罗红为了摄影输掉事业和爱人。1995年的一个下午，罗红在办公室里无意间翻起柯达的台历，仅仅12张照片他就翻来覆去地看了好久。沉睡已久的梦想再次苏醒。第二天罗红任性地给自己放了半个月的假。带上新买的莱卡R7向中国西部出发了。从此罗红经常为了摄影满世界飞，在摄影的路上一发不可收拾。好利来分家的导火索埋于1999年。当时好利来几位联合创始人的经营理念开始出现分歧。后好利来采用了所谓的内部加盟制，即将全国的好利来门店分布的区域划分成不同的片区，并交由不同的联合创始人独立经营成本和收益加盟者都可以单独进行核算。彼时罗红将好利来覆盖的市场分为六个大区，自己管理其中一个大区并掌握着好利来这个原始的品牌负责其他大区的联合创始人，以租借的形式使用好利来品牌十年。罗红初的设想很美好，内部加盟制既可以一举解决联合创始人经营理念不同的问题，同时可以更好的激励内部的员工。而这种加盟制度让罗红没想到的是拿在手里的竟然是烫手的金子。宛若潘多拉的魔盒，为好利来的分家埋下了导火索。2017年罗红决定制定好利来新的经营标准并打出了品牌升级的口号：店面装修、产品、服务等标准都要做出统一提升。矛盾由此而来，由于好利来六大片区的城市门店标准不一，很难执行统一的标准。几位片区的创始人由此意见产生了分歧，后只好各自为营，可以说外部加盟在某种程度上加大了关于品牌管理的难度。而这就在某种程度上体现了内部加盟的优势可控性，但内部加盟也有一定的劣处。一般来说外部加盟模式下的很大一部分亏损由加盟商承担。但内部加盟模式就意味着所有的亏损都要由内部兜底。因此在《中国企业家杂志》的报道中，也有业内人士杨海如此分析道：好利来也想通过剥离三四线城市的门店解决元老间的利益分配，逐渐淡化他们与地方性品牌的关系。
2、张岸罗红惊心动魄的画面，令人震撼！也让我知道了罗红先生，太了不起了！[赞][赞][赞][比心][比心][比心]
3、罗红艺术馆简介印象之中，罗红先生是的摄影大师。今天才知道，原来还是“好利来”蛋糕的创始人。罗红先生把味蕾和视觉做到了美的，摄影作品更是让人叹为观止。上帝的视角是那么震撼，那么狂野，那么罕见，那么神奇……但成功的背后是无畏的付出。感谢刘老师的精彩分享[赞][玫瑰][玫瑰]
4、刘同罗红罗红摄影艺术馆随拍
5、罗红个人资料介绍前年曾来过这个展馆，观后很有与老刘此视频的同感，至今一直关注着罗红先生的新作。我喜欢老刘视频的唯美，更欣赏罗红先生的震撼大片。感谢他们带给我们美的享受及灵魂的升华[祈祷]
