商圈现状(商圈讲解介绍)

永辉和沃尔玛万万没有想到，他们苦心布局多年都没做到的事情，居然被一个山东临沂的小超市干成了。4年时间，就将小县城内15万总人口的三分之二揽于麾下，成为他的铁杆粉丝。而这个时候，大量一二线城市商圈都在愤慨互联网的入局导致流量减少，可君悦购物中心却逆流而上，成为零售业的一匹黑马，净利润增长30%，当日营业额就稳超80万！他究竟做对了哪一步，居然可以干掉当地大型商圈成为流量霸主？我们仔细分析了君悦超市的商业逻辑，发现其实很简单，就是社群模式！虽然都是一些土的掉渣的方法，但是见效却快：一开始，顾客在结账时，收银员会主动邀请顾客扫码进群，然后免费送你一个购物袋。这一招方法简单、门槛很低，不费力就能引流到大量用户。除了购物中心，君悦还锁定了居民社区。他会组织一个小分队定期去往县城内各个人群聚集处，比如社区的门口、广场舞场地内，通过赠送小礼品或者进行低价促销活动，来大力度地吸引用户扫码进群。靠着这两招，君悦在线上搭建了300多个微信社群，沉淀了至少十万的目标用户。紧接着，重头戏来了。流量全部导入进来后，君悦为了提升超市的复购率，推出了两大王牌：①社群拼团每周二、周五12点-21点都会在社群发起拼团，为了提高顾客的参与性，君悦通常会选择需求量大的商品，以群内拼团接龙的方式售卖。君悦发现如果消费者对牛肉的消费度提升，便会去想办法和供货商谈下低于市场的价格。这让消费者根本无法拒绝。并且用户还会自发地叫上亲朋好友来一起薅羊毛。这样都不需要君悦自己做宣传，社群内沉淀的用户就会越来越多。看到这，估计有人想问了，那君悦怎么赚钱？这就得说到君悦的一个小心机了：他给到用户这么优惠的牛肉可是不提供配送服务，需要用户来超市线下自提。用户到了超市，当然还会再看看其他商品，这一举措大大拉动了线下消费的增长。据统计，君悦平均每日销售额是60万，但在开团当天，却可以达到80万。②超预期的内容营销在君悦购物，作为他们的消费者，你可以享受到超预期的安全感和增值服务，毕竟在君悦心里，万物皆可营销。顾客想吃新鲜的草莓，君悦马上联系农场一边采摘一边拍视频上传到社群。顾客看到后，幸福感和被服务感立马抬高，这种情绪也会感染到群内其他顾客来一波冲动消费。类似的事情还有很多，君悦的目的只有一个：把品牌植根在顾客心中，产生超强信任感。这样才能不断吸引顾客到店选购，提升复购率。所以依托于社群模式，君悦也不用再去线下发传单抢流量，只要以好玩的形式在互联网上传播，就能吸引到比传统方法至少好2倍的效果。那传统企业又是怎么做生意的呢？许多老板朋友卖了一辈子的货却从没想过要经营用户，都是等客上门。团购网购兴起后，用户更是一下被抢光，留给老板的尽是无奈。但新时代的生意却是，我们要拉100个用户过来，消费100次，然后让他们再给我们拉过来100个用户，每人继续消费100次，无限循环裂变下去。这样就把一生一次的生意变成了一生一世。所以这么一算，传统生意跟社群生意的差距，足足相差了1万倍。所有的传统企业，都值得用社群模式全部重新做一遍！我们微观有一位开母婴店的学员，自从听了陈平老师的建议导入社群模式后，2年就增长了3000万的业绩！首先，他在周边小区找到目标宝妈，通过免费赠送小礼物来吸引用户进群；接着，群内会邀请到专业的母婴护理师每晚进行15分钟的干货讲解，直击用户痛点；然后，老板会邀请活跃用户到线下参加母婴论坛等活动，增加信任。并开始推荐自家的会员卡，以前单卖几十元的产品，现在直接打包卖性价比超高的会员卡。用户成交的同时，也锁定了未来高频消费。第四步，做线上平台，同时设计一套完整的返利机制，把消费者变成消费商，给自己转介绍，轻松实现业绩裂变。于是这个企业，就变成了社群系统的运营商，用智慧来赚钱，企业也成功转型。所以，老板要做的事情不是增长，而是带领团队找到新的认知破局点，思维一变，市场一片。为了帮助中小微企业的老板更好地找到新时代的破局增长点，我墙裂推荐大家来学习陈平老师的《互联式盈利思维》在线总裁训练营，这是一本帮助近6000万家企业实现互联转型的商业教材，线上17节在线强化课+5小时的系统干货直播，线下一本精美彩印版教材，帮助老板快速打通互联思维，实现盈利倍增！更多干货：增长思维：把企业做爆的互联网思维，正现金流、正利润、正人效！系统思维：打造未来十年的黄金风口，S2B2C模式、社群营销、爆品模式、微股东模式等；裂变思维：从复制思维到裂变思维，把公司变平台、员工变创客，让你的客户裂变100倍！传统企业如何用十分之一的人，创造出十倍的业绩？……速戳下方详情，不到一顿烧烤钱，找到互联时代的佳打法！

全网介绍什么是平民商圈？老陈嘚啵嘚。大家好书接上回，趣聊娱乐行业那些事！上回讲到社会财富再分配与娱乐行业的关系。今天讲4个字名词。这4个字名词也许是全网全网给大家做解析的。因为我搜了很多资料，一点都查不到四个字的。正确的解释是哪四个字？何为平民商圈？这四个字给大家在这里解析一下。依托于服务消费场所，无需租赁物业，以低的投入成本和简单的技术，从事商业活动，以餐饮、小吃、水果、饮料、烟酒、槟榔，快消品售卖自然形成的商圈叫平民。从业的人群多为社会底层的普通的老百姓。大部分年龄是在50岁朝上的。那么数水平是什么样的？基本上能够达到。比如说烤玉米，能达到一个月6000-1万，好的能达到2到3万都有。平民商圈解决了什么问题？他很好的解决了社会底层的财富再分配的问题，能够让他们养家糊口，甚至能达到小康收入水平。后在片尾大家看一下我在我们场所周围拍的一些所谓的平民商圈是什么样子的。看完之后我的视频能够去转发，能够引起社会各界以及政府有关部门的重视。还是那句话，引起重视就为了让他们能够支持我们娱乐行业，能够健康有序的去发展谢谢。求关注！#商圈简介#

这一期我们要讲的是新佳宜在综合商圈是如何选址的。·首先介绍一下商圈。这个商圈有四个客群，右手边是一栋二十六层的写字楼，前方是一栋西百户的，公寓楼后面有一个商场，在门口还有一条夜市街。在整个商圈绕了一遍之后发现有两个店铺处于空地状态，写字楼左手边的沙县小吃面积是四十平，租金是八千五。·选中门面的原因是它处在写字楼出口的旁边，一个是写字楼跟商场中间的独立店铺，在它的前面有商场，还有夜市一条街。往容易去争吵一些在出租转让的店铺，而作为便利店老手来说的要争吵的是好的位置。经过我们的市场调研，转角的位置是适合开便利店的，因为能够同时做到。刚才说的四种客群像这样的位置就会进入到我们辛嘉宜的数据库里面，会对这样的门面进行锲而不顾的跟进，天天谈经常谈直到谈到合适的转让费为止。这个时候就有朋友会问：什么是一个合适的转让费用？会对这个店铺进行市场调研来测试一下它的营业额毛利额，从而预判一下每个月的利润，会通过销售评估以及门店总投资的预算，得出这家门店承受转让费的高金额。有了标准就知道跟这家店铺的车主谈判的底线在哪里。以上就是进入一个商圈的选址思路，也就是新佳宜为什么在这么多商圈里面能拿下好的位置？

5月11日，2023年护国街道南屏商圈招商推介会在金鹰广场酒店举行，现场对12块存量用地做了详细介绍，护国存量用地共有面积23.05公顷，其中不乏盘房、荣城高山铺、金鹰三期、五矿宿舍区等核心地块，将通过招商引资，盘活地块资源，实现让资源活起来、企业火起来的目的。#商圈简介#

【京东电器城市旗舰店成都首店将于618期间试营业】3月24日，京东电器城市旗舰店成都首店正式官宣入驻有“成都家电第一商圈”之称的万年场商圈。据介绍，该门店位于成都市成华区二环路银河商业广场1-3层，经营面积12000平方米，经营商品超过10万种，预计将于今年618期间迎来试营业。通过线上线下全渠道一体化的创新模式，京东电器城市旗舰店实现了与京东线上同品、同价、同服务。#京东#

选品分析：如何通过铺位分析品类核心商圈偏铺。铺子在城市的核心商圈，60个平方位置在太原，年租金8.5不能干，我们一起来分析一下。这个铺子也是客户提供我们审核的这个区域的整体流量，还是好的。我们跟着客户的商圈介绍视频，看了一大圈，有些不清楚的地方，也可以通过百度全景地图，挨个的在这个附近逛一遍。·首先，60个平方的面积只能干小吃或者快餐。从突破营收天花板的角度去考虑，我们更愿意选择小吃这个品类，但是小吃品类对于周边的消费、客群的氛围要求是很高。这个铺子周边基本上没有形成小吃的氛围，转化率是太低，所以放弃小吃方向的这个探计，退而求其次只能考虑快餐。·对面有一个面积不小的刀削面店，生意也不错，快餐的消费客群到底是谁？谁是精准的消费客群？虽然区域客流有，但是并没有大到客户逛到中午，没办法回去吃饭，在这里吃快餐的地步，所以依靠商圈自然客流这种非确定性需求来开店，有点难通过区域的观察。我们发现对面的刀削面，主要的可能来源于周边几个商住两用的办公人群。先确定品类之前，测算一下达到预期租金营业额的一个客流需求。这里也说一下，其实是在锁定消费客群之后，基本上就能根据周边竞争对手的价位，来锁定客单价，从而先去算账，账算的过来，再去选一个差异化的产品就行。如果账都算不过来，其实也没必要再继续花精力研究下去了。所以经过测算，8.5万的租金一个月是783块钱的租金，按照盈亏平衡点1：5测算，做到3.5万的营业额只有3千多的净利润，做到7万的营业额，也就1万多的净利润，达到预期营业额，需要达到2.1-4.2的翻台率，也就是说每天至少要出餐将近200份，才可以达到预期利润。客户实际考虑一下周边的客流，我们也一直认为很难达的到。虽然是核心商圈，但是写字楼不是属于密集型的老式商住两用客流有限，对面还有一个大的快餐店竞争，终还是无奈的选择放弃。开店这个事情，谁也没有办法做到百分之百的把握，只能通过前期的经验，加数据的方式来协助大家快速储备优质位置。不要着急去决定开店不能凑合，要优中选优，别总瘸子里面挑将军，凑合的结果往往是倒闭。我会持续更新选址过程，遇见不同位置的思考，以便大家能深度的交流和学习降低开店风险。开店本身就不是一个一蹴而就的事情，花2个月辛苦的去选址总比你开完店天天发愁的强。

【攀成钢大动作锦东商圈释放百亿投资机会】近日，成都市锦江区锦东商圈投资机会清单发布会在上海举行，释放了上百亿元投资机会。发布会上，一个全新的地理名词“锦东商圈”被官方提出。根据现场介绍商圈以东大路为核心轴，2公里范围内商业商务载体面积超200万方，其中商业面积近100万方。