俞敏洪今天的朋友圈，看着有些伤感：自从成立新东方以来，我每年教师节都会给全体老师写信，向他们表示感谢！今年的教师节，我不敢给老师们写信了，因为很多老师都失业了，未来还会有更多的老师从新东方离开。这是我心里难过的一个教师节。我们能理解俞敏洪的心情，但是实话实说，像新东方这样的培训机构，能够给国家带来什么发展？多少促进作用？如果真的关门了，会对国家有多少影响？这些老师，很多都有很高的学历，都有名牌大学的经历，如果他们想从教，继续当老师，应该难度不大，不过，他们有多少是真正热爱教育的？也许只是热爱人民币罢了！一个人能把事情看得这么透，也许只能反应了一个问题：他也是这种思想而已。开学了，没有新东方的日子，不知道对学生成绩会有多大影响？#头条开学季#
2、新东方教育集团简介2021惨企业家，俞敏洪还没认输！去年一年，新东方辞退员工6万人，退学费、退租现金支出200亿，营收暴跌80%！但输的远远不止俞敏洪，2021年，46万家企业倒闭，310万个体户注销，2022年我们该怎么办？人民日报说：没有马云的时代，只有时代的马云。任何赚钱的企业，都只是跟上了时代的脚步。尽管实体店举步维艰，但如今实体店市场份额仍然远超电商，还是有很多实体企业，靠着商业模式创新，获得了海量客流和利润。比如，有一家只开在地下室的咖啡店，每个月能吸引1000多名会员，比星巴克、瑞幸加起来都多！而且会员每月交160元，就能无限畅饮，怎么看都像是要赔钱，结果商家从开业起就赚得盆满钵满，怎么做到的？这家咖啡店叫Fair Folks & a Goat，他的赚钱秘诀很简单，就是“入门锁定+多元附加”，看了就会：1、包月制会员引流160元会员费，顶多在星巴克喝7杯咖啡，在这儿却不限量。所以他们凭借价格优势，疯狂吸引了海量会员。虽然看起来会亏，实际上一杯咖啡成本3块多，一个会员每月喝50多杯商家才会亏，几乎没人能喝这么多。2、后端产品和活动盈利有了会员流量，也有咖啡店这个场地，那赚钱就很容易了。所以这家咖啡店就开始卖服装、卖家具。还办酒会、电影节、音乐会等各种沙龙，付费参加。后咖啡店变成了一个社交圈，会员带来朋友，用户不断裂变，流量越来越大。并且他们会根据对会员的调查、商品销售数量，不断调整、精进商品和服务，让会员在这里反复消费，因此他们能10年间持续盈利。这就是“入门锁定+多元附加”：在前端降低门槛，用一个性价比极高的爆品，吸引海量流量进入；在后端靠多元的产品链盈利。小米、拼多多、春秋航空、吉列剃须刀，甚至全球拥有9000多万会员好市多（Costco）都在用这种模式做。很多老板抱怨生意难做，其实归根结底就是没有客户，没有流量，再好的产品没有出路。所以我们也可以学习这种模式，在前端设计一个爆品海量引流，再靠后端丰富的产品链赚大钱。越是小公司，越适合用这种方法“逆势增长”！举个例子，北京荣昌洗衣，初20年才开了20多家店，盈利艰难。后来老板改用这种模式做，短短5年就做出了百亿市值：1、入门爆品锁定传统洗衣店顾客少，是因为洗衣服贵、取送麻烦，还要等很久。老板就针对这些，做了一款爆品“e袋洗”：洗衣服按袋收费，一袋99；线上下单，2小时工作人员上门取件，48小时洗好送到家。价格和服务一下引爆了市场，e袋洗为荣昌洗衣带来了近百万用户。2、多元附加盈利有了海量用户后，荣昌洗衣开始继续开发洗窗帘、奢侈品养护，甚至家政、月嫂等等服务，终把自己变成了一个多元化的家政服务平台，盈利渠道无限拓展。并且，它还把“e袋洗”的盈利模式卖给同行，让那些没有品牌的同行入驻e袋洗平台，把同行的客流变成自己的客流，还能从中拿分红，成了洗衣行业的“培训师”。一切生意的本质就是流量，有爆品就有流量，有流量就有利润！所以老板不能总想着卖产品赚差价，而是要尽快从差价思维走向流量思维。“入门锁定”的关键在于，打造一款海量引流的黄金爆品，也就是把你好的产品拿出来卖低的价，先把用户“勾引”过来。“多元附加”则是要为客户提供多样化的后端产品，让他们能在你这儿反复消费、终身消费！陈平老师在《互联式盈利思维》中，还详细讲解了服装店、餐饮店、零售店、水果店等多个行业用这种模式实现增长的案例，简单，一学就会。这套课程总结作者15年服务企业转型经验，深度剖析30多个行业、108大创新盈利秘诀，帮您系统梳理企业盈利难题，找到N个增长破局点，把市场做爆！现在下单，5小时干货直播答疑，赠送1本配套教材、17节视频强化课，干货满满，都是你关心的“生意经”！比如：1、如何抓住用户痛点，打造点燃市场的黄金爆品？如何设计后端产品链，让消费者欲罢不能？2、创新营销5步法，业绩倍增4大绝招，打造生生不息的自运行赚钱系统！3、解读未来10年商业趋势：S2B2C模式整合产业链；社群模式玩转粉丝经济；新零售模式打通线上线下4、如何用三大合伙人模式，把员工变创业者，让客户自动裂变100倍，让老板投资之前先回本？……点击下方图片，立即开始学习！不到一顿饭钱，一站式解决企业增长难题，1年做出10年利润！成大事者不纠结，学了马上就能用
3、新东方培训学校简介俞敏洪开新公司了！在线教育崩盘之后，新东方一夜蒸发2000亿！俞敏洪哭了？不，他再出一招，释放了强烈的信号。近，新东方陷入培训行业的困境，先是推出了“优质父母智慧馆”，转型培训父母，后是开创新公司，转型瞄准托儿市场，寻找新的出路！近期，新东方有了大动作，相继在武汉、大连等城市成立了好几家新公司，开展校外托管、临时看护服务。其中，唐山市路北区XX教育公司经营范围含教育咨询（不含培训）；放学后儿童临时看护服务；婴幼儿照护服务等。武汉新东方XX公司经营范围则包括教育咨询服务、幼儿园外托管服务；中小学生校外托管服务等。俞敏洪今年已经58岁了，而这一次开创新公司无异于再次重新创业！那么在创业的起步初期，到底怎么做，才能让企业快速成长，快速打造出属于自己的品牌呢？俞敏洪至少凭借个人的名气能让自己的新公司被人们有所耳闻，但大多数的老板们还是要为自己的初创公司解决各种各样的问题！以下是初创公司的注意事项：一：审慎选行业和创业方式创业自然要选择你所熟悉而擅长的行业，刚开始你可以小本经营或者找股东合作，一步一步按照计划慢慢来。二：先求生存刚创业的老板基本上没有什么经验，企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，要重视企业的经营体制，再一步一步创造利润，进而扩大经营。三：良好的心态心态好不好极其重要，说句不好听的，创业这件事情，明面上背地里都有人看轻你，就觉得你在瞎搞，浪费钱，大一点的公司也看不起你，会觉得你的公司完全没发展。创业不仅仅是身体的劳累，心灵更累，所以选择创业就必须有毅力，也必须要有良好的心态。四:精兵出击公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。五：战略联盟创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。除此之外还有企业管理，人才管理等各方面的问题，而阿里在刚创业的时候，也仅仅只有18个人，这一次我们请到阿里巴巴创业元老，原阿里人力总监张璞老师，带大家了解初创时期的阿里是怎么解决各种问题的，内容包括：1、阿里巴巴夸张的一次集体弹劾事件，后只能靠“江湖手段”解决2、支撑阿里二十年的体系，将菜鸟折腾成老总3、阿里员工的业绩再好，犯了一种错，依旧被裁4、阿里解决团队意见不统一的办法5、阿里初创时使用的5条制度6、从1999到2013年，阿里怎么从0到1（整节免费）如果说你对创业还很迷茫，对公司的管理还存在一些问题难以解决，那我强烈推荐你观看《阿里成功之道：创业成长干货19讲》，在这里你一定能有收获！还在等什么！赶快点击下方卡片链接购买学习吧！第一节完全免费观看哦！#企业##创业##财经#
4、新东方技工学校简介俞敏洪为什么不买私人飞机，早在1998年，俞敏洪每周都能收到200万现金的学费，新东方上市后身家将近300亿。俞敏洪却没有富豪标配的私人飞机。他说：每年新东方加上他个人为农村孩子的投入大概在5000万左右，就是他私人飞机和游艇省下来的钱。他的办公室只有10平米，而马云王健林的办公室基本都是200平以上。在办公室墙上挂着农村老家的照片，从农村考上北大，他说：那是在提醒自己不要忘记自己的身份，不要忘记自己从哪里来。#新东方简介#
5、新东方技术学院简介双减后，俞敏洪和他的新东方怎么样了？前段时间，双减教育的大力实施，让教培巨头新东方的股价市值直接蒸发了2000亿，而创始人俞敏洪并没有坐以待毙，而是在想办法进行自救。9月25日，新东方举办了场发布会，表示公司要计划关停营收高的中小学业务，正式宣布对新东方业务范围进行调整。今后，新东方将升级大学生业务，比如考四六级、考研、出国考试等等。俞敏洪认为，这实际上就是一次回归。他还在演讲当中说道：“自己的心情一点都没有不好，甚至是处于心平气和的状态。”虽然他十分乐观，可新东方还是会裁员4万人左右，俞敏洪也在发布会上公布裁员进展，原本想着8月底裁员4万，但到现在裁员不到一万人。但其他高管表示，年底之前，会裁员超过四万人。在这种情况下，新东方只能缩减成本，把资金用在转型之上，才能够完成自救，度过难关。
6、新东方简介介绍视频俞敏洪的新东方要转型到大学业务？俞敏洪新演讲：大学业务不是新东方的转型，而是新东方的回归！他在演讲中说，今天的主题就是定义我自己。回头看，你被历史记住了，就有有意义了～你们也不用发微信来安慰我，我很好新东方也很好。我给新东方人提炼了八个大字：修炼自己，造福他人。他说，我还有新的打算，就是把自己的过往经验总结出来，要对全国各地的历史文化进行考察！随着国家“双减”政策这落地，教育行业不能占用休息日，节假日组织培训，不得上市。这导致教育培训行业哀鸿遍野，教育板块的股票跌跌不休，很多教育培训公司倒闭，行业内一遍哀鸿，新东方在港股市场一度暴跌50%，创史上单日大跌幅，单日内总市值蒸发超400亿港元，目前，新东方市值252亿港元，而新东方的历史高市值曾达到2721亿！网友说：教育培训行业市场大，但不能野蛮生长，拔苗助长只会害了下一代。有人建议新东方转型做托儿所，老俞当场落泪了……2016年会上，俞敏洪自信的说到，10年后阿里巴巴可能会在，100年后肯定不在，而100年后，教育会在，新东方也在。马云说，100年后教育会在，新东方未必在，新东方暴跌高达87.8%，完全是要出局的节奏，俞敏洪会转行吗?这居然被马云言中了！这不，新东方已经转型大学的业务了，也算是一个艰难的决定了。有消息说，新东方，计划裁员4万人，小学，初中的学科业务基本关停。但我相信，教育还是总在的，形式不一样而已，俞敏洪你说了，我们可以做直播啊，一样可以带领老师赚百亿。俞敏洪的创立新东方也是不容易，自己深夜去刷广告，中间是被北大开除，创业中间还被两次绑架的生死经历，酒量好，挽救了他的性命。1985年，俞敏洪从北大毕业，全班50个同学，49个都出国留学了，只有俞敏洪留在北大任教，但是出国的梦想一直都在心里。每个月200元的工资显然不够，于是他开始在校外办培训班挣钱，为出国做准备。因为是北大的老师，所以俞敏洪的培训班根本不愁招生，挣得居然比北大教书还多，可惜好景不长，因为私自外出授课，俞敏洪被北大开除了。培训班上收的都是现金，因为周末银行不开门，俞敏洪就只能把钱带回家，然后等周一再存进银行。结果被歹徒盯上了，在他下班的路上，不仅抢走了他的一百多万，还给他注射了兽用的麻醉剂。要知道，当时的剂量足以杀死一头老虎，但是俞敏洪因为酒量好，居然奇迹般地活下来了。几年后新东方越做越大，俞敏洪觉得自己一个人已经很难支撑新东方的发展，于是抱着试一试的态度邀请自己的同学王强和徐小平入伙，当时王强和徐小平都在国外，更令人不敢相信的是他们两个都回来了。理由很简单，因为大学四年俞敏洪帮助他们打了四年热水。新东方在这三驾马车的带动下，快速的发展，还因此吸引了罗永浩，当时给俞敏洪写了一万字的求职自荐信。俞敏洪本人也是具备深刻的洞察力，经常金句频出，对一些现象也是洞若观火。1、北大越来越多精致的利己主义者！北大的老教授钱理群在十多年就说，北大现在越来越多的学生已经变成了精致的利己主义者！我承认钱老师所说的是事实。而且情况比他说的还要严重！不但是精致的利己主义者，而且还是粗鄙的利己主义者！2、关于堕落论：去年我因为妇女言论，被大家狠狠骂了一顿，但是我这个妇女言论的错误背后，我所讲的意思，我依然认为是对的。一个家庭的母亲对于孩子的成长起到了关键的作用。一个家庭的这个妻子，对于这个男人是不是能够走在正道上，也起到了重大的作用。迫于当时社会和舆论压力，他还专程登门某联道歉！3、中国遍地都是投机商，哪有什么企业家？俞敏洪说，国内企业家都是赚快钱，能捞一把就捞一把！互联网巨头都是利用消费者的喜欢买卖东西，利用消费者的恶趣味赚钱！所的高科技企业，完全对不起高科技三个字。中兴每年的研发费用才10亿，只有华为有几百亿研发费用～国内企业花几十亿，上百亿去开发游戏，而没人愿意去工业设计软件，制造软件～真是太好说了，不得不说，俞敏洪说得太对了，一针见血，字字珠玑啊！俞敏洪说的都是难听的大实话，扎心的大实话！在这里，希望新东方转型之后，越来越好吧！
7、新东方罗永浩简介【俞敏洪：#新东方2021年退费等现金支出近200亿#】#新东方2021年营收减少80%# “2021年，新东方遇到了太多的变故。”新东方创始人俞敏洪日前在其运营的微信公众号中总结了刚刚过去的一年。他在文中透露，2021年，新东方的市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。在这个过程中，新东方决定全面停止K9的地面和在线培训，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。以香港上市公司为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台。俞敏洪还在文中说，要“永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情”。#新东方辞退6万员工#（资料图）
