虽说近期13代酷睿+RTX40系游戏本上市引起了一波不小的关注，但是你可能不知道这里面可能会有“坑”！根据@极客湾的视频介绍移动端13代酷睿处理器的规格区别，有的新游戏本虽然拿出了i7-13700HX且标注的是H55规格，但是实际性能并不一定比正代H45的 i9-13900H强。由此我们得出结论，在挑选游戏本的时候虽然标明的是H55规格，但是一定要消息它的实际性能，就像惠普暗影精灵9用的i7-13700HX其实际性能并没有H45的U性能强，这一点像华硕天选4 酷睿版虽然用的是正代H45的i9-13900H，但这颗U的性能明显比惠普暗影精灵强很多，在挑选游戏本的时候一定要对比一下实际性能。#华硕天选4#
2、惠普简介新行业利润低的，千万不要碰平安普惠，综合年利率太高了，跟你介绍时觉得低是因为分3年期。且前六个月不能提前还款。真的不要再碰平安普惠了。#惠普简介#
3、美国惠普公司简介Ps、Pr、办公、看剧，看看这几款轻薄本❗️双11要买本本的抓紧啦~下面推荐几款4000-6000元值得入手的本本，适合【PS、PR、看剧、PP、写代码】.?4499元——宏碁非凡S3版本：i5-1135G7+16G推荐：????介绍：使用的高色域的屏幕，处理器不错且内存使用的高品质颗粒，重量1.2kg也很便携，不过笔记本的颜值一般.?4799元——联想YOGA 13s配置：R5-5600U+16G推荐：????介绍：这本本很轻薄，但屏幕笔记小只有13寸，剪辑的体验很一般，追剧和学习用这款本本很不错。这个本本没有USB接口只有Type-C接口，所以接鼠标和U盘不是很方便，?屏幕不够亮不适合在室外使用。.?4799元——惠普战66酷睿版配置：i5-1135G7+16G推荐：?????介绍：这款笔记本过了军标测试，加上惠普的售后服务，这款笔记本很棒了～如果预算不足可以买R5-5600U版本，大概4299元。预算充足可以买R7-5800版本，大概4999元.?5389元——华硕无畏PRO 14配置：i5-11300H+16G推荐：????介绍：屏幕上做工很好，使用的OLED屏幕，亮度和刷新率都比较高，各方面在同价位中都算很强的，但做工上，华硕稍微差一点.?5499元——惠普星Air 13配置：R5-5600+16G推荐：????介绍：这个笔记本虽然处理器使用的R5，但是只有0.96kg，因为是小屏幕所以做PS、PR等剪辑不大方便，但是看剧、学习、做PPT还时很爽的，屏幕使用的OLED屏，有粉色可以选择✅颜值高
4、惠普打印机简介没有市场部企业一定没未来。原惠普助理总裁，原苹果中国市场总监赵希。小公司都没有市场部基本上是靠销售。但是当你到了五六十个人这个业务已经蒸蒸日上的时候，你只靠销售就后继乏力了，这个时候就需要有市场部进来。真正能够把市场部职能做起来的企业在今天寥寥无几，因为大多人都不会玩。其实老板也不知道市场部该干什么，员工也不知道该干什么，市场部就变成了给销售人员打杂，自然难以得到销售部的认同，这种摸索肯定没有前途。首先做市场营销要有耐心。当年我去惠普的时候一年就是1000万人民币而已就开始做营销了。我用了4年半的时间从一个普通员工做到市场部经理能把市场营销那点事整明白，真的不是一日之功。后来我跟销售团队花了一天时间把营销是怎么回事？营销跟销售怎么配合给大家做了一个介绍。课一讲完了，从此以后他们看我的眼神都变，整个团队见了我，他就肃然起敬了，从一个配角到主角去引领销售。销售人员需要有什么？他希望有应用指南、有竞争对手分析。另外客户问些刁难的问题，怎么答？他还希望有十问十答。这些东西一出来提高了效率，市场部和销售部的配合就越来越好，市值超过了几十个亿、上百亿。当然你要想能把市场营销那点事整明白就要有一个师傅能带着你走，就能够事半功倍。如果能把我的课多看两遍，我相信对你缩短这个进程一定会有帮助，能让你明白一个市场人员真正应该干什么，这个价值怎么创造。按照我讲的一步一步的去做，把这个行业搞清楚，把这个调研做好，能让你在销售人员面前有面子，能让你在老板面前有地位。
5、惠普笔记本百科简介反人类的观点就出自于这个人，这个人就是原惠普公司副总裁、苹果市场总监高建华。高建华在1994年的时候，担任中国是中国苹果市场总监。他的言论颠覆了我的三观，竟然说苹果手机如果做得好，售价应该定到3.8万、4.8万以上。说个苹果手机不应该是人人都能拿得起的，给个别拿的。还说中国的手机，也不应该卖那么便宜完全可以在几万元以上。这个人脑子是不是有坑啊？可能是在90年代的时候，中国很缺人才让这种人做了苹果市场总监。既然做过苹果的中国市场总监现在变成了卖课的必然有他的原因。估计是被苹果公司和惠普公司里打出来了，这种总监公司都得倒闭。看看他的那些个言论一钱不值，这就是被苹果和惠普公司开除的人吧，看看现在只有这一点底气了。个人介绍里就是惠普学习知识官、和原苹果公司总监。不知道当时惠普公司和苹果公司是怎么看上这种人的。这种人的思想就是太奇葩，实质上没有什么水平。#我在头条搞创作#
6、惠普饲料公司简介销售铁军：销售团队重要的3个培训。建华，原苹果公司中国市场总监，原中国惠普助理总。就是这3方面培训，这3方面培训你不过，到了战场上十有八九会被别人打残。第一，能站在用户面前，我们的产品讲的头头是道。我们在这个领域的地位有什么特点比竞争对手好在哪，能给客户带来什么独到的价值。这就是一个标准化的训练。每个产品门类就必须一个产品系列，一个产品系列，让他们过产品。第二个培训是要懂市场，懂客户。因为我们每个产品都是面向不同的市场，我们不是卖产品的，我们是帮客户解决问题的。那你要想帮客户解决问题是不是就得理解？客户有啥问题就是各行各业的企业，看看我们的产品能扮演什么角色，这就叫懂市场。第三个培训，沟通。我们那时候所有的员工都必须上两天的演讲培训课，4个科目，陈述式演讲半天，即兴发言半天，我们每个人都有这种场合，高先生你说两句，但是我们很多人都经常说：“我也没什么准备，我就随便说说，这是不负责任的”。那如果你接受过专业的训练，你就知道随时让我站上去讲两句，条理清晰，结构明显。在我们《销售那点事儿》课程里边，关于销售人员的产品培训，市场与客户的培训有更详细的介绍，大家不妨去看一看，这样你就能知道销售产品培训怎么做。市场和客户的培训先培训后上岗，这样就能把你这支团队迅速的成为一支更专业的销售团队。#惠普简介#
