公司企业文化建设
1、每月一次的屠龙大会，全程贯穿着文化的气息，江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。承载核心文化中的氛围关键词，闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。
2、京铁员工岗位准则的确立和深入实践，是集团公司企业文化建设的一件大事，使京铁文化的内涵更加丰厚，与时俱进的时代特征更加鲜明，对推动新形势下铁路高质量发展的岗位实践有更深远的指导意义。(公司企业文化建设)。
3、厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
4、要以动态的和历史的视角看待企业文化，在继承中发扬，在坚持中创新。关注公司发展的外部环境变化，及时发现其对公司企业文化的新要求，并敏感于公司新的文化现象，并对其意义和潜在影响进行评价，从而创造文化的优化变革，实现文化新发展。同时要总结公司在外部环境适应和内部价值整合过程中的成功经验和做法，并进行总结、提炼和提升，形成新的文化主张，以更广泛地指导公司工作的成功开展。要在环境分析的基础上，提炼新的公司文化，以更好地适应外部发展环境要求，更好地营造管理环境。(公司企业文化建设)。
5、每月由一位领导为当月过生日的员工举行集体庆生会，在每年给员工发放的礼物上动脑筋，强化新鲜感和吸引力，形成祝福、感恩的环境氛围，融洽高层领导与普通员工的关系，加深广大员工的归属感和幸福感。
6、基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的
7、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
8、总经理人事部：企业文化建设合理化建议篇五好一时间没有写博客了，其实有许多话想说，只是没有时间。一是因为我在参与一个“龙文化工程”的策划，并且承担着主体方案的策划和写作，过些日子中央统战部副部长要来庐山考察这个项目，所以时间很紧张。另外我同时在三个单位兼职，忙得不亦乐乎。近又接了中国移动和中国农业发展银行企业文化方面的几个文案，晚上还要学习，所以很难腾出时间来回答大家的问题，不过不管时间有多紧张，我会尽量争取些时间和朋友们交流些东西的。
9、知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。
10、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
11、2)不可储存性。物流服务容易消失，不可储存。物流企业在为顾客服务之后，服务就立即消失。因此，购买劣质服务的顾客通常无货可退，无法要求企业退款，而.目_企业也不可能像产品生产者那样，将淡季生产的产品储存起来在旺季时出售，而必须保持足够的生产物流企业文化研究能力，以便随时为顾客服务。如果某个时期市场需求量低，物流企业的生产能力就无法得到充分利用，而在市场需求量超过生产能力时，物流企业就无法接待一部分顾客，从而丧失一部分营业收入。当然，一尽管物流服务容易消失，但物流企业可反复利用其服务设施，因此，要保持持久的销售量，物流企业好的方法是保持现有的老顾客。
12、塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，首先能不能自己先认同并传播公司的文化，是决定企业文化成败的关键。
13、就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
14、除了网站、微信、微博以外，投资公司需要创办自己的内部刊物。企业内刊还应该大力宣传公司企业文化理念，宣传践行企业文化的模范，使企业内刊成为塑造企业文化的重要手段，成为树立企业品牌形象的重要载体，成为公司上下之间、员工之间互动沟通的桥梁。
15、⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
16、文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体
17、(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
18、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
19、第要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。它所反映的是“提倡什么、反对什么”；“哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的”。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的`那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念在文化特征明显的中塑造更为形象，所追求的目的是促使大家的行为朝着一个方向去努力。在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。
20、会上，数千名员工目睹一筐筐呆死料被抬上颁“奖”台，蔚为壮观，此情此景，自然会激发每个人心里对产品质量、客户抱怨、成本浪费……的联觉，可以说，这种目睹的力量和“无言的诉说”，远比抽象的统计数字或者说教来得更真实、更生动、更触及心灵，无形中增强了大家的紧迫感和对问题的深切认同感，内心情不自禁产生“怎么会这样？”的自责和反思。由此可见，直观印象所激起的情感，比理论分析更能引导变革和新文化的发生。
21、2020年初，集团公司d委、集团公司发出通知，表彰2019年度“美京铁人”“十佳安全标兵”“十佳服务明星”“十佳创新创效能手”“十佳技术技能精英”“十佳道德模范”。在企业文化建设中，我们既注重持续推进先进典型的选树，更着力发挥其榜样作用，营造创先争优的氛围。一年来，北京铁路疾病预防医学研究中心北京驻站疫情应急处置组、通州车务段青龙桥站站长杨存信入选“新时代·铁路榜样”；举办了2019年“美京铁人”网上报告会，集中展示“美京铁人”的先行风采、服务本色、担当品格、奋斗精神；每季度评选“新时代·京铁榜样”，累计选树京铁榜样50名，采取拍摄一部宣传片、采写一篇专题报道、制作一条新媒体作品的形式，每周通过全媒体推出，并组织各单位通过互联网工作群组、职场大屏进行“接力式”宣传，形成典型“周周见”的宣传声势。
22、抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。
23、举例来说，华为倡导以客户为中心的文化，方向肯定是对的，但关键是如何让这种倡导真正变成企业的实践？员工都是很现实的，在他们的认知里，决定其职业发展和待遇的，是他的上级而不是客户，要让他们以客户为中心，不以领导为中心，似乎明显是在给自己出难题。突破思想障碍的办法，就是坚决打击以领导为中心的行为，不让其有任何生长的土壤。在华为，只要出现这样的苗头，就予以打击，关键是在防微杜渐上下功夫，日拱一卒，功不唐捐。比如领导到代表处出差，遇上打横幅欢迎领导莅临指导工作的，予以撤职；领导去机场，有下级亲自开车相送的，予以降职降级；等等。类似一个个鲜活的故事，犹如春雨，滋润着以客户为中心的文化土壤。
24、为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;
25、(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
26、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
27、有典型。榜样的力量是无穷的，典型是有说服力的。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。通过身边和典型事例，让大家学有榜样干有工作热情。使职员明确方向、坚定信念、不懈追求；而且能够激发职员的创造活力，为企业发展壮大献计献策。
28、8)可替代性。一般企业都可能具有自营运输、保管等自营物流的能力，使得物流服务从供给方面来看有替代性，这种自营物流的普遍性，使物流经营者从量和质上调整物流服务的供给变得相当困难。因为物流服务的这些特性，所以物流企业必须提供多样化、个性化、专业化的服务，又由于现代物流服务具有难以复制的特点，所以服务质量是物流企业建立核心竞争力的关键。
29、(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
30、“质量第效益优先”，是d的十九大报告关于贯彻新发展理念所提出的要求，在金川高质量发展的征途中，一切经营活动都必须把质量和效益放在首位，坚决避免低质量、低效益的经营活动。强调合作共赢，要求组织内部建立广泛的协同关系，齐心协力、共同工作。经营主体之间努力构建广泛的合作关系，金川集团同时致力于与合作伙伴甚至竞争对手努力搭建合作的桥梁实现共赢。金川激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。
31、例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境
32、突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。
33、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
34、把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
35、企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展有着重要的影响，那么我们又应该如何建设好企业文化呢?
36、这次大会早已成为尘封往事，时至今日还让人记忆犹新和津津乐道，其中不乏一些亮点，值得总结：
