)、公道正派敢于坚持原则自我要求严格在干部群众中威信高。×××同志政治上强有较高的思想政策水平熟悉××和××工作宏观决策能力比较强领导经验丰富组织领导和驾驭全局能力强注重抓班子、带队伍坚持民主集中制原则讲究领导艺术和工作方法作风深入务实关心群众处事稳重公道正派善于团结人要求自己严格。
(3)、首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。
(4)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习 三个代表 重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(5)、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改进部门的工作，规则和程序审议和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。
