【没有建造师证书，你永远都做不了项目经理】朋友跟我吃饭时大吐苦水：“都做6年技术总工了，累死累活啥都干，却被领导批评说我不会管理，也没有证书，次次升职调薪都轮不着我......”你有没有发现，资历老、干得多就意味着懂管理了吗？当然不是！在职场里，越往上爬，拼的就不是资历和工作量，而是把项目管理好的能力。换句话说，证书加上管理能力！为什么这么说？在公司项目待了快10年的技术主管小王，是出了名的勤勤恳恳、任劳任怨。同事都觉得他是有希望升任项目经理的，谁成想公司后却提拔了才来了几个月的一名新人。偷偷打听才知道，那名新人有二级建造师证书，虽然努力看在眼里，但领导觉得他缺乏管理能力，也没有证书。当然，并不是说有证书就一定会走上管理岗位，但是有证书，起码你有了和别人竞争的底气和机会，有些时候，能力是放在那个位子上慢慢培养出来的。所以，趁年轻，趁着还有干劲，多考证书，随着年龄的增加，证书发挥的作用会越来越大。
2、郑峰案件【备考150天拿下一级建造师证，分享正在奋战的你[呲牙][呲牙]】前面我发了一篇微头条，说自己备考一建花了8年，和伟人抗日时间一样长，称为8年抗战。一同事看了说，我只备考了5个月共150天，就拿下一建，小杨是90后的，学的土木专业专业。来我们公司前已经有2的工作经历了，因周边的同事都有一、二建造师证，公司老总建议小杨考个一级建造师证。分享下他的经验[呲牙][呲牙]；小杨之前 在工地自己积累了点经验。拿到一建教材之后，就给自己的备考科目做了先易后难的排序：第1，先学习《工程法规及相关知识》；第2学习《建设工程施工管理》；第3学习《工程经济》；后学习《专业工程管理与实务》。1、《工程法规及相关知识》主要是区分法条等一些易混考点，多看多背多记，多做历年真题，刷近7-8的真题库，网上找各位老师的视频和课件，都总结得很详细，把重点背个两三遍。2、《建设工程施工管理》主要是三控三管一协调，很接近现场知识，要背的考点很多，多刷历年真题，反反复复地去做真题，错了，再找到教材中的点，记牢。3、《工程经济》主要是前二章的财务问题，公式比较多，分值占的比重也大，那就要找网上的张泳老师视频资料，他总结了公式的灵活运用，第三章的知识点，学本专业的都好理解。平时也要多做真题。4、《专业工程管理与实务》这是难的一科，有人说得实务者得天下，毫无疑问是这四科中难的，把要50%的时间花在这门科目上，把案例作为重点来对待。先至少要自己通精一遍教材，再精读一遍，然后买课件，听上2-3遍。达到知识的构架都熟悉了。那就开始做历年的真题了。多看多背多记。希望今年备考的一建同仁，能帮助到你[捂脸][捂脸]。
3、郑峰新视频连江法院门口旁听郑峰案
4、夏郑峰简介看视屏感怀钢笔字帖庞中华，郑峰六岁学书法。三岁玩童登台唱，{长寿}书法三岁孩，中华自古多奇才。
5、郑峰医生前几天，听说有一个新同事要来报道，传说挺专业的，有一造和一建证书，人还未到，领导已委以重任，高配工程部负责人。前天一上班，一看，嘿嘿，以前见过，都是同行，这2天工地忙，没接触详谈，今天一回办公室说那人离职了，难道此人是想来国企躺平的？听说昨天领导安排一个大项目给他负责，这项目我知道，体量大，工期紧，年底必须要完成的任务。不知道，是不是这个项目难住了他？？朋友们，你们说呢？？我也不好意思问他。
