“经营之神”王永庆身价高达68亿美元，在汶川地震时，其下属问：“捐100万，可以吗？”王永庆却连连摇头：“不行，不行......”虽身价上亿，但他却被称为“抠门富豪”。多年来，他的这一举动更是被人们评为“王大善人”。王永庆是我国台湾著名企业家，台塑集团创办人，被誉为“经营之神”，与李嘉诚，陈必新被称为“华人街著名的三大富商”。多年前，王永庆以200元起步，一步步将集团做到产值68亿美元。但其对家人及自己都十分的抠门。有别于其他富商，王家很低调，孩子们要想有双新鞋，在平时是绝不可能的，只等到过年可能才有。上学时的钱都是只能刚刚好，当初长子王文洋出国留学想要深造时，王永庆直接停了他的一切开销，王文洋不得不停止学业，到一家学校教书。对自己他更加抠门，一条毛巾用了27年，出门理发前都是在家里洗完头再去，就为了省出几毛钱。这也许跟他小时候的经历有关。王家祖上世代以种茶为生，生活也算富裕，但随着时代的改变，到了王永庆父亲这代已经是吃了上顿愁下顿的境况了。1917年，王永庆出生，才学会走路就要跟着母亲外出捡煤渣换钱。王家日子虽艰苦，但一直对子孙抱有读书成才，光耀门楣的意识。6岁时，王永庆每天走10公里去学校读书。家里穷，有不起衣物，只能捡塑料袋来做，没鞋只能光脚走。好在王永庆成绩还算优越，如果按照正常发展，他会顺利毕业，升学，当个老师。但一家米店却改变了他，让他从此走上逆袭之路。15岁时，王永庆中学毕业，之后辍学回家，到嘉义一家米店当学徒。在学习的过程中，王永庆掌握了一些经营之道。第2年，父亲借了200元，让他开了一家米店。刚开始时，生意很惨淡，比起那些开了十几年的米店，一个黄毛小子的米店人们自然信不过。不过，此时的王永庆经营之道已经渐有，他开始拿着米一家一家上门推销。当地没有碾米技术，大多都是生米，什么米糠，沙子，石头都在里面。吃的时候要花很长时间淘系干净。王永庆的服务做得好，他免费给居民掏陈米、洗米缸，维护与客户的关系，与客户的联合性很高。凭借这一点，王永庆的米店直接从刚开始只能日卖12斗到日卖100斗。随着生意越来越好，王永庆还开了一家碾米厂，慢慢地积累了财富。之后，王永庆又先后买地，开厂子，做建材行业。一步步积累经营之道。到1954年，37岁的他与朋友合伙办了一家塑胶厂。当时，这项产品几乎是被日本垄断的，消息传出，人们都说他是想钱想疯了，一名化学家，更是嘲笑他根本不知道塑胶是什么，开办塑胶厂定会倾家荡产。果然，开办起来时，自己的塑胶产量远不如日本，产了100吨，才卖出去20吨，而日本的销量是3000吨。合资的朋友看了直接撤资，王永庆却不信，之前自己已经做过各项考察，绝不是产品问题，也不是没有市场，只是制作成本太高。高价卖出去，买的人自然少。之后，他调整生产。于1958年，全资开办了“南亚塑胶工厂”，仅用20年就创下10亿美元销售额。之后，王永庆又涉足炼油、半导体、汽车、生物科技、教育与医疗事业等等项目，企公司高达9家，员工超过7万。到2008年，身价就达到68亿美元。还娶了三房太太，另有一位在外的夫人，共有12名子女。2008年，汶川地震时，其下属问：“捐100万，可以吗？”王永庆却连连摇头：“不行，决对不行......”“捐1亿，国家有难，我们要鼎力相助。”除此之外，这些年，王永庆还在大陆各地建了4200所“明德小学”。以100亿元成立了两个基金会，用于慈善事业。仿效钢铁大王洛克菲勒基金会模式，叮嘱王家后代扛起对社会的责任。这一年，92岁的王永庆在美国视察时去世。身后遗产高达113亿美元，除此之外，在美国也有巨额遗产。当时，12名子女还为遗产分配一事走上法院，闹得很不堪。不看后事，王老的一生确实值得人们敬称一声：“王大善人”，白手起家，敢闯敢做，攻以经营，管理，做慈善。他的一生只能用传奇二字形容。孟子曾言：“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为......。”任何人的成功，都是经过百般历练得来的，天下事情，没有任何一次成功是让你轻松，舒服就能获得的，凡事都是要经过苦心追求，才能真正明白其中奥妙。这一点对于王老来说是如此，对于任何一位想要成功的人来说也是如此。对此你有怎么看？欢迎留言。
2、王永庆简介2019一天，台湾首富王永庆看见公司的草坪上有个清理杂草的员工，但是懒洋洋的。铲一会儿草，就要坐下抽一会烟，要么就是躺着晒晒太阳。王永庆走过去直接问道：你铲完这一片草地的草要多长时间？员工很随意地答道：看心情。心情好的话三两天，不好就一个礼拜吧。王永庆继续问：那怎么样你才能开心点呢？员工：当然是给钱啊，这么大一块草地才给我300块钱。王永庆：那要是给你翻倍，600块钱你多久干完？员工：顶多两天。随后，王永庆立即叫手下去给了他900元，结果这个员工连着通宵，一天时间就全部干完。所以你会看到，无论是大企业还是小企业，想要让员工动力足，就得让员工赚到钱。一个企业之所以活的很好，并不是老总一人的功劳，而是整个团队骨子里有劲，都在为了同一个目标冲，力出一孔，利出一孔。很多领导天天在研究管理，这是很笨的方法，你管得住员工的人，管得住员工的心吗？所以聪明的管理不是管人，而是分钱。那有人要说了，我没有大厂那么有钱，哪有闲钱拿出来分给员工呢？别急！虽然我们的资金池不是很大，但是完全可以设计一个分钱机制来激发员工动力，让员工主动承担更多，去市场上打粮食、打业绩，分更多钱。接下来给大家两招各行各业都可以直接拿来导入的分钱方案，建议收藏起来，多看几遍！①目标冲刺法目前大多数公司都在用底薪+提成的办法，对于员工来讲，做多做少到手的钱都一样。那员工肯定会想尽办法偷懒，上一天班敲一天钟。即使后续的时候给员工提成增多了，也只会导致公司的支出成本变高，业绩依旧上不来。要改变这个现状，我们就可以用“目标冲刺法”来转变团队的状态。首先，我们要把整个员工团队分为5个小战队进行PK，然后老总将公司总业绩的百分之二设立奖金池，哪个战队业绩做到了top，就给该战队发六成奖金。比如公司的总业绩为1000万，那奖金池里面就有20万，老总就会发给冠军战队12万，余下的8万留给个人业绩冠军。这样一搞，团队中就引进了竞争文化，自己会想方设法地为了业绩付出更多努力。很多厉害的大厂，包括腾讯、阿里巴巴在内都是这样干的，所以我们不需要怀疑这一招究竟能不能达到效果，根据自己的实际情况落地就可以。②超额分红法很多老总给员工定目标的时候很难受，不知道定哪个水平才合适，定高了没有战斗的动力，低了又没有太大的意义。那怎么解决呢？学会制定三重目标：底线目标、标准目标、冲刺目标。之后，就可以用到超额分红让员工疯狂冲刺了。超额分红简单来说就是只要团队后的业绩超出了原来的目标，那么增量利润大部分都分给团队，举个例子：超过底线目标的利润：分五成给到员工；超过标准目标的利润：分六成给到员工；超过冲刺目标的利润：分七成给到员工。团队拿的越多，那么拿到的区间分红也就越高。所以，这就会给到员工一个直观的感受：业绩和收入是成正比的，想要高收益就要玩命地冲业绩，冲目标。这一点也可以参考永辉和华为，他们通过这个方法打造了一批又一批的铁军。任正非说过，钱分好了，傻子也能变成天才。钱给到位，管理难度就已经下降了一大半。所以分钱是解决问题的入口，而业绩增长又是分钱的基础。没有增长哪来的钱分下去？所以新时代，我们要学会用分钱来驱动增长，用增长化解企业的问题。这样不仅激发了团队的能动性，还能凝聚一支有向心力的队伍，持续分钱、持续打胜仗。钱分好了，我还想扩大公司规模怎么裂变团队呢？门店资产过重又该如何实现轻资产快速开店？调整团队状态还有哪些妙招？更多干货内容请大家移步到陈平老师的《互联式盈利思维》中，这是一套帮助过近6000万家传统企业成功转型的商业教材，里面涵盖了30多个行业，业绩倍增的108大盈利秘诀！更多精彩：产品不好卖：三大免费模式，流量暴涨有门道！利润薄如刀：抓住三大引擎，企业降本增效，驱动利润暴涨！渠道在失灵：未来十年的黄金风口S2B2C，整合上游、并购同行、赋能下游！重资产运营：抓住消费、创业、资本三大市场，摆脱破产思维！人才留不住：裂变式创业模式，把公司变平台、员工成为企业的合伙人！……速戳下方详情，只要肯学就能用，帮你用十分之一的人创造十倍的业绩！
3、王永庆简介视频世上无难事只怕有心人一切从小事做起#中国台湾商人王永庆#
4、王永庆简历个人资料台湾塑料大王王永庆，曾在瑞士银行存款400亿，在他辞世之后，子女却不能直接取出来，后还被要求要交300亿的遗产税。辛辛苦苦奋斗一辈子，后却是为外国银行打工了，还有什么道理可讲吗？所以，有钱富豪们注意了，国外银行现在也靠不住了，连所谓全世界讲信用的瑞士银行如今也屡屡耍起无赖来了。你要是活着钱真的花不完，不如趁早做公益慈善，把钱趁早都捐了吧，儿孙自有儿孙福，留一大堆钱给后代，指不定儿孙还要为了争遗产打官司，败坏了家风啊。
5、王永庆新消息他白手起家，硬是靠着二百块钱赚到了上百亿。有钱之时不忘回报社会，热衷于办学校，由他捐资盖起的希望小学多达4200所，累计花费21亿人民币，让250 多万贫困地区的小学生受到了良好的教育。买下M国15万亩地送给祖国，他就是台湾首富“王永庆”一位宝岛台湾的传奇企业家。2008年，汶川发生特大地震，王永庆打破自己历史捐款记录，为灾区捐款1亿人民币身价数百亿，没有铺张豪奢，生活上节俭，却始终不忘自己是中国人，是华夏子孙。在王永庆心中只有一个大的愿望，那就是希望两岸和平统一！#王永庆简介#
6、王永庆的个人资料介绍一天，台湾首富王永庆看见公司的草坪上有个清理杂草的员工，但他懒散，铲一会草，坐下抽一会儿烟，王永庆上前问：你把这一片草地铲完，大概需要多久？员工不认识他，就很随意地答道：那就要看我心情了，心情好两三天，心情不好可能要一个星期。王永庆接着问他：那你怎样心情才能好？员工：那还不简单，多给我点钱，心情自然而然就好了。现在除这么大块草地一天才给300块。王永庆问：那我要是给你加到600，你能多久能干完。员工：那我只要两天时间。王永庆回去叫手下人给了他900元，结果没想到这个员工连饭都不吃了，一天时间连着通宵就迅速把这片草铲完了。这个故事给到大家什么启示呢？你想让员工状态好，就必须要让员工赚到钱。一个企业能够成功，并不是因为这个企业是的，而是因为这个团队骨子里面有劲，如何才能让组织充满活力呢？好的管理并不是管人，而是分钱。我们可能无法像王永庆那样土豪，直接拿钱砸，直接把公司的钱拿出来分。但是呢，我们完全可以创造一种好的分钱机制，让团队有一种创新创业的精神，去市场上抢到更多粮食，打出更多业绩，分更多钱。具体应该怎么设计分钱机制呢？今天我就给大家支两招实用的方案：首先第一招：目标冲刺法很多公司都在采用单纯的底薪+提成的方法，比如我做1万的业绩，提成1000，做5万的业绩，提成5000。不管做多做少，奖励的尺度完全都一样。这样就会导致团队一滩死水，没有斗志。后还搞得老板常常怀疑，是不是提成太低了，但是把员工提成从10%增加到15%，公司成本高了不少，业绩依旧还是上不来，所以大家要明白，普涨提成一点用都没有。那应该怎么做改变呢？其实你只用设计一个机制，团队的状态立马就不同了。首先把整个团队分成5个小战队做PK，然后老板从公司额外拿出总业绩的2%作为奖金池，比如总业绩是1000万，那奖金池里总共就有20万，后老板把60%发给冠军战队，把40%发给个人业绩冠军。这样一来，团队中自然就形成了比学赶帮超的文化，主动加班冲业绩，冲第一。腾讯、阿里团队状态为什么好，他们都是这么干的。所以老板们不要怀疑这招到底行不行。接下来第二招：超额分红法，主要目的是驱动目标超额完成很多老板都说，他们给员工定目标的时候很头疼，定低了团队没挑战性，定高了员工又没信心，所以我教你一招，你要给员工定成三级目标：底线目标、标准目标、冲刺目标。这时问题又来了，光定目标没有用，如何才能让员工疯狂冲刺目标呢？这就是超额分红法起到的作用了。超额分红就是：如果以团队实际业绩，超过了设立的标准，那增量部分的利润，把其中的大部分都分给团队，比如：超过底线目标部分的利润：给员工分50%；超过标准目标部分的利润：给员工分60%；超过冲刺目标部分的利润：给员工分70%团队完成越多，能拿到这个区间里面的分红也就越高。这样员工就会明白，业绩的增长跟自己的努力是息息相关的，想要拿到更多的收益，就要玩命地冲目标。效果好，像永辉超市和华为都是这样做的。因此分钱是一门学问，一个老板愿意分钱那叫格局，会分钱才叫智慧。很多企业钱没少发，团队却越来越没状态？就是因为我们分钱的机制没设计好。坏机制能让好人变坏，好机制能让坏人变好。老板会分钱，团队能量才能被激活，公司才可能有钱赚。如果你想学习更多激活团队状态的分钱秘诀和干货内容，强烈推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家总结了：如何用未来的钱激活现在的人？如何把员工变成创业者，凝聚一伙干事业，而不是单纯领死工资的人？如何低底薪激发业务团队拼命干？除此之外，还总结了传统企业实现互联转型的商业模式：比如：如何海量吸引新客户的爆品模式；如何聚合社会人钱做公司的众筹模式；如何打通线上线下的新零售模式;以及如何通过会员模式、社群模式，不仅让用户重复消费，还帮你疯狂转介绍？等等总共超过30个行业，108大盈利方案。不管你是开公司的，开连锁店、还是生产线上的，也不管你是什么行业都完全可以用。我不仅给你邮寄一本彩印教材，还给你17节专题大课和5小时的干货直播，已经有超过10万家老板，通过这套系统找到转型的方法！成大事者不纠结，不到一顿饭钱，快点击图片下方“看一看”，立即拥有，学了就能落地使用#王永庆简介#
