艾默生
1、使文欢生认织到，在会球化过程中，其能使用一家公司提机的，在全据建一个一的总个合以有效地管理金球企务，件业有要机提经济”，这是艾默生40年全球化过程中，信息化战略的经验教训所在。
2、当前，工业自动化市场日新月异，竞争激烈，新理念新技术层出不穷，那艾默生如何在“高手如林”的离散制造市场抢得一席之地？收购的GE智能平台和Progea集团的业务现在又有哪些进展了呢？
3、1892年，Emerson在美国售出了第一批电风扇，这件产品使公司很快而闻名。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。
4、本季度全球需求持续强劲，成熟市场和新兴市场均实现了较高个位数的基本增长。第四季度净销售额增长10%，基本销售额增长8%，不包括货币折算带来2%的不利影响以及资产并购及剥离净值带来4%的积极影响。第四季度艾默生追踪三个月基本订单增长维持在5%-10%之间，其中9月份的追踪三个月基本订单率增长8%。全年净销售额增长14%，基本销售额增长8%。
5、商住解决方案的增长来源于美国住宅和商用空调市场以及美国、亚洲和欧洲市场对冷链和专业工具的持续强劲需求的推动。
6、2018年，一直专注于流程工业的艾默生做出了一项重大的举动，成功收购了GE的智能平台业务。2020年，又进一步收购了工业物联网、工厂分析、人机界面行业领先供应商Progea集团。
7、艾默生能从一个小公司逐步发展到今天，必然有一套关键成功实践作为支撑。与其他企业不同的是，艾默生早在30多年前就对自身的成功经验进行了总结，并形成了一套行动纲领在企业内推广，这就是在艾默生备受推崇的“管理过程”。可以认为，管理过程是艾默生管理智慧的结晶，是不断获得成功的基石。在“管理过程”的引导之下，艾默生又不断拓展其内涵和外延，发展出了多种关键成功实践和基础性成功实践，它们一同构筑了艾默生事业的辉煌。(艾默生)。
8、作为艾默生管理过程的两个关键要素，计划与控制是艾默生管理体系的精髓。计划体系为艾默生提供战略指引，控制体系则用来艾默生的经营活动不会偏离既定的轨道。艾默生的计划与控制过程并不复杂，其独到之处在于它们贯穿了艾默生每个财年、每个季度，甚至具体到每个月份，艾默生都在不断延续着其计划与控制周期。
9、艾默生在成立后的大半个世纪内都处于技术跟随者的地位，但能在奈特上任后迅速崛起为技术，这离不开艾默生在五个方面的举措：逐年加大研发投入、视新产品销售如生命、战略投资计划、全球网络接力研发，以及通过员工表彰鼓励技术创新。不论销售收入如何变化，艾默生始终坚持提高研发投入。这使艾默生能够源源不断的开发出创新性产品，新产品销售所占的比重逐年上升。艾默生还成立一项专门的战略投资计划，帮助子公司实施耗资巨大的研发项目。此外，艾默生拥有遍布全球的研发队伍，能够通过竞争与互补来实现资源的佳配置。后，艾默生还不断加强对技术创新的表彰，提高员工创新的积极性和热情。(艾默生)。
10、从2021年起，为了加强编辑和读者、读者与读者之间的沟通，我们面向专业读者组建了各类工业自动化技术微信群。
11、 全新PACSystems加速企业从机器到工厂的数字化
12、总部位于美国密苏里州圣路易斯市的艾默生(纽约证券交易所股票代码：EMR)，是一家全球性的技术与工程公司，为工业、商业及住宅市场客户提供创新性解决方案。艾默生自动化解决方案，帮助过程、混合和离散制造商通过优化其能效和运营成本，从而大化生产，并保护员工和环境。艾默生商住解决方案帮助人类舒适度和健康，保障食品质量和安全，提升能效，创造可持续发展的基础设施。
13、首先在艾默生变频器说明书的首页是关于艾默生公司的简介及如何联系艾默生公司，以便用户在艾默生变频器出现问题而自身又无法解决时，可以随时联系艾默生公司。其次，艾默生变频器说明书的本文开始了，说明书整篇共有一个序言和七个章节，艾默生公司就通过这七个章节和一个序言向购买者详细而全面的介绍了关于艾默生变频器的功能、使用、修理等事项。序言中是对整个艾默生变频器的介绍及开箱的注意事项，包括该变频器的型号介绍、优点优势和提醒大家在对变频器开箱前需要对其包装的完整性进行检查。
14、啰嗦了半天，还是老祖宗总结的精辟，六字以概之，天时、地利、人和。
15、更名后，维谛技术(Vertiv)的发展步伐没有受到丝毫影响，反而由于拥有更独立的决策体系，彻底释放出了发展潜力。
16、在当下新一轮科技革命浪潮中，我国高度重视信息基础设施建设发展，现已启动东数西算工程，加快全国一体化算力网络构建。
17、该公司总部位于美国俄亥俄州哥伦布市，拥有超过20000名员工，分布着超过25家的制造及装配工厂。白金私募基金从艾默生电气以超过40亿美元的交易价格收购网络能源业务。
18、早在2015年6月30日，艾默生发布了分拆艾默生网络能源业务，计划独立上市的消息：美国工厂自动化公司艾默生计划分拆它的网络能源业务，并把网络能源业务独立上市，以便把公司的业务聚焦在高增长业务。艾默生同时计划将他们的电机和驱动业务、发电业务和剩余的存储业务做一些策略性的调整。根据该公司的年报，网络能源业务占有艾默生20%的业务。2016年4月12日，Emerson宣布将向美国证券交易委员会(SEC)提交一份初步性的Form10申报书。该申报书与公司此前宣布的分拆艾默生网络能源业务的计划相关，而后者将被定名为Vertiv。Emerson董事长兼首席执行官范大为(DavidN.Farr)表示，“自2015年初以来，我们的重点一直放在强化企业发展并帮助其充分把握未来增长机会，从而实现成功上。而今天标志着这个进程又往前迈进了一步。对Vertiv的分拆将令Emerson更好地聚焦高增长市场，并助力Vertiv在ScottBarbour的强大领导下成为产业领先的上市公司。今天的这个消息，虽然和今年4月的消息有点出入，但是确定了艾默生要剥离网络能源业务。艾默生在一天之内将网络能源业务(EmersonNetworkPower)和发电、电驱和电机的LeroySomer和CT业务单元出售给两家不同的公司。
19、发展至今，艾默生历史上总共出现了11位，他们都是各个时代“艾默生号”航母的舵手。这一代又一代的舵手们所呈现出的领导力不断凝练和升华，牵引着艾默生不断创造新的辉煌。查尔斯·奈特对艾默生领导力有过系统的阐述，他认为，艾默生领导力主要由十点构成。第一是能够设定事务的优先次序；第二是具备处理棘手问题的能力；第三是设置高标准并严格要求；第四是具备紧迫感；第五是关注细节；第六是坚守承诺；第对于不可能完成的事情，不要浪费时间；第八是能勇于应对失败；第九是对人严厉而又公正；第十是善于寻找并享受兴趣。在艾默生，每一位现任都会挑选适合艾默生风格的继任者，这种持续的领导力带来了经营的连续性。
20、在嘉荣超市物流中心改造项目中，艾默生通过提供从压缩机到主控，以及阀件等一整套的冷冻冷藏解决方案，大幅降低了系统的能耗水平，相比于之前的螺杆系统，不仅能效有了提升，同时也解决了原有系统频繁启停和故障率高的问题，为客户带来高可靠性的承诺。
21、服务过包括华为、联想、海尔、三星在内的数千家企业
22、俄亥俄州哥伦布市-(2016年12月1日)-艾默生网络能源有限公司*正式更名为独立公司Vertiv，并宣布委任RobJohnson为首席执行官。
23、领导力。管理过程的后一个要素是领导力，它又被定义为“创造一个组织环境，使人人都能真正发挥自己的才能。”
24、原创：老代看电动汽车柔性充电堆的新技术应用
25、驱动艾默生成长的强大持续动力，在于其源源不断的人才补给。艾默生的管理人员主要有四种主要来源，包括内部晋升、收购、MBA招聘以及外聘有经验的员工。艾默生自1976年起便开始实施的MBA招聘计划，迄今为止几乎成为艾默生高层管理人员的摇篮。此外，艾默生建立了工程师招聘计划，旨在招募有志于在工程领域成为业内人士的优秀毕业生。为了奖励优秀的学生，艾默生还设立了MBA奖学金和工程类奖学金计划。
26、作为行业引领者，艾默生已开发了完善的热泵解决方案，满足丰富的应用场景需求，从30℃到120℃以上的应用，都有对应的产品及解决方案。
27、通过战略合作伙伴关系、投资和创新，艾默生继续扩展其Plantweb能力，构建业界深度广泛的运营分析组合。这些专用资源将共同帮助和引导客户制定正确的数字化转型战略和计划，加速实现标杆绩效。
28、艾默生积极响应东数西算战略，协同上下游进行价值创新，研发绿色节能产品，推出的全球ZDV系列机房空调专用压缩机解决方案，以更高能效、更宽的高蒸发温度运行范围，保障其在数据中心应用工况中的高效可靠，助推中国数字经济体系发展。
29、团队的素质。大部分的创业团队人员，基本上市2000年前进华为电气的那一拨。由于当时通信市场的火爆，通信电源的高毛利，华为电气当年用高薪招聘了很多电力电力行业的人才，例如禾望的董事长韩玉是西交的博士，而麦格米特董事长童永胜是浙大的本科，南航的博士，艾特网能的董事长蓝富坤是上交的本科，清华的硕士，中恒电气的总工郭卫农是华科的博士。老代注意观察到近几年时间，电源公司已经很难招聘到这些院校的高端人才，似乎80后90后的985高校的电气系学生，更青睐稳定舒适的国家电网，这是一个时代的变化。高素质的管理团队和所具备的坚韧的创业精神，是艾默生系成功的第二个原因。
30、E3：压缩机低压保护 。 1﹑冷媒不足。 2﹑膨胀阀半堵，电磁阀故障。 3﹑过滤器半堵。
31、之后的七个章节，说明书对对艾默生变频器的各方面做了详细介绍。前五章是对产品的一个整体介绍，包括了产品安全使用的注意事项、产品介绍、产品该如何安装和配线、如何运行和操作艾默生变频器和艾默生变频器的功能简介。而之后的两章主要在于介绍当艾默生变频器出现故障或者异常时，大家可以如何处理这样的情况，还有就是关于艾默生变频器的日常保养和维护，以使变频器的使用寿命尽量的增加。
32、在会上，王瑜指出了电子布线在工程的实际应用中有着强大优势。她指出，传统布线方式，通过线缆将现场设备的信号接至现场接线箱，然后从接线箱送至送到控制室的机柜内的端子排，后通过柜间线连接至相应类型的卡件，从而完成现场信号的传输过程。如果出现后期设计变更或者布线错误，将会导致时间和人力成本的追加，严重时会导致整个项目进度的滞后。电子布线单通道的特性即插即用，实现通道之间的故障隔离，每一个现场设备通过一个独立的单通道模块，以电子布线方式进入指定的控制器，消除回路中复杂的交叉配线部分，减少项目占地面积、电缆和线缆桥架，消除中间机柜，简化自动化项目的设计、安装、调试、维护及运营，提供项目后期更改的灵活性并降低项目风险，提高项目效率，缩短项目工期。推向市场后受到了多种领域，多个客户的青睐。
33、位于圣路易斯市的艾默生电机技术中心配备满足客户需求的各类技术人员及设备，与客户在开发产品解决方案上的紧密合作，艾默生电机技术中心提供设计、分析、样机、测试及项目管理等各种服务。中心有14个实验室，并有超过300位科学家、工程师和技术人员。
34、榜样的力量。中国人往往有王侯将相，宁有种乎的想法。从2009年鼎汉上市，一拨拨身边的同事的故事不断激励着一批批艾默生或者华为电气出身的人的创业热情。而纵观在上海和江苏的台达，也有多优秀的电力电子人才，但是打工的热情很足，创业的少之又少，这个可能和上海的小资文化有很大的关系。而深圳的整体创业气氛，远超于国内任何城市，只要有好的方向，在深圳是不难组建研发、市场方面的高端人才。
35、艾默生流量解决方案团队的王祯先生为嘉宾介绍艾默生新动态
36、以上四个技术专家中心是艾默生技术创新的一轮，另一轮则是艾默生的两项技术举措——技术委员会和技术会议。技术委员会帮助艾默生协调各种跨职能的技术策略，以整个公司的立场实施优技术计划。技术会议则为所有技术研发人员提供一个定期的论坛，通过这一平台，技术人员可以讨论如何应对技术挑战与发展趋势。
37、老代也就是抛砖引玉，希望大家在评论里留言，集思广益，分享您对该话题的观点，多谢。
38、利用与众不同的科里奥利(Coriolis)技术，艾默生高准(MicroMotion)科里奥利流量计可对液体、浆体、气体的质量流量和密度进行直接精确的在线测量，提供液体流量精度达±0.05%、密度精度达±0.0002g/cm3的高精确性和可重复性，从而使用户的过程优化。设备不需要特殊的安装或整流要求，也不要求铺设直管型段，因此可降低设备安装成本；设备无运动部件，标定系数不易漂移，无需拆卸便可直接在原位清洗，因此可减少保养并降低使用成本。通过利用科里奥利技术，用户可将物理性质不同的物质在同一设备内调合，直接缩短了工艺流程，极大地提升了生产效益。
39、你需要有应对失败的能力。我对于那些不允许员工犯错的组织感到很不解。如果你不能接受失败，那么将不可能有创新。
40、艾默生温度变送器接线温度变送器两红一白炉温曲线测试仪热电偶正确的接线方法是：红线接负极，黄线接正极，接的时候两股线一定要往上顶到公插头的三角处，防止裸露的部份短路。
41、工业物联网(IndustrialInternetofThings,IIoT)可帮助实现企业绩效的阶跃变化，但许多公司缺乏实现这一目标的明确途径。艾默生近的一项调查显示，逾70%的公司对数据分析缺乏重视，也没有清晰定义的成功路线图。全新艾默生数字化转型业务将关键资源与现有的咨询、项目实施、智能传感技术、数据管理和分析等方面的专业知识高效融合，帮助制造商制定和实施务实的数字化转型战略。
42、艾默生流量解决方案市场部产品经理沈小强先生就艾默生流量解决方案产品进行了综述
43、此外，艾默生流量解决方案市场部产品经理沈小强先生还为在场嘉宾介绍了“艾默生流量解决方案产品综述”。主要介绍了基于科里奥利力的质量流量计，精度高，可靠性好，适用于贸易交接，过程控制以及常规应用。沈经理特别强调，大弯管的设计原始信号强，灵敏度高，对于含气及小流量的应用特别有帮助。后智能仪表自校验更是锦上添花，可以提供仪表性能校验，零点核查，挂壁监测以及安装影响校验。
44、天下大势，浩浩荡荡。随着“第四次工业革命”概念的提出，高科技前所未有的力量推动着传统工业的巨大变革，无论是美国“工业互联网”、德国“工业0”还是“中国制造2025”，无不将信息技术与制造技术深度融合摆在重要位置上，致力实现数字化、智能化制造。针对业界打造智能工厂、实现卓越运营的时代要求，艾默生智能解决方案部门的刘天伟先生从数据采集，安全传输，智能应用，专家服务四个层面为现场嘉宾详细介绍了艾默生智能工厂解决方案PlantwebEcosystem。刘先生表示，艾默生PlantwebEcosystem利用先进的气体、声波、阀位、振动等传感器，全面感知传统方法无法触及的过程参数、设备健康、安全环保、能源效率等各个方面的现场数据，同时安全传输至云应用等IT环境架构设计；内置的分析工具允许管理人员一站式了解工厂运营实时健康状况，顾问系统为客户定制化工厂运营分析解决方案。他总结说：“PlantwebEcosystem数字生态系统致力于为客户的每一项投资带来增值的投资回报，助力客户成为标杆企业。”
45、缺一不可！成功部署协作机器人的三大关键步骤
46、对于股东，艾默生通过股息发放和股票回购的形式向股东返还了超过22亿美元，并增强了股息发放占自由现金流的比例。这一比例代表着艾默生财务能力和持续增加年度股息派发能力的一个重要指标。自1956年以来，艾默生每年都实现了每股红利增长，迄今已达62年。这一无可挑剔的坚实记录兑现了艾默生的员工、全球管理团队以及公司董事会为股东创造价值的特别承诺。
47、36岁那年，奈特离开了他的家族公司，成为艾默生CEO。奈特的这一决定让老奈特怒不可遏，他整整花了7年时间才弥补了和父亲之间的裂痕。艾默生现在已经成为国内佳管理公司之一。上一财年艾默生的总销售额已打到26亿美元。在许多产品领域，艾默生正对比它更大的GE(GeneralElectric)和西屋公司(Westinghouse)构成威胁。目前，44岁的奈特已经成为美国大公司中年轻的董事长之一。
48、“这是一套全新的工业边缘(Edge)硬件和软件交钥匙解决方案的组合。”DerekThomas先生兴奋地说到，由于需要对大量的软硬件进行甄别和选择，组成一个能够在边缘收集、处理和可视化数据的有效工业物联网(IIoT)解决方案被认为是一项艰巨的任务，而这一新产品组合通过艾默生边缘和工业物联网软件及计算硬件的完整授权和优化组合，大大减少了选择、配置和支持边缘解决方案的时间和复杂性。”
49、艾默生流量解决方案高级服务经理方峤松先生发表“艾默生远程专家服务系统助力用户提升工厂智能化水平”主旨演讲
50、通过不断的收购兼并，艾默生旗下已经拥有了五大业务平台、超过60家子公司，如何对业务集团和子公司进行管控是艾默生在进行内部管理控制时经常遇到的难题之一。在艾默生，经过上百年的管理积淀，已经形成了子公司自治式管理风格，组织结构日趋简化。行动导向型的艾默生用实际行动告诉我们，巨象也能轻盈起舞。
51、大方向的判断，顺势而为。艾默生系所从事的电力电子行业，在过去20年有两个趋势，一个是以新能源发电和电动汽车为主的新生行业，给大部分创业公司提供了舞台，例如靠风电变流器起家的禾望电气和电驱、OBC、DCDC借力的麦格米特就是借势而为，第二是进口品牌替代，比较典型的就是英维克和英威腾。
52、你需要具备处理棘手问题的能力，而不能把这些问题推给他人，让你的下属去作困难的决策对他们来说有失公允。面对有挑战的问题，领导者必须身体力行地进行深入了解，并制定相应的对策。
53、· 全年营运现金流为29亿美元；自由现金流为23亿美元，净收益转换率为103%，若扣除分散的非现金税收优惠，则这一转换率达114%。
54、在过去长达40年的时间里，艾跌生不断地更换软件供应商，这样做的结果是，艾默生的系机视得一国程，文双生在全球个不同的品样线的了起过10个P软件，全球化过在中出现的信龙系就况礼问楚。
55、Vertiv的主要工作是设计、制造关键基础设备并提供相关服务，保障数据中心、通信网、商业和工业设施的核心应用的良好运行。原艾默生网络能源的旗舰产品品牌，包括Chloride、Liebert、NetSure和Trellis等都得到了保留。
56、转换器的核心是逻辑控制电路板。集合了CPU、MPU、RAM、EEPROM等大规模集成电路，可靠性高，故障概率低。有时启动可能会导致所有控制端子同时关闭，从而导致 EEPROM 关闭。重置 EEPROM 可以处理这种情况。
57、北美地区的基本销售增长了8%，得益于主要终端市场的强劲需求。欧洲上涨4%，反映出冷链和专业工具市场的有利趋势。拉丁美洲增长5%，亚洲增长3%，其中中国增长8%。中东/非洲下降16%。9月份的跟踪三个月基本订单率增长3%。利润率下降150个基点至0%。若扣除第四季度初完成的工具与测试业务并购事项，利润率为1%。
58、目前，艾默生已量产全系列的谷轮™涡旋变频压缩机解决方案，广泛应用于数据中心、冷冻冷藏、冷水机组、交通运输、采暖、柜机等领域，为行业客户提供更为灵活的差异化选择，助力实现多种客户价值，大幅提升行业的能效和绿色水平。
59、从几年前大手笔的战略收购，到今天推出覆盖从机器到整个工厂的边缘解决方案，我们看到了一个对工业边缘计算早有“预谋”的艾默生，没有急功近利，而是先厚积，再薄发。
60、艾默生是《财富》500强中历史悠久的美国公司之一。1890年，艾默生由一对苏格兰兄弟查尔斯·梅斯顿和亚历山大·梅斯顿(CharlesandAlexanderMeston)在美国密苏里州圣路易斯城创立。成立之初，艾默生只是一家地区性电机与风扇制造商。1892年，艾默生出售了其生产的第一台电扇，开始了其长达120年的发展历程。迄今为止，艾默生已经成长为一家高度多元化的国际性大公司，其经营活动涉及数十个行业，旗下包括五大业务平台、超过60家子公司。
61、该荣誉表彰了艾默生致力于帮助化工、生命科学、电力以及石油和天然气等制造行业客户，制定和实施切实可行的数字化转型战略。艾默生近期成立了一个全新的、专门的数字化转型业务部门，结合公司领先的传感技术、运营分析和广泛的服务能力，为客户所面临的挑战提供具有针对性的数字化解决方案。
62、早在十多年前，艾默生就投入了大量资源对RR2二氧化碳等环保制冷剂进行相关研究。目前已开发全系列的低GWP解决方案，帮助行业客户向节能高效、绿色低碳转型。
63、艾默生董事长兼首席执行官范大为(DavidN.Farr)表示:“第四季度为我们全年的卓越业绩划上了良好句号。”2018年，艾默生继续为未来打下坚实基础，同时推动坚实的营运绩效，包括投入22亿美元用于补强型并购项目，以及提前完成将阀门与控制业务整合至终控制业务的计划，这一目标的完成证明了艾默生专注于无缝整合并购业务，以实现长期战略和财务目标。
