张玉良是如何用10万控制3000亿的绿地集团，并且只用承担10万的责任？①张玉良注册了一家资本为10万的上海格林兰投资管理有限公司，张玉良占股30%，为大股东，其余70%股权由管理层持有。②用这家投资公司做了32家合伙企业的GP股东，这32家合伙企业都是用数字编号的，企查查都是可以查得到的，因为每个合伙企业多只能有49个LP股东，目的就是要让这900多名员工持股。③格林兰投资和这32家合伙企业共同成立，上海格林兰投资有限合伙企业，格林兰投资为 GP，32家有限合伙企业为LP。④上海格林兰投资有限合伙企业，持有了绿地集团将近30%的股权，成为了该公司的第一大股东。终实现资本10万控制3000亿市值的绿地集团，这样既可以长期锁定900多名员工，同时激发他们的积极性，还可以用10万的有限责任公司，规避有限合伙企业GP的无限责任。这就是有限合伙股权架构的魅力，既能融资融人融资源，还能小股掌大权降风险！那我们普通人又该如何操作呢？聪明的老板都会成立5家公司！第一层：搭建投资层--家族公司作用：老板钱袋子解决：税收筹划和财富传承的问题注明：该公司不做业务，你可以用自己的身份证直接注册，并持股，担任法定代表人，没有风险。注意：该公司一定要有两个股东，不能和老婆或者是老公，因为夫妻财产是共同所有制。第二层：搭建融资控股层--有限合伙企业作用：做到权钱分离与高管激励解决：资金、控股、人才的问题注明：用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有话语权，剩余99%找战略、资源，PE、员工、上下游、个人、专家顾问，他们做LP，只有分红权，没有话语权。注意：有限合伙企业没有法定代表人，但GP需要承担无限连带责任，所以，一般GP由家族公司担任，规避风险。第三层：搭建资本层--集团公司作用：值钱与上市解决：规范性与平台价值问题注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到控股集团公司。剩余股份用来找更大的投资机构，为上市做准备。注意：这家公司你千万不要直接持股，你做总裁，让总经理担任法定代表人。第四层：搭建产业层--供应链公司作用：赚钱解决：利润和快速发展的问题注明：不管合资公司，还是全资公司，主体公司一定要做到控股，剩余股权用来激励公司总经理和核心员工。注意：产业层公司的法定代表人都由操盘手担任，这样操作以后，就算其中一家公司出事，也不会影响到其他公司的运作。第五层：搭建业务层--直营店、联营店、加盟店作用：裂变解决：流量入口与现金流的问题注明：在门店导入721合伙制，这样员工转变成合伙人，才会更加努力干活。注意：法定代表人让店长担任，避免一家门店出事，影响整个布局。这就是价值千亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、税务筹划、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。如果你还是不明白，或者也想这样布局，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面还有100多个案例和方法，一步步教你搭建自己的股权架构，让你小资金控股大项目，降低风险！而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！
2、绿地集团简介河南绿地咋了？咋回事啊部老师，这注册资金226亿元的绿地控股集团被限制高消费了，我们都说三十而立。面对当下的房地产危机，没想到而立之年的绿地还是没有躲得过去，第一次申请债务展期，公司开始陷入流动性危机。这绿地不是挺厉害的吗？怎么它也不行了？绿地确实很厉害，资产规模超过了1.14万个1Z，世界500强国资控股，对外投资261家企业，通过股权控制的企业超过2600家，可以说是当之无愧的房地产巨无霸，全国耳熟能详的30多幢第一高楼大厦，基本上都是绿地开发。但2020年以后绿地一直缺钱，很多项目陆续暂停。外墙中干的绿地内里其实早已干疮百孔。背靠国资的绿地这次不折不扣成为了中国首家债务爆雷的千亿级国资房企。这下好了，弄这么大窟窿，这董事长肯定跑不了。放心问题不大，还问题不大？你看看他们家公司的股权架构你就明白了。绿地集团董事长张玉良首先成立了个10万块钱的投资公司，他当大股东，再成立32家有限合伙企业，用投资公司做这些合伙企业的普通合伙人简称GP，而且这个普通合伙人只需要在每个合伙企业出1000块钱，占股0.1%，就有了的话语权。剩下99%的股份用来融资投资人当有限合伙人简称LP，但这些LP只有分红权没有话语权。然后呢？接着他用这个10万块钱的投资公司和这32家有限合伙企业一起再去成立一个大的有限合伙企业，同样是用这个有限公司做普通合伙人GP，32家有限合伙企业当LP，后再去控制绿地集团。就这样通过层层杠杆重重控制，终用了10万就掌控了上万亿的绿地集团。而且投资公司是有限公司，即使将来出事他也只需要承担10万块钱的风险。这股权架构还能这么搭？
3、绿地集团新状况今天万万没想到，张玉良的股权布局竟然比马云和任正非还要牛！仅用10万块就控制了3000亿的绿地集团！其背后的技巧值得所有老板和企业管理者学习！大家知道，绿地集团的注册资金数额就庞大，高达226亿，高额的注册资本虽然帮助公司快速发展，但是也伴随着巨大的风险！一旦暴雷，创始人就会倾家荡产，一切积累也会付之东流！但是张玉良仅仅用了三招就把风险从自己身上转移了，还能让公司得到更多资源支持，加速企业发展、壮大，同时也能保障自己，不会因引进投资导致被其他投资人合伙踢出局！步骤和过程简单：首先，张玉良先花了10万块注册了一家有限公司，也就是上海格林兰，当做主题公司。而张玉良占股67%以上，当大股东，但是法定代表人选择了其他人来当。其次，再成立一家投资公司，再用第一家主体公司来当投资公司的GP，也就是有限合伙人，直接占股1%就能控制整个投资公司，而且剩下的99%的股权，拿来招募投资人，引进资金，帮助企业拿到各项资源，激励核心人才！后，成立一家有限合伙企业，先用第一家企业，也就是主体公司来当LP，接着用的第二家公司，也就是有限合伙企业当GP，占1%股份，拿到控制权，99%的分红权大化激励高管和投资人，同时削弱他们的决策权，只保留分红权！这三个步骤下来，张玉良的绿地集团就坚若磐石，资源利用大化的同时，风险小化！这也是为什么大多数成功的企业家都会设计的股权架构布局！其实不只是张玉良，还有华为的股权架构布局，两者之间也有异曲同工之妙，华为之所以历经风雨还屹立不倒，背后的股权设计就是根本原因！大家都知道，华为的员工成本甚至是负数的，这在一般的老板看来，几乎是不敢想象的，而华为的员工绝大多数都是持股，越是能力出色的员工，持股比例就越高！为了防止人才流失，任正非还设计了相应的退出机制，也就是员工一旦离职，华为就可以直接收回相应的股份！华为就是这样用机制一步一步地紧密链接，形成牢固的股权结构，几乎打败了99%以上的公司。而且华为每年的利润并不需要分红给其他股东，而是作为资本积累，助力企业发展！因此，所有老板一定要明白，一套优秀股权结构设计不光可以刺激员工工作积极性，还能在业务以及研发投入上拥有至少是对手两倍以上的能力，无论是企业进入的领域，大概率都能十分辉煌！如果你也想用小的成本、少的股权来掌握控制权，转移风险，一定要学会上面所述的股权架构布局，除此之外，如果你还想学习更多股权知识，比如用股权激励团队，激活员工的狼性、掌握公司控制权，建议你学习这套《股权实操案例》课程，里面涵盖了100多个各大企业的经典股权架构案例，同时搭配线上课程，专业的股权老师教你一步步设计布局，帮助你进行落地实施！另外，还附赠了800多公司治理所需的章程协议，帮助你的企业建设更加牢固的防火墙！包含：一致行动人协议，投票委托权协议，合伙人协议，股权激励协议……点击下方链接即可入手，有备无患！#绿地集团简介#
4、绿地集团简介视频中国绿地控股集团，凭实力停工，凭实力欠薪，凭实力拖欠工程款，凭实力拖欠材料款，凭实力拖欠广告费，能拿它咋的？
5、绿地集团简介宿州绿地伤透了多少人心？全国房屋竣工面积实现正增长保交楼交付季初战告捷绿地集团一季度交付2.12万套这算不算自我安慰呢？#绿地集团简介#
6、绿地集团简介老板是哪里人绿地和FF9I贾跃亭谁才是真骗子？今天早上在上班路上不经意的刷到了两条视频，一条是关于绿地集团被限制高消费的新闻。绿地集团可能是国内第一家爆雷的，由上海国资控股的世界500强的企业，注册资本有200多亿，控制企业多达2600多亿，总资产高达1万多亿。但是令人震惊的是绿地集团顶层的控制机构居然是一家注册资本仅10万元的合伙企业，真正的是用一根杠杆撬动了整个世界。不知道为什么？我作为一个20多年来专注于制造业的创业者，我一看到这种财技高超以小搏大的股权架构就不相信他们的动机与诚信。另一条则是关于贾跃亭的，他表情平静，在美国工兵的试车道开着他的FF912.0法拉第未来电动车，他介绍了一些新的功能改进，包括0~100公里的加速只有2秒多，比法拉利跑车还快。明天也是FF91的产品发布会。贾跃亭在国内被大多数人当成"骗子"。但是经过这么多年的卧薪尝胆真把产品做出来了，而且产品看上去还真挺美。坦白的说相比互联网与金融市场的一夜暴富，从事新产品的研发和制造是一项需要长时间的专注和付出的事业。而且即使付出了毕生精力终也不一定就能成功。但有一点，在一个更加透明理性更具有战略眼光同时也更不好骗的，美国资本市场能够持续地融到资金就一定有他的本事与合理性。从这个角度我宁可相信贾跃亭是一个企业家和冒险家。所以绿地和法拉第谁是骗子一目了然。您觉得呢？关注我，一个有良知的海归企业家噪音问题专家。
7、绿地集团简介驻马店国开行上海市分行原行长茆君才被查！国开行一级分行是正厅级，所以茆君才也是金融系统里的正厅“大老虎”。茆君才不仅在国开行四川分行、江苏分行、陕西分行做过行长，还做过绿地集团的高管，陕西省金融办主任。出生于1963年12月的茆君才，还有几个月就年满60岁可以退休了，可就在这个节点上，他搞腐败的事情东窗事发，对他来说后悔莫及，对公众来说是大快人心！
