集团介绍ppt简介(集团公司简介ppt)

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?活动 | 拜访金辉集团及数坤科技?️#年轻人# #京港联# #企业#2月16日，在朝阳区委统战部金部长和中联办北京联络部张处长的陪同下，在京港青参观了数坤科技和金辉集团。活动的开始，参与者在金辉集团的带领下参观了金辉大厦，了解大厦内的企业分布和经营情况。参与者在接待人的带领下前往数坤科技的展厅，了解这家独角兽企业目前在攻克的科技。数坤科技的活动负责人从“顺坤数字医生平台”、“数坤数字人体技术平台”、“数坤AI”以及“数坤AI的典型应用”等方面入手，促进参与者对数坤科技技术与软件的了解。金辉集团为每一位参与者都准备了咖啡、甜品和盲盒。金辉集团的人力行政管理中心总经理李立、营销投资管理中心副总经理赵志强、产品研究部副总经理李震、人力行政管理中心总监张文静不仅通过PPT和小视频增进港青们对金辉集团的了解，还通过问答的方式解开港生在房地产方面的困惑。在活动的尾声，金辉集团执行总裁林宇亲切地与参与者进行交流。文末感谢：朝阳区委统战部中联办北京联络处金辉集团数坤科技文案：黄雨晴 黄俊铭

【考察与交流】赣州市经济技术开发区应急局和三江乡政府招商考察团来浙江爱康控股集团考察交流今天上午，赣州市经开区、三江乡政府招商考察团，区应急管理局d委委员杜贤庆、区应急管理局联络员李庆辉、三江乡政府干部方华东、三江乡饶家陂村村副书记、主任曾祥元一行4人来浙江爱康控股集团杭州总部参观考察。爱康控股集团d工办代表董事长邹承慧对家乡的领导、同志们来杭招商考察表示欢迎，并用PPT汇报了了爱康集团简介和发展战略及返乡投资的情况。杭州市赣州商会黄新明、傅玉陪同考察。（黄新明、刘晓晓摄影报道）

抵御熵增挺难。职场中丰富多彩的忽悠术。大家好，一起洞悉书本之一，同探寻生活美好。今天和大家一起讨论交流，抵御熵增挺难。职场中的忽悠术。商增是热力学第二定律，用在组织的成长和发展上，就是如果不进行煽减的努力，组织就会滑向无序和内耗，这是一般性规律。由于人的本性都是趋利避害的，所以总是偏向于采取有利于自己的话术和行为。职场中这样的忽悠术是越来越普遍，也越来越高级了。如何捉摸透上司和老板的心思，顺着他的想法去讲话，或者阿谀奉承或者歌功颂德，或者俨然站在上司老板的立场上，展示自己的大公无私和为公司着想，这些迷魂汤职场上到处都是。只是更多的上司和老板也都喜欢这一口。可能是旁观者清当局者迷，也可能是不识庐山真面目，只然身在此山中。如何凸显专业和敬业？很多人翻拼命的加班，也有很多人将本来一页的报告写成一本书，显示出高超的专业水准。数据详解案例丰富，这种显然也是多见的。其实做任何事情都是试错迭代升级的过程，尊重事实投身一线才是重要的。那些抄来的杜理的数据和案例价值其实是不大的。不仅浪费了很多人的时间，有的时候还会误导行动和决策。一个兄弟曾经在东方新希望集团任高管，他们的老板刘永行有个规定，就是内部汇报不得使用 ppt。汇报不允许超过三页纸，涉及自身业务的数据要精确到个位数。有些业务要精确到小数据言后面的两位数。不把时间浪费在高谈阔论。坐而论道上，要抵御组织中的熵增关键在于反对官僚主义和刑事主义、大型实事求是和现场主义，反对复杂和。提倡简单和直接，这是一种文化。一种可以让组织健康成长的熵减文化。

宝马高管盛赞中国新能源车？在近日举办的“创想未来之夜”的演讲上，宝马集团董事长齐普策的PPT有这样一句话：今日中国之动向，将引领明日世界之方向。这个动向指的便是发展势头凶猛的中国新能源车。其实，不止宝马，梅赛德斯-奔驰集团、奥迪汽车、大众汽车集团的高管都齐聚上海车展，并表达了对中国新能源车的认可。中国新能源车发展的确实迅猛，在3月份，中国新能源车销量达到了54.3万辆，同比增长21.9%，远高于乘用车市场9.7%的同比增幅。作为新能源头部车企，埃安的销量表现一骑绝尘，其3月销量突破4万大关，同比增长97%，在新能源车市遥遥领先。值得一提的是，埃安旗下的“种子”选手——AION S系列3月销量达到了26392台，位居油电全品类销量TOP5、A级纯电轿车NO1，表现不俗。优异成绩的取得得益于强劲的产品实力，开年之际推出的AION S Plus70乐享版无论在颜值、空间、续航，还是配置上，都一马当先，再加上14.98万元的价格，以及高4500元的金融贴息、高6000元的置换补贴、价值4999元的充电桩及安装权益（3个月内）等，综合竞争力横扫A级纯电车型，名副其实的王者。还有哪些大牌在为中国新能源车的强劲发展而叹服呢？#集团简介ppt#

中层管理激励方案资料合集本套资料包含中层管理激励PPT、中层管理激励方案，预览如下：xx集团高层管理人员激励方案终稿3.docx创业型企业中层管理人员的培养与激励.doc公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本.doc能源集团高层管理人员激励约束管理办法.docx企业中层管理者精神激励分析.docx如何激励你的中层干部.doc中层管理人员的激励措施.docx中层管理人员激励矩阵.xls中层管理者的激励方式.docx中层管理者激励方案.docx激励(中层经理培训课件).ppt中层管理者如何激励下属.ppt中高层管理人员与专业人员激励.ppt#人力资源#行政人事#中层管理激励方案

如何将先进的管理方法落地？中国上市公司协会会长，宋志平。把管理做好，中国建材集团、国药集团董事长。这个你要重视方法，学管理。大家说学德鲁克，德鲁克也要学。光学德鲁克不能落地也不行，要搞一些方法。这方面日本人做的比较好。日本人叫工法，工作的工方法的法。日本的管理是三件事，一个是现场管理，第二件事全员参与。第三件事就管理工法。弄些方法比如打扫卫生，咱们叫打扫卫生，它叫5S，整理整顿清扫清洁素养等等。这些都是日本人做的，这个可以落地。干部职工知道怎么操作是吧？一人拿一本德鲁克的书，这事解决了吗？没解决，还得有一些方法让它落地。宁德时代做的好，也不光是创新技术好，它的管理好。我去宁德时代我去看它搞的极限制造，所以这种管理要把缺陷率控制在百万分之一，这就六西格码。宁德时代做电池要做到12个西格码，百万分之百万分之一是多少？十亿分之一的缺陷控制率，就是接近零缺陷。因为每1.7秒钟产一个电芯，每20秒钟产一个模组，每两分半钟要产一个电池包，这么大规模的生产要每一个电池不出问题，它要控制缺陷。所以它搞的就是极限制造。AI生产线上有3600个控制点，我去看过，我看了我还是觉得大吃一惊。我知道了它是怎么做，其他电池厂我也去看过，我知道他们的区别，在于这个管理。不要小看这件事，这就是为什么我说这个管理它重要。经历了这么多年，包括到中国建材当了18年的董事长，收购了全国上千家水泥厂，来推进这个管理。后我也给大家推出了一种方法，就PPT上叫三精管理。三精管理是在中国建材制造业里边的一种管理方法。2019年也得了国家管理创新一等奖，这里边涉及到了三精十二化四十八法，就是一套管理的工法。去年这个推出来销售了10万册，这个企业里的尤其制造业的企业的干部们，都去读这本书。当然我觉得管理它是动态的，开放的平台，宋总写了个三精管理，不是个教条，大家都按它的做。但是给大家它讲了一个道理，就在管理里边，要组织精健管理精细，经营精益。讲了这么一个大逻辑。