企业HR如何招聘到适岗人才人力资源管理六大模块包括：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。招聘与配置是人力资源管理六大模块之一，也是一个企业活起来的重要枢纽工程。一个健康的企业想要长期发展，就必须依赖于源源不断的人才。只有不断新鲜血液的输入，才能迸发出与时代同步更新的动力。招聘的核心是人岗匹配。说起来容易，做起来真是难于上青天。总是听到身边待业者抱怨找不到工作，企业人力抱怨招不到合适的员工。这种局面该如何破解呢？对于企业来说，既想要招到合适的人，还想要快速的招到合适的人。追求质和量的同步，这对于企业hr来说，又是头秃的每天。日子难啊！我个人觉得，人力岗位待的久了，还是得大方点，该花的钱得花的。企业HR招聘人员可从以下几点着手：一、免费校招大多学校很乐意企业去宣传招聘的，这是给校方增加就业率的双赢工作，只要企业是正规企业，跟学校就业办对接人友好有效沟通，一定能收获到不少候选人的简历。至于能不能招入还要看后续的审核面试等流程。但是总归简历量上来了，可选择范围更广了，盘子大了，也有的挑了。二、招聘网站合作，购买招聘套餐根据自我企业招聘人员的高低定位、招聘方式，精准选择网站合作，购买适宜的招聘套餐，广撒网方式。1、网站选择（1)智联招聘。老品牌，大学生青睐有加的网站。偏向招聘中高端人才，譬如办公室人员、中高层管理者等。（2）58同城。大众品牌，广告覆盖全国、家喻户晓的网站。适宜招聘低端人才，譬如营业员、收银员等招聘需求大且较基层的岗位人员。（3）企业所在地区本土网站。譬如新疆省的新疆人才网。这在乌鲁木齐市来说比智联招聘和58同城使用率还高。可以搭配些许免费的招聘网站一起使用，招聘效果更佳。2、招聘方式的不同，合作招聘网站套餐的选择也不同（1）主动式招聘。企业HR为主动方，主动联系求职者，效率更高。这种偏向于招聘基层地段岗位人员使用此方式更多。可选择招聘网站套餐中简历数量较多的套餐去购买，这样可以很多的下载和查看求职者简历，更精准的找到合适人才。（2）被动式招聘。求职者更主动，企业HR也被动方。定期查看招聘网站中招聘岗位后台的简历，发起面试邀约，经常会接到求职者电话询问该岗位的招聘，适宜招聘中高端的岗位，适宜设置更多的职位发布，覆盖更多职位点数的更新，这种适合购买招聘网站的职业点数发布量更多的套餐，可以更多的通过职位来吸引求职者的关注和简历投递。三、HR行业相互推荐人力行业待久了，会发现圈子就这么大，谁还不认识谁了。在招聘会、人力岗位证书学习课堂等都会接触到不同企业的HR，有合适的人才也可以相互推荐，互助互爱。四、同单位或者熟人介绍招聘的时候多宣传，在单位工作群、日常其他招聘群多转发，一方面宣传企业口碑，一方面广搜人才。一个企业的人力资源部门就是个花钱的部门，也是个工作成效肉眼可见度比较低的部门，很多企业往往会忽视它的作用，作为这样一个部门的员工，也就是企业的HR来说，如何在控制企业人力成本的基础上有效花钱就显得格外重要。愿每个HR都能在兵荒马乱的工作中找到属于自己的节奏和幸福。——永远做天空中亮的星。盼星星的月亮?
2、人力资源管理公司简介今日期刊推荐：《人力资源》人力资源期刊简介：主办单位：辽宁省社会科学院出版周期：半月刊国际刊号：1672-1632（ISSN）国内刊号：21-1485/C（CN）语种：中文版面字符：3600字符/2版期刊介绍：《人力资源》是正规省级期刊，新闻出版广电总局可查，2015版、2016版、2017版的统计源核心/科技核心期刊（CSTPCD），RCCSE中国核心学术期刊：2009年（第一版）B+、2011年（第二版）B+、2013年（第三版）B+、2015年（第四版）B+、2017年（第五版）A-、2020年（第六版）C，国家哲学社会科学学术期刊数据库，辽宁社会科学院主管主办，国内统一刊号：CN 21-1485/C，国际标准刊号：ISSN 1672-1632，邮发代号：8-214，创刊时间：1986年，知网、万方、龙源全文收录。收稿方向：事业单位、人力资源管理、国有企业、绩效考核、人才培养、绩效管理、激励机制、薪酬管理、劳动关系、招聘培训、组织行为、就业创业。#人力资源简介#
3、人力资源简介介绍本书主要以模块化的形式，详细介绍了行政人事工作的主要流程和内容。全书可以分为2个部分：第一部分介绍了行政岗位中各个模块的管理方法和流程，如流程制度管理、会务外联管理等；第二部分介绍了企业人事岗位的各个模块的工作内容，如人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利管理等。本书在行文过程中主要采用流程+讲解+模板的方式进行内容说明，并通过行政知识延伸+人事认识延伸对知识进行补充。本书适合行政、人事相关新晋工作者进行参考使用。另外，具有一定行业经验的工作者也可通过本书提高自身工作能力和效率。
4、人力资源简介怎么写第一节课 人力资源管理的实战模型通过研究一些做得成功的企业会发现：企业的成功除了企业发展跟上了时代的大势，大的助力是强有力的领导者和强有力的人才梯队建设。阅读人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）和拉姆·查兰（Ram Charan）的著作也会发现，人力资源管理尤其是企业的人才队伍的建设，是企业领导者优先考虑的事情。为了弄清人力资源管理的内在逻辑，本章先介绍几个人力资源模型。本章节学习内容：l 人力资源的逻辑模型l 人力资源的管理模型l 三种企业管控模式l 三种人力资源管控模式
5、人力资源有限公司简介熊猫就业规划：人力资源篇(human resource，后文简称HR部门)作为企业重要的支持性部门，负责对员工的薪酬、绩效、技能培养等进行管理。无论是哪一行业、哪一类型的企业都会设立HR部门，人力资源部门的工作内容和部门地位也受到企业本身较大程度的影响。)毕业生很多去向叫人力资源岗位，因为它跟社会工作、专业的紧密度会比较高，而且很多人也会比较倾向于做HR。所以今天就详细的给大家介绍一下人力资源篇。首先是这个岗位的介绍，人力资源部门其实就是主要对员工的一些薪酬、绩效还有技能的培训进行管理，无论是哪一个行业或者是哪一个类型的企业，都会设立这种HR的部门。HR部门的主要工作职责一般分成以下的5个部分，相互之间是存在着很大的区别的，而且对员工专业、技能的要求也不同。如果说企业的体系是那种大厂，整体来说规模很大，所以部门一般会分成不同的一些工作职责，然后再把员工分成不同的小组进行工作。我详细的给大家介绍一下如果成为一个人力资源的岗位的员工，工作职责有哪些？·首先是招聘，包括确定招聘的流程以及选拔的工具。·除了职位的发布、筛选简历还有面试这些候选人这些具体的工作，还包括去建立一个科学完善的体系。比如要确定具体要用什么样的量表或者是其他的一些评估员工的工具。关注社工考研小助理，免费领取考研资料。熊猫学姐带飞。
6、人力资源管理简介工程大学学历提升：土如何拿到专科与本科学历？今天给大家介绍一下，由成都信息工程大学推出的适合在职人员提升学历的2个专业，一个叫人力资源管理，一个叫社会工作。这两个专业有四大亮点。第一个亮点是拿证的时间短，一般的情况下1到1.5年就可以拿证。第二个是拿证的比较轻松，拿证过程比较轻松，一般的情况下一次性考试的通过率会达到90%以上。第三个亮点是专科和本科大家可以同时的报读，也就是平常我们所说的套读，报名不限制年龄与户籍。第四个亮点是报读的时候不限制户籍，这两个专业的学习形式采用的是网络学习加线下辅导。网络学习平时大家主要是看看课件，讲考试重点、难点以及注意事项。线下辅导就的重要。我们线下辅导会给大家讲解课程的重点难点，包括考试的要点，还有考试的方法，方式方法和注意事项。大家如果有兴趣想报读这2个专业，可以给我们留言在评论区，给我们留言我们会一-的给大家解答。谢谢。
