全国565家门店，注册会员超过1500万，一年躺着收入30亿，中国连锁酒店之王的维也纳酒店，你能想象得到，他的前身仅仅就只是一家价值3000块钱，马上就要倒闭的宾馆吗？而从一家价值3000元的酒店，做到现在年入30多个亿，他凭什么这么牛，黄德满这个人有什么值得我们学习的地方地方呢？我认为有两个，第一对标同行超越同行。当年的维也纳酒店对标的五星级酒店，所以他对自己酒店的要求就是，一定要达到五星级的服务，五星级的体验。但是他的价格却只有五星级别的一半还不到，甚至有时候还比一半还要低。而且他还把行业中默认的12点退房，推迟到下午两点。如果你还是高级会员，那么迟可以延迟到下午4点钟。那你说，同样享受这五星级的服务，但是价格便宜一半，如果你是顾客你怎么选，是不是都选维也纳酒店？其次就是他的合伙人制度，有句老话说的好，一个人赚钱的速度永远比不上10个人赚钱的速度。所以当时候维也纳酒店就做了两个合伙人制度，一个是内部员工合伙，另一个是外部资方合作。只要你是维也纳的工作了一年以上的员工，只要你能通过酒店的一些考核，那么你就能升级为酒店的合伙人，成为合伙人享受分配20%的净利润，同时如果达成月度、年度目标，还能额外享受的分红和分股。这就大大的激励了员工的积极性，所以他们家的员工特别有激情，每个人都干劲十足。还有外部合伙人模式，如果你想要加盟维也纳酒店，那么那么从开始的选址、评估到工程监理、安全控制等等，维也纳酒店齐全给你负责到底。并且总部还会派一个七人团队，来协助加盟商做酒店的经营和管理的。同时维也纳还承诺，给予80%入住率的。这就极大的降低了加盟商的投资风险。有这样的加盟制度，加盟商还会少吗？他一年赚30个亿多吗？你看你的小店，现在生意之所以做的不好，是不是就没有对标同行，没有做到比同行更低的价格更好的服务，你也没有一套完整的合伙人制度呀？人家王建林都说了，过去的雇佣时代已经淘汰了，企业的角逐不再是产品和人才的竞争，而是合伙人模式的全面比拼，未来一定是合伙时代。所以这也是为什么我一直强烈推荐大家一定要去学习左下角199课程的原因，只有紧跟着时代需求，只有用对方法，用对模式，你才能在这个社会当下去赚到你想要赚到的钱。你现在缺少的东西，你不去改你不去学，那你怎么可能赚到钱呢？
2、维也纳酒店简介范文大全广西兴安维也纳酒店，一天房价128元、含早餐，酒店干净、整洁、舒适，这是我所住过的性价比高的酒店。[赞][赞][赞]
3、维也纳智好酒店酒店大堂好像都是统一这个格调的壁画！有什么来头吗？维也纳酒店壁画以描绘宫廷生活的场景为主，其中的故事源于多种历史文化背景。壁画中的故事主要涉及贵族生活、宗教仪式、古老传说等内容。其中著名的故事是“维也纳的公主”，这个故事的主要角色是一个叫做公主的少女。故事讲述的是一位王子从维也纳来到一个叫做“公主”的少女家中，他想要请求她的爱情，但是当他来到她家时，发现她和她的父亲都被一只巨大的龙所绑架。王子发誓要拯救公主，于是他拿起了一把宝剑，勇敢地去解救公主，终成功把她从龙的魔掌中解救出来，并且和公主结婚，得到了幸福。这个故事反映了当时贵族社会的价值观，它强调勇气、诚实、勇敢和忠诚，它也赞扬了爱情、婚姻和家庭的价值。
4、维也纳酒店简介200字湖北省黄石市阳新县：该县有汉庭、城市便捷等全国连锁酒店并不稀罕，湖北省的其它县城一般也有。但是该县有维也纳国际酒店，那就比较稀罕了，因为该酒店一般多分布于大中城市，很少分布于小县城！#维也纳酒店简介#
5、维也纳酒店简介资料总体来说在一些城市住过的维也纳酒店?换是不错的，不能因为一家而否定全部就。
6、维也纳3号酒店维也纳可以加上国际两字，并且很多家都能在闹市区拥有独栋大楼，其实力肯定是不容小视的，其内部装修也和酒店的名字一样，有着浓厚的欧式复古风格，挺高级的，也是很多商务人士出差的第一选择。价格方面，看不同城市，住一晚上价格大概在250到500之间吧。其定位的话，苏一认为在所有酒店当中的排名属于中端的舒适型酒店，拥有很高的性价比，而在快捷连锁酒店当中，就属于金字塔顶峰的存在了，和亚朵，全季，橘子水晶等精品快捷酒店在伯仲之间。对于维也纳酒店，大家都是怎样的印象呢？
7、维也纳酒店地址大全高中毕业包公头，3000元白手起家，23年赚211。濒临破产的小宾馆做成了酒店连锁行业的。年营收破30个亿，30亿现金，它就是维也纳酒店的黄老板。究竟是咋玩的呢？可能会颠覆你的认知。话说30多年前酒店行业都是希尔顿、喜来登这些外资品牌的天下，刚刚起步的维也纳是个又破又烂的小宾馆，基本上没啥存在感。那这种情况下，维也纳该怎么办呢？人靠衣裳马靠鞍。酒店也一样，想要吸引顾客入住之前的小宾馆的装修需要砸掉，重新装修。但是一间星级客房要7万块钱。黄老板人家不外包，自己请施工队买材料，4万块就能完成。也采用了现代主义，没有古典风格的繁杂装饰，既大方又得体，又显得高雅整洁。而且为了突出差异化的经营，维也纳走了一条跟传统酒店截然不同的路。比方说传统酒店都是中午12点退房，维也纳改成下午两点，传统酒店都配置了游泳池健身房SPA等等配套的设施。维也纳人家不要这些，包括酒店平时用的水电，每把牙刷、每一双拖鞋都经过了严格的计算。做完这一切之后成本控制住了，成本控制，让利消费者，自然能够让利更多，给消费者靠着五星装修。经营理念：五星装修，二星消费。二星经营的理念：维也纳从来没有大笔的广告支出，基本上都是口碑营销，星级酒店的圈子里面。但是想跟喜来登那些大牌掰手腕还是远远不够的。因为酒店行业的人才短缺是长期的痛点，传统酒店行业都是雇佣关系，大家拿的是死工资，员工的状态自然就是死鱼眼、苦瓜脸了，潜能很难被激发出来。所以黄老板就跟员工讲，一年以上的老兄弟，你们发财的机会来了。只要通过考核，你就能成为创业合伙人，跟公司一起赚钱。要求很简单。维也纳总部设置。总部设置月度，年度目标：达标就能拿到月度奖金。要完成年度的目标就会额外拿到两成的年度奖金。团队分一成，剩下的就是你的，如果你很有本事，能够把濒临破产的门店扭亏为盈，就在原来的激励基础上给你一成的激励奖金。黄老板这样做了之后，维也纳酒店从1999年到2006年，以平均每一年两家店的速度开了16家连锁星级酒店。1999年营收是1000万，2007年是四个亿，维也纳的增长，每年翻一倍。现在的维也纳开店是多少呢？1800多家已经成为了名副其实的星级酒店的。所以你看懂了吗？维也纳的门店合伙模式，打动了投资女王徐新，获得了上亿美金的融资。我们来看一下它的具体操作。首先，员工不出钱只出力，按照增量利润来进行分配，也就是超额分红了。其次永辉总部会跟门店约定一个业绩目标，再根据店内的分工，进行二次分配。只要你的门店，就能拿到超额利润部分的30%，高不能超过30万。当你拿到奖金包之后，再根据店内的分工进行二次的分配。课长级，拿奖金包的70%。②课长级，拿奖金包的13%。③经理级，拿奖金包的9%。④店长店助级，拿奖金包的8%。来降低损耗。所以你发现了没有。想要提高员工的积极性，想要提高公司的利润和业绩，我们不是给员工涨工资就能达到的，更不需要每天去盯着员工干活搞管理，你只需要做好门店合伙模式，用未来的钱就能实现员工自动自发。像老板一样去创业，马云早就讲过，谁先把员工变成合伙人，谁就拥有了这个时代制胜的筹码。门店合伙模式之外，还有三种合伙模式，特别管用。1、押金合伙：如何不用发工资，不用搞管理，员工变老。2、股权合伙：如何不用发工资，不用搞管理。员工像老板一样干。3、持股合伙：像喜家德、鲜丰水果就是这样做大的。4、授权加盟合伙：像711，海澜之家就是这样做大的。5、授权加盟合伙：像711，海澜之家就是这个模式做大做强的。而这些合伙模式落地的干货，详细的内容都在我的互联式盈利思维在线总裁训练营里面。你拿到手的有一本超厚的全彩印版教材，给你邮寄到家，以及88节，在线同步的强化复习课，可以免费学一年。6、超过五个小时的干货系统直播大课，你把传统企业互联转型的盈利秘诀，一次性讲透了，马上点击下方链接，早学习早收益早落地。
